{"id":43031,"date":"2014-10-28T14:13:51","date_gmt":"2014-10-28T14:13:51","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/6-preguntes-i-respostes-clau-per-crear-un-comite-dinnovacio-dexit\/"},"modified":"2025-02-03T17:56:30","modified_gmt":"2025-02-03T17:56:30","slug":"6-preguntes-i-respostes-clau-per-crear-un-comite-dinnovacio-dexit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/6-preguntes-i-respostes-clau-per-crear-un-comite-dinnovacio-dexit\/","title":{"rendered":"6 preguntes i respostes clau per crear un Comit\u00e8 d\u2019Innovaci\u00f3 d\u2019\u00e8xit"},"content":{"rendered":"

L\u2018objectiu final de tot responsable d\u2019innovaci\u00f3 \u00e9s crear organitzacions innovadores que fonamentin el seu model de negoci i el seu creixement en la innovaci\u00f3 sist\u00e8mica, aix\u00f2 \u00e9s, en buscar i posar en marxa de manera m\u00e9s o menys recurrent noves maneres de fer les coses (productes, serveis, l\u00ednies d\u2019ingressos i de despeses). \u00c9s necessari per aix\u00f2 comptar amb un Comit\u00e8 d\u2019Innovaci\u00f3? La nostra resposta \u00e9s clara: la innovaci\u00f3 requereix de lideratge compartit.<\/em><\/p>\n Celebrar l\u2019esfor\u00e7 realitzat \u00e9s part important del rol del Comit\u00e8 d\u2019innovaci\u00f3\n

Qu\u00e8 \u00e9s el Comit\u00e8 d\u2019Innovaci\u00f3?<\/strong><\/h4>\n

El Comit\u00e8 d\u2019Innovaci\u00f3 \u00e9s el \u00abcore team\u00bb de la innovaci\u00f3 a l\u2019empresa<\/strong>, un petit equip de persones dedicades a liderar la innovaci\u00f3 dins de l\u2019empresa.<\/p>\n

La seva missi\u00f3 principal \u00e9s la de liderar la capacitat d\u2019exploraci\u00f3 de l\u2019empresa<\/strong> (en contraposici\u00f3 a \u00abl\u2019explotaci\u00f3\u00bb del negoci, segons el Dilema de l\u2019Innovador<\/em> de Clayton Christensen), \u00e9s a dir, la cerca, identificaci\u00f3, desenvolupament i implementaci\u00f3 de noves maneres de fer les coses (o el que \u00e9s el mateix, d\u2019innovar).<\/p>\n

Precisament degut a les \u00abfriccions\u00bb entre exploraci\u00f3 i explotaci\u00f3, el principal repte del Comit\u00e8 d\u2019Innovaci\u00f3 (d\u2019ara en endavant CI), \u00e9s el de gestionar amb \u00e8xit les interf\u00edcies entre els equips de treball i l\u2019organitzaci\u00f3, \u00e9s a dir:<\/p>\n

    \n
  • Interf\u00edcie entre la Direcci\u00f3 i el CI: \u00e9s important saber defensar davant la Direcci\u00f3 els esfor\u00e7os d\u2019innovaci\u00f3 realitzats, oferir resultats tangibles, per\u00f2 al mateix temps introduir dins de la direcci\u00f3 la cultura del prova i error, la col\u00b7laboraci\u00f3, la millora continua, la cultura maker <\/em>abans que la thinker<\/em>, i la participaci\u00f3 des de baix cap a dalt.<\/li>\n
  • Interf\u00edcie entre el CI i la resta de l\u2019organitzaci\u00f3: el CI haur\u00e0 de ser capa\u00e7 de gestionar possibles conflictes d\u2019expectatives, de temps, coordinar la introducci\u00f3 de canvis interns, etc. El CI haur\u00e0 de ser, en aquest sentit un equip de solucionadors de problemes, i de generadors d\u2019oportunitats.<\/li>\n<\/ul>\n

    Per qu\u00e8 necessitem formar un equip core <\/em>d\u2019innovaci\u00f3?<\/strong><\/p>\n

    Comen\u00e7arem amb una nota pr\u00e8via: un CI no ha d\u2019anomenar-se aix\u00ed, ni tan sols ha d\u2019existir sota un nom concret. Nom\u00e9s ha d\u2019existir<\/em>. Aix\u00f2 \u00e9s: a vegades acostuma a venir sota el nom d\u2019Equip d\u2019Innovaci\u00f3, Equip de Gesti\u00f3 de la Innovaci\u00f3, Departament d\u2019Innovaci\u00f3… I moltes altres vegades simplement no existeix cap tipus de formalitzaci\u00f3 o naming<\/em>: l\u2019equip existeix, sense m\u00e9s ni m\u00e9s i es reuneix sota la direcci\u00f3 d\u2019un responsable. Totes les formes s\u00f3n v\u00e0lides, mentre existeixi el comit\u00e8 (encara que, aix\u00f2 s\u00ed, recomanem un m\u00ednim grau de formalitzaci\u00f3). Per\u00f2 per quina ra\u00f3 crear-lo?<\/p>\n

    Institucionalitzar la innovaci\u00f3 mitjan\u00e7ant la creaci\u00f3 d\u2019un equip d\u2019innovaci\u00f3, all\u00f2 que a Induct anomenem el Comit\u00e8 d\u2019Innovaci\u00f3, facilita el fet de donar el missatge de comprom\u00eds amb la innovaci\u00f3 des de la Direcci\u00f3<\/strong>, que com sabem \u00e9s un dels factors clau d\u2019\u00e8xit de la innovaci\u00f3. A m\u00e9s, crear un CI crea un referent intern per tot all\u00f2 relacionat amb la innovaci\u00f3 a l\u2019empresa<\/strong> (tinc una idea, qu\u00e8 faig?), i posa la primera pedra per dur a terme l\u2019estrat\u00e8gia (la direcci\u00f3), gesti\u00f3, coordinaci\u00f3, dinamitzaci\u00f3 i seguiment dels esfor\u00e7os d\u2019innovaci\u00f3 de la companyia<\/strong>.<\/p>\n

    A m\u00e9s, i segurament aquesta sigui la ra\u00f3 m\u00e9s important,<\/strong> la innovaci\u00f3 necessita els seus propis \u00f2rgans de gesti\u00f3, igual que qualsevol altre funci\u00f3 de l\u2019empresa!<\/strong> Pensem en la comptabilitat, les vendes, la comunicaci\u00f3 o el m\u00e0rqueting, i imaginem que no hi ha cap responsable, i pitjor encara, cap equip encarregat de realitzar les seves tasques, amb uns objectius clars. Impossible, oi? \u00c9s possible argumentar que aquestes s\u00f3n funcions clau del dia a dia del negoci. Si no venc, no treballo. Si no gestiono la comptabilitat, em multen. En canvi, si no innovo, no passa res, ja que tot segueix igual.<\/p>\n

    I en canvi no podem estar m\u00e9s en desacord: s\u00ed, s\u00f3n funcions del dia a dia. Per\u00f2, com afirma Stefan Lindegaard en el seu llibre, Open Innovation at Work<\/em>, les funcions clau de tot negoci s\u00f3n \u00fanica i exclusivament dos: la innovaci\u00f3 i el m\u00e0rqueting. \u00c9s a dir, la capacitat de generar noves propostes de valor per el client, i l\u2019habilitat per fer arribar aquelles noves propostes innovadores al client. No hi ha res m\u00e9s, la resta \u00e9s complementari i pot ser resolt de moltes maneres diferents.<\/p>\n El dilema del innovador: explotar (fer les coses que fem sempre m\u00e9s r\u00e0pid) o explorar (fer noves coses)?\n

    Aix\u00ed que, deixaries la funci\u00f3 clau de la teva empresa sense un responsable ni equip de gesti\u00f3?<\/strong><\/p>\n

    Com crear un Comit\u00e8 d\u2019Innovaci\u00f3?<\/strong><\/h4>\n

    El cant\u00f3 positiu de tot aix\u00f2 \u00e9s que la innovaci\u00f3 no requereix de grans estructures. Segur que coneixem casos d\u2019empreses en que la innovaci\u00f3 \u00e9s quasi un acte de voluntariat. Aix\u00f2 pot ocorre, per\u00f2 sense oblidar que els CI han de crear-se seguint una s\u00e8rie de normes m\u00ednimes:<\/p>\n

      \n
    1. Assignar un responsable o director (\u00fanic) d\u2019innovaci\u00f3, que s\u2019encarregui de la coordinaci\u00f3 del CI, aix\u00ed com de l\u2019informe d\u2019innovaci\u00f3 a la Direcci\u00f3, i que efectivament sigui valorat per els resultats d\u2019innovaci\u00f3 de l\u2019empresa. Un CI sense un director d\u2019innovaci\u00f3 (i n\u2019existeixen molts), \u00e9s una manera directa d\u2019institucionalitzar la innovaci\u00f3 per pura imatge, fa\u00e7ana, m\u00e9s que per voluntat i convenciment. Sense responsabilitat no hi ha acci\u00f3, i sense acci\u00f3 no hi ha innovaci\u00f3. Tan simple como aix\u00f2.<\/li>\n
    2. Definir y compartir una missi\u00f3 comuna del CI: cada membre del CI ha de tenir integrat el per qu\u00e8 i per quina ra\u00f3 forma part del equip d\u2019innovaci\u00f3.<\/li>\n
    3. Distribuir les responsabilitats i funcions del CI: tots els membres han de tenir algun rol avaluador, prescriptor de la funci\u00f3 d\u2019innovaci\u00f3, posta en marxa i control de l\u2019eina de gesti\u00f3 de la innovaci\u00f3, comunicaci\u00f3 de la innovaci\u00f3 i creaci\u00f3 de cultura… la innovaci\u00f3 \u00e9s una tasca en equip.<\/li>\n<\/ol>\n Primera trobada del Comit\u00e8 d\u2019innovaci\u00f3 de Manacor Innova!\n

      Qui ha de formar part d\u2019un Comit\u00e8 d\u2019Innovaci\u00f3?<\/strong><\/h4>\n

      En aquest sentit, \u00e9s clau saber formar un equip d\u2019\u00e8xit, trobant el balan\u00e7 perfecte, dins de les seg\u00fcents caracter\u00edstiques:<\/p>\n

        \n
      1. L\u00edders formals i informals, representants de diferents \u00e0rees funcionals.<\/li>\n
      2. Persones implicades amb la missi\u00f3 i objectius de l\u2019empresa.<\/li>\n
      3. Persones naturalment interessades pels temes de creativitat, innovaci\u00f3, creixement i resultats.<\/li>\n
      4. Persones que s\u00e0piguen tractar amb l\u2019ambig\u00fcitat.<\/li>\n
      5. Persones amb experi\u00e8ncia experimentant i trobant clients per nous productes o serveis.<\/li>\n
      6. Persones que entenguin el poder de la col\u00b7laboraci\u00f3 i el treball en xarxa.<\/li>\n
      7. Persones amb tend\u00e8ncia a l\u2019acci\u00f3.<\/li>\n
      8. Persones amb diferents experi\u00e8ncies i or\u00edgens.<\/li>\n<\/ol>\n Sessi\u00f3 d\u2019implicaci\u00f3 de stakeholders a la comunitat d\u2019innovaci\u00f3 de la BSM-UPF\n

        \u00c9s important recordar en aquest punt les paraules de Tom Kelley, Director de la firma de disseny i innovaci\u00f3 californiana IDEO, qui afirma que per innovar es necessiten equips d\u2019un m\u00e0xim de 7 persones, amb els perfils seg\u00fcents (tots parlen per s\u00ed mateixos), el que anomena The 10 faces of innovation<\/em>:<\/p>\n

          \n
        1. Antrop\u00f2leg<\/li>\n
        2. Experimentador<\/li>\n
        3. Pol\u00b7linitzador<\/li>\n
        4. Superador de problemes<\/li>\n
        5. Col\u00b7laborador<\/li>\n
        6. Director<\/li>\n
        7. Arquitecte d\u2019experi\u00e8ncies<\/li>\n
        8. Dissenyador<\/li>\n
        9. Explica contes<\/li>\n
        10. Cuidador<\/li>\n<\/ol>\n Els 10 perfils de la innovaci\u00f3\n

          Quin \u00e9s el rol del Comit\u00e8 d\u2019Innovaci\u00f3?<\/strong><\/h4>\n
            \n
          1. Definir i alinear l\u2019estrat\u00e8gia i activitats d\u2019innovaci\u00f3 de l\u2019empresa<\/strong> amb la missi\u00f3, visi\u00f3, valors, model de negoci i objectius estrat\u00e8gics de l\u2019organitzaci\u00f3.<\/li>\n
          2. Crear i posar en marxa les estructures necess\u00e0ries<\/strong> (persones, processos i sistemes) per estimular la creativitat i la innovaci\u00f3 en l\u2019empresa.<\/li>\n
          3. Generar cultura de la innovaci\u00f3<\/strong> i col\u00b7laboraci\u00f3 a l\u2019empresa: els objectius d\u2019innovaci\u00f3 s\u2019assoliran \u00fanicament amb la participaci\u00f3 directa o indirecta de quasi tot el m\u00f3n que tingui una relaci\u00f3 recurrent amb l\u2019empresa (comen\u00e7ant pels treballadors de l\u2019organitzaci\u00f3). Nom\u00e9s s\u2019aconseguir\u00e0 la implicaci\u00f3 d\u2019aquests a trav\u00e9s de la generaci\u00f3 d\u2019una cultura de la innovaci\u00f3 i col\u00b7laboraci\u00f3 en la qual tot el m\u00f3n pugui veure\u2019s reflectit. Del CI dependr\u00e0 que la companyia, i la resta de persones que la componen, s\u2019impregnin de la filosofia de la innovaci\u00f3 oberta.<\/li>\n
          4. Capacitar a la resta de l\u2019organitzaci\u00f3 per la innovaci\u00f3: <\/strong>no tot el m\u00f3n est\u00e0 preparat per innovar ni per participar en processos creatius. I tot i aix\u00ed, necessitem de la cooperaci\u00f3. \u00c9s una tasca cr\u00edtica la de comunicar la import\u00e0ncia de la innovaci\u00f3 per l\u2019\u00e8xit de l\u2019empresa, aix\u00ed com formar m\u00ednimament a tots els professionals perqu\u00e8 aquests entenguin que no nom\u00e9s han de participar, si no que poden aportar molt valor amb el coneixement que ja tenen.<\/li>\n
          5. Gestionar, dinamitzar, coordinar i realitzar seguiment del cicle d\u2019innovaci\u00f3<\/strong>, des de l\u2019exploraci\u00f3 de casos d\u2019\u00e8xit fins a la implementaci\u00f3 i difusi\u00f3 de projectes innovadors, passant per la fase de creativitat i avaluaci\u00f3 d\u2019idees. El CI ha d\u2019encarregar-se de l\u2019\u00e8xit de tot el proc\u00e9s, sense oblidar que el propi cicle d\u2019innovaci\u00f3 \u00e9s una experi\u00e8ncia que els treballadors de l\u2019empresa viuran, i que per tant se\u2019ls ha de satisfer durant el proc\u00e9s perqu\u00e8 vulguin repetir.<\/li>\n
          6. Avaluaci\u00f3 dels esfor\u00e7os d\u2019innovaci\u00f3 de la companyia<\/strong>, informe a la direcci\u00f3, i implantaci\u00f3 de millores en el sistema d\u2019innovaci\u00f3 de l\u2019empresa.<\/li>\n
          7. Celebrar els esfor\u00e7os d\u2019innovaci\u00f3<\/strong>. Aix\u00f2 vol dir tamb\u00e9 recompensar. \u00c9s a dir, saber recon\u00e8ixer la feina feta per el conjunt de professionals que ha participat en els processos d\u2019innovaci\u00f3, recompensant les millors idees, les persones m\u00e9s participatives, els millors projectes d\u2019innovaci\u00f3, i per qu\u00e8 no, tamb\u00e9 els millors intents fallits (o el que \u00e9s el mateix, el major esfor\u00e7 realitzat sense \u00e8xit!)<\/li>\n<\/ol>\n Comunicar i formar en relaci\u00f3 a les eines de gesti\u00f3 de la innovaci\u00f3 \u00e9s important per facilitar el seu \u00fas per part dels professionals\n

            Per qu\u00e8 el meu Comit\u00e8 d\u2019Innovaci\u00f3 no aconsegueix fer avan\u00e7ar l\u2019empresa en els seus esfor\u00e7os d\u2019innovaci\u00f3?<\/strong><\/h4>\n

            \u00c9s important prestar atenci\u00f3 a la possible exist\u00e8ncia d\u2019algunes situacions en les que crear un CI \u00e9s directament contraproduent:<\/p>\n

              \n
            • No existeix un comprom\u00eds directe de la Direcci\u00f3 en relaci\u00f3 a la innovaci\u00f3, amb la qual cosa tota la feina del comit\u00e8 \u00e9s directament aturada per part de la Direcci\u00f3.<\/li>\n
            • No hi ha un responsable \u00fanic dels resultats d\u2019innovaci\u00f3, amb la qual cosa les responsabilitats se dilueixen, y la feina s\u2019estanca.<\/li>\n
            • No s\u2019han alineat els objectius d\u2019innovaci\u00f3 amb els de la companyia, de manera que els esfor\u00e7os s\u2019enfoquen cap a projectes en els quals la Direcci\u00f3 no hi creu.<\/li>\n
            • No s\u2019ha definit, posat en com\u00fa, i acordat amb els membres del CI, de forma clara, els rols i tasques espec\u00edfiques que s\u2019han de dur a terme per cadascun dels membres, de manera que els membres del comit\u00e8 no tenen clar el seu rol, les tasques es doblen, i ning\u00fa sap amb qui ha de parlar (inefici\u00e8ncia dels esfor\u00e7os d\u2019innovaci\u00f3).<\/li>\n<\/ul>\n

              En caso de pert\u00e0nyer a un CI amb alguna d\u2019aquestes caracter\u00edstiques, la nostra recomanaci\u00f3 \u00e9s \u00fanica: fugi<\/strong>. Per\u00f2 no per amagar-te, si no per crear un CI amb les caracter\u00edstiques adequades per l\u2019\u00e8xit!<\/p>\n

              Qu\u00e8 us ha semblat? Formeu part o lidereu algun Comit\u00e8 d\u2019Innovaci\u00f3? No oblideu deixar els vostres comentaris, ens encantar\u00e0 conversar al respecte!<\/strong><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              L\u2018objectiu final de tot responsable d\u2019innovaci\u00f3 \u00e9s crear organitzacions innovadores que fonamentin el seu model de negoci i el seu creixement en la innovaci\u00f3 sist\u00e8mica, aix\u00f2 \u00e9s, en buscar i posar en marxa de manera m\u00e9s o menys recurrent noves maneres de fer les coses (productes, serveis, l\u00ednies d\u2019ingressos i de despeses). \u00c9s necessari per aix\u00f2 comptar amb un Comit\u00e8 d\u2019Innovaci\u00f3? La nostra resposta \u00e9s clara: la innovaci\u00f3 requereix de lideratge compartit.<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":45778,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[218,171],"tags":[],"class_list":["post-43031","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacio-oberta","category-metodologies-dinnovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43031","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43031"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43031\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/45778"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43031"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43031"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43031"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}