{"id":43058,"date":"2021-02-11T19:30:44","date_gmt":"2021-02-11T19:30:44","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/20-formas-de-recompensa-y-reconocimiento-2\/"},"modified":"2025-02-05T17:55:58","modified_gmt":"2025-02-05T17:55:58","slug":"20-formas-de-recompensa-y-reconocimiento-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/20-formas-de-recompensa-y-reconocimiento-2\/","title":{"rendered":"20 formes creatives de recon\u00e8ixer la innovaci\u00f3"},"content":{"rendered":"<p>En la majoria d\u2019organitzacions que aposten per la innovaci\u00f3, \u00e9s molt com\u00fa trobar-se amb un petit grup de professionals altament motivats i implicats en els projectes d\u2019innovaci\u00f3 de l\u2019empresa. Tot i aix\u00ed, tal i com hem explicat a altres posts, <strong>la innovaci\u00f3 no pot ser una iniciativa d\u2019una elit en l\u2019empresa<\/strong>, sin\u00f3 que el seu \u00e8xit passa per la democratitzaci\u00f3 del proc\u00e9s en el \u00a0conjunt de l\u2019organitzaci\u00f3, des d\u2019on es pot capturar molt m\u00e9s valor (pensem en els professionals que estan a prop del client, i que per tant, poden aportar molts inputs del consumidor).<\/p>\n<figure id=\"attachment_6143\" aria-describedby=\"caption-attachment-6143\" style=\"width: 850px\" class=\"wp-caption alignleft\"><a href=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/DSCF3912_BR.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-6143 size-full\" title=\"Participants Tarracolab\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/DSCF3912_BR.jpg\" alt=\"Participants Tarracolab\" width=\"850\" height=\"569\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-6143\" class=\"wp-caption-text\">Participants Tarracolab<\/figcaption><\/figure>\n<p>A les empreses que aposten per l\u2019apertura de la innovaci\u00f3, <strong>es considera un \u00e8xit arribar al 35% de participaci\u00f3 dels professionals<\/strong>. No es f\u00e0cil motivar a professionals a qui se\u2019ls paga per fer b\u00e9 el seu dia a dia, y no per pensar a llarg termini. El sistema de <em>Reward &amp; Recognition<\/em> \u00e9s un element clau, si no el que m\u00e9s, per generar participaci\u00f3 en les comunitats d\u2019innovaci\u00f3 oberta. La pregunta \u00e9s evident:<\/p>\n<h4><em>Com recon\u00e8ixer als meus treballadors els seus esfor\u00e7os d\u2019innovaci\u00f3?<\/em><\/h4>\n<p>Abans de posar-nos a preparar iPads de regal o xecs per qualsevol centre comercial (molt com\u00fa, i molt efectiu si busquem frustrar als nostres professionals m\u00e9s motivats i innovadors), \u00e9s important recordar que: <strong>la motivaci\u00f3 no neix per raons econ\u00f2miques. <\/strong><\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/embed-ssl.ted.com\/talks\/dan_pink_on_motivation.html\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>Els innovadors s\u00f3n innovadors per motius m\u00e9s relacionats amb la satisfacci\u00f3 i el desenvolupament personal. <strong>La combinaci\u00f3 de beneficis econ\u00f2mics i d\u2019altres m\u00e9s qualitatius resultar\u00e0 l\u2019estrat\u00e8gia m\u00e9s adequada per atraure a tot tipus d\u2019<em>agents innovadors, <\/em>tant externs com interns<\/strong>.<\/p>\n<p>El seg\u00fcent \u00e9s un llistat de 20 maneres de recon\u00e8ixer els esfor\u00e7os dels innovadors corporatius.<\/p>\n<p>La filosofia \u00e9s: deixa de recompensar als teus professionals per fer el treball pel qual se\u2019ls va contractar (per exemple, reduir el percentatge d\u2019impagats).<\/p>\n<h4><strong>Compensacions econ\u00f2miques:<\/strong><\/h4>\n<ol>\n<li>Oferir beneficis sobre els ingressos generats per les idees i projectes impulsats pels participants a la comunitat.<\/li>\n<li>Premi econ\u00f2mic pel desenvolupament del projecte guanyador.<\/li>\n<li>Premi econ\u00f2mic pel millor projecte fracassat: la innovaci\u00f3 \u00e9s tamb\u00e9 (podr\u00edem dir &#8220;sobre tot&#8221;), errar, com fa per exemple el <strong>Grup Tata<\/strong>, sota la seva iniciativa <em>Dare to try<\/em>, (&#8220;atreveix-te&#8221;). Aquest aspecte \u00e9s especialment interessant per crear una verdadera cultura de la innovaci\u00f3 a l\u2019empresa. Si premiem l\u2019error, el missatge que enviem \u00e9s el de &#8220;volem que ho intentis, creiem en tu, i si falles, aprenem i millorem igualment&#8221;.<\/li>\n<\/ol>\n<h4><strong>Reconeixement no econ\u00f2mic:<\/strong><\/h4>\n<ol>\n<li>Visibilitat a les xarxes internes i externes de l\u2019organitzaci\u00f3 despr\u00e9s d\u2019haver aconseguit alguna fita.<\/li>\n<li>Desenvolupament professional a l\u2019empresa no lligat a la descripci\u00f3 del treball (o si m\u00e9s no, no \u00fanicament), sin\u00f3 lligat a la participaci\u00f3 i resultats de projectes d\u2019innovaci\u00f3 i aportaci\u00f3 de nou valor.<\/li>\n<li>Aplaudiment general a les reunions informals, o b\u00e9 al sopar de Nadal (estiu, o d\u2019altres), per fites aconseguides pels participants.<\/li>\n<li>Acc\u00e9s a programes de <em>Coaching<\/em><\/li>\n<li>M\u00e9s temps destinat a projectes personals.<\/li>\n<li>Formaci\u00f3 personalitzada, especialment relacionada amb programes d\u2019innovaci\u00f3.<\/li>\n<li>Desenvolupament professional com a &#8220;innovador&#8221; dins de l\u2019organitzaci\u00f3.<\/li>\n<li>Participaci\u00f3 i implicaci\u00f3 en projectes &#8220;cross&#8221;, estrat\u00e8gics per la companyia.<\/li>\n<li>Assignar a professionals interns t\u00edtols creatius de la seva posici\u00f3 de treball, per exemple &#8220;Innovation champion&#8221;.<\/li>\n<li>Reconeixement personal de la Direcci\u00f3 General: des d\u2019un email directe del CEO, fins a una trobada amb ell\/ella, per poder explicar el projecte d\u2019 innovaci\u00f3.<\/li>\n<li>Presentaci\u00f3 del projecte innovador en un esdeveniment corporatiu, davant del conjunt de professionals de l\u2019organitzaci\u00f3.<\/li>\n<li>Invitacions a seminaris externs (de tercers), alineats amb els interessos del membre de la comunitat d\u2019innovaci\u00f3, o que els hi doni &#8220;<em>food for thought<\/em>&#8220;, com <a href=\"http:\/\/www.ted.com\/talks\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Ted Talks<\/a>, o una visita a emprenedors de refer\u00e8ncia.<\/li>\n<li>Articles simb\u00f2lics de reconeixement: per exemple, depositar una bombeta gegant (de cartr\u00f3) a la taula del m\u00e9s innovador del mes, com en el cas d\u2019Ideem, la comunitat d\u2019innovaci\u00f3 per a professionals de l\u2019<strong>Ajuntament de Sant Cugat<\/strong> (Barcelona).\n<p><figure id=\"attachment_6144\" aria-describedby=\"caption-attachment-6144\" style=\"width: 850px\" class=\"wp-caption alignleft\"><a href=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/DSCF3863_BR.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-6144 size-full\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/DSCF3863_BR.jpg\" alt=\"Reward&amp;amp;Recognition Tarracolab\" width=\"850\" height=\"569\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-6144\" class=\"wp-caption-text\">Reward&amp;Recognition Tarracolab<\/figcaption><\/figure><\/li>\n<li>Articles simb\u00f2lics de reconeixement: per exemple, depositar una bombeta gegant (de cartr\u00f3) a la taula del m\u00e9s innovador del mes, com en el cas d\u2019Ideem, la comunitat d\u2019innovaci\u00f3 per a professionals de l\u2019Ajuntament de Sant Cugat (Barcelona).<\/li>\n<li>Eliminar qualsevol pol\u00edtica de vacances. Donar la llibertat als professionals d\u2019agafar-se les vacances que desitgin. Impossible? Pensa-ho de nou.<\/li>\n<li>Sistema de punts bescanviables per productes (cursos, llibres d\u2019innovaci\u00f3, assist\u00e8ncia a confer\u00e8ncies, etc.), associats a la participaci\u00f3 a la comunitat d\u2019innovaci\u00f3.<\/li>\n<li>Oferir als equips guanyadors un espai f\u00edsic a l\u2019organitzaci\u00f3 per l\u2019experimentaci\u00f3, amb els seus projectes d\u2019innovaci\u00f3 o personals.<\/li>\n<li>Aportaci\u00f3 econ\u00f2mica de 1.000\u20ac a una ONG en nom de l\u2019innovador de l\u2019empresa, pagat per la companyia&#8230;<\/li>\n<\/ol>\n<p>En definitiva, deixar de recompensar el status quo, i passar a recompensar als professionals per aportar m\u00e9s (o alguna cosa diferent) del que se\u2019ls hi ha demanat.<br \/>\nMoltes s\u00f3n les opcions i aquest llistat nom\u00e9s representa una petita mostra. En qualsevol dels casos, un bon sistema de recompensa i reconeixement, adaptat al context de cada organitzaci\u00f3, representar\u00e0 la primera pedra per construir una verdadera cultura de la innovaci\u00f3 en l\u2019empresa.<\/p>\n<h3>Qu\u00e8 t\u2019ha semblat? Coneixes altres maneres de motivar, compensar, i recon\u00e8ixer als teus professionals per la seva tasca en les iniciatives corporatives d\u2019innovaci\u00f3? Expl\u00edcans-ho!<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En la majoria d\u2019organitzacions que aposten per la innovaci\u00f3, \u00e9s molt com\u00fa trobar-se amb un petit grup de professionals altament motivats i implicats en els projectes d\u2019innovaci\u00f3 de l\u2019empresa. Tot i aix\u00ed, tal i com hem explicat a altres posts, la innovaci\u00f3 no pot ser una iniciativa d\u2019una elit en l\u2019empresa, sin\u00f3 que el seu \u00e8xit passa per la democratitzaci\u00f3 del proc\u00e9s en el  conjunt de l\u2019organitzaci\u00f3, des d\u2019on es pot capturar molt m\u00e9s valor (pensem en els professionals que estan a prop del client, i que per tant, poden aportar molts inputs del consumidor).<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":56725,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[191,171],"tags":[],"class_list":["post-43058","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dinnovacio","category-metodologies-dinnovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43058","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43058"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43058\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/56725"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43058"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43058"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43058"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}