El Valor dels Ecosistemes de Salut per a la Indústria Farmacèutica: Estratègies i Oportunitats

En un món cada vegada més interconnectat, la innovació oberta s’ha convertit en un pilar fonamental per a l’avanç de la indústria farmacèutica. La complexitat dels desafiaments de salut globals requereix solucions que van més enllà dels límits tradicionals de les empreses, i és aquí on els ecosistemes d’innovació juguen un paper crucial.

Però, què són exactament aquests ecosistemes i com poden les empreses farmacèutiques beneficiar-se d’ells?

Aquest article explora el valor dels ecosistemes de salut i com un Hub d’innovació pot ser el catalitzador que una empresa necessita per a accelerar la seva estratègia d’innovació.

 

Ecosistemes d’Innovació i la seva Relació amb la Innovació Oberta

Un ecosistema d’innovació és un entorn col·laboratiu on diverses organitzacions —empreses, universitats, centres de recerca, startups, i entitats governamentals— interactuen i co-creen valor. Segons Xavier Ferràs, un ecosistema no és simplement una xarxa d’actors connectats; és un espai dinàmic on es generen i comparteixen coneixements, tecnologies, i pràctiques innovadores que cap actor individual podria desenvolupar per si sol. Aquesta estructura és fonamental en l’estratègia d’innovació oberta, on les fronteres organitzacionals es dilueixen per a aprofitar les millors idees i tecnologies disponibles, independentment del seu origen.

En la indústria farmacèutica, la innovació oberta permet accedir a una àmplia gamma de competències i recursos externs, accelerant el desenvolupament de nous tractaments i millorant l’eficiència en la cadena de valor del sector salut. No obstant això, perquè un ecosistema funcioni de manera efectiva, és necessari un dinamitzador que coordini i potenciï les interaccions entre els diferents actors. Aquí és on entren en joc els Hubs d’innovació.

 

El Rol d’un Hub d’Innovació en un Ecosistema

Un Hub d’innovació és una entitat organitzadora dins d’un ecosistema que actua com a catalitzador i dinamitzador. La seva funció principal és facilitar la col·laboració entre els diferents actors de l’ecosistema, fomentant un entorn on la innovació pugui florir. Segons indicava el professor Ferràs, els Hubs d’innovació se situen entre un clúster i un campus, combinant l’especialització sectorial amb la diversitat de talent i recursos.

Un exemple concret d’un Hub reeixit en l’àmbit de la salut és el Barcelona Health Hub. Aquest centre s’ha consolidat com un referent a Europa, promovent la digitalització en el sector de la salut i connectant a empreses emergents amb grans corporacions i entitats acadèmiques. Un altre cas destacat és el Massachusetts Life Sciences Center als Estats Units, que ha estat fonamental en la creació d’un dels ecosistemes de salut més avançats del món, atraient milers de milions de dòlars en inversions i generant centenars d’innovacions en biotecnologia.

 

Avantatges de Participar en un Ecosistema de Salut

Les empreses que participen activament en ecosistemes són més innovadores i estan més ben posicionades per a aprofitar oportunitats emergents. Unir-se a un ecosistema ofereix diversos beneficis clau:

  • Accés a Coneixement i Recursos: participar en un ecosistema permet a les empreses accedir a una àmplia gamma de coneixements, tecnologies i recursos que no estarien disponibles d’una altra manera.
  • Col·laboració i Co-creació: els ecosistemes faciliten la col·laboració entre actors diversos i les oportunitats de partenariat el que pot portar a la co-creació de solucions innovadores que són més robustes i estan més ben adaptades a les necessitats del mercat.
  • Reducció de Costos i Riscos: compartir recursos i coneixements entre múltiples actors pot reduir els costos de R+D i disminuir el risc associat al desenvolupament de noves tecnologies o productes.
  • Millor Posicionament en el Mercat: Les empreses que formen part d’un ecosistema ben gestionat solen estar millor posicionades per a respondre a les necessitats del mercat i per a adaptar-se als canvis en l’entorn competitiu, mostrant major adaptabilitat i resiliència.

A més, els Hubs solen contribuir de manera significativa al desenvolupament econòmic i social de la regió o ciutat en la qual se situa, atraient talent i inversions.

Per què algunes empreses trien formar part d’un ecosistema? A més dels beneficis esmentats, la creixent complexitat de l’entorn de la salut requereix una capacitat d’adaptació que només és possible a través de la col·laboració oberta. En un ecosistema, les empreses no sols sobreviuen, sinó que prosperen, desenvolupant solucions més ràpidament i amb major impacte.

 

Ecosistemes de Salut Líders en el Món

Els ecosistemes de salut més avançats del món han demostrat el poder de la col·laboració en la creació de valor tant per a les organitzacions com per a la societat en general. Entre ells destaquen:

  • Massachusetts Life Sciences Center (EUA): un ecosistema líder en biotecnologia i ciències de la vida, secundat per un fort suport governamental i una densa xarxa d’universitats, hospitals i empreses. Biogen, Moderna o Vertex Pharmaceuticals són alguns referents del MLSC.
  • Israel Health Ecosystem: Israel ha construït un ecosistema de salut vibrant, centrat en la innovació digital i la biotecnologia, amb un fort enfocament en la transferència tecnològica i la creació de startups. Teva Pharmaceutical Industries, Check-Cap, Medtronic VisionSense, Insightec o CytoReason són referents d’aquest ecosistema. Nosaltres vam poder visitar-ho i us ho vam explicar a aquest article.
  • Cambridge Biomedical Campus (Regne Unit): aquest campus alberga a la Universitat de Cambridge, l’Hospital Addenbrooke, i una creixent comunitat d’empreses biotecnològiques i farmacèutiques. Organismes com el Wellcome Trust, el Cancer Research UK Cambridge Institute i el Medical Research Council (MRC) tenen una forta presència aquí, fomentant la recerca biomèdica d’avantguarda. AstraZeneca, GlaxoSmithKline (GSK), BenevolentAI, Inivata, Cyted són destacats membres del CBC.
  • BioRN Life Science Clúster (Alemanya): és un dels hubs més importants d’Alemanya en biotecnologia i ciències de la vida. El Centre Alemany de Recerca del Càncer (DKFZ) a Heidelberg és una institució clau dins d’aquest ecosistema, impulsant la recerca en oncologia i la col·laboració entre l’acadèmia i la indústria. Roche Diagnostics, Merck Group, AbbVie, Heidelberg Pharma, BioMed X o Precision for Medicine són destacats membres del BioRN Hub.
  • Karolinska Institutet (Suècia): aquest ecosistema se centra en la recerca mèdica d’avantguarda i la col·laboració entre universitats, hospitals i la indústria farmacèutica. AstraZeneca, Sobi, Oncopeptides, Athera Biotechnologies o BioArctic són alguns referents del Hub que lidera el Karolinska Institutet.
  • Barcelona Health Hub (Espanya): com esmentem anteriorment, aquest Hub és un exemple destacat a Europa, promovent la innovació en salut digital i connectant a diversos actors de l’ecosistema com startups, empreses, hospitals i universitats. Almirall, Mediktor, Capital Cell or IOMED són actors destacats d’aquest Hub.

 

Com Beneficiar-se d’un Ecosistema de Salut: Claus per a les Empreses

Per a maximitzar el valor de formar part d’un ecosistema de salut, les empreses han de seguir unes certes estratègies:

  • Alinear l’Estratègia amb l’Ecosistema: les empreses han d’assegurar-se que la seva estratègia d’innovació estigui alineada amb les dinàmiques i objectius de l’ecosistema.
  • Construir Xarxes Sòlides: establir relacions fortes i de confiança amb altres actors és essencial per a aprofitar plenament les oportunitats de l’ecosistema.
  • Participació Activa: no n’hi ha prou amb ser un membre passiu; la innovació sorgeix de la interacció i la col·laboració contínua.
  • Contribuir a l’Ecosistema: aportar recursos, coneixements i tecnologies a l’ecosistema pot augmentar significativament el valor que es rep a canvi.

 

Maximitzar la Inversió en Ecosistemes de Salut

Formar part d’un ecosistema de salut no és una decisió trivial; requereix compromís, col·laboració i una visió clara de com es pot aportar i rebre valor. No obstant això, per a les empreses farmacèutiques que busquen mantenir-se a l’avantguarda de la innovació, la participació en un ecosistema de salut, especialment sota la guia d’un Hub dinàmic, pot ser una inversió estratègica clau. Les empreses han d’interactuar proactivament, contribuir a l’ecosistema i construir xarxes sòlides per a maximitzar el seu retorn d’inversió i, en última instància, crear un impacte significatiu en la salut global.

En resum, els ecosistemes de salut ofereixen una oportunitat única per a les empreses farmacèutiques d’accelerar la innovació, reduir riscos i augmentar el seu impacte en el mercat. Amb l’estratègia correcta, la participació en un ecosistema no sols generarà beneficis per a l’empresa, sinó que també contribuirà al benestar de la societat en general.

Xavier Lesauvage

Líder de proyectos digitales para empresas con necesidad de crecer y desarrollar su negocio. El objetivo es posicionar la marca en el entorno digital para ganar notoriedad y aumentar sus ventas. Apasionado de la tecnología e Internet. Convencido en la potencialidad de las personas en red.

Share
Published by
Xavier Lesauvage

Recent Posts

Fomentant ecosistemes d’innovació oberta des de l’administració pública

Ja fa més de 20 anys que Henry Chesbrough va definir el concepte d'open innovation. …

1 mes ago

L’Estratègia de Salut Digital de Catalunya 2024-2030: Un Futur Més Saludable i Connectat

Expliquem l'estratègia de Salut Digital de Catalunya 2024-2030 per un futur més saludable i connectat

2 mesos ago

El desplegament de la IA generativa en les organitzacions: 5 claus per a l’èxit

Fa temps que parlem de l'impacte de la intel·ligència artificial (IA) en el món empresarial,…

5 mesos ago

Tecnologia i Orgull: Innovació al Servei de la Comunitat LGBTIQA+

Com s'està innovant per a la Comunitat LGBTIQA+? Quines tendències i quins reptes té la…

7 mesos ago

Aplicar el mètode científic en emprenedoria: té beneficis?

Un experiment amb 116 equips a Itàlia ofereix conclusions clarividents sobre els beneficis de l'aproximació…

9 mesos ago

TMB i AGBAR, un exemple d’innovació corporativa, oberta i circular

A vegades en #innovació ens centrem molt a explicar projectes d'empreses privades i potser pequem…

9 mesos ago