Hi ha esdeveniments que serveixen per detectar tendències. I n’hi ha d’altres que, a més, permeten entendre millor com es construeix la innovació quan deixa de ser un discurs i comença a traduir-se en col·laboració, negoci i impacte real. 4YFN pertany clarament a aquesta segona categoria.
L’edició 2026 ha tornat a situar Barcelona com un dels grans punts de trobada internacionals de l’emprenedoria i la innovació. Integrat en l’ecosistema del MWC, 4YFN va reunir enguany més de 1.000 startups i expositors, més de 300 ponents i una àmplia presència d’inversors i agents de l’ecosistema. Al mateix temps, el MWC26 va tancar la seva vintena edició a Barcelona amb prop de 105.000 assistents de 207 països, reforçant el paper de la ciutat com un dels hubs europeus més rellevants per a la tecnologia i la innovació.
Però més enllà de les xifres, el més interessant va ser la sensació de maduresa que transmetia el conjunt de l’esdeveniment. La intel·ligència artificial va ser present en pràcticament tots els espais, tot i que amb un matís cada cop més rellevant: ja no com una simple promesa de futur o com un reclam de màrqueting, sinó com una capacitat transversal que comença a aplicar-se a reptes concrets, processos complexos i necessitats reals d’empreses, professionals i sectors sencers. En aquest sentit, 4YFN 2026 va deixar un senyal clar: l’ecosistema evoluciona des de la fascinació tecnològica cap a l’exigència d’utilitat, integració i resultats.
Per a SDLI, participar a 4YFN no significa únicament assistir a un esdeveniment de referència. Significa ser allà on comencen a prendre forma moltes de les oportunitats que després marcaran l’agenda d’innovació d’empreses i organitzacions. I significa també contribuir activament a aquesta conversa des d’un enfocament que forma part de l’ADN de SDLI: connectar visió estratègica, necessitats de negoci, capacitats tecnològiques i col·laboració amb l’ecosistema emprenedor.
La nostra presència aquest any es va articular al voltant de dos eixos molt complementaris. El primer va ser la participació en la conversa sobre salut digital, un dels àmbits on la innovació està avançant amb més intensitat, però també amb majors exigències de validació, integració i escalabilitat. El segon va ser la col·laboració en Connectio, una iniciativa impulsada amb Barcelona Activa per facilitar connexions de valor entre startups i empreses, en la qual SDLI participa des dels seus inicis. Es tracta d’una iniciativa d’innovació oberta impulsada per Barcelona Activa i desenvolupada amb el suport de SDLI, amb focus en reptes concrets, sinergies reals i oportunitats de col·laboració amb recorregut entre startups i empreses. Aquest punt mereix una menció especial, perquè reflecteix molt bé un dels àmbits en què el nostre equip de Mindshakers fa temps que aporta valor: la gestió de la innovació oberta com a palanca real per activar oportunitats, accelerar aprenentatges i construir col·laboracions amb sentit estratègic. La participació de Barcelona Activa a 4YFN26, acompanyant startups i organitzant activitats per enfortir l’ecosistema local, reforça precisament aquesta lògica de connexió útil i desenvolupament emprenedor.
En aquest marc, l’espai Connectio va ser molt més que una dinàmica de reunions. En un context on abunden els contactes superficials i el networking de baixa profunditat, aquest tipus d’iniciatives aporten un valor diferencial: ajuden a transformar converses en possibilitats tangibles. I això connecta directament amb una convicció de fons de SDLI: la innovació oberta no consisteix a “apropar-se” a l’ecosistema, sinó a saber estructurar aquesta relació perquè generi valor mutu. Dins d’aquestes activitats, al panell de Connectio hi va participar el nostre soci Joan Ras, aportant la visió de SDLI sobre com construir ponts efectius entre startups i empreses, i sobre la importància de dissenyar bé els espais d’interacció perquè la innovació oberta sigui útil, accionable i sostenible en el temps. En un mercat on moltes organitzacions expressen interès per col·laborar amb startups, però no sempre saben com fer-ho amb focus i mètode, aquest tipus d’iniciatives adquireixen cada vegada més rellevància.
L’altre gran eix de participació de SDLI va ser la salut digital. Un dels moments més destacats va ser la moderació, per part del nostre soci Xavier Lesauvage, del panell “The Digital Revolution in Health: From Research to the Patient”, centrat en una pregunta tan actual com decisiva: com accelerar el pas des de la innovació tecnològica fins a l’adopció efectiva de solucions al sistema sanitari. La conversa va posar de manifest una realitat ben coneguda per aquells que treballen en aquest àmbit: en salut, el repte no és només tecnològic, ni tan sols només regulatori. La dificultat real sol aparèixer quan cal integrar la solució en la pràctica clínica, generar evidència robusta i demostrar viabilitat operativa i econòmica en entorns complexos.
De fet, una de les idees més rellevants que va planar sobre el panell va ser la del “pilot perpetu”. Moltes solucions prometedores no es frenen perquè la tecnologia no funcioni, sinó perquè no es dissenyen des del principi pensant en escalabilitat, integració i adopció real. Aquesta reflexió és especialment important en healthtech, però té ecos en molts altres sectors. Innovar no és només llançar pilots; és preparar les condicions perquè allò que funciona pugui convertir-se en una solució sostenible i amb impacte.
Pel que fa a startups destacades, 4YFN 2026 va deixar diversos noms especialment interessants. En salut, Biorce va ser la gran guanyadora dels 4YFN26 Awards, obtenint el principal reconeixement del certamen. La seva proposta, centrada a aplicar intel·ligència artificial a l’automatització d’operacions en assajos clínics, connecta molt bé amb una de les grans prioritats actuals del sector: millorar l’eficiència del desenvolupament clínic sense perdre rigor ni traçabilitat. Que una startup d’aquest perfil hagi estat la vencedora de l’esdeveniment diu molt del tipus d’innovació que avui comença a guanyar pes: menys orientada a l’efecte wow i més centrada a resoldre colls d’ampolla crítics en processos complexos.
També mereix una menció especial Tandem Health, una de les startups europees que millor exemplifica la nova generació d’assistents clínics basats en intel·ligència artificial. Més enllà d’haver aixecat una Sèrie A rellevant el 2025, l’interessant és la seva trajectòria recent: Tandem està escalant a nivell europeu, ampliant la seva presència mitjançant aliances i operacions en diferents sistemes nacionals de salut, incloent-hi el Regne Unit, Finlàndia i els Països Baixos. La seva adquisició de Juvoly per créixer a Europa, la seva aliança amb CGI a Finlàndia i la seva expansió al Regne Unit mostren una ambició clara de desplegament paneuropeu. En aquest sentit, representa bé el tipus de startup que Europa necessita potenciar per competir a nivell global: una empresa capaç de combinar tecnologia, focus sectorial, capacitat d’integració i vocació d’escala internacional.
Però una de les lliçons més interessants de 4YFN 2026 és que la lectura de l’esdeveniment no es pot fer des d’un sol sector. Juntament amb el healthtech, també van destacar propostes vinculades a la seguretat de la intel·ligència artificial, l’automatització financera, l’accessibilitat o la gestió intel·ligent de residus. Aquesta diversitat és important perquè reflecteix un ecosistema més madur, on les tecnologies emergents comencen a aterrar en casos d’ús concrets i a respondre a necessitats molt més específiques. La innovació, en definitiva, deixa de presentar-se com una categoria genèrica per prendre forma en solucions aplicades.
Aquest és, probablement, el gran aprenentatge que deixa 4YFN 2026. El futur de la innovació no es juga només en la qualitat de la tecnologia, sinó en la capacitat de connectar actors, traduir necessitats, dissenyar col·laboracions i convertir senyals emergents en oportunitats reals. I la participació de SDLI al 4YFN encaixa amb un àmbit on l’equip de Mindshakers té una dilatada experiència: ajudar que la trobada entre startups, empreses i ecosistema no es quedi en inspiració, sinó que avanci cap a acció i impacte.
Perquè innovar avui exigeix molt més que observar tendències. Exigeix criteri per interpretar-les, focus per prioritzar-les i capacitat per activar-les. I, sobretot, exigeix entendre que les millors oportunitats solen sorgir en aquest punt de trobada entre aquells que imaginen solucions noves i aquells que les poden convertir en transformació real. El 4YFN d’aquest any ho ha evidenciat amb claredat.
