{"id":43105,"date":"2020-01-13T15:40:20","date_gmt":"2020-01-13T15:40:20","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/el-carisma-element-clau-del-lider-innovador\/"},"modified":"2025-02-06T15:34:12","modified_gmt":"2025-02-06T15:34:12","slug":"el-carisma-element-clau-del-lider-innovador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/el-carisma-element-clau-del-lider-innovador\/","title":{"rendered":"El carisma, element clau del l\u00edder innovador"},"content":{"rendered":"<p><em>Confiaries la innovaci\u00f3 de la teva administraci\u00f3 a una persona que no port\u00e9s samarreta? Abans de contestar, primer hauries de llegir aquest post.<\/em><\/p>\n<p><em>Carisma: <\/em><em>Capacitat que posseeixen certs individus per conduir els altres i inspirar-los sense emprar la coacci\u00f3 ni els incentius materials, virtut de menar una muni\u00f3 de persones nom\u00e9s per la for\u00e7a de la personalitat.<\/em><\/p>\n<p>Sens dubte, en bona part dels processos innovadors, el primer obstacle a superar \u00e9s el que s\u2019anomena \u201czona de confort\u201d,\u00a0o el que \u00e9s el mateix, \u201cel conjunt de l\u00edmits que com a persones ens impedeixen avan\u00e7ar cap a l\u2019\u00e8xit\u201d.<\/p>\n<p>A Induct<em>, <\/em>sabem prou b\u00e9 que aquest \u00e9s un dels motius amb els quals m\u00e9s hem de treballar quan pretenem intervenir en processos de canvi a les organitzacions, i molt especialment a les administracions p\u00fabliques.<\/p>\n<p>Som conscients de que aquesta \u201czona de confort\u201d nom\u00e9s es troba a la ment de les persones. Us hem preparat tres exemples per explicar-ho:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/40mbsKBSWwY\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>1.\u00a0El primer es tracta d\u2019un dels TED\u2019s d\u2019en Derek Sivers: \u201cCom comen\u00e7ar un moviment\u201d.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/V74AxCqOTvg\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>Esteu d\u2019acord amb en Derek, que el primer seguidor \u00e9s la persona clau per poder comen\u00e7ar un moviment? O potser penseu que ho s\u00f3n el conjunt de les persones que s\u2019hi afegeixen despr\u00e9s? Sigui com sigui, estic segur que podem consensuar que el veritable esperit innovador l\u2019aporta el noi \u201csense samarreta\u201d.<\/p>\n<p>Heus ac\u00ed la primera conclusi\u00f3:<\/p>\n<p>[Tweet &#8220;Es pot ser innovador sense necessitat de seguidors, per\u00f2 els seguidors necessiten disposar d\u2019un referent.&#8221;]<\/p>\n<p>2. El segon exemple, no per ser un cl\u00e0ssic \u00e9s menys imprescindible. Es tracta de la coneguda confer\u00e8ncia que l\u2019any 2005 va realitzar Steve Jobs, CEO d\u2019Apple, a la Universitat de Stanford, plena de refer\u00e8ncies inspiradores per sortir de la \u201czona de confort\u201d.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/HHkJEz_HdTg\" width=\"420\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>A hores d\u2019ara, alg\u00fa dubta de l\u2019esperit innovador de Steve Jobs?<\/p>\n<p>[Tweet &#8220;Reinventar-se cont\u00ednuament \u00e9s un element clau per convertir-se en un l\u00edder innovador.&#8221;]<\/p>\n<p>3. Finalment, el tercer exemple que us volem mostrar ens situa a l\u2019\u00f2rbita que Daniel Goleman va popularitzar amb el concepte d\u2019intel\u00b7lig\u00e8ncia emocional, l\u2019any 1995. Des d\u2019aquesta data, a tot el m\u00f3n, nombroses revistes, articles i publicacions, incloent-hi la mateixa contraportada de la prestigiosa revista TIME se\u2019n van fer ress\u00f2. A partir de l\u2019any 2000 hi va haver un aut\u00e8ntic boom, fins al punt que els canvis de concepte i de mentalitat en aquest aspecte han fet que \u00a0avui en dia podem parlar de revoluci\u00f3 en el pensament social.<\/p>\n<p>I aquesta \u00e9s la tercera conclusi\u00f3: Si 5 anys abans, <a href=\"http:\/\/www.rafaelbisquerra.com\/ca\/inteligencia-emocional\/inteligencia-emocional-segun-salovey-mayer.html\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Salovey i Mayer<\/a>\u00a0ja en parlaven per\u00f2 amb una altra denominaci\u00f3, un contemporani de Goleman,\u00a0<a href=\"http:\/\/www.eiconsortium.org\/members\/boyatzis.htm\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Richard Boyatzis<\/a>\u00a0ens parla de com descobrir els referents en una organitzaci\u00f3 a partir d\u2019arguments emocionals.<\/p>\n<p>[Tweet &#8220;La capacitat d\u2019emocionar \u00e9s una compet\u00e8ncia dels referents carism\u00e0tics.&#8221;]<\/p>\n<p>Us heu preguntat, qu\u00e8 tenen en com\u00fa els tres v\u00eddeos i quina relaci\u00f3 hi ha amb la \u201czona de confort\u201d?<\/p>\n<p>Doncs b\u00e9, els tres protagonistes ens aporten tres relats nous i innovadors a partir d\u2019experi\u00e8ncies viscudes per ells mateixos. La primera, molt emocional a trav\u00e9s del seu protagonista; la segona, plena de refer\u00e8ncies vivencials, personals, \u00faniques i irrepetibles; i la tercera, m\u00e9s racional i cient\u00edfica, es fonamenta en anys d\u2019investigaci\u00f3 al costat dels millors en la mat\u00e8ria.<\/p>\n<p>A Induct, sabem que <strong>per assegurar l\u2019\u00e8xit de tot proc\u00e9s innovador, hem de detectar els lideratges carism\u00e0tics<\/strong>; per aix\u00f2 ens quedem tamb\u00e9 amb la forma i manera en com ens han presentat les hist\u00f2ries el Steve Jobs, en Richard Boyatzis o en Derek Sivers.<\/p>\n<p>La ben trobada hist\u00f2ria del \u201cnoi sense samarreta\u201d, no deixa de ser la de tantes persones \u201csense samarreta\u201d atrapades en la seva \u201czona de confort\u201d&#8230; o atrapades dins el laberint del <strong>sociograma <\/strong>de l\u2019organitzaci\u00f3 en la qual treballen.<\/p>\n<blockquote><p>El mateix Boyatzis diu: \u201c<em>La investigaci\u00f3 ens diu que un 50% dels directius no aporten res com a l\u00edders, i que entre el 20 i el 30% d&#8217;ells s\u00ed que aporten alguna cosa o fet positiu, per\u00f2 a una persona o grup espec\u00edfic dins de la seva organitzaci\u00f3. Aix\u00f2 significa que hi ha entre un 70 i un 80% de l\u00edders que poden ser canviats perqu\u00e8 l\u2019organitzaci\u00f3 funcioni millor&#8230;\u201d <\/em>i ens atrevim a afegir: \u201c<em>i els processos d\u2019innovaci\u00f3 tamb\u00e9\u201d.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<h4><strong>Quin repte creus que s\u2019ha de superar per poder innovar a l\u2019administraci\u00f3 p\u00fablica? Potser que les persones que hi treballen s&#8217;atreveixin a sortir de la seva \u201czona de confort\u201d? O que els seus l\u00edders es treguin la samarreta? O s\u00f3n potser dos cares d&#8217;una mateixa moneda?<\/strong><\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Per assegurar l\u2019\u00e8xit de tot proc\u00e9s innovador, hem de detectar els lideratges carism\u00e0tics.<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":46882,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[293,299],"tags":[],"class_list":["post-43105","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacio-publica","category-lideratge-innovador"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43105","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43105"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43105\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/46882"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43105"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43105"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43105"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}