{"id":43052,"date":"2022-10-10T09:44:40","date_gmt":"2022-10-10T09:44:40","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/que-es-la-innovacio-oberta\/"},"modified":"2025-02-05T11:17:37","modified_gmt":"2025-02-05T11:17:37","slug":"que-es-la-innovacio-oberta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/que-es-la-innovacio-oberta\/","title":{"rendered":"Qu\u00e8 \u00e9s la innovaci\u00f3 oberta?"},"content":{"rendered":"

(POST ACTUALITZAT L’OCTUBRE DE 2022) A un informe publicat aquest any 2022 per The Economist<\/a> en el qual es va entrevistar 500 alts executius d’empreses dels Estats Units, el Regne Unit i Alemanya el 95% va afirmar que els seus en les seves organitzacions s’utilitza la innovaci\u00f3 oberta.<\/strong><\/p>\n

La gran majoria dels enquestats estan invertint recursos significatius per a implementar aquestes metodologies.<\/p>\n

Les empreses enquestades treballen en cinc sectors: automoci\u00f3, serveis financers, fabricaci\u00f3, comercio detallista i b\u00e9ns de consum, i telecomunicacions.<\/p>\n

Que es l’innovaci\u00f3 oberta?<\/h2>\n

El concepte d\u2019innovaci\u00f3 oberta \u00e9s avui molt com\u00fa. El Dr. Henry Chesbrough<\/a>, pare del concepte, Deg\u00e0 de la Haas Business School de Berkeley, explica que quan va publicar el llibre Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology <\/em>el 2003, va fer una cerca a Google amb aquest terme, obtenint como a resultat unes 200 fonts, principalment de not\u00edcies de l\u2019estil: “l\u2019empresa X obre un centre d\u2019innovaci\u00f3 a la localitat Y<\/em>“. Va tornar a fer el mateix experiment l\u2019any 2013, obtenint al voltant de 10 milions de resultats. Segons la seva pr\u00f2pia definici\u00f3:<\/p>\n

Definici\u00f3 d’innovaci\u00f3 oberta<\/h2>\n

La innovaci\u00f3 oberta \u00e9s l\u2019\u00fas intensiu de coneixement tant intern com extern, amb l\u2019objectiu d\u2019accelerar la innovaci\u00f3 interna i expandir els mercats per l\u2019\u00fas extern de la innovaci\u00f3.<\/p>\n

\"Proc\u00e9s<\/a>
Proc\u00e9s d’innovaci\u00f3 oberta<\/figcaption><\/figure>\n

Per\u00f2 per entendre el que \u00e9s la innovaci\u00f3 oberta, et demanem que et facis la seg\u00fcent pregunta i que responguis de la manera m\u00e9s honesta possible:<\/p>\n

On hi ha m\u00e9s talent: dins o fora de la teva organitzaci\u00f3?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Aquesta \u00e9s la idea clau de la innovaci\u00f3 oberta: sempre trobarem molt m\u00e9s fora que dins dels l\u00edmits del nostre departament d\u2019Estrat\u00e8gia, d\u2019Investigaci\u00f3 i Desenvolupament, o del de M\u00e0rqueting. La innovaci\u00f3 oberta consisteix en posar tots els mecanismes possibles en marxa per accedir a aquest valor extern.<\/strong><\/p>\n

Dins del que coneixem comc a innovaci\u00f3 oberta<\/strong>, a SDLI,<\/a> traballem a totes las metodologies, tant internes com externes.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Posem com exemple d’innovaci\u00f3 obert<\/strong>a la plataforma Connect+Develop<\/em> de Procter & Gamble<\/strong><\/a>, segurament el millor cas de com es fa la innovaci\u00f3 oberta, de principi a fi:<\/p>\n

Cap a l\u2019any 2000, A.G. Lafley, el nou CEO d\u2019un dels majors grups mundials de productes de consum i amb una de les majors capacitats d\u2019inversi\u00f3 en investigaci\u00f3 i desenvolupament, es va adonar de que tot i els seus esfor\u00e7os, el model d\u2019innovaci\u00f3 que seguia no era suficientment efica\u00e7 com per mantenir el creixement de facturaci\u00f3 que necessitava l\u2019empresa per sobreviure.<\/p>\n

Aquell mateix any, la nova direcci\u00f3 va decidir imposar la seg\u00fcent premissa: la meitat dels nous productes i serveis de la companyia havien de contenir una important aportaci\u00f3 de l\u2019exterior de la companyia.<\/strong><\/p>\n

L\u2019empresa es va adonar de que, per cada un dels 200 investigadors de P&G, hi havia a l\u2019exterior (en el mercat laboral, per\u00f2 tamb\u00e9 contant les persones a l\u2019atur) uns 7.500 investigadors i cient\u00edfics capa\u00e7os d\u2019aportar solucions innovadores pels seus productes. \u00c9s a dir, una poblaci\u00f3 d\u2019aproximadament 1,5 milions de persones!<\/p>\n

Onze anys m\u00e9s tard, P&G comptava entre els seus professionals \u00fanicament amb 90 cient\u00edfics, i la companyia estimava que tenia acc\u00e9s a uns 2 milions m\u00e9s a fora de la companyia, i la meitat dels seus nous productes s\u2019han desenvolupat amb agents i socis externs a l\u2019organitzaci\u00f3<\/strong>.<\/p>\n

I tot aix\u00f2 ho fa amb un equip d\u2019unes 50 persones que b\u00e0sicament busquen oportunitats a l\u2019exterior. El portal\u00a0de P&G no tracta nom\u00e9s de capturar idees, sin\u00f3 que per exemple, podem trobar productes patentats per altres que busquen ajuda de P&G per comercialitzar-los. A dia d\u2019avui, es tracta d\u2019una iniciativa que ha generat ja m\u00e9s de 1.000 acords actius entre P&G i agents externs pel desenvolupament de projectes innovadors.<\/p>\n

Un bon exemple s\u00f3n les Pringle Prints<\/a>, les patates amb imatges gravades. La idea va sorgir internament des de P&G, i fou desenvolupada gr\u00e0cies a un forner de Bolonya, It\u00e0lia, que va \u00a0resultar ser tamb\u00e9 un professor d\u2019universitat que havia inventat una tecnologia per gravar imatges als seus pastissos. P&G va veure l\u2019oportunitat i com a resultat, va desenvolupar el producte:<\/p>\n

\"Pringles<\/a>
Pringles impreses, un nou producte gr\u00e0cies a la innovaci\u00f3 oberta<\/figcaption><\/figure>\n

En definitiva, podr\u00edem dir per tant que la innovaci\u00f3 oberta \u00e9s l\u2019enfoc mitjan\u00e7ant el qual una organitzaci\u00f3 comercialitza tant les seves pr\u00f2pies idees com les generades a d\u2019altres organitzacions, i busca la manera de dur-les a terme al mercat, ja sigui utilitzant els canals que li s\u00f3n propis, ja sigui a trav\u00e9s dels canals que es troben fora del seu negoci actual<\/strong> (per exemple, mitjan\u00e7ant la creaci\u00f3 de noves empreses o del llicenciament de la propietat intel\u00b7lectual generada).<\/p>\n

El concepte de “Comunitat oberta” dintre de l’innovaci\u00f3 oberta<\/h2>\n

La innovaci\u00f3 oberta \u00e9s Innovaci\u00f3 a trav\u00e9s del di\u00e0leg<\/em>. La idea principal \u00e9s que no \u00e9s possible innovar sense la col\u00b7laboraci\u00f3 de la direcci\u00f3 de l\u2019empresa amb tots els seus stakeholders<\/em> interns i externs<\/strong>: empleats, clients, prove\u00efdors, competidors… Els l\u00edmits de l\u2019organitzaci\u00f3 es tornen permeables<\/strong>, permetent la relaci\u00f3 i la integraci\u00f3 dels recursos de la companyia amb d\u2019altres provinents de l\u2019exterior.<\/p>\n

\"Connectar<\/a>
Connectar amb els stakeholders mitjan\u00e7ant la innovaci\u00f3 oberta<\/figcaption><\/figure>\n

Els casos de comunitats d’innovaci\u00f3 oberta son ja m\u00e9s diversos i en alguns llocs, comuns. Una de les ind\u00fastries que m\u00e9s estan aportant per aquests models de col\u00b7laboraci\u00f3<\/strong>. A m\u00e9s de venir des d’una perspectiva tradicional d’innovaci\u00f3 a trav\u00e9s de la investigaci\u00f3 i desenvolupament en tancat, \u00e9s la farmac\u00e8utica. A Induct, tenim diferents casos interessants de comunitats d’innovaci\u00f3 oberta en aquesta ind\u00fastria:<\/p>\n