{"id":43080,"date":"2020-07-03T07:26:57","date_gmt":"2020-07-03T07:26:57","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/5-ted-talks-per-constuir-un-proces-innovacio\/"},"modified":"2025-02-05T19:16:27","modified_gmt":"2025-02-05T19:16:27","slug":"5-ted-talks-per-constuir-un-proces-innovacio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/5-ted-talks-per-constuir-un-proces-innovacio\/","title":{"rendered":"5 TED Talks per construir un proc\u00e9s d&#8217;innovaci\u00f3"},"content":{"rendered":"<p><em>Qui no coneix a aquestes al\u00e7ades les confer\u00e8ncies TED? Representen una infinitat d\u2019oportunitats per inspirar-nos en el nostre dia a dia. Tot i aix\u00ed, necessitem saber filtrar per tal de que cada <\/em><em>TED Talk<\/em> <em>ens serveixi per alguna cosa en concret. I s\u00ed! Tamb\u00e9 existeixen una s\u00e8rie de <\/em><em>TED Talk<\/em><em> d\u2019utilitat pel responsable d\u2019innovaci\u00f3. Aquesta \u00e9s la nostra selecci\u00f3:<\/em><\/p>\n<h4><strong>1. Defineix el focus d\u2019innovaci\u00f3:<\/strong><\/h4>\n<p>Per qu\u00e8 volem innovar?\u00a0 Aquesta \u00e9s una de les primeres preguntes que ens haur\u00edem de plantejar quan volem construir el nostre primer proc\u00e9s d\u2019innovaci\u00f3. Haurem de pensar en temes com les nostres fortaleses i debilitats, el grau d\u2019incertesa de la nostra ind\u00fastria, la missi\u00f3 i la visi\u00f3 de la nostra companyia&#8230; i sobretot, haurem de reflexionar sobre el nostre &#8220;per qu\u00e8&#8221;. Simon Sinek ho explica millor que ning\u00fa en aquesta presentaci\u00f3 de setembre de 2009.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/sioZd3AxmnE\" width=\"420\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>Utilitza un exemple t\u00edpic per\u00f2 molt efica\u00e7: Apple no posa el focus en &#8220;com fer bons ordinadors&#8221;, sin\u00f3 en fer coses que siguin un repte per l\u2019statu quo. Com definim els nostres reptes d\u2019innovaci\u00f3, i sobretot com els comuniquem, \u00e9s un primer pas molt important per tenir \u00e8xit m\u00e9s endavant en el proc\u00e9s d\u2019innovaci\u00f3.<\/p>\n<h4><strong>2. Crea espais de creativitat<\/strong><\/h4>\n<p>Innovar requereix introduir seriosament la creativitat en els processos quotidians, que no &#8220;formals&#8221; d\u2019una organitzaci\u00f3. La creativitat \u00e9s un luxe que ning\u00fa combat, per\u00f2 que tampoc defensa de forma proactiva. A l\u2019introduir la creativitat en una organitzaci\u00f3, hem d\u2019evitar la complaen\u00e7a, i aconseguir que el comportament creatiu es converteixi en una \u201cexpectativa\u201d.<\/p>\n<p>Per\u00f2 res succeir\u00e0 a nivell creatiu si no es creen espais catalitzadors, el que Steven Johnson anomena entorns l\u00edquids per a la creativitat, com les cafeteries de Londres a l\u2019\u00e8poca de la Il\u00b7lustraci\u00f3. Perqu\u00e8 els moments <em>eureka<\/em> necessiten d\u2019un entorn determinat, Steve Johnson ens explica la import\u00e0ncia dels espais creatius, en un <em>TED Talk <\/em>que no ens podem perdre:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/embed-ssl.ted.com\/talks\/steven_johnson_where_good_ideas_come_from.html\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h4><strong>3. Reconeix i recompensa als que innoven:<\/strong><\/h4>\n<p>Com ja hem explicat en d\u2019altres posts, \u00e9s d\u2019extrema import\u00e0ncia saber recon\u00e8ixer els esfor\u00e7os en innovaci\u00f3 dels professionals d\u2019una companyia. En contra del que molts pensen, les persones estem motivades per aspectes no directament relacionats amb els diners, sin\u00f3 amb la satisfacci\u00f3 a la feina i el desenvolupament personal.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/embed-ssl.ted.com\/talks\/dan_pink_on_motivation.html\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>En definitiva, <strong>deixa<\/strong> <strong>de recompensar l\u2019statu quo, i passa a recompensar als professionals per aportar m\u00e9s (o alguna cosa diferent) del que se\u2019ls hi ha demanat. \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/strong><\/p>\n<h4><strong>4. Ofereix un espai obert per l\u2019error:<\/strong><\/h4>\n<p>La innovaci\u00f3 \u00e9s tamb\u00e9 (podr\u00edem dir &#8220;sobretot&#8221;), errar, com fa per exemple el <strong>Grup Tata<\/strong>, sota la seva iniciativa <em>Dare to try<\/em>, (&#8220;atreveix-te&#8221;). Aquest aspecte \u00e9s especialment interessant per crear una verdadera cultura de la innovaci\u00f3 en l\u2019empresa. Si premiem l\u2019error, el missatge que enviem \u00e9s el de &#8220;volem que ho intentis, creiem en tu, i si falles, l\u2019organitzaci\u00f3 en el seu conjunt apr\u00e8n i millora igualment&#8221;.<\/p>\n<p>Si no innovem, ens estem equivocant, encara que no ho &#8220;sapiguem&#8221;. \u00c9s el que Katryn Schultz anomena <em>error blindness<\/em>, o &#8220;ceguera de l\u2019error&#8221;. Quan ens posem a innovar, i ho fem en obert, l\u2019error pot fer-se visible. I aix\u00f2 \u00e9s el que ens fa mal a tots, adonar-nos del nostre error, i m\u00e9s encara si aquest error l\u2019han notat la resta. Com recompensarem a la persona que s\u2019ha atrevit a errar, per tal de que torni a intentar-ho m\u00e9s endavant? No us perdeu aquest <em>TED Talk<\/em>:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/embed-ssl.ted.com\/talks\/lang\/es\/kathryn_schulz_on_being_wrong.html\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n San Agust\u00ed: Erro, llavors existeixo\n<h4><strong>5. Medeix el que t\u00e9 realment import\u00e0ncia:<\/strong><\/h4>\n<p>El 94% de CEO&#8217;s de les grans empreses multinacionals comparteixen la import\u00e0ncia dels intangibles en l\u2019\u00e8xit de les empreses (propietat intel\u00b7lectual, lleialtat a la marca, fidelitat dels clients, etc.), i tot i aix\u00ed, ens entestem en mesurar aspectes com el ROI d\u2019innovaci\u00f3, recursos utilitzats, etc.<\/p>\n<p>No estic en contra d\u2019aquests indicadors, estic <strong>en contra d\u2019utilitzar-los exclusivament<\/strong>. Tal i com va dir una vegada Robert Kennedy, &#8220;el PIB ho explica tot, menys el que explica&#8221;. Una cosa semblant passa aqu\u00ed. Necessitem informaci\u00f3 qualitativa que ens ofereixi i permeti millorar com organitzaci\u00f3 de forma recurrent.<\/p>\n<p>En definitiva: assegura\u2019t, al final del teu proc\u00e9s d\u2019innovaci\u00f3, de recollir informaci\u00f3 intangible relacionada amb el qu\u00e8 has guanyat i com has millorat. Pregunta als teus professionals:<\/p>\n<ul>\n<li>Ha quedat clara la nostra missi\u00f3?<\/li>\n<li>La comparteixes?<\/li>\n<li>Et sents poper als nostres valors?<\/li>\n<li>Has apr\u00e8s alguna cosa durant el proc\u00e9s d\u2019innovaci\u00f3?<\/li>\n<li>Creus que t\u2019has desenvolupat com a professional?<\/li>\n<li>Anem en la bona direcci\u00f3?<\/li>\n<li>Ets feli\u00e7 a la feina?<\/li>\n<li>T\u2019ha ajudat aquest proc\u00e9s a ser-ho?<\/li>\n<li>Et sents m\u00e9s motivat?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pregunta-li el mateix o preguntes semblant als teus clients. I si encara tens dubtes, passa una estona escoltant en Chip Conley:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/embed-ssl.ted.com\/talks\/chip_conley_measuring_what_makes_life_worthwhile.html\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h3>Moltes gr\u00e0cies per llegir-nos, i esperem que aquest post representi tamb\u00e9 pel responsable d\u2019innovaci\u00f3, <em>&#8220;Ideas worth spreading&#8221;<\/em>!<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qui no coneix a aquestes al\u00e7ades les confer\u00e8ncies TED? Representen una infinitat d\u2019oportunitats per inspirar-nos en el nostre dia a dia. Tot i aix\u00ed, necessitem saber filtrar per tal de que cada TED Talk ens serveixi per alguna cosa en concret. I s\u00ed! Tamb\u00e9 existeixen una s\u00e8rie de TED Talk d\u2019utilitat pel responsable d\u2019innovaci\u00f3. Aquesta \u00e9s la nostra selecci\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":46654,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[218,171],"tags":[],"class_list":["post-43080","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacio-oberta","category-metodologies-dinnovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43080","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43080"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43080\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/46654"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43080"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43080"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43080"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}