{"id":43140,"date":"2018-12-03T15:53:30","date_gmt":"2018-12-03T15:53:30","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/un-cafe-amb-meritxell-obiols\/"},"modified":"2025-02-08T15:35:30","modified_gmt":"2025-02-08T15:35:30","slug":"un-cafe-amb-meritxell-obiols","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/un-cafe-amb-meritxell-obiols\/","title":{"rendered":"Un caf\u00e8 amb Meritxell Obiols"},"content":{"rendered":"<p><em>Ets pol\u00edtic o treballes en la funci\u00f3 p\u00fablica i et sents sol? Saps \u201cqu\u00e8\u201d vols, per\u00f2 no saps \u201ccom\u201d aconseguir-ho? Doncs innova, necessites un coach! I a m\u00e9s, manifesta-ho p\u00fablicament i sense complexos. No et deixar\u00e0 indiferent saber qu\u00e8 m\u00e9s ens ha explicat la Dra. Meritxell Obiols sobre l\u2019aplicabilitat del coaching a la funci\u00f3 p\u00fablica.<\/em><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/UY75MQte4RU\" width=\"420\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h3>\u201cEn el sector privat, un coach \u00e9s un premi; en la funci\u00f3 p\u00fablica, el coaching \u00e9s encara un privilegi que cal mantenir en secret\u201d.<\/h3>\n<div style=\"margin-top: -25px; width: 100%; float: left;\">\n<p style=\"background-color: #eeed93; float: left; font-size: 0.87rem; padding: 12px 21px;\"><strong>Qui \u00e9s Meritxell Obiols?<\/strong><br \/>\n<a href=\"https:\/\/es.linkedin.com\/in\/meritxellobiols\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">https:\/\/es.linkedin.com\/in\/meritxellobiols<\/a><br \/>\n<a style=\"float: right;\" href=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/meritxell-1.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-6155\" style=\"width: 240px; margin-left: 15px;\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/meritxell-1.jpg\" alt=\"Meritxell Obiols\" \/><\/a><br \/>\nS\u00f3c directora del \u201cM\u00e0ster en Intel\u00b7lig\u00e8ncia Emocional i Coaching a l\u2019Entorn Laboral\u201d d\u2019IL3 Universitat de Barcelona <a href=\"http:\/\/goo.gl\/TmOJzW\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">http:\/\/goo.gl\/TmOJzW<\/a>. Doctora en Ci\u00e8ncies de l\u2019Educaci\u00f3, la meva tesi doctoral tracta sobre Intel\u00b7lig\u00e8ncia Emocional, tema sobre el qual gira la meva vida professional. Fundadora i directora de Coaching BCN, <a href=\"http:\/\/www.coachingbcn.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">http:\/\/www.coachingbcn.com\/<\/a> coach, supervisora de coaches en la seva pr\u00e0ctica professional des del 2005. Docent des del 1991. La meva traject\u00f2ria professional est\u00e0 vinculada al desenvolupament de compet\u00e8ncies emocionals i de lideratge a trav\u00e9s de processos de coaching adre\u00e7ats a directius, executiu, empresaris, pol\u00edtics, professionals de tots els sectors, coaching d\u2019equips de treball i coaching esportiu. Co-autora dels llibres Coaching para todos. Herramientas para el cambio personal y profesional (Plataforma, 2013) <a href=\"http:\/\/goo.gl\/toX4sx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">http:\/\/goo.gl\/toX4sx<\/a> i Emoci\u00f3n y conflicto (Paid\u00f3s, 2006) <a href=\"http:\/\/goo.gl\/yzV8uU\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">http:\/\/goo.gl\/yzV8uU<\/a><br \/>\nPodr\u00edem dir que al llarg de la meva carrera professional, a trav\u00e9s de la intel\u00b7lig\u00e8ncia emocional, vaig trobar la resposta a \u201cQu\u00e8?\u201d calia desenvolupar per tenir organitzacions amb un major nivell de benestar i directius que siguin veritables l\u00edders, mentre que a trav\u00e9s del coaching he trobat la resposta al \u201cCom?\u201d fer-ho possible d\u2019una metodologia altament efectiva.<\/p>\n<\/div>\n<h4><strong><em>Meritxell, podem prendre un caf\u00e8 plegats i conversar tot relacionant coaching,<\/em><\/strong>\u00a0innovaci\u00f3 i\u00a0<a href=\"https:\/\/youtu.be\/5saQlizyGlM\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">pol\u00edtica<\/a>?<\/h4>\n<p>Es clar que s\u00ed! S\u00f3n molts els factors que afecten la din\u00e0mica de la societat, i com a conseq\u00fc\u00e8ncia directa, de la vida pol\u00edtica: crisis peri\u00f2diques i continuades, fluxos migratoris que comporten la incorporaci\u00f3 i la conviv\u00e8ncia amb persones de diferents cultures i valors, diferents maneres de treballar i entendre la vida, aven\u00e7os tecnol\u00f2gics que condicionen i alteren les formes de comunicaci\u00f3 i els models de negoci\u2026 Tot aix\u00f2 fa necess\u00e0ria una revisi\u00f3 constant de la funcionalitat del sistema pol\u00edtic i l\u2019Administraci\u00f3 p\u00fablica, i les relatives als recursos humans no se n\u2019escapen. Per resistir aquest allau de canvis socials i econ\u00f2mics, s\u00f3n vitals una gesti\u00f3 intel\u00b7ligent i una cooperaci\u00f3 entre individus emocionalment intel\u00b7ligents, competents i capa\u00e7os de ser proactius.<\/p>\n<h4>Innovaci\u00f3 en la funci\u00f3 p\u00fablica, com hi encaixa el coaching en aquest \u00e0mbit?<\/h4>\n<p>Avui en dia \u00e9s palesa la complexitat de dirigir una societat com la nostra, canviant i \u201cl\u00edquida\u201d. La tend\u00e8ncia social creixent a apostar pels \u201cvalors tous\u201d fa molt m\u00e9s exigent el nivell de compet\u00e8ncia que es requereix de les persones que formen part de la funci\u00f3 p\u00fablica i que donen servei als ciutadans.<\/p>\n<p>Per qu\u00e8? Perqu\u00e8 vivim en una societat on, cada vegada m\u00e9s, el que avui val, dem\u00e0 ja no; on, si avui penso una cosa, dem\u00e0 potser en pensi una altra diferent; <strong>tot plegat, combinat amb un nivell de toler\u00e0ncia com mai havia existit, fa que realment sigui dif\u00edcil marcar unes pautes de qu\u00e8 \u00e9s correcte i qu\u00e8 \u00e9s incorrecte<\/strong>. (la qual cosa \u00e9s magn\u00edfica fins que arribem a l\u2019extrem del relativisme&#8230; perqu\u00e8 no tot est\u00e0 b\u00e9, ni a tot podem contestar escudant-nos amb la f\u00e0cil resposta del \u201cdep\u00e8n\u201d, perqu\u00e8 hi ha coses que directament no estan b\u00e9 i no hi ha \u201cdep\u00e8n\u201d que valgui).<\/p>\n<p>Aix\u00ed doncs, donades les circumst\u00e0ncies, la funci\u00f3 p\u00fablica, el sentit de la qual est\u00e0 centrada en el servei al ciutad\u00e0, fa imprescindible marcar uns pilars per evitar convertir-se en persones-panell que funcionen segons bufa el vent de la societat.<\/p>\n<p><span style=\"color: #800080;\"><strong>Perqu\u00e8 una cosa \u00e9s ser flexibles, i una altra cosa ben diferent \u00e9s ser titelles, que \u00e9s el que actualment sembla demostrar gran part de la classe pol\u00edtica. Una veritable pena!<\/strong><\/span><\/p>\n<p>I per aix\u00f2, en primer lloc, cal que siguin cadascuna de les pr\u00f2pies persones que formen part d\u2019aquest entramat de l\u2019Administraci\u00f3 p\u00fablica les que tinguin aquests pilars ben posats per poder garantir aquest bon servei al ciutad\u00e0. Per fer gal\u00b7la d\u2019all\u00f2 que molt b\u00e9 deia Covey en el seu magn\u00edfic llibre <em>Els 7 h\u00e0bits de la gent altament efectiva<\/em>: \u201cprimer cal guanyar la <em>vict\u00f2ria privada<\/em> abans de pretendre guanyar la <em>vict\u00f2ria p\u00fablica\u201d<\/em>. D\u2019aix\u00f2 se\u2019n diu tenir un pensament l\u00facid!<\/p>\n<p><span style=\"color: #800080;\"><strong>En aquest sentit, el <em>coaching<\/em> \u00e9s un proc\u00e9s d\u2019acompanyament que facilita aquest pensament l\u00facid. Qui pensa de forma l\u00facida, generalment sol actuar de forma l\u00facida.<\/strong><\/span><\/p>\n<h4>Ens pot quedar m\u00e9s clar, en un tweet, qui ets i qu\u00e8 fas?<\/h4>\n<p>S\u00f3c una <em>coach<\/em> que acompanyo a les persones que aspiren a la seva excel\u00b7l\u00e8ncia professional i personal, i que passen a l\u2019acci\u00f3 per aconseguir-ho.<\/p>\n<h4><strong><em>Recordes el teu primer cas en la funci\u00f3 p\u00fablica?<\/em><\/strong><\/h4>\n<p>I tant! Va ser un proc\u00e9s de <em>coaching<\/em> amb un equip de comandaments d\u2019un ajuntament. Vam fer un proc\u00e9s que va comen\u00e7ar primer amb una formaci\u00f3 durant tres anys sobre intel\u00b7lig\u00e8ncia emocional, <em>coaching<\/em> i lideratge&#8230; i va acabar amb un proc\u00e9s de <em>coaching<\/em> d\u2019equip durant un any&#8230; va ser meravell\u00f3s J. Dels processos de <em>coaching<\/em> d\u2019equip que m\u00e9s recordo i que em fan somriure&#8230; Realment, he anat comprovant que el <em>coaching<\/em> per equips directius (m\u00e9s que equips de treball amb els seus col\u00b7laboradors, sincerament) \u00e9s del que m\u00e9s m\u2019agrada, juntament amb els processos de <em>coaching<\/em> individual. S\u00f3n tan fascinants com complexos!<\/p>\n<p>L\u2019equip de comandaments en q\u00fcesti\u00f3 que comentava, <strong>necessitaven tant suport i estaven tan sols&#8230; <\/strong>viv\u00edem intensament cada segon de les sessions, el nivell d\u2019obertura i transpar\u00e8ncia era tan gran que vam poder fer un proc\u00e9s de <em>coaching<\/em> m\u00e9s sist\u00e8mic i en profunditat, que va comen\u00e7ar amb temes m\u00e9s operatius i pr\u00e0ctics, per arribar al moll de l\u2019\u00f3s d\u2019ells com a directius-persones.<\/p>\n<p>El proc\u00e9s de <em>coaching<\/em> els va transformar a ells, i em va transformar a mi. Mai agrair\u00e9 prou la confian\u00e7a que van dipositar en les meves mans, i de la qual vaig procurar cuidar amb respecte sagrat per aconseguir que tot el que sortia en les sessions all\u00ed es qued\u00e9s, desendre\u00e7at quan ho posaven \u201cdamunt la taula\u201d i endre\u00e7adet quan sortien per la porta. L\u2019equip de comandaments d\u2019aquell ajuntament, van viure situacions molt delicades per temes pol\u00edtics, per temes desagradables i medi\u00e0tics en els quals estaven indirectament implicats i va ser molt sa poder compartir com se sentien i qu\u00e8 havien de fer a partir d\u2019aquelles situacions viscudes tan a flor de pell. No ho oblidar\u00e9 mai. Mai.<br \/>\n<a href=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/meritxell4.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-8566 size-full\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/meritxell4.jpg\" alt=\"Meritxell Obiols\" width=\"339\" height=\"225\" \/><\/a><\/p>\n<h4>Per qu\u00e8 un professional que es dedica, i t\u00e9 relaci\u00f3 o es vol dedicar a la pol\u00edtica, hauria de contractar un coach? Quan no \u00e9s adequat un coach? I com es controla aix\u00f2?<\/h4>\n<p>Per dedicar el seu temps i la seva energia amb fites \u00fatils i facilitar l\u2019assoliment de les seves metes com a pol\u00edtic amb menys cost personal.<\/p>\n<p>Un <em>coach<\/em> no \u00e9s adequat quan la persona susceptible de fer un proc\u00e9s de <em>coaching<\/em> no hi veu la necessitat o quan la persona en q\u00fcesti\u00f3 necessita un altre tipus de suport (potser necessita un assessor, o potser necessita directament un psic\u00f2leg, no un coach&#8230;).<\/p>\n<p>Aix\u00f2 ho controla el propi <em>coach<\/em> a partir de la seva experi\u00e8ncia per distingir quan conv\u00e9 o no dur a terme un proc\u00e9s de <em>coaching<\/em> i la seva pr\u00f2pia \u00e8tica professional per acceptar realment els casos que siguin adequats de portar i pels quals se senti realment preparat per entomar amb garanties.<\/p>\n<h4>Has acompanyat a alg\u00fa medi\u00e0tic? O molt conegut?<\/h4>\n<p>S\u00ed, i un d\u2019ells que precisament \u00e9s de l\u2019\u00e0mbit pol\u00edtic, ha fet adonar-me que a voltes, alguns periodistes (alguns!), quan formen part d\u2019algun mitj\u00e0 amb una clara tend\u00e8ncia pol\u00edtica, s\u00f3n \u201cde armas tomar\u201d quan parlen del pol\u00edtic que no combrega amb les seves idees&#8230; i que, per tant, \u00e9s millor no llegir-los o no escoltar-los quan esmorzes de bon mat\u00ed a casa&#8230; si no, ja surts de casa malhumorat i encara no has comen\u00e7at la jornada&#8230; El pes medi\u00e0tic pot arribar a determinar de forma important la direcci\u00f3 d\u2019un <em>coachee<\/em> que sigui medi\u00e0tic, i \u00e9s important aprendre a conviure amb la realitat de ser una figura p\u00fablica. I si no ho fas, potser t\u2019has de replantejar la teva idone\u00eftat pel c\u00e0rrec en q\u00fcesti\u00f3&#8230;<\/p>\n<h4>Una persona que es vol dedicar a la pol\u00edtica, o que s\u2019hi dedica, i esta sotmesa a una gran pressi\u00f3, li cal un coach? En qu\u00e8 el pot ajudar? Qu\u00e8 guanyen els pol\u00edtics amb un coach al seu costat? Per qu\u00e8 creus que no el tenen?<\/h4>\n<p>S\u00ed que \u00e9s molt i molt recomanable. El <em>coaching<\/em> el pot ajudar a desdramatitzar situacions, a pensar i actuar de forma m\u00e9s estrat\u00e8gica, a regular les teves emocions per actuar de forma m\u00e9s l\u00facida i efectiva, per automotivar-te quan hi ha algun moment per \u201ctirar el barret al foc\u201d&#8230; i per motivar els teus a lluitar amb tu, a les dures i a les madures.<\/p>\n<p>No el tenen perqu\u00e8 desconeixen aquests beneficis. El <em>coaching<\/em> encara \u00e9s for\u00e7a desconegut, i el poc que \u00e9s coneix a vegades no s\u00f3n les millors pr\u00e0ctiques. Tamb\u00e9 perqu\u00e8 els pol\u00edtics que tenen <em>coach<\/em>, sovint no ho expliquen (ho dic per experi\u00e8ncia, encara es temen les possibles lectures que se\u2019n pugui fer, sobretot quan ja est\u00e0s en el punt de mira de tothom), i perqu\u00e8 no hi ha pol\u00edtics valents que parlin de les bondats del <em>coaching<\/em> en el seu cas. Aix\u00f2, de deb\u00f2 que ens aniria molt b\u00e9 que es fes p\u00fablic.<\/p>\n<p><span style=\"color: #800080;\"><strong>Afortunadament, molts empresaris i directius comencen a considerar un privilegi tenir un <em>coach<\/em> i ho diuen perqu\u00e8, per fi, s\u2019est\u00e0 transmetent la imatge del <em>coach<\/em> com un privilegi, un premi, un \u201cvestit a mida\u201d (perqu\u00e8 realment \u00e9s just aix\u00f2: un vestit a mida).<\/strong><\/span><\/p>\n<p>En canvi, els pol\u00edtics i els esportistes encara ho consideren un recurs que cal mantenir en secret, fins que, com sempre, hi hagi alguns valents (\u00a1millor que siguin medi\u00e0tics!) que reconeguin les bondats del <em>coaching<\/em>&#8230; i el <em>coaching<\/em> deixar\u00e0 de ser el secret millor guardat del planeta en aquests \u00e0mbits, com est\u00e0 comen\u00e7ant a passar actualment en el m\u00f3n de l\u2019empresa.<\/p>\n<p><span style=\"color: #800080;\"><strong>Qui ser\u00e0 l\u2019innovador que s\u2019atrevir\u00e0 i far\u00e0 p\u00fablic que t\u00e9 un <em>coach<\/em> per fer pol\u00edtica?<\/strong><\/span><\/p>\n<h4>\u00c9s necessari con\u00e8ixer l\u2019\u00e0mbit on treballa el coachee o millor no con\u00e8ixer res d\u2019ell?<\/h4>\n<p>No, i gaireb\u00e9 millor que no, per tal evitar passar de fer de <em>coach<\/em> a fer de consultor\/ assessor, perqu\u00e8 la temptaci\u00f3 \u00e9s important&#8230;<\/p>\n<p>\u00c9s millor no con\u00e8ixer-lo de res, per evitar expectatives o prejudicis que adulterin el proc\u00e9s. Tanmateix, aix\u00f2 sempre dependr\u00e0 de tu com a <em>coach<\/em> i del teu <em>coachee<\/em>. Si tots dos us coneixeu i sou absolutament capa\u00e7os de distingir ambd\u00f3s rols, no hauria de ser un obstacle, per\u00f2 no \u00e9s tan f\u00e0cil, que consti. Per aquesta ra\u00f3 no se sol recomanar fer <em>coaching<\/em> a una persona que coneguis. Per\u00f2 \u00e9s una recomanaci\u00f3, no una prohibici\u00f3. Com sempre, dependr\u00e0 d\u2019ambdues persones i de la relaci\u00f3 que mantinguin.<\/p>\n<h4>Entre confidencialitat i rigor&#8230; que va primer?<\/h4>\n<p>Ambdues coses, no va una davant l\u2019altra. Van totes dues en paral\u00b7lel i amb el mateix nivell d\u2019import\u00e0ncia.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/u84evjilMSQ\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h4><strong>\u201cS\u2019ha prostitu\u00eft\u201d el coaching?<\/strong><\/h4>\n<p>El <em>coaching<\/em> no \u201cs\u2019ha prostitu\u00eft\u201d, \u201cl\u2019han prostitu\u00eft\u201d, que no \u00e9s el mateix! L\u2019intrusisme professional, la falta d\u2019\u00e8tica professional, les \u201cpenques\u201d i l\u2019oportunisme d\u2019uns altres, han provocat que sota el paraig\u00fces del <em>coaching<\/em>, tothom es faci anomenar \u201c<em>coach<\/em>\u201d. I aqu\u00ed hi incloc, per comen\u00e7ar, els qui han fet un curset de quatre dies (a molt estirar&#8230;), i reben un paper del centre on han fet el curs on diu que estan acreditats com a <em>coach<\/em>. No calen comentaris al respecte, penso&#8230;<\/p>\n<p>D\u2019altres s\u00f3n psic\u00f2legs que, aprofitant la moda del <em>coaching<\/em>, es freguen les mans i afegeixen al costat de la paraula \u201cpsic\u00f2leg\u201d de la seva tarja de vista la paraula \u201c<em>coach<\/em>\u201d, i tema solucionat.<\/p>\n<p>Un altre grup s\u00f3n els consultors\/ assessors que fan el mateix que els psic\u00f2legs que acabo de mencionar, per\u00f2 substituint la paraula \u201cpsic\u00f2leg\u201d per \u201cconsultor\u201d.<\/p>\n<p>I despr\u00e9s hi ha un altre grup heterogeni de \u201cpseudo-coaches\u201d que, facin el que facin, s\u2019adrecen a donar servei a persones, li posen la paraula \u201ccoach\u201d davant i s\u2019ha acabat el br\u00f2quil. En podria afegir d\u2019altres, per\u00f2 no acabar\u00edem mai. He esmentat els principals.<\/p>\n<p>Cal dir, per\u00f2, que el gran desconeixement de la poblaci\u00f3 afavoreix aquests tipus d\u2019enganyifes. \u201cCompren\u201d <em>coaching<\/em>, sense saber qu\u00e8 han d\u2019esperar i com que no ho saben, et poden estar fent psicoter\u00e0pia o servei de consultoria o d\u2019assessorament o orientaci\u00f3, pensant que est\u00e0s fent <em>coaching<\/em>. Quina ll\u00e0stima&#8230; jo sempre he cregut, i ho dic conven\u00e7uda, que per als bons professionals sempre hi ha feina. Dit aix\u00f2, si ets un bon professional, no necessites garapinyar feines d\u2019altres professionals enganyant la gent i dient que ets <em>coach<\/em> quan no ho ets. Una altra cosa \u00e9s que siguis un professional mediocre i necessitis aferrar-te a qualsevol cosa per subsistir, encara que sigui enganyant la gent.<\/p>\n<h4><strong>Explica\u2019m o cita una frase que t\u2019agradi, la teva cita de cap\u00e7alera<\/strong><\/h4>\n<p>Certifico per la meva experi\u00e8ncia de 10 anys com a <em>coach<\/em> la veracitat de la seg\u00fcent cita de Goethe:<\/p>\n<p><span style=\"color: #800080;\"><strong><em>\u201cTracta a un home tal como \u00e9s, i seguir\u00e0 sent el que \u00e9s; tracta\u2019l com pot i ha de ser, i es convertir\u00e0 en el que pot i ha de ser\u201d.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n<p>Johann Wolfgang von Goethe.<\/p>\n<h4>Digues tres idees for\u00e7a que un pol\u00edtic (o directiu del m\u00f3n relacionat amb la pol\u00edtica), ha de saber per decidir-se a confiar en un coach.<\/h4>\n<p>Si he de concretar tres beneficis que he comprovat que obt\u00e9 un pol\u00edtic que ha confiat en mi com a <em>coach<\/em> s\u00f3n, entre d\u2019altres:<\/p>\n<ul>\n<li><strong><em>Crear i desenvolupar estrat\u00e8gies que l\u2019ajudin a aconseguir els seus objectius<\/em><\/strong> (per exemple, crear una llista electoral adequada, fer una bona exposici\u00f3 de l\u2019acte de presentaci\u00f3 com a candidat en una campanya, mantenir bones sin\u00e8rgies amb l\u2019oposici\u00f3, sobretot amb persones concretes de l\u2019oposici\u00f3, etc.).<\/li>\n<li><strong><em>Facilitar la presa de decisions<\/em><\/strong> (sobretot quan aquestes decisions saps que generaran controv\u00e8rsia i necessites molta convicci\u00f3 per part teva, un bon argumentari, per mantenir-la dempeus i un estil comunicatiu convincent i atractiu).<\/li>\n<li><strong><em>Eliminar les pors, distraccions i altres barreres per al teu \u00e8xit<\/em><\/strong> (per exemple, per saber conviure amb la lectura que fan els mitjans de comunicaci\u00f3 de les teves accions i decisions, sobretot quan est\u00e0s governant).<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>Tres caracter\u00edstiques imprescindibles que s\u2019han de tenir per ser un bon <em>coach<\/em>?<\/strong><\/h4>\n<p>Escoltar, fer bones preguntes i creure en el teu client. Tanmateix, te la podria resumir en una, la principal: <strong>escoltar<\/strong>. Sense prejudicis i sense judicis, sense di\u00e0leg intern, sense pensar en el que vols contestar a l\u2019altre, sense interrompre, callant fins el final, sense interrompre, permetent el silenci de l\u2019altre mentre pensa&#8230; Aix\u00f2 \u00e9s un talent practicat per molt pocs, per\u00f2 amb el talent s\u2019hi neix, \u00e9s cert, per\u00f2 tamb\u00e9 \u00e9s forja, (segur que m\u00e9s d\u2019un <em>coach<\/em> respira alleugerit despr\u00e9s de llegir aix\u00f2 \u00faltim).<\/p>\n<h4><strong>Per cert, tothom pot ser coach?<\/strong><\/h4>\n<p>No. Precisament pel contrari del que he dit abans; perqu\u00e8 poca gent escolta de forma genu\u00efna (molt, molt, molt poca!), i perqu\u00e8 si no escoltes, no far\u00e0s mai bones preguntes, i per tant, no podr\u00e0s ser mai un bon <em>coach<\/em>. Queda dit.<\/p>\n<h4><strong>Moltes gr\u00e0cies, i ja saps, somriu, que aix\u00f2 confon a la gent!<\/strong><\/h4>\n<p>I tant que confon! Jo ho solc practicar i comprovo que la gent, d\u2019entrada posa \u201ccara de res\u201d\u2026 i quan somric\u2026 acaben somrient amb mi! D\u2019aix\u00f2 en <em>coaching<\/em> en diem \u201cfer <em>rapport<\/em>\u201d\u2026 Un somriure per a tots els lectors!<\/p>\n<h4>Un plaer.<\/h4>\n<p><a href=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Un-caf\u00e8-amb-Meritxell-Obiols.pdf\">Descarrega l&#8217;entrevista sencera fent clic aqu\u00ed.<\/a><\/p>\n<p><strong>Prendre un caf\u00e8 ha estat una excel\u00b7lent excusa per compartir una bona conversa i millor estona amb la Meritxell. Ella ha estat molt clara, sincera i transparent.<\/strong><\/p>\n<h3><strong>I tu, qu\u00e8 opines sobre les seves afirmacions? Si considerem que el coaching aporta valor i lucidesa a la presa de decisions, li posaries un coach\u00a0al teu alcalde? Quant d\u2019innovador seria poder consultar amb el coach en la funci\u00f3 p\u00fablica?<\/strong><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ets pol\u00edtic o treballes en la funci\u00f3 p\u00fablica i et sents sol? Saps \u201cqu\u00e8\u201d vols, per\u00f2 no saps \u201ccom\u201d aconseguir-ho? Doncs innova, necessites un coach!<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":47392,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1005,292],"tags":[],"class_list":["post-43140","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevistes","category-innovadors"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43140","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43140"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43140\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/47392"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43140"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43140"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43140"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}