Tots estem d’acord amb les bondats del treball en equip. De fet, el més probable és que cada dia participis d’una forma o una altra en més d’un. Però t’has parat a pensar: Què és el que fa que alguns equips funcionin i altres no?  

Abans de respondre. Una advertència. Si formes part d’un equip que no ha funcionat, alguna cosa has tingut a veure en això. Així que pregunta’t: Com contribueixes a l’èxit o fracàs dels teus equips?  

Et comparteixo les 17 lleis indispensables de la bona feina en equip, segons el prolífic autor (més de 70 llibres) John C. Maxwell, escriptor de “Les 17 lleis inqüestionables del treball en equip (2019): 

No hi ha innovació sense col·laboració, i per tant sense treball en equip. El 37% dels treballadors considera que el treball en equip en molt important per a l’experiència del treballador. Un alt nivell de col·laboració en les organitzacions incrementa la lleialtat i la capacitat de retenció d’empleats en les organitzacions. I no sols això, segons aquests mateixos estudis, els empleats que treballen millor en equip obtenen un 20% de més en vendes i un 10% de millor satisfacció de client. La bona feina en equip és rellevant, i aquestes lleis poden ajudar-te a avaluar com ho estàs fent. 

17 lleis indispensables del treball en equip:

1- Law of significance: el primer, i indispensable, és abraçar la creença que gens significatiu pot aconseguir-se sense el treball en equip. Per molt talentós que siguis. El primer és acceptar que, en equip, millores el teu potencial. Hi ha algú en el teu equip que cregui que ho faria millor només? 

2- Law of the big picture: només els equips que anteposen els objectius del col·lectiu al rol que cadascun juga dins d’ell, obtenen el que persegueixen. Hi ha algú en el teu equip que anteposa els seus interessos personals als de l’equip? 

3- Law of the niche: posa als diferents membres de l’equip en el rol en el qual millor rendeixen. Hi ha algú del teu equip destinat a tasques en les quals no rendeixen al seu millor nivell? 

4- Law of Mount Everest: les persones rendim més quan tenim un repte per davant, que no sabem si som capaços de realitzar, però no ens queda tan lluny com per a abandonar. Hi ha algú en el teu equip que s’estigui avorrint per fer tasques que no l’ajuden a desenvolupar-se?

5- Law of the chain: els bons equips identifiquen el punt feble del seu funcionament. Un sistema és tan fort com el seu punt més feble. Coneix el teu equip els seus punts febles? 

6- Law of the catalyst: els millors equips tenen persones que generen canvi d’actituds. Persones que fan que les coses ocorrin. Hi ha en el teu equip un catalitzador? 

7- Law of the compass: una visió que connecti amb les persones d’un equip precedeix sempre al seu èxit. Té el teu equip una visió comuna del que vol aconseguir? 

8- Law of the bad apple: els equips d’èxit identifiquen i gestionen el més ràpid possibles situacions en les quals algun dels seus membres, senzillament no rendeix. Hi ha en el teu equip una poma podrida no resolta? 

9- Law of Accountability:  en els bons equips, els seus membres estan desitjant treballar amb els altres membres, i disposats a ajudar als altres a fer les seves tasques si és necessari, pel bé de l’objectiu de l’equip. Hi ha en el teu equip ànim de col·laboració?  

10- Law of Price tag: en tot equip d’èxit, els seus membres han pagat el preu. No hi ha èxit d’equip sense renúncia dels seus membres (temps, recursos, visibilitat…). Han renunciat a alguna cosa tots i cadascun dels membres del teu equip, per formar part d’ell?

11- Law of Scoreboard: hi ha equips (i organitzacions) que funcionen sense marcador continuat i al final del projecte es pregunten què és el que no ha funcionat. Hi ha en el teu equip unes mètriques que mesuren l’èxit, i sap el teu equip cada quan es revisen? 

12- Law of the Bench: els millors equips desenvolupen de manera contínua als seus membres perquè aquests puguin suplir als seus líders en qualsevol moment. Prenen sovint us membres del teu equip responsabilitats de major lideratge que el que el seu rol inicialment indica?

13- Law of Identity: els teus valors són els teus comportaments. Com et comportes defineix el que atreus. L’equip que defineix els seus valors des del principi assegura un comportament futur. S’identifiquen els membres del teu equip amb uns valors comuns? 

14- Law of Communication: els equips més eficaços són capaços de comunicar-se (parlar i escoltar) de manera honesta, directa, i assertiva. La comunicació genera acció. Hi ha en un el teu equip resolució de conflictes a través del diàleg? 

15- Law of the Edge: tot equip d’èxit necessita un líder. Perquè un equip només aconseguirà el seu màxim potencial en la mesura en què els seus líders siguin capaços d’elevar a cada membre al seu màxim nivell. I per a això és necessari entendre que cada membre és important, però cap és igual. Hi ha un líder clar en el teu equip? 

16- Law of High morale: “el futbol és un estat mental”. Els equips en l’empresa també. Amb la moral baixa, tot recau sobre el líder. Amb l’equip amb moral alta, aquest és capaç de crear-se les seves pròpies circumstàncies per a l’èxit per si mateix. Té la moral alta el teu equip?

17- Law of Dividends:invertir en el creixement de l’equip genera un creixement exponencial. Inverteix el teu equip en la millora de les capacitats dels seus membres? 

Una bona gestió d’equips és intrínseca a la capacitat innovadora de les organitzacions. Esperem que aquestes 17 lleis t’ajudin a avaluar com treballen els teus equips, i a millorar el teu estil de lideratge. Si vols millorar la gestió d’equips en la teva empresa, podem ajudar-te, contacta amb nosaltres.