Quan ens posem a discutir amb clients sovint sorgeixen q\u00fcestions com, si la innovaci\u00f3 oberta \u00a0\u00e9s molt arriscada, que si ensenyes el teu valor a la compet\u00e8ncia, que si els resultats s\u00f3n incerts… La innovaci\u00f3 oberta no \u00e9s altra cosa que la resposta als canvis tecnol\u00f2gics, socials i de mercat que s\u2019han produ\u00eft els darrers anys. Dif\u00edcilment una organitzaci\u00f3 podr\u00e0 estar dalt del mercat si no t\u00e9 en compte les oportunitats que facilita la innovaci\u00f3 oberta. Per aix\u00f2 avui us volem posar damunt la taula set raons per les quals la innovaci\u00f3 oberta aporta valor a les organitzacions.<\/p>\n
Qui comprar\u00e0 el teu producte? Qui decidir\u00e0 si li agrada o no li agrada? Doncs, per qu\u00e8 no impliquem al client en el proc\u00e9s de desenvolupament del producte? Moltes empreses ja ho estan fent, com \u00e9s el conegut cas de Lego Cuuso<\/a>.<\/p>\n Per\u00f2, i si el nostre producte encara no existeix? \u00c9s una idea nova, un punt revolucion\u00e0ria, i volem saber si el mercat acceptaria la nostra proposta. Doncs, fes servir els early adopters! Prova quantes persones estan disposades a comprar el teu producte, encara que no estigui del tot acabat. Ens agrada el cas d\u2019aquests dos emprenedors americans, que van llan\u00e7ar el seu producte en fase beta, per veure quanta gent (com jo mateix) picava i el comprava.<\/p>\n