El passat 14 de maig, a SDLI vam tenir el privilegi de participar activament al Health Revolution Congress 2025, el principal esdeveniment d’innovació i salut digital del sud d’Europa. Ho vam fer dinamitzant les SDLI Talks: una jornada de quatre taules rodones amb alguns dels actors més rellevants de l’ecosistema sanitari i farmacèutic.
L’objectiu era clar: generar converses honestes, profundes i accionables sobre els principals reptes que afronta el sistema de salut des de la perspectiva de la col·laboració, la tecnologia, la cultura organitzativa i l’efectivitat real en el dia a dia.
Aquestes van ser les converses que vam proposar des de SDLI:
Taula 1 – Col·laboració innovadora en salut: de la dificultat a la solució
La primera sessió, moderada per Xavier Lesauvage, va abordar el model d’innovació oberta Gate2Health de GSK. Start-ups com Tucuvi i Mimark van compartir com han pogut desenvolupar i validar les seves solucions gràcies a una col·laboració centrada en l’impacte real. Associacions de pacients com FENAER, FELUPUS o Edad&Vida van completar la visió amb una perspectiva directa sobre les necessitats no cobertes. El missatge comú va ser clar: la col·laboració s’ha de construir sobre reptes compartits, confiança mútua i una voluntat clara de generar impacte mesurable.
Taula 2 – IA en la indústria farmacèutica: aprenentatges d’adopció
En aquesta taula, moderada per Ignasi Clos, Sanofi, Gebro i Ferrer van compartir com estan implementant la IA de forma transversal a les seves organitzacions. Es va destacar que la IA no és una finalitat en si mateixa, sinó una eina per resoldre friccions reals del negoci, automatitzar processos i alliberar temps per aportar més valor. L’adopció efectiva requereix lideratge, formació, un marc ètic clar i una estratègia que posi la IA al servei del propòsit.
Taula 3 – Cultura i lideratge: el gran repte de l’ecosistema innovador
Moderada per Fernando Marañón, aquesta taula va reunir Amgen, OBS Business School i Boehringer Ingelheim per parlar sobre com activar el talent intern, fomentar l’intraemprenedoria i construir estructures que sostinguin una cultura innovadora real. Totes van coincidir que el canvi cultural no neix de discursos sinó d’estructures, espais de participació i exemples visibles. Liderar la innovació implica permetre l’error, reconèixer la iniciativa i connectar amb el propòsit.
Taula 4 – Innovació efectiva en el sistema sanitari
La sessió de la tarda, moderada per Joan Ras, va comptar amb la participació de l’Hospital Germans Trias i Pujol, l’Hospital de la Vall d’Hebron i la Fundació Althaia. Els ponents van compartir casos reals d’innovació impulsada pels mateixos professionals sanitaris, amb estructures de suport com unitats d’innovació, nodes territorials i models de col·laboració entre centres. Es va posar en valor el rol dels perfils híbrids i la necessitat d’institucionalitzar la innovació perquè no depengui de persones concretes sinó d’una estratègia compartida.
Quins són els missatges transversals de les quatre taules?
Més enllà dels continguts de cada taula, hi va haver patrons comuns que es van repetir i reforçar entre els diferents actors de l’ecosistema:
- La innovació en salut només funciona quan respon a una necessitat real. No es tracta d’implementar tecnologia per tendència, sinó de resoldre problemes específics que viuen pacients i professionals.
- La col·laboració no és una opció: és un requisit. Cap actor del sistema pot innovar de forma aïllada. Les solucions que generen impacte real es creen des de la suma de visions: indústria farmacèutica, centres sanitaris, start-ups, pacients, institucions.
- La cultura innovadora és un factor crític. Sense una mentalitat oberta al canvi, sense estructures de suport intern, sense lideratge que assumeixi riscos i reconegui la iniciativa, la innovació es queda en pilot.
- La confiança ho “empapa” tot. Confiança entre equips, entre institucions, entre el públic i el privat, entre el clínic i el tecnològic. On hi ha confiança, hi ha espai per experimentar i escalar.
- La professionalització de la innovació es consolida com a tendència. Cada cop més hospitals, farmacèutiques i institucions estan creant estructures estables (unitats, nodes, portals, hubs, ambaixadors) per acompanyar i sostenir la innovació amb visió estratègica.
Una conclusió clara: la innovació en salut ha deixat de ser una promesa o un extra per a visionaris. És una pràctica consolidada que ja està generant solucions reals i amb impacte. A SDLI ho veiem cada dia en els projectes que acompanyem, i ho reafirmem en esdeveniments com el HRC.
Seguirem treballant des d’aquest punt de cruïlla entre estratègia, tecnologia, cultura i col·laboració per dissenyar solucions que millorin la salut de les persones i la sostenibilitat del sistema.
