Totes les companyies desitjarien ser més innovadores. Moltes d’elles han assignat la tasca a un Responsable d’Innovació, però moltes vegades aquests no saben per on començar. Aquí va un llistat de 10 coses que tot Responsable d’Innovació hauria de saber abans de començar qualsevol activitat d’innovació a l’empresa:
1. La innovació és un procés continu.
No pensis que innovar és un esdeveniment anual o que és només dur a terme alguns tallers!
2. Assigna un pressupost equilibrat, per evitar quedar-te en simple creativitat.
Per innovar de veritat s’ha d’implementar, i per això es requereix dedicació en temps i diners! A més, és necessari definir d’avant mà quin portafolis d’innovació busca l’empresa, quants projectes de millora incremental, i quants projectes d’innovació disruptiva està disposada a finançar l’organització.
3. Necessites implicar a les persones i agents del teu ecosistema.
Necessites als teus professionals (tots, i especialment aquells que estan més a prop del client), necessites col·laborar amb partners, universitats, emprenedors, inclús amb competidors!
4. Defineix uns reptes d’innovació adequats amb l’estratègia de l’empresa, i comprensibles per a qualsevol professional de l’empresa.
Si no alinees els reptes d’innovació amb els objectius estratègics, la direcció serà la primera en frenar les idees que capturis, per tant, defineix reptes i fes que el repte sigui comprensible per tots perquè puguis capturar el major nombre d’idees!
5. Evita “buscar idees”, busques solucions.
No busques idees, busques solucions a reptes concrets. Pensa-ho bé i veuràs la diferencia!
Comunitat d’innovació de sopes Campbell (Font: http://www.campbellideas.com)
6. Innovar és pensar en el client.
Intern o extern, sempre existeix un client al qual enfocar les nostres idees, i ell decidirà si les nostres innovacions són vàlides o no. Integra’ls en el procés d’innovació.
7. Comunicar és clau.
La innovació requereix d’implicació top-down, però sobretot requereix la participació bottom-up! Necessites motivació, actitud, participació, i sense comunicació, no arribarà. Formació, presentacions de reptes d’innovació, tallers de creativitat, mailing, comunitats internes d’innovació, grups de treball… són algunes de les eines bàsiques per comunicar els objectius d’innovació a tots els implicats.
Exemple: Sessions de formació en la comunitat d’innovació oberta de BSM-UPF
8. Dedica esforços en l’expermientació i el prototipatge.
La creativitat no és innovació! La innovació és valor, i el valor ve de projectes testats i implementats, no de les idees.
9. Si no fomentes l’error, la innovació en la teva empresa morirà més d’hora que tard.
Les persones no es troben còmodes amb el risc, la creativitat i la innovació. Has de demostrar que l’error, apart d’inevitable i necessari, és positiu, és aprenentatge, per a què les persones segueixen contribuint al teu procés d’innovació inclús després d’haver fallat alguna vegada! Pots aprendre del Grup Tata, que realitza una campanya anual per premiar el millor error de l’any.
10. La innovació implica crear una experiència diferent.
Participar en innovació no pot ser una activitat rutinària. La innovació ha de ser una experiència per la persona que participa en ella, la qual hi gaudeixi, recordi, i perquè tots hi vulguin tornar a participar. A més, un bon sistema de reward & recognition, i una festa anual com a celebració de la iniciativa d’innovació, on tots aprenguin i vegin els resultats dels seus esforços, ajudarà a generar aquesta experiència entre els professionals de l’empresa.
No ho dubtis: com a Responsable d’Innovació, si apliques aquests 10 principis, incrementaràs les probabilitats d’èxit de la teva empresa a l’hora d’innovar.
Ah! I si vols seguir llegint sobre tot el que necessites saber com a Responsable d’Innovació, pots donar-li un cop d’ull als següents articles que ens han semblat interessants, i per suposat al nostre bloc!
