Des de SDLI acompanyem el sistema de salut a impulsar la innovació d’impacte, treballant tant per a proveïdors de serveis assistencials, departaments de salut, centres de recerca, finançadors, hubs, i laboratoris farmacèutics. En el context de la iniciativa INNOPAU de l’ Institut de Recerca de Sant Pau, ens trobem amb representants del sistema de salut per debatre sobre els reptes i oportunitats de la transferència de la innovació en salut a Espanya. I us volem deixar aquí una visió dels principals insights de la sessió.
Ens trobem en un context que podem considerar positiu, si observem l’evolució de la innovació en salut a Espanya.
Innovation day de INNOPAU
L’innovation day va representar la jornada final de la primera edició del programa d’incubació d’INNOPAU, en el qual vam conèixer l’equip guanyador que va rebre un finançament de 50.000€ per part de la Fundació. I en el qual vam poder participar en la taula rodona sobre els reptes del futur de la transferència de la innovació en salut. A la taula, vam poder comptar amb:
- Patricia Pesudo (directora del Àrea de Impuls Esratègic i Transformació del Hospital Sant Pau)
- Gemma Vilahu (Investigadora del Àrea de Impuls Esratègic i Transformació del Hospital Sant Pau)tigadora del grupo patologia molecular i terapèutica de les malalties aterotrombòtiques i isquèmiques del IIB Sant Pau)
- Antonio Herce (Associate – Life Sciences at Inveready), que inverteix en salut des del 2007.
- Claudia Ben Dov (Business Strategy Manager Medical Devices at AMBIT-BST)
Vegem un resum esquemàtic a continuació d’alguns dels principals insights de la sessió. Esperem que us semblin interessants!
Oportunitats del context actual de la transferència de la innovació en salut:
- Tendència a l’ alça quant a la qualitat dels projectes d’ innovació que sorgeixen del sistema, cada vegada més preparats quant a qualitat de les propostes, exploració del mercat a nivell de competidors, i validació de la necessitat i de les proves de concepte.
- Equips directius cada vegada més proclius a la innovació oberta i la col·laboració PPP
- Nova generació d’IP’s amb més cultura de digitalització i enfocament a la innovació
- Les oficines de transferència representen un gran valor per als Grups de recerca, per poder superar tots aquests reptes esmentats
- Capacitat creixent de prendre decisions en base a dades, per millorar la disrupció, eficiència i l’ output dels equips d’ innovació.
No obstant això, Espanya encara no es pot comparar amb hubs europeus d’innovació en salut encara, en els quals els fons d’inversió de capital risc no baixen dels €80M i la inversió pública en innovació en salut és molt més gran. Tampoc amb països com Israel, que com explicàvem en aquest post fan de la transferència una de les seves fortaleses per liderar la innovació en salut.
Principals reptes per a la transferència de la innovació al sistema de salut nacional:
- Identificació de reptes i necessitats del sistema de salut, professionals sanitaris i pacients
- Manca de coneixement i capacitació en innovació en salut
- Complexitats dels marcs regulatoris, i dificultat d’ adaptació a nous marcs regulatoris en la internacionalització dels projectes
- Incentiu a la publicació, i dificultat dels petits Grups de recerca de fer publicacions i alhora impulsar projectes d’ innovació
- Dificultat de trobar personal i equips preparats per llançar projectes d’ innovació en salut al mercat
- Inexistència de referents que facilitin el camí als següents.
- Noves tecnologies signifiquen nous perfils de professionals, i nous rols dels PS’s en el servei assistencial.
Recepta amb propostes concretes d’ actuacions:
- Processos integrats amb centres assistencials per a la validació de solucions digitals
- Increment de la inversió pública en innovació en salut per a l’ impuls i formació de projectes i equips innovadors.
- Major equilibri de la distribució del finançament entre la recerca i la innovació en salut
- Innovació oberta: projectes cada vegada més col·laboratius, implicant tant l’Administració com empreses privades.
- L’ ecosistema ha de ser capaç de compartir lliçons apreses per escurçar la corba d’ aprenentatge dels nous equips d’ innovació.
- Millorar la qualitat de la validació de les proves de concepte amb grups de control, que permetin anticipar l’ impacte potencial de les solucions.
A SDLI estem compromesos amb la innovació d’impacte, ajudar a impulsar i facilitar el treball dels equips d’innovació en salut, i dinamitzar ecosistemes d’innovació oberta que possibilitin aquesta evolució positiva del sector, que ja es ve observant en els últims anys.
Gràcies per llegir-nos, i si creus que podem ajudar a impulsar nous projectes d’innovació en salut, no dubtis a posar-te en contacte amb nosaltres.
Ignasi ClosMSc in Business Innovation por Deusto Business School. Economista especializado en International Business y Marketing. Profesor de Innovación, Open Innovation y Entrepreneurship en UOC y Esci-UPF. Creador del método i-flow de transformación culturar para la innovación. Aglutina más de 15 años de experiencia como consultor de internacionalización, estrategia, innovación y transformación organizativa y cultural, primero en Acció, después en Deloitte, y finalmente en SDLI, donde es Socio Fundador y Director de Estrategia y Comunicación desde 2012. Había trabajado previamente como experto en internacionalización para diversas compañías (Fluidra, Novartis). Experiencia profesional en Estados Unidos (Miami & Nueva York). Es Socio de Induct Software, herramienta digital SaaS de gestión de la innovación abierta.
