![\"decisions\"](\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/decisions.png\")
<\/a><\/p>\nPer aix\u00f2, t\u2019avan\u00e7o que encara haur\u00e0s de llegir una miqueta m\u00e9s per poder descobrir les tres idees que et permetran veure com la presa de decisions dif\u00edcils comporten for\u00e7a i poder per a qui les posseeix,<\/strong> i s\u00f3n una enorme oportunitat per singularitzar-se de forma innovadora.<\/p>\n No en va, qui participa en un proc\u00e9s d\u2019innovaci\u00f3 sap que una de les recurr\u00e8ncies m\u00e9s habituals consisteix a comentar l\u2019impacte que tindr\u00e0, ja sigui en el creixement professional dels mateixos participants com en els avantatges competitius que generar\u00e0 en la seva organitzaci\u00f3.<\/p>\n Per una part, se sap que cal empoderar als equips i dotar-los de la informaci\u00f3 i l\u2019actitud adequada; aix\u00f2 significa incidir sobre el canvi d\u2019h\u00e0bits, les pautes de comportament i l\u2019increment de la visi\u00f3 estrat\u00e8gica; compartir els perqu\u00e8s i destacar l\u2019impacte global de cada petit \u00e8xit. Tamb\u00e9 vol dir que \u00e9s necessari valorar i generalitzar r\u00e0pidament les millors pr\u00e0ctiques. L\u2019objectiu de fons, es que els equips vari\u00efn en sentit positiu els seus m\u00e8todes de treball.<\/p>\n D\u2019aquesta forma se suposa que s\u2019incrementar\u00e0 la vinculaci\u00f3 amb els companys i els clients. \u00a0I \u00e9s obvi que tot plegat repercutir\u00e0 positivament en el compte de resultats de l\u2019organitzaci\u00f3. En el cas de les administracions p\u00fabliques, els indicadors d\u2019\u00e8xit es fonamentaran en la satisfacci\u00f3 i la qualitat percebuda pels usuaris dels serveis que ofereixen.<\/p>\n I si \u00e9s tant obvi, per qu\u00e8 costa tant innovar?<\/strong><\/p>\n Perqu\u00e8 el que \u00e9s realment dif\u00edcil no \u00e9s saber qu\u00e8 s\u2019ha de fer; aix\u00f2 ja est\u00e0 escrit i explicat sobradament. El que \u00e9s realment dif\u00edcil \u00e9s aplicar-ho; i per aix\u00f2, el que no se sol comentar, es que cal acceptar que hi ha pors i preocupacions davant del que es desconeix.<\/p>\n S\u2019ha de ser capa\u00e7 de sortir de la zona de confort, com expliquem al post El carisma, elemento clave del l\u00edder innovador<\/a><\/em> per poder afrontar situacions inc\u00f2modes i per transformar la incertesa en esperan\u00e7a i coratge.<\/p>\n Qui no ha pres una decisi\u00f3 i ha dit: arggg… per qu\u00e8 ho he fet?! Per qu\u00e8 he dit aix\u00f2? Que est\u00fapid que he sigut!<\/em><\/p>\n I qui no ha dit alguna vegada: ejem… aquest he estat jo!<\/em><\/p>\n I com portar-ho a la pr\u00e0ctica?<\/strong><\/p>\n A la vida, cont\u00ednuament prenem decisions; una rere l\u2019altra. Moltes s\u00f3n trivials, per\u00f2, de vegades, apareix quelcom gran i extraordinari, i un sap que es \u00e9s el moment d\u2019actuar de forma irreversible davant del propi futur.<\/p>\n Prenent com a refer\u00e8ncia aquesta realitat i amb l\u2019expectativa de canvi que generen les decisions dif\u00edcils, us encoratgem a ser persones innovadores sobre la base de considerar que segons com <\/strong>afrontem les decisions dif\u00edcils, comunicarem molt m\u00e9s de nosaltres mateixos del que poguem pensar.<\/strong><\/p>\n No \u00e9s un tema menor, ja que les decisions dificils reflecteixen el lloc que volem ocupar en aquesta vida, el que estem cercant o el que volem ser; i en les decisions dif\u00edcils \u00e9s on decidim si volem continuar deixant que el m\u00f3n escrigui la nostra hist\u00f2ria o, ben al contrari, en comptes de veure-les com a generadores d\u2019angoixa i estr\u00e8s, es converteixin en enormes i precioses oportunitats per celebrar la nostra especial condici\u00f3 humana.<\/p>\n Nom\u00e9s nosaltres tenim el poder de crear les nostres raons. I \u00e9s obvi que podrem actuar si coneixem quines s\u00f3n les que governen les nostres decisions. I precisament aqu\u00ed, a l\u2019espai de les decisions dif\u00edcils, \u00e9s on podem comen\u00e7ar a distinguir-nos d\u2019acord amb la classe de persona que nosaltres som o volem ser.<\/p>\n Les decisions dif\u00edcils atorguen for\u00e7a i poder per a qui les posseeix.<\/p>\n Els tres exemples que us mostrem a continuaci\u00f3 us ajudaran a recordar, quan estigueu davant d\u2019una decisi\u00f3 dif\u00edcil, de l\u2019enorme poder que disposeu: <\/strong><\/p>\n L’home del tanc<\/a>, tamb\u00e9 anomenat el<\/em>\u00a0Rebel Desconegut<\/em>,\u00a0\u00e9s el sobrenom que s’atribu\u00ed a un home an\u00f2nim que esdevingu\u00e9 internacionalment fam\u00f3s quan fou gravat i fotografiat\u00a0de peu davant d’una fila de\u00a0tancs\u00a0durant la\u00a0revolta de la Pla\u00e7a de Tiananmen\u00a0del\u00a01989\u00a0a la Rep\u00fablica Popular de la Xina.<\/p>\n Mentre que a Occident, les imatges del Rebel Desconegut<\/em> van ser presentades com la d\u2019un jove valent arriscant la vida per oposar-se a un esquadr\u00f3 militar, a la Xina, la imatge va ser usada pel govern com a s\u00edmbol de la cura de l\u2019exercit per protegir al poble xin\u00e8s, ja que, malgrat les ordres d’avan\u00e7ar, el conductor del tanc va rebutjar fer-ho si aix\u00f2 implicava fer mal a un sol ciutad\u00e0.<\/p>\n Sense voler entrar en valoracions ideol\u00f2giques, el cert \u00e9s que la decisi\u00f3 de l\u2019home rebel<\/em> va ser proactiva i del tot desafiant al context que l\u2019envoltava. Mentre que el conductor del tanc, si b\u00e9 va fer el mateix, la seva decisi\u00f3 fou reactiva e improvisada. Ambd\u00f3s, sota una enorme c\u00e0rrega emocional.<\/p>\n Aix\u00f2 no obstant, el cert \u00e9s que l\u2019home del tanc fou portada en centenars de diaris i revistes, i el principal titular en molts noticiaris arreu del m\u00f3n. L’abril de\u00a01998, la revista\u00a0Time\u00a0va incloure a el Rebel Desconegut<\/em> a la llista de les cent persones m\u00e9s influents del\u00a0segle XX.<\/p>\n Valors com la just\u00edcia, la bondat o la igualtat ens costaria ben poc de trobar-los en aquest exemple. Per\u00f2 \u00e9s evident que podem assumir que l\u2019home del tanc va efectuar una elecci\u00f3, basada en els seus valors. I com tamb\u00e9 sabem, per aquests valors no disposem de mesuradors quantitatius com s\u00f3n els de longitud, massa o pes.<\/p>\n L\u2019home del tanc va prendre per ell mateix la decisi\u00f3 <\/strong>de v\u00e8ncer pors i incerteses, posant el focus en el proc\u00e9s, en comptes del resultat final.<\/strong><\/p>\n Agafem per exemple, la decisi\u00f3 sobre un tema que en principi no hagi de tenir en compte els valors. Pot ser el cas d\u2019una maleta que vulguem adquirir. Les propietats de les maletes es poden mesurar en n\u00fameros reals: Un, dos, tres o quelcom aix\u00ed… i els n\u00fameros nom\u00e9s poden ser m\u00e9s grans, menys grans o iguals els uns respecte als altres.<\/p>\n En l\u2019elecci\u00f3 d\u2019una de les tres maletes no hi ha implicat cap valor. La decisi\u00f3 \u00e9s m\u00e9s f\u00e0cil, ja qu\u00e8 podem comparar f\u00e0cilment entre opcions.<\/strong><\/p>\n Aquest \u00e9s el m\u00f3n de la ci\u00e8ncia. I el m\u00f3n de la ciencia d\u00f3na per descomptat que la clau de la import\u00e0ncia de totes les coses \u00e9s diferent del m\u00f3n dels valors. S\u00f3n dos mons diferents: Un m\u00f3n esta dominat per la possibilitat de quantificaci\u00f3 i l\u2019altre simplement no pot.<\/p>\n Haur\u00edem d\u2019assumir que aquest \u00e9s el m\u00f3n del que \u00e9s<\/em>, i no pas el m\u00f3n del que hauria de ser<\/em>. Ser <\/em>no es igual a hauria de ser.<\/em><\/p>\n Ruth Chang ens explica amb m\u00e9s exemples perqu\u00e8 caldr\u00eda fonamentar les decisions dif\u00edcils en base a valors:<\/p>\n1. L\u2019home del tanc, o les decisions fonamentades en valors.<\/strong><\/h4>\n
<\/a>2. <\/strong>Les tres maletes<\/strong>, o les decisions emparades en la ci\u00e8ncia <\/h4>\n
\n<\/a>Al marge de consideracions est\u00e8tiques, nom\u00e9s hi ha tres possibilitats d\u2019elecci\u00f3: La m\u00e9s gran sempre ser\u00e0 la m\u00e9s pesada, la m\u00e9s petita ser\u00e0 la menys pesada, i finalment, si n\u2019hi ha d\u2019iguals, tindran el mateix pes.<\/p>\n