{"id":43045,"date":"2018-06-11T10:02:49","date_gmt":"2018-06-11T10:02:49","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/10-mites-de-la-innovacio-oberta\/"},"modified":"2025-02-09T20:40:49","modified_gmt":"2025-02-09T20:40:49","slug":"10-mites-de-la-innovacio-oberta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/10-mites-de-la-innovacio-oberta\/","title":{"rendered":"10 mites de la innovaci\u00f3 oberta"},"content":{"rendered":"<p>A Induct parlem di\u00e0riament amb directors d\u2019empresa, gerents, responsables d\u2019innovaci\u00f3, de m\u00e0rqueting o gesti\u00f3 del canvi, entre d\u2019altres. I encara ens trobem amb percepcions err\u00f2nies del que \u00e9s i deixa de ser la innovaci\u00f3 oberta. Aix\u00ed que hem pensat que per qu\u00e8 no clarificar les coses en un post, i esperem la vostra ajuda!<\/p>\n<p>La innovaci\u00f3 oberta \u00e9s, tal i com ho va definir el professor <a title=\"Henry Chesbrough\" href=\"http:\/\/facultybio.haas.berkeley.edu\/faculty-list\/chesbrough-henry\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Henry Chesbrough<\/a>, pare del concepte d\u2019Innovaci\u00f3 Oberta, Deg\u00e0 de la Haas Business School de Berkeley, Calif\u00f2rnia, i tamb\u00e9 President del nostre Comit\u00e8 Assessor:<\/p>\n<h4 style=\"text-align: center;\"><em>La innovaci\u00f3 oberta \u00e9s l\u2019\u00fas intencional del coneixement intern i extern per accelerar la innovaci\u00f3 interna i ampliar els mercats. Aix\u00f2 implica que les organitzacions han de ser capaces d\u2019utilitzar tant les idees internes com externes per el desenvolupament de la innovaci\u00f3.<\/em><\/h4>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/2UDBaDtwXfI\" width=\"420\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>Vegem ara, alguns dels que considerem <strong>mites<\/strong> creats al voltant de la innovaci\u00f3 oberta:<\/p>\n<h4><strong>Mite 1: La innovaci\u00f3 oberta \u00e9s obrir la captura d\u2019idees<\/strong><\/h4>\n<p>Aquest postulat \u00e9s molt t\u00edpic i el podrem trobar a moltes empreses, que obren el proc\u00e9s de captura d\u2019idees a un grup determinat de persones, per seleccionar-ne algunes d\u2019elles (en el millor dels casos), i autom\u00e0ticament posar-se a desenvolupar la idea i el projecte d\u2019innovaci\u00f3 internament, nom\u00e9s amb recursos interns. Cert, la innovaci\u00f3 oberta es pot fer obrint la fase d\u2019ideaci\u00f3, per\u00f2 la pregunta que toca plantejar-se aqu\u00ed \u00e9s: per qu\u00e8 parar l\u2019apertura del proc\u00e9s d\u2019innovaci\u00f3 en una fase tan inicial? Segurament \u00e9s m\u00e9s senzill obrir el proc\u00e9s de captura d\u2019idees, perqu\u00e8 la innovaci\u00f3 oberta \u00e9s un model d\u2019innovaci\u00f3 que pot ser aplicat a totes les fases del proc\u00e9s, des de la ideaci\u00f3 fins la comercialitzaci\u00f3.<\/p>\n<h4><strong>Mite 2: La innovaci\u00f3 oberta significa haver de ser oberts, sempre<\/strong>.<\/h4>\n<p>Fals. Una de les claus de l\u2019\u00e8xit de la innovaci\u00f3 oberta \u00e9s saber quina fase del proc\u00e9s d\u2019innovaci\u00f3 t\u00e9 m\u00e9s sentit obrir a l\u2019exterior. La l\u00f2gica indica que haur\u00edem d\u2019obrir aquelles fases del proc\u00e9s d\u2019innovaci\u00f3 en les quals l\u2019empresa no t\u00e9 un clar factor diferenciador. Per tornar al exemple de l\u2019Hospital de Sant Joan de D\u00e9u a Barcelona, amb la identificaci\u00f3 de millores aplicables a les motxilles que utilitzen els nenes per portar els seus llibres a l\u2019escola: t\u00e9 sentit obrir el proc\u00e9s d\u2019innovaci\u00f3 en la fase de comercialitzaci\u00f3, per trobar un <em>partner<\/em> que tingui un millor acc\u00e9s al segment de mercat objectiu. I en aquesta fase varen trobar la firma <a href=\"http:\/\/www.miquelrius.com\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Miquel Rius<\/a>, especialitzada en productes escolares per infants.<br \/>\n<iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/XUvWes9VWyw\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h4><strong>Mite 3: La innovaci\u00f3 oberta substitueix la R+D interna<\/strong>.<\/h4>\n<p>La innovaci\u00f3 oberta s\u2019ha aplicat, podr\u00edem dir que majorit\u00e0riament, en els primers anys d\u2019expansi\u00f3 d\u2019aquest model d\u2019innovaci\u00f3 a la R+D, mitjan\u00e7ant plataformes d\u2019innovaci\u00f3 oberta, amb un enfocament cient\u00edfic, com <a title=\"Innocentive\" href=\"http:\/\/www.innocentive.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Innocentive<\/a> o <a title=\"NineSigma\" href=\"http:\/\/www.ninesigma.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">NineSigma<\/a>. Per\u00f2 igual que la innovaci\u00f3 no \u00e9s nom\u00e9s innovar en producte, la innovaci\u00f3 oberta no \u00e9s nom\u00e9s R+D, i per tant no substitueix la R+D. Un cas molt complert d\u2019innovaci\u00f3 oberta \u00e9s el del desenvolupament del <a title=\"Boeing 787, innovaci\u00f3n\" href=\"http:\/\/www.businessweek.com\/articles\/2013-01-24\/boeings-787-dreamliner-and-the-decline-of-innovation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Boeing 787, el Dreamliner<\/a>, a trav\u00e9s de la comunitat &#8220;World Design Team&#8221;: durant les \u00faltimes fases del proc\u00e9s de nova comercialitzaci\u00f3 de l\u2019avi\u00f3, Boeing va implicar a clients, pilots, empreses del sector, usuaris, entusiastes dels avions, i passatgers potencials a trav\u00e9s d\u2019una s\u00e8rie de v\u00eddeos i del <em>website<\/em> corporatiu, permetent-los explorar l\u2019avi\u00f3, identificar, i proposar millores. Incl\u00fas va ser precisament aquesta comunitat la que li va posar el <em>naming <\/em>al producte.<\/p>\n<h4><strong>Mite 4: La propietat intel\u00b7lectual entra en perill amb la innovaci\u00f3 oberta.<\/strong><\/h4>\n<p>A l\u2019hora d\u2019arribar a acords amb agents externs, la gesti\u00f3 de la propietat intel\u00b7lectual ser\u00e0 un aspecte fonamental, per\u00f2 en qualsevol cas existeixen f\u00f3rmules senzilles per gestionar-la, com les <em>Letters of Understanding <\/em>o <a title=\"Memorandum of Understanding\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Memorandum_of_understanding\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><em>Memorandums of Understanding<\/em><\/a>, o acords m\u00e9s formals com els <em><a title=\"Non disclosure agreement\" href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Non-disclosure_agreement\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Non-Disclosure Agreement<\/a>, Confidential Agreements, o Confidential Disclosure Agreement<\/em>, que evitaran problemes futurs. Es tracta per tant de marcar les condicions dels acords, les regles del joc, des del principi, per evitar problemes futurs. En especial, les parts que participen en iniciatives d\u2019innovaci\u00f3 oberta, sobre tot quan es tracti de dues empreses que uneixen esfor\u00e7os, hauran de deixar clars aspectes com l\u2019exclusivitat, la repartici\u00f3 d\u2019ingressos, o qu\u00e8 passar\u00e0 si la feina conjunta no arriba a bon port (per exemple: quina part de la feina realitzada es pot &#8220;quedar&#8221; cada companyia?)<\/p>\n<h4><strong>Mite 5: La innovaci\u00f3 oberta em permetr\u00e0 trobar r\u00e0pidament productes llestos per ser llan\u00e7ats al mercat amb \u00e8xit<\/strong>.<\/h4>\n<p>Sense negar la possibilitat de que aquesta situaci\u00f3 pugu\u00e9s oc\u00f3rrer, el verdader potencial de la innovaci\u00f3 oberta es produeix quan una empresa o organitzaci\u00f3 est\u00e0 cercant un aspecte molt concret que internament no pot o sap solucionar, i que en canvi pot ser f\u00e0cilment trobat o desenvolupat per agents externs, com en el cas de les <a title=\"Pringle Prints\" href=\"http:\/\/www.ideo.com\/work\/pringles-prints\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Pringle Prints<\/a> i el cient\u00edfic itali\u00e0.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/SGDXNxacsVU\" width=\"420\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h4><strong>Mite 6: La innovaci\u00f3 oberta \u00e9s cara. <\/strong><\/h4>\n<p>Entre els esquemes cl\u00e0ssics de recerca, desenvolupament i innovaci\u00f3 (R + D + i)\u00a0i l\u2019esquema de negocis oberts (<em>open business<\/em>) que presenten les companyies m\u00e9s exitoses, s\u2019hi troben un continu de possibilitats en les quals la innovaci\u00f3 oberta (en diversos graus d\u2019implantaci\u00f3) juga un paper crucial.<\/p>\n<p>La innovaci\u00f3 oberta pot ser molt m\u00e9s econ\u00f2mica que la innovaci\u00f3 tradicional, model sota el qual, una empresa aposta per una soluci\u00f3 sense consultar a l\u2019exterior i prediu (pitjor que sota el model d\u2019innovaci\u00f3 oberta) els seus resultats potencials al mercat. Com hem vist a l\u2019estudi de Forrester, el ROI de la innovaci\u00f3 oberta \u00e9s del 74%. Serveixi com exemple el 40% del codi del navegador Safari, desenvolupat per programadors externs per la simple ra\u00f3 de millorar l\u2019experi\u00e8ncia de navegaci\u00f3 a Internet. Quant li costa a Firefox aquest model d\u2019innovaci\u00f3 en producte? Un altre molt bon exemple \u00e9s Lego, que comercialitza nous productes propostes per usuaris i clients, nom\u00e9s quan aquestes noves propostes aconsegueixen a la seva comunitat d\u2019innovaci\u00f3 m\u00e9s de 10.000 recolzaments, \u00e9s a dir: quan es sap que el producte ser\u00e0 rentable.<\/p>\n<h4><strong>Mite 7: La innovaci\u00f3 oberta nom\u00e9s \u00e9s aplicable als agents externes a l\u2019organitzaci\u00f3 (clients, distribu\u00efdors, prove\u00efdors)<\/strong>.<\/h4>\n<p>Existeix la creen\u00e7a de que la innovaci\u00f3 en obert consisteix en innovar amb agents externs. M\u00e9s aviat, la innovaci\u00f3 en obert significa l\u2019\u00fas del coneixement d\u2019una &#8220;massa&#8221; (o &#8220;<em>crowd<\/em>&#8220;) per innovar, i aquesta massa pot perfectament ser representada pel conjunt d\u2019oficines, departaments, i professionals d\u2019una mateixa empresa. De fet, existeixen grans oportunitats d\u2019innovaci\u00f3 en els buits existents entre unitats de negoci, departaments i oficines d\u2019una mateixa empresa, degut sobretot a l\u2019elevat grau de jerarquitzaci\u00f3 de moltes empreses, que impedeixen el desenvolupament de grans oportunitats de col\u00b7laboraci\u00f3. Procter &amp; Gamble torna a ser un gran exemple en aquest sentit, on reptes d\u2019una unitat de negoci (per exemple, productes de neteja) poden ser solucionats pels equips d\u2019altres unitats de negoci (productes de bellesa, per exemple).<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/xvIUSxXrffc\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h4><strong>Mite 8: La innovaci\u00f3 oberta afecta exclusivament al \u00e0rea de negoci<\/strong>.<\/h4>\n<p>Precisament aquest \u00e9s un dels aspectes al qual el propi concepte d\u2019innovaci\u00f3 oberta pret\u00e9n &#8220;atacar&#8221;. La innovaci\u00f3 concerneix a tothom, des de l\u2019\u00e0rea de R+D+i fins el a la d\u2019administraci\u00f3 i tresoreria, passant per vendes. La innovaci\u00f3 pren moltes formes diferents i des de qualsevol \u00e0mbit es pot innovar. En comunitats d\u2019innovaci\u00f3 oberta (veurem m\u00e9s endavant, com la innovaci\u00f3 oberta succeeix en &#8220;comunitats&#8221;), professionals d\u2019una empresa poden participar per innovar en processos interns, clients en nous productes, i empreses en millores de efici\u00e8ncia de processos &#8220;<em>cross<\/em>&#8221; comuns d\u2019un mateix sector.<\/p>\n<h4><strong>Mite 9: La innovaci\u00f3 oberta \u00e9s co-creaci\u00f3.<\/strong><\/h4>\n<p>Un altre dels grans mites. Co-crear \u00e9s nom\u00e9s una de les moltes maneres que pot prendre la innovaci\u00f3 oberta. La innovaci\u00f3 \u00e9s un proc\u00e9s, i la creaci\u00f3 \u00e9s nom\u00e9s una part del mateix. Es pot obrir l\u2019embut d\u2019innovaci\u00f3 en fases puntuals del proc\u00e9s, per exemple, en la creaci\u00f3 d\u2019un producte o servei, per\u00f2 tamb\u00e9 en la fase de prototipatge (col\u00b7laboraci\u00f3 amb comunitats de <em>makers<\/em>), l\u2019aprovisionament (crowdsourcing), o es pot innovar amb la perspectiva del client en ment (capturant &#8220;inputs&#8221; del client), per citar altres maneres d\u2019innovaci\u00f3 oberta. En definitiva, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/article\/20141103141214-46249-what-is-open-innovation-crowdsourcing-user-innovation-co-creation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">no tot \u00e9s co-creaci\u00f3<\/a>.<\/p>\n<h4><strong>Mite 10: La innovaci\u00f3 oberta \u00e9s nom\u00e9s per les grans multinacionals<\/strong>.<\/h4>\n<p>Les petites i mitjanes empreses tenen un rol molt important en les comunitats d\u2019innovaci\u00f3 oberta. Si b\u00e9 les petites empreses (imaginem una startup tecnol\u00f2gica) no lideraran una comunitat d\u2019innovaci\u00f3, s\u00ed que poden estar perfectament capacitades per aportar noves solucions a reptes d\u2019innovaci\u00f3 d\u2019altres empreses, o d\u2019establir acords i aliances per el codesenvolupament de nous productes.<\/p>\n<h3>\u00a0Creieu que existeixen m\u00e9s mites entorn a la innovaci\u00f3? Si t\u2019ha agradat aquest post, subscriu-te o segueix-nos a trav\u00e9s de les xarxes socials!<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A Induct parlem di\u00e0riament amb directors d\u2019empresa, gerents, responsables d\u2019innovaci\u00f3, de m\u00e0rqueting o gesti\u00f3 del canvi, entre d\u2019altres. I encara ens trobem amb percepcions err\u00f2nies del que \u00e9s i deixa de ser la innovaci\u00f3 oberta. Aix\u00ed que hem pensat que per qu\u00e8 no clarificar les coses en un post.<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":45751,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[218,171],"tags":[],"class_list":["post-43045","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacio-oberta","category-metodologies-dinnovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43045","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43045"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43045\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/45751"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43045"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43045"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43045"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}