A l\u2019Hospital d\u2019Aalborg ja fa temps que tenen ben formalitzats els seus processos d\u2019innovaci\u00f3 (i utilitzen Induct Software per gestionar-los).<\/p>\n Signe Bj\u00f8rn, infermera i creadora del Oxygen Soother. Imatge: Pinterest Care Challenge\n
El seg\u00fcent v\u00eddeo representa un gran cas d\u2019\u00e8xit que demostra els resultats als quals pot arribar qualsevol organitzaci\u00f3 al posar en marxa un model d\u2019innovaci\u00f3 oberta.<\/p>\n
Abans, algunes lli\u00e7ons apreses que ens deixa aquest cas:<\/p>\n
\u00c9s un problema per el personal d\u2019infermeria, donat que els recent nascuts es mouen, canvien de posici\u00f3, ploren i evidentment no es senten a gust quan se\u2019ls intuba. A m\u00e9s, s\u2019ha de ser molt cur\u00f3s, at\u00e8s que s\u00f3n m\u00e9s sensibles a dosis d\u2019oxigen superiors a les que realment necessiten.<\/p>\n
En aquest cas, va permetre a la infermera proposar un xumet connectat al oxigen mitjan\u00e7ant uns tubs que en cap cas toquen el nas del nad\u00f3, per la qual cosa no es sent angoixat. \u00a1Bingo!<\/p>\n
L\u2019Oxygen Soother<\/strong> ja ha generat facturaci\u00f3 per l\u2019hospital des de l\u2019inici de la seva comercialitzaci\u00f3, per\u00f2 no ha estat fins mesos despr\u00e9s de que la idea fos inicialment capturada.<\/p>\n Requereix d\u2019un proc\u00e9s darrere de la fase de captura d\u2019idees: avaluaci\u00f3, desenvolupament, testar, prototipar, buscar partner per la distribuci\u00f3 i comercialitzaci\u00f3, etc. Per tant, cal un portal col\u00b7laboratiu, s\u00ed, per\u00f2 de gesti\u00f3 de la innovaci\u00f3, extrem a extrem.<\/p>\n S\u00f3n necessaris per donar suport al intraemprenedor, en l\u2019avaluaci\u00f3 i desenvolupament de les idees.<\/p>\n En aquest cas, va ser quan es va obrir una comunitat d\u2019innovaci\u00f3 en infermeria quan es va donar la possibilitat de que les infermeres, les quals estan mes a prop del \u201cproblema del client-usuari\u201d, quan van comen\u00e7ar a sorgir idees que aportaven valor real al pacient.<\/p>\n A l\u2019Hospital de Sant Pau (Barcelona)<\/a> hem tingut una experi\u00e8ncia similar, amb la captura de m\u00e9s de 70 idees en aproximadament 6 setmanes, originades dins de la comunitat d\u2019infermeria del hospital. I el mateix ha passat amb Soldeu Innova<\/a> (Grandvalira, Andorra) on el personal de las pistes d\u2019esqu\u00ed es mostra extremadament participatiu, donat que \u00e9s qui m\u00e9s a prop est\u00e0 del client.<\/p>\n Per un banda, la infermera innovadora \u00e9s la protagonista del v\u00eddeo que explica el cas en primera persona, se l\u2019ha reconegut p\u00fablicament. Per l\u2019altra, percep royalties per la facturaci\u00f3 generada pel Oxygen Soother<\/strong>.<\/p>\nLa innovaci\u00f3 no \u00e9s posar un portal on penjar idees.<\/h4>\n
Una oficina, equip o comit\u00e8 d\u2019innovaci\u00f3.<\/h4>\n
Obrir la innovaci\u00f3 als extrems de l\u2019organitzaci\u00f3 \u00e9s extremadament \u00fatil.<\/h4>\n
El sistema de reconeixement \u00e9s clau.<\/h4>\n
Quin innovador no es motivaria per participar en una comunitat d\u2019innovaci\u00f3 amb\u00a0aquestes condicions?<\/h3>\n