{"id":43050,"date":"2020-08-30T12:18:03","date_gmt":"2020-08-30T12:18:03","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/quan-podem-aplicar-la-innovacio-oberta-a-lempresa\/"},"modified":"2025-02-05T18:52:55","modified_gmt":"2025-02-05T18:52:55","slug":"quan-podem-aplicar-la-innovacio-oberta-a-lempresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/quan-podem-aplicar-la-innovacio-oberta-a-lempresa\/","title":{"rendered":"Quan podem aplicar la innovaci\u00f3 oberta a l\u2019empresa?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\">&#8220;By all means let&#8217;s be open-minded, but no so open-minded that our brains drop out&#8221;.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Richard_Dawkins\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Richard Dawkins<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><a href=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2014\/11\/meeting_27.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-5979 size-full\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2014\/11\/meeting_27.png\" alt=\"innovaci\u00f3\" width=\"800\" height=\"800\" \/><\/a><\/p>\n<p>Segons un estudi d\u2019<a href=\"http:\/\/www.strategicalliance.com\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Alliance Management Group (AMG)<\/a>, el 70% de les aliances corporatives, \u00e9s a dir d\u2019una empresa amb una altra (una de les formes que pren la innovaci\u00f3 oberta), fracassen.<\/p>\n<p>Davant del nou paradigma d\u2019innovaci\u00f3 oberta, algunes preguntes sacsegen a qualsevol Director General o al Comit\u00e8 d\u2019Innovaci\u00f3 d\u2019una empresa motivada per la innovaci\u00f3:<\/p>\n<ul>\n<li>Estic preparat per la innovaci\u00f3 oberta?<\/li>\n<li>Quan haig d\u2019aplicar la innovaci\u00f3 tancada i quan aplicar la innovaci\u00f3 oberta?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tot i aix\u00ed, el que hem comentat fins ara en aquest bloc i la nostra passi\u00f3 per la innovaci\u00f3 oberta, no s\u2019ha de considerar que la innovaci\u00f3 tradicional sigui una estrat\u00e8gia del passat que haguem d\u2019enterrar. Una organitzaci\u00f3 que sigui el <a title=\"8+1 Pr\u00e0ctiques de l\u2019empresa oberta\" href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/8-mes-1-practiques-de-lempresa-oberta\/?lang=ca\">model d\u2019empresa oberta<\/a> ha de saber entendres, i a la vegada adaptar-se i triar la combinaci\u00f3 de les estrat\u00e8gies d\u2019innovaci\u00f3 tancada i oberta que li seran m\u00e9s \u00f2ptimes per la gesti\u00f3 de la innovaci\u00f3 a la seva organitzaci\u00f3.<\/p>\n<p>Per aquesta ra\u00f3, \u00e9s necessari realitzar un an\u00e0lisi previ. La mateixa AMG proposa una metodologia d\u2019an\u00e0lisi de la idone\u00eftat de la innovaci\u00f3 oberta per qualsevol empresa, sigui quina sigui la seva mida. La metodologia que denominen WFGM, y que segueix els seg\u00fcents passos:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Want<\/strong>: es tracta de que l\u2019empresa obtingui una clara <strong>comprensi\u00f3 del que busca i vol<\/strong>. Quines s\u00f3n les necessitats del client que la empresa per s\u00ed mateixa no pot o sap resoldre, quin valor o soluci\u00f3 a aquest repte pot generar, i qu\u00e8 poden aportar agents externs per obtenir l\u2019objectiu tan dessitjat.<\/li>\n<li><strong>Find<\/strong>: L\u2019empresa sap a on buscar aquest agent extern que li solucionar\u00e0 el seu repte d\u2019innovaci\u00f3, o dependrem de que el CEO conegui, un bon dia, a un altre CEO d\u2019una empresa amb sin\u00e8rgies? Es tracta aqu\u00ed de posar en marxa una xarxa, l\u2019ecosistema o comunitat de cada empresa, implicant especialment aquells agents que treballen en un \u00e0mbit relacionat amb el que l\u2019empresa busca, per la qual cosa, aquest punt est\u00e0 estretament relacionat amb l\u2019anterior.<\/li>\n<li><strong> Get:<\/strong> comen\u00e7a a treballar conjuntament amb agents externs, establint objectius compartits, rols, recursos, l\u00edmits de la relaci\u00f3 i models de col\u00b7laboraci\u00f3.<\/li>\n<li><strong>Manage:<\/strong> es tracta de posar en marxa els processos, persones i eines necess\u00e0ries per gestionar la innovaci\u00f3 amb agents externs.<\/li>\n<\/ol>\n<p>En qualsevol cas, far\u00e0 falta per tant, un an\u00e0lisi previ de quins s\u00f3n els punts forts i d\u00e8bils de cada organitzaci\u00f3, dins del proc\u00e9s d\u2019innovaci\u00f3, per tal de poder decidir en quins \u00e0mbits aplicar una estrat\u00e8gia d\u2019innovaci\u00f3 oberta i en quins aplicar estrat\u00e8gies d\u2019innovaci\u00f3 tancada.<\/p>\n<p>Moltes empreses i organitzacions consideren que la innovaci\u00f3 oberta funciona principalment:<\/p>\n<ol>\n<li>En les fases d\u2019ideaci\u00f3: &#8220;quantes m\u00e9s idees bones podem treballar nosaltres, millor&#8221;.<\/li>\n<li>En tots els tipus d\u2019innovaci\u00f3 que no s\u00f3n de producte o servei: &#8220;els productes i serveis que fem, els fem nosaltres per sorprendre als altres&#8221;.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Aquestes dues assumpcions s\u00f3n falses:<\/p>\n<ol>\n<li>Per qu\u00e8 parar la col\u00b7laboraci\u00f3 amb l\u2019exterior en la fase d\u2019ideaci\u00f3? La innovaci\u00f3 oberta pot, i de fet hauria, de ser aplicada a qualsevol fase del proc\u00e9s d\u2019innovaci\u00f3, sempre que aquesta aproximaci\u00f3 generi major valor que l\u2019aproximaci\u00f3 en tancat. La innovaci\u00f3 \u00e9s un proc\u00e9s llarg, i en qualsevol fase del mateix, el coneixement extern pot aportar nou valor. Per exemple, a l\u2019<a href=\"http:\/\/www.santpau.es\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Hospital de Sant Pau de Barcelona<\/a>, un equip de l\u2019<a href=\"http:\/\/aquas.gencat.cat\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Ag\u00e8ncia de Qualitat i Avaluaci\u00f3 de la Sanitat del Departament de Salut<\/a> de la Generalitat de Catalunya participa en la fase d\u2019avaluaci\u00f3 i desenvolupament de les millors idees, amb l\u2019objectiu d\u2019enfocar els esfor\u00e7os d\u2019innovaci\u00f3 de l\u2019hospital cap aquelles oportunitats de major potencial sist\u00e8mic pel sistema de salut catal\u00e0.<\/li>\n<li>Existeixen m\u00faltiples exemples de nous productes i serveis sorgits de col\u00b7laboracions entre organitzacions i professionals. Per mencionar de nou un <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/alianzas-en-innovacion-mochila-ergonomica-de-miquelrius-y-hospital-sant-joan-de-deu\/\">exemple del sector salut<\/a> a Catalunya: la motxilla ergon\u00f2mica desenvolupada per la companyia de material infantil Miquel Rius i l\u2019<a title=\"Hospital Sant Joan de D\u00e9u\" href=\"http:\/\/www.hsjdbcn.org\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Hospital infantil de Sant Joan de D\u00e9u<\/a>.<\/li>\n<\/ol>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/XUvWes9VWyw\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>Aix\u00ed que, com en molts altres casos, la resposta a la pregunta de quan aplicar la innovaci\u00f3 oberta \u00e9s: <strong>dep\u00e8n<\/strong> (dels punts forts i d\u00e8bils de l\u2019organitzaci\u00f3, i dels objectius de diferenciaci\u00f3 de la companyia, entre altres). Parlarem d\u2019aix\u00f2 m\u00e9s endavant al bloc.<\/p>\n<p>En definitiva, la innovaci\u00f3 oberta representa un model efica\u00e7 i m\u00e9s rentable que el model tancat, per incrementar la capacitat innovadora de l\u2019empresa, per\u00f2 no ens hem de limitar nom\u00e9s amb aquest tipus d\u2019innovaci\u00f3, i no \u00e9s per tot el m\u00f3n, o millor: no tot el m\u00f3n est\u00e0 igualment capacitat per aventurar-s\u2019hi.<\/p>\n<h3>Qu\u00e8 t\u2019ha semblat aquest post?\u00a0 Comparteix!<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Davant del nou paradigma d\u2019innovaci\u00f3 oberta, algunes preguntes sacsegen a qualsevol Director General o al Comit\u00e8 d\u2019Innovaci\u00f3 d\u2019una empresa motivada per la innovaci\u00f3:<br \/>\nEstic preparat per la innovaci\u00f3 oberta?<br \/>\nQuan haig d\u2019aplicar la innovaci\u00f3 tancada i quan aplicar la innovaci\u00f3 oberta?<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":46021,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[218,171],"tags":[],"class_list":["post-43050","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacio-oberta","category-metodologies-dinnovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43050","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43050"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43050\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/46021"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43050"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43050"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43050"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}