{"id":43099,"date":"2018-06-11T11:08:23","date_gmt":"2018-06-11T11:08:23","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/en-aquesta-empresa-no-hi-ha-caps\/"},"modified":"2025-02-08T16:28:41","modified_gmt":"2025-02-08T16:28:41","slug":"en-aquesta-empresa-no-hi-ha-caps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/en-aquesta-empresa-no-hi-ha-caps\/","title":{"rendered":"En aquesta empresa, no hi ha caps"},"content":{"rendered":"<p>\u00daltimament, corre per Internet un organigrama peculiar, en el qual cada posici\u00f3 en la jerarquia de l\u2019organitzaci\u00f3 \u00e9s una frontera m\u00e9s cap a la innovaci\u00f3, alguna cosa similar al seg\u00fcent:<\/p>\n<figure id=\"attachment_7566\" aria-describedby=\"caption-attachment-7566\" style=\"width: 945px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/Organigrama-antiinnovaci\u00f3n.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-7566\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/Organigrama-antiinnovaci\u00f3n.png\" alt=\"Organigrama Antiinnovaci\u00f3n\" width=\"945\" height=\"337\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-7566\" class=\"wp-caption-text\">Organigrama Antiinnovaci\u00f3n<\/figcaption><\/figure>\n<h4><strong><em>En organitzacions jer\u00e0rquiques d\u2019aquest tipus, quant tarda el talent en fugir?<\/em><\/strong><\/h4>\n<p>En l\u2019era industrial, pre-digital, la jerarquia ho determinava tot, amb la informaci\u00f3 distribu\u00efda des de dalt a baix. L\u2019autoritat dels caps era l\u2019eix sobre el qual girava tot. Per aquesta ra\u00f3, encara se\u2019ns fa impossible imaginar una organitzaci\u00f3 sense caps.<\/p>\n<p>Per\u00f2 en aquests \u00faltims anys, es comen\u00e7a a parlar de les <a title=\"empreses sense caps\" href=\"http:\/\/forumblog.org\/2014\/10\/business-success-bossless-office\/?utm_content=buffer4d8b1&amp;utm_medium=social&amp;utm_source=twitter.com&amp;utm_campaign=buffer\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">empreses sense caps<\/a>. Algunes investigacions suggereixen que la <em>generation Y<\/em>, o [Tweet \u00abels Millennials s\u00f3n menys tolerants a les velles estructures de les empreses tradicionals, preferint treballar en start-ups, ser aut\u00f2noms o directament emprenedors\u00bb]. El professor de la <strong>Harvard Business School<\/strong>, Dan Pink, i autor del <em>bestseller <\/em>\u201cDrive\u201d, suggereix que les noves generacions estan menys motivades pels diners i m\u00e9s per l\u2019autonomia, l\u2019excel\u00b7l\u00e8ncia i el prop\u00f2sit:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/wdzHgN7_Hs8\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>El m\u00f3n digital \u00e9s una xarxa en la qual la carrera lineal, de baix a dalt en la mateixa empresa, ha deixat d\u2019existir. En l\u2019economia connectada, els treballadors s\u00f3n nodes, experts en el seu propi \u00e0mbit. Ara, el director general, abans la m\u00e0xima autoritat, ha de ser un generador d\u2019energia m\u00e9s, cap a la resta de l\u2019organitzaci\u00f3 i equips que la conformen.<\/p>\n<figure id=\"attachment_7545\" aria-describedby=\"caption-attachment-7545\" style=\"width: 707px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/autonom\u00eda-excelencia-y-proposito.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-7545 size-full\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/autonom\u00eda-excelencia-y-proposito.png\" alt=\"Autonomia, Excel\u00b7l\u00e8ncia i Prop\u00f2sit\" width=\"707\" height=\"397\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-7545\" class=\"wp-caption-text\">Autonomia, Excel\u00b7l\u00e8ncia i Prop\u00f2sit<\/figcaption><\/figure>\n<p>Els caps de les empreses obertes ja no diuen qu\u00e8, com i quan s\u2019han de fer les coses, sin\u00f3 que estableixen objectius a curt termini, i ofereixen les eines necess\u00e0ries, i sobre tot la llibertat per que els equips assoleixin els objectius marcats.<\/p>\n<p>Alguns principis b\u00e0sics d\u2019aquest nou model de gesti\u00f3 s\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li>Sincronitzaci\u00f3 entre els equips i els objectius de l\u2019empresa.<\/li>\n<li>Confian\u00e7a en els equips.<\/li>\n<li>Responsabilitat de cadascun dels membres dels equips.<\/li>\n<li>Cultura, m\u00e9s que estructura.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A <strong>Induct<\/strong> fem passos en aquest cam\u00ed, i ens recolzem en refer\u00e8ncies internacionals. Un molt bon <a title=\"valve\" href=\"http:\/\/www.bbc.com\/news\/technology-24205497\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">exemple d\u2019empresa sense caps, \u00e9s <strong>Valve<\/strong><\/a>, companyia especialitzada en el desenvolupament de software per videojocs (coneguts per la seva alta qualitat i elevades vendes), amb una famosa <a title=\"guia pels nous treballadors\" href=\"http:\/\/www.valvesoftware.com\/company\/Valve_Handbook_LowRes.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">guia pels nous treballadors<\/a>. <strong><em>A Valve, ning\u00fa reporta a ning\u00fa, els treballadors s\u00f3n lliures de treballar i dedicar el seu esfor\u00e7 en all\u00f2 que els hi sembli m\u00e9s \u00fatil i interessant. <\/em><\/strong>Aix\u00f2 \u00e9s, <a title=\"valve, empresa sense caps\" href=\"http:\/\/www.inc.com\/samuel-wagreich\/the-4-billion-company-with-no-bosses.html\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">a Valve, els empleats tenen el 100% del seu temps lliure<\/a>! Per cert, fixeu-vos en qui era l\u2019economista en cap de la companyia, segur que el nom us sona. Una pista: \u00e9s grec, \u00e9s ministre, i fa poc va sortir al programa de La Sexta, Salvados! \ud83d\ude42<\/p>\n<figure id=\"attachment_7546\" aria-describedby=\"caption-attachment-7546\" style=\"width: 336px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/M\u00e9todo-de-Valve-para-trabajar-sin-jefe.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-7546 size-full\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/M\u00e9todo-de-Valve-para-trabajar-sin-jefe.png\" alt=\"M\u00e8tode de Valve, per treball sense cap\" width=\"336\" height=\"336\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-7546\" class=\"wp-caption-text\">M\u00e8tode de Valve, per treball sense cap<\/figcaption><\/figure>\n<p>Es tracta d\u2019una tend\u00e8ncia molt popular, especialment a les startups tecnol\u00f2giques. Spotify tamb\u00e9 ha publicat un v\u00eddeo mostrant com treballen els equips de desenvolupament intern, no us el perdeu!:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/85490944\" width=\"500\" height=\"313\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/vimeo.com\/85490944\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Spotify Engineering Culture &#8211; part 1<\/a> from <a href=\"https:\/\/vimeo.com\/user14023874\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Spotify Training &amp; Development<\/a> on <a href=\"https:\/\/vimeo.com\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Vimeo<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Valve<\/strong> \u00e9s el cas m\u00e9s radical d\u2019empresa sense caps. Per\u00f2 no per ser radical, significa que vagin a contracorrent:<\/p>\n<ul>\n<li>Segons un <a title=\"estudi de Forrest Group\" href=\"https:\/\/www.forrester.com\/US+Telecommuting+Forecast+2009+To+2016\/fulltext\/-\/E-RES46635?objectid=RES46635\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">estudi de <strong>Forrester Group<\/strong><\/a>, el 2016, el 65% de la for\u00e7a laboral dels Estats Units, treballar\u00e0 des de casa.<\/li>\n<li>El <strong>Washington Journal<\/strong> parla de com les <a title=\"companyies flexibles amb els empleats\" href=\"http:\/\/online.wsj.com\/news\/articles\/SB10001424127887324539404578342503214110478\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">companyies que ofereixen majors llibertats<\/a>, com per exemple treballar des de casa 3 cops al mes, obtenen millors resultats econ\u00f2mics.<\/li>\n<li>Un <a title=\"Estudi de LRN\" href=\"http:\/\/howmetrics.lrn.com\/howmetrics\/#blog\/introducing-the-freedom-report-how-successful-21st-century-companies-build-unique-competitive-advantage\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">estudi de <strong>LRN<\/strong><\/a> (\u00abFreedom Report\u00bb), publicat pel <strong>World Economic Forum<\/strong>, descobreix que les empreses que ofereixen major llibertat de decisi\u00f3 als seus empleats tenen entre 10 i 20 cops m\u00e9s possibilitats d\u2019assolir millors resultat que la compet\u00e8ncia.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En aquesta mateixa l\u00ednia, existeix una proposta, <strong><a title=\"Holocracy\" href=\"http:\/\/holacracy.org\/how-it-works\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">Holocracy<\/a><\/strong>, que ofereix a les empreses eines, de manera que s\u2019estructurin de forma diferent, molt m\u00e9s flexible i capacitant als treballadors per ser emprenedors dins dels seus \u00e0mbits d\u2019acci\u00f3.<\/p>\n<p>La filosofia \u00e9s \u00ab<em>Fes que la presa de decisi\u00f3 sigui de la manera m\u00e9s descentralitzada possible<\/em>\u00ab. Per exemple, si una empresa de construcci\u00f3 es marqu\u00e9s com objectiu estrat\u00e8gic reduir el rati d\u2019accidents a totes les seves obres, podria generar incentius individuals en cas de que els professionals:<\/p>\n<ul>\n<li>Identifiquin maneres de fer les coses amb m\u00e9s seguretat.<\/li>\n<li>Identifiquin riscos que s\u2019estan corrent segons la manera actual de fer les coses.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A l\u2019empresa oberta, la decisi\u00f3 es despla\u00e7a en la mesura del possible, de la direcci\u00f3 a cadascun dels professionals que la conformen. Parlem de <strong>democr\u00e0cia organitzacional<\/strong>.<\/p>\n<p>La firma de consultoria en organitzaci\u00f3 d\u2019empreses, <strong>Worldblu<\/strong>, promou el valor del <em>Freedom at work<\/em>, llibertat en el lloc de treball, \u00e9s a dir, la democr\u00e0cia organitzacional, i ha treballat ja amb empreses obertes com <strong>Zappos<\/strong> i <strong>Whole Foods<\/strong>, entre d\u2019altres.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/h28n2qPp74w\" width=\"420\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>Alguns exemples d\u2019empreses amb democr\u00e0cia organitzacional, on els treballadors decideixen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Whole Foods<\/strong>, que publica el salari anual (incloent bonificacions) de l\u2019any anterior, de tots els empleats.<\/li>\n<li><strong>Semco<\/strong>, que permet als treballadors escollir als seus caps i el salari que rebran.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La innovaci\u00f3 sorgeix quan permets que els treballadors es considerin amos del negoci. M\u00e9s que sense caps, tots s\u00f3n caps. Descentralitzaci\u00f3 en estat pur, una de les caracter\u00edstiques de l\u2019empresa oberta.<\/p>\n<p>Aix\u00ed que si pretens ser una empresa innovadora, que atrau al talent i obt\u00e9 millors resultats que la resta, planteja\u2019t si est\u00e0s caminant en aquesta direcci\u00f3.<\/p>\n<h3><strong>Coneixes algun cas similar a Espanya? Amb quins resultats? Comparteix-lo amb nosaltres!<\/strong><\/h3>\n<p>M\u00e9s fonts:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2011\/12\/first-lets-fire-all-the-managers\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">hbr.org<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.bloomberg.com\/bw\/articles\/2012-04-27\/why-there-are-no-bosses-at-valve\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">bloomberg.com<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.bbc.com\/news\/technology-24205497\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">bbc.com\/news<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.bbc.com\/capital\/story\/20150106-whos-the-boss-nobody\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">bbc.com\/capital<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.forbes.com\/sites\/michaelthomsen\/2014\/09\/05\/fire-your-boss-how-companies-without-hierarchy-are-getting-ahead\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">forbes.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En l\u2019era industrial, pre-digital, la jerarquia ho determinava tot, amb la informaci\u00f3 distribu\u00efda des de dalt a baix. L\u2019autoritat dels caps era l\u2019eix sobre el qual girava tot. Per aquesta ra\u00f3, encara se\u2019ns fa impossible imaginar una organitzaci\u00f3 sense caps<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":46714,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[171],"tags":[],"class_list":["post-43099","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-metodologies-dinnovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43099","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43099"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43099\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/46714"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43099"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43099"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43099"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}