{"id":43134,"date":"2018-06-11T13:33:53","date_gmt":"2018-06-11T13:33:53","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/com-reconeixer-el-talent-innovador-correspondencia-amb-xile\/"},"modified":"2025-02-09T19:21:30","modified_gmt":"2025-02-09T19:21:30","slug":"com-reconeixer-el-talent-innovador-correspondencia-amb-xile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/com-reconeixer-el-talent-innovador-correspondencia-amb-xile\/","title":{"rendered":"Com recon\u00e8ixer el talent innovador: correspond\u00e8ncia amb Xile"},"content":{"rendered":"

Sempre que rebo un correu de Javier Mart\u00ednez<\/a> no puc evitar llegir-lo de forma \u00e0vida. En Javier acostuma a fer profundes i encertades reflexions entorn a\u00a0la gesti\u00f3 del coneixement. Si esteu interessats en la innovaci\u00f3 (i evidentment ho esteu!), i encara no coneixeu el seu bloc<\/a>, no dubteu en donar-li un cop d’ull, valdr\u00e0 la pena!<\/p>\n

Doncs b\u00e9, el passat mes de juny, intercanviant mails sobre si la Copa del Rei la guanyaria el Bar\u00e7a o l’Athletic, el Javier em va plantejar un parell de preguntes sobre com recon\u00e8ixer les idees i projectes innovadors en una organitzaci\u00f3. Recon\u00e8ixer el talent innovador \u00e9s un tema que preocupa a les empreses que estan m\u00e9s interessades en la innovaci\u00f3 com a model de creixement.<\/p>\n

\"Reward&Recognition<\/a>
Reward&Recognition Ideem Sant Cugat<\/figcaption><\/figure>\n

I aprofito l’aturada estiuenca per compartir la nostra conversa amb vosaltres:<\/p>\n

Hola Joan, aprofitant que avui dilluns \u00e9s el teu aniversari i has d’estar encara celebrant la vict\u00f2ria del Bar\u00e7a, et volia fer 2 preguntes:<\/em><\/p>\n

    \n
  1. Com gestionem les empreses m\u00e9s avan\u00e7ades els temes de propietat intel\u00b7lectual de les idees \/ innovacions generades pels seus col\u00b7laboradors? \u00c9s l’empresa propiet\u00e0ria de tota la propietat intel\u00b7lectual de les idees del treballador, mentre duri el contracte i independentment de les funcions o \u00e0rees on treballi?<\/em><\/li>\n
  2. I pel que fa als incentius i reconeixements a la innovaci\u00f3, saps si aquestes empreses duen a terme pol\u00edtiques d’incentius? Si es lliuren premis individuals o grupals? Qu\u00e8 estimula un col\u00b7laborador d’una empresa a dedicar temps i esfor\u00e7 a innovar?<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

    Espero not\u00edcies teves,<\/em><\/p>\n

    Cuida’t.<\/em><\/p>\n

    I aqu\u00ed us presento les meves respostes a les preguntes del Javier. M\u2019encantar\u00e0 rebre els vostres comentaris al respecte!<\/p>\n

    Hola Javier,<\/p>\n

    Moltes empreses ens han plantejat preocupacions semblants.<\/p>\n

    El sistema de Reward & Recognition \u00e9s un dels elements fonamentals de qualsevol model d’innovaci\u00f3 corporatiu. A dia d’avui, paguem i reconeixem als empleats per “explotar” (executar les tasques assignades eficientment), i no per “explorar”, \u00e9s a dir, idear i generar valor a llarg termini.<\/p>\n

    \u00c9s aquest un model v\u00e0lid si busquem convertir-nos en una empresa innovadora? Dif\u00edcilment, excepte que estiguem en una comunitat autopropulsada, formada per professionals amb alta motivaci\u00f3, i en la qual el benefici \u00e9s el coneixement que s’obt\u00e9 dels altres (millors pr\u00e0ctiques professionals, ONG, estudiants…). La qual cosa no \u00e9s molt comuna, tenint en compte que nom\u00e9s un ter\u00e7 de la poblaci\u00f3 activa es sent altament motivada amb relaci\u00f3 a la seva feina<\/a>.<\/p>\n

    Llavors, sabent que necessitem activar un sistema de reconeixement i recompensa de la innovaci\u00f3, la seg\u00fcent pregunta \u00e9s com dissenyar-lo. Parlem d’un complement del sou? De participar en beneficis? \u00bfD’un reconeixement professional?<\/p>\n

    Ja v\u00e0rem comentar fa setmanes les diferents modalitats de reconeixement (social\/professional) del talent innovador<\/a>, aix\u00ed que em centrar\u00e9 en la participaci\u00f3 en beneficis<\/strong>, que \u00e9s un dels sistemes que m\u00e9s pol\u00e8mica genera:<\/p>\n

    Trobarem exemples de tota mena, des d’empreses on la propietat \u00e9s 100% de l’empresa, fins a casos en els quals l’empresa cedeix un percentatge m\u00ednim a l’empleat. Nosaltres treballem amb organitzacions en tots dos sentits, i ja hem compartit alguna vegada el cas de l\u2019 infermera de l\u2019hospital d\u2019Aalborg, que t\u00e9 participaci\u00f3 en els beneficis del seu xumet amb oxigen<\/a>.<\/p>\n

      \n
    1. Les que ofereixen un percentatge, ho fan com a element motivacional per al professional intern. Per crear intraemprenedors “de veritat”.<\/li>\n
    2. Les que no ofereixen cap percentatge, ho fan defensant que la innovaci\u00f3 \u00e9s part de la feina de l’empleat, ja que t\u00e9 contracte amb l’empresa. En tot cas, la innovaci\u00f3 representar\u00e0 un valor afegit per al seu desenvolupament professional en l’empresa (\u00e9s a dir, per guanyar m\u00e9s en el futur, entre d’altres), per\u00f2 no per obtenir directament major sou o participacions en beneficis de l’empresa.<\/li>\n<\/ol>\n

      Potser la primera de les opcions \u00e9s la m\u00e9s disruptiva de les dues, la qual demostra major comprom\u00eds, i la que pot tenir major impacte a nivell motivacional per al talent intern (q\u00fcestionable o directament fals, segons Dan Pink<\/a>), per\u00f2 precisament per ser la m\u00e9s disruptiva \u00e9s tamb\u00e9 la que genera m\u00e9s dificultats:<\/p>\n