{"id":43182,"date":"2018-06-01T11:21:07","date_gmt":"2018-06-01T11:21:07","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/10-dades-clau-per-convencer-al-teu-ceo-de-que-inverteixi-en-innovacio-el-2016\/"},"modified":"2025-02-09T21:00:25","modified_gmt":"2025-02-09T21:00:25","slug":"10-dades-clau-per-convencer-al-teu-ceo-de-que-inverteixi-en-innovacio-el-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/10-dades-clau-per-convencer-al-teu-ceo-de-que-inverteixi-en-innovacio-el-2016\/","title":{"rendered":"10 dades clau per conv\u00e8ncer al teu CEO de que inverteixi en innovaci\u00f3 el 2016"},"content":{"rendered":"

Fa temps vaig escriure un post<\/a> donant alguns consells per conv\u00e8ncer la Direcci\u00f3 perqu\u00e8 inverteixi en Innovaci\u00f3. Amb el temps me n’adono que hi ha alguna cosa que va m\u00e9s enll\u00e0 dels n\u00fameros. \u00c9s l’actitud de la Direcci\u00f3. S\u00f3n l\u00edders o s\u00f3n gestors. I d’aqu\u00ed la pregunta clau que vull plantejar en aquest post: el teu CEO, gestiona o lidera?
\n<\/span><\/strong><\/span><\/span>
\n<\/span><\/strong> \"\"<\/a><\/p>\n

Si portes temps pensant que a la teva empresa cal implementar un model d’innovaci\u00f3 formal. Si penses que la teva empresa ha de ser capa\u00e7 de capturar nous clients amb serveis m\u00e9s personalitzats. Si t’agradaria enamorar m\u00e9s als usuaris actuals amb nous productes. I si a m\u00e9s vols saber si la teva empresa ser\u00e0 una de les 12000 empreses que invertir\u00e0 aquest any en innovaci\u00f3<\/a> a partir del pr\u00f2xim any… Envia-li aquest post al teu CEO, o presenta\u2019l a un comit\u00e8 (o a l’ascensor) les 10 dades que et mostrem en aquest post, i avalua la seva resposta… En aquest moment sabr\u00e0s si el teu CEO \u00e9s un gran l\u00edder a qui ajudar, o simplement un bon gestor al qual avorrir.<\/p>\n

Per\u00f2 abans, vull proposar un context t\u00edpicament contrari a la innovaci\u00f3, per posar les coses encara m\u00e9s dif\u00edcils. Perqu\u00e8 vull que quan li presentis les 10 estad\u00edstiques de qu\u00e8 parlem en aquest post, li facis tamb\u00e9 una breu introducci\u00f3 com la seg\u00fcent, demostrant que coneixes b\u00e9 la situaci\u00f3 de la companyia i que entens per qu\u00e8 la innovaci\u00f3 \u00e9s la soluci\u00f3.<\/p>\n

Qualsevol CEO, innovador o no, l\u00edder o simplement gestor, b\u00e9 pot trobar-se en una situaci\u00f3 semblant a aquesta:<\/strong><\/h4>\n

Anem a posar el cas d’un jove CEO d’una PIME familiar industrial que compta amb m\u00e9s de 20 anys d’experi\u00e8ncia en el sector. L’empresa mant\u00e9 una fidel cartera de clients, i est\u00e0 poc a poc superant la crisi a trav\u00e9s d’un gran esfor\u00e7 i contenci\u00f3 de despeses. La internacionalitzaci\u00f3 del negoci ha estat una de les palanques que li ha perm\u00e8s al CEO mantenir el nivell d’ingressos i beneficis de la companyia. Una aposta que l’ha obligat a viatjar molt durant aquests \u00faltims anys (i veure els seus fills molt menys del que li hagu\u00e9s agradat).<\/p>\n

El seu estil de gesti\u00f3 es veu refor\u00e7at pel fet que s’ha format en una important escola de negocis, on li han ensenyat els elements clau que tot bon gestor ha de controlar: poc deute, poca estructura de costos fixos, focus en productivitat, processos de producci\u00f3 eficients, cash flow<\/em>, un marge brut com m\u00e9s alt millor, un bon quadre de comandaments per poder prendre les millors decisions… La seva gesti\u00f3, efica\u00e7, es basa en controlar la informaci\u00f3 clau del negoci per gestionar els n\u00fameros a curt termini , m\u00e9s un petit grup de confian\u00e7a en l’empresa que li permet delegar els canvis interns necessaris per reduir despesa i incrementar productivitat i vendes.<\/p>\n