![\"\"](\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/10-incubadora-portada-cat.jpg\")
\n<\/a>De fet, aquest passat 2015 va ser un any de r\u00e8cord pel que fa a inversi\u00f3 en quant a startups<\/em>, jugant les incubadores corporatives un important paper en aquest sentit, com vam poder veure en aquest post on ja mencion\u00e0vem algunes startups sorgides de programes de corporate venturing<\/a><\/em>:<\/p>\n
<\/a>I \u00e9s normal, els mercats es mouen cada vegada m\u00e9s r\u00e0pid, i la disrupci\u00f3 pot arribar en qualsevol moment, des de qualsevol lloc. Per aix\u00f2, cada vegada m\u00e9s les empreses de tot tipus i sector, a trav\u00e9s dels seus programes corporatius d’incubaci\u00f3 i acceleraci\u00f3, miren a les startups<\/em> com una oportunitat d’innovaci\u00f3 i disrupci\u00f3 en els seus mercats. Si no en ten\u00edeu prou amb el gr\u00e0fic anterior, Cinco D\u00edas publicava fa unes setmanes un llistat de les 15 millors incubadores i acceleradores d\u2019Espanya<\/a>.<\/p>\n [Tweet “Els mercats es mouen cada vegada m\u00e9s r\u00e0pid, i la disrupci\u00f3 pot arribar en qualsevol moment, des de qualsevol lloc”]<\/p>\n En definitiva, amb aquest post analitzem aquest tipus d’iniciatives i ens referirem a elles com “incubadores corporatives”, encara que com veieu les possibilitats s\u00f3n m\u00faltiples i cadascuna t\u00e9 les seves caracter\u00edstiques pr\u00f2pies:<\/p>\n Si est\u00e0s pensant a crear una incubadora corporativa enguany, t’aconsellem que consideris abans de comen\u00e7ar aquests 8 elements clau:<\/p>\n Aix\u00f2 t\u00e9 molt a veure amb la visi\u00f3 de la incubadora, i d’aquesta decisi\u00f3 (i proc\u00e9s de reflexi\u00f3) dependran gran part dels resultats que obtinguem. Hi ha principalment dues visions possibles, i s\u00f3n:<\/p>\n No nom\u00e9s \u00e9s important saber quant s\u00f3c capa\u00e7 d’invertir per llan\u00e7ar la pr\u00f2pia incubadora corporativa, sin\u00f3 tamb\u00e9 quant voldre invertir en les startups i pimes que em semblin m\u00e9s atractives. Defineix la teva capacitat d’inversi\u00f3 abans de comen\u00e7ar.<\/p>\n S\u00f3n moltes les preguntes impl\u00edcites i de necess\u00e0ria resposta per poder prendre decisions en aquest sentit:<\/p>\n Les opcions son m\u00faltiples:<\/p>\n Si sempre s’ha dit que per innovar el lideratge \u00e9s clau, perqu\u00e8 una incubadora corporativa tingui \u00e8xit, el lideratge \u00e9s encara m\u00e9s important, at\u00e8s que una incubadora corporativa:<\/p>\n En qualsevol dels 3 casos pr\u00e8viament esmentats, hem d’assegurar que el lideratge \u00e9s real<\/strong>.<\/p>\n Generalment, la incubadora corporativa tindr\u00e0 el seu propi equip de gesti\u00f3, m\u00e9s un grup de persones de suport en moments puntuals del proc\u00e9s. Els perfils m\u00e9s necessaris per a l’equip gestor de la incubadora s\u00f3n:<\/p>\n A m\u00e9s, \u00e9s positiu que les incubadores corporatives comptin amb un grup de partners<\/em> externs per donar suport als projectes als quals la incubadora dona suport, com: ag\u00e8ncia de relacions p\u00fabliques, ag\u00e8ncia de comunicaci\u00f3 digital, despatxos d’advocats i fiscalistes, empreses d’investigaci\u00f3 de mercats…<\/p>\n Les opcions solen variar entre:<\/p>\n Qu\u00e8 oferir\u00e0 la incubadora corporativa a les startups<\/em> amb les que participi? Les opcions s\u00f3n m\u00faltiples, i ser\u00e0 bo tenir-ho clar des d’un inici. Entre d’altres, pot incloure:<\/p>\n Hi ha diferents models segons Robert Wolcott:<\/p>\n El deal-flow<\/em> \u00e9s el motor de la incubadora. Qualsevol incubadora, per molt que estiguem parlant d’innovaci\u00f3, requereix de processos formalitzats, que assegurin la transpar\u00e8ncia envers l’empresa i els emprenedors. A m\u00e9s, el proc\u00e9s ha d’assegurar que nom\u00e9s les millors idees i projectes s\u00f3n els finalment finan\u00e7ats. A m\u00e9s, el proc\u00e9s formalitzat permetr\u00e0 definir “fites clau”: finan\u00e7ament dels projectes, spin-out<\/em>…<\/p>\n Algunes preguntes subjacents, a l’hora de plantejar-se el deal flow<\/em> s\u00f3n: D’on han de venir les oportunitats? Com generarem un canal fluid de noves oportunitats? Quina ser\u00e0 l’estrat\u00e8gia perqu\u00e8 les oportunitats siguin de qualitat?<\/p>\n Volem que els nostres empleats participin de la iniciativa? Estem disposats a que es converteixin en intraemprenedors, com els que esment\u00e0vem en un recent article<\/a>? Si \u00e9s aix\u00ed, els beneficis han de ser, en el cas de les incubadores corporatives, directament relacionades amb l’\u00e8xit de les startups<\/em> finan\u00e7ades, especialment en el cas de les inversions spin-out<\/em>. Aix\u00f2 significa oferir recompenses econ\u00f2miques en base als ingressos, beneficis o fins i tot un percentatge de la companyia.<\/p>\n \u00c9s necess\u00e0ria una incubadora m\u00e9s? Aquest \u00e9s un debat viu a Espanya, per\u00f2 tot sembla indicar que seguiran creixent les iniciatives d’aquest tipus, i com s’observa en aquest article que recollia ja fa un temps TICBeat<\/a>, hi ha una tend\u00e8ncia que segur et ser\u00e0 \u00fatil si est\u00e0s pensant en la creaci\u00f3 de la teva incubadora corporativa: “es tendeix cada vegada m\u00e9s a buscar incubadores i acceleradores verticals amb partners espec\u00edfics<\/em>“, sent un dels verticals de m\u00e9s \u00e8xit el de l’\u00e0mbit de la salut i el benestar.<\/p>\n Una abra\u00e7ada!<\/p>\n Font de la imatge de portada: AREA 31, incubadora de l’IE Business School.<\/p>\n Algunes fonts d’informaci\u00f3 \u00fatils per seguir investigant sobre com llan\u00e7ar incubadores corporatives d’\u00e8xit, s\u00f3n:<\/p>\n http:\/\/www.innovationmanagement.se\/2013\/01\/07\/driving-innovation-by-corporate-venturing-how-to-master-governance-and-culture-challenges\/<\/a><\/p>\n http:\/\/www.strategy-business.com\/article\/10965?gko=962e5<\/a><\/p>\n http:\/\/www.strategy-business.com\/article\/11071<\/a><\/p>\n http:\/\/www.innovationmanagement.se\/2015\/03\/17\/incubators\/<\/a><\/p>\n<\/a>1. Per qu\u00e8 volem una incubadora corporativa? Defineix els objectius de la incubadora corporativa:<\/h4>\n
\n
<\/a>2. Quant serem capa\u00e7os d’invertir? Decideix la capacitat d’inversi\u00f3 de la companyia en el global de la iniciativa:<\/h4>\n
\n
3. Qui \u00e9s el guia de la incubadora corporativa? Defineix la depend\u00e8ncia jer\u00e0rquica de la incubadora corporativa:<\/h4>\n
\n
\n
4. Quin grup de persones s\u2019encarregaran de la incubadora i amb quina dedicaci\u00f3? Crea l’equip gestor de la iniciativa:<\/h4>\n
\n
5. Quin tipus d’inversi\u00f3 busca la incubadora corporativa? Deixa ben clar des del principi quin tipus de startup<\/em> est\u00e0s buscant:<\/h4>\n
\n
6. Quins beneficis ofereix la incubadora corporativa a les startups<\/em>? Defineix i comunica els serveis que proporcionar\u00e0 la incubadora:<\/h4>\n
\n
<\/a>7. Com capturar\u00e0 la incubadora projectes emprenedors atractius? Defineix el proc\u00e9s deal-flow<\/em>, de principi a fi:<\/h4>\n
<\/a>8. <\/strong>Com motivar\u00e0s als teus empleats a participar en aquesta iniciativa de risc? Dissenya els incentius adequats.<\/strong><\/h4>\n
Cap a on van les incubadores corporatives?<\/strong><\/h4>\n
Busques millorar la capacitat innovadora de la teva empresa a trav\u00e9s de la inversi\u00f3 en startups<\/em>? No oblidis aquests 8 elements clau! I si ja tens experi\u00e8ncia en aquest sentit i vols compartir-la amb tots nosaltres, si us plau, estem esperant els teus comentaris! Te’ls agra\u00efm per endavant. I si t’ha agradat l’article, no oblidis compartir-lo.<\/h3>\n