{"id":43202,"date":"2018-06-04T11:44:38","date_gmt":"2018-06-04T11:44:38","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/10-beneficis-increibles-de-la-gamificacio-en-lentorn-de-treball-i-6-passos-per-implantar-la\/"},"modified":"2025-02-09T20:47:35","modified_gmt":"2025-02-09T20:47:35","slug":"10-beneficis-increibles-de-la-gamificacio-en-lentorn-de-treball-i-6-passos-per-implantar-la","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/10-beneficis-increibles-de-la-gamificacio-en-lentorn-de-treball-i-6-passos-per-implantar-la\/","title":{"rendered":"10 beneficis incre\u00efbles de la gamificaci\u00f3 en l&#8217;entorn de treball (i 6 passos per implantar-la)"},"content":{"rendered":"<p>La \u201c<em>gamificaci\u00f3<\/em>\u201d (o \u201c<em>ludificaci\u00f3<\/em>\u201d) \u00e9s un dels termes de moda (com la innovaci\u00f3), en l&#8217;\u00e0mbit del management. Tamb\u00e9 com la innovaci\u00f3, \u00e9s un dels \u00e0mbits en qu\u00e8 m\u00e9s crec, com a eina per canviar els antics models de gesti\u00f3 tradicionals (jer\u00e0rquics, poc transparents, burocr\u00e0tics) i convertir l&#8217;empresa en una organitzaci\u00f3 que atrau i ret\u00e9 al millor talent. Qu\u00e8 \u00e9s la <em>gamificaci\u00f3<\/em>? quins beneficis aporta realment i com puc posar-la en marxa a l&#8217;empresa?<\/p>\n<h4><strong>Entenent la <em>gamificaci\u00f3<\/em> en l&#8217;entorn de treball<\/strong><\/h4>\n<p><em>\u201cEn mitja hora de joc podrem descobrir m\u00e9s a una persona que en un any de conversa&#8221;, <\/em>deia Plat\u00f3.<\/p>\n<p>La <em>gamificaci\u00f3<\/em> no \u00e9s m\u00e9s que fer servir din\u00e0miques de joc en entorns on pr\u00e8viament aquesta din\u00e0mica no existia. La <em>gamificaci\u00f3<\/em> fa divertit un entorn que inicialment no ho era. Converteix el dia a dia en quelcom menys dur, m\u00e9s entretingut.<\/p>\n<p>I aquesta tend\u00e8ncia s&#8217;ha introdu\u00eft de forma radical en l&#8217;\u00e0mbit laboral. Per exemple, <a href=\"http:\/\/www.elconfidencial.com\/empresas\/2014-04-27\/gamificacion-o-como-lograr-que-los-empleados-hagan-un-trabajo-extra-gratis_121168\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">el cas de Correos que ens explica El Confidencial<\/a>, que va plantejar als seus empleats un joc que consistia a revisar les m\u00e9s de 160.000 p\u00e0gines de la seva web, per poder aix\u00ed renovar-la, en un termini de 13 dies. El repte era que els empleats poguessin fer propostes de millora i a canvi obtenien punts. <strong>L&#8217;estalvi que va aconseguir l&#8217;empresa (en relaci\u00f3 a l&#8217;opci\u00f3 de contractar una empresa per fer-ho) va ser del 70%.<\/strong> Es van presentar m\u00e9s de 50.000 propostes de millora en un temps r\u00e8cord i es van aplicar el 29%.<\/p>\n<p>O el cas de Ford a Canad\u00e0, que va utilitzar la <a href=\"http:\/\/www.cio.com\/article\/2453330\/careers-staffing\/how-to-use-gamification-to-engage-employees.html\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><em>gamificaci\u00f3<\/em> per familiaritzar al personal d\u2019atenci\u00f3 al client amb els nous models<\/a>, seguir\u00e0 sent una tend\u00e8ncia important durant els propers anys. Segons l&#8217;empresa nord-americana de consultoria i investigaci\u00f3 en noves tecnologies Gartner, s&#8217;espera que <strong>m\u00e9s del 40% de les multinacionals utilitzin la <em>gamificaci\u00f3<\/em><\/strong> com a mecanisme per transformar les din\u00e0miques empresarials. I segons <strong>Markets and Markets<\/strong> s&#8217;espera que pel 2018 la <em>gamificaci\u00f3<\/em> generi 5.500 milions de d\u00f2lars i tingui una taxa de creixement anual del 67,1%.<\/p>\n<p>A Induct, no som menys, i hem creat Induct Street, per fomentar la col\u00b7laboraci\u00f3 entre les diferents \u00e0rees de l&#8217;empresa:<\/p>\n<figure id=\"attachment_9498\" aria-describedby=\"caption-attachment-9498\" style=\"width: 1600px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/induct-street.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-9498\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/induct-street.jpg\" alt=\"Induct Street\" width=\"1600\" height=\"1130\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-9498\" class=\"wp-caption-text\">Induct Street<\/figcaption><\/figure>\n<p>A m\u00e9s, el 50% de les organitzacions innovadores apostar\u00e0 per <em>gamificar<\/em> els seus processos d&#8217;innovaci\u00f3.<\/p>\n<h4><strong>Beneficis de la <em>gamificaci\u00f3<\/em> en l&#8217;entorn de treball<\/strong><\/h4>\n<p>En un context en qu\u00e8, segons l&#8217;empresa d&#8217;estudis de mercat Gallup, el 70% dels treballadors no estan realment motivats amb la seva feina (i per tant menys capa\u00e7os de ser productius), els beneficis de la <em>gamificaci\u00f3<\/em> en l&#8217;\u00e0mbit de treball s\u00f3n gaireb\u00e9 incomptables:<\/p>\n<p>1. Empreses m\u00e9s creatives i innovadores.<\/p>\n<p>2. Millora de la satisfacci\u00f3 dels treballadors en el seu \u00e0mbit laboral.<\/p>\n<p>3. Alinear les expectatives dels treballadors amb els objectius de l\u2019empresa.<\/p>\n<p>4. Empreses amb treballadors m\u00e9s motivats.<\/p>\n<p>5. Mantenir als treballadors m\u00e9s ben informats sobre les iniciatives corporatives.<\/p>\n<p>6. Convertir els treballadors en prescriptors de l\u2019empresa<\/p>\n<p>7. Major capacitat de retenci\u00f3 del talent.<\/p>\n<p>8. Increment de l\u2019efici\u00e8ncia i productivitat de l\u2019organitzaci\u00f3.<\/p>\n<p>9. Incrementa la col\u00b7laboraci\u00f3 i interacci\u00f3 entre les diferents \u00e0rees de la companyia.<\/p>\n<p>10. Millora els lla\u00e7os entre empleats, impulsant la socialitzaci\u00f3.<\/p>\n<p>L\u2019<a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/8-mas-1-practicas-de-la-empresa-abierta\/\">empresa oberta<\/a> requereix d&#8217;elements com la <em>gamificaci\u00f3<\/em> per adaptar-se a la realitat canviant, en la qual els nous treballadors:<\/p>\n<ul>\n<li>Son natius digitals, en un entorn on el joc \u00e9s la norma.<\/li>\n<li>Tenen un llenguatge diferent, m\u00e9s informal i directe.<\/li>\n<li>Esperen tenir informaci\u00f3 del que succeeix en el seu entorn.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En aquesta societat de la innovaci\u00f3, <strong>les empreses en el quartil superior d&#8217;empleats m\u00e9s motivats tenen uns resultats superiors a un 22% als del quartil inferior<\/strong>. Per no dir que qualsevol de nosaltres simplement prefereix viure en entorns en els quals hi ha major motivaci\u00f3, alegria, i mirada positiva cap al futur, que en entorns depriments. Raons de pes i m\u00e9s que suficients com per posar en marxa la <em>gamificaci\u00f3<\/em> a l&#8217;empresa, \u00a1des d&#8217;avui!<\/p>\n<figure id=\"attachment_9499\" aria-describedby=\"caption-attachment-9499\" style=\"width: 1600px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/jugadores.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-9499 size-full\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/jugadores.jpg\" alt=\"Els jugadors d\u2019Induct Street, el joc que hem creat i introdu\u00eft a Induct per fomentar la col\u00b7laboraci\u00f3 a la nostra oficina.\" width=\"1600\" height=\"964\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-9499\" class=\"wp-caption-text\">Els jugadors d\u2019Induct Street, el joc que hem creat i introdu\u00eft a Induct per fomentar la col\u00b7laboraci\u00f3 a la nostra oficina.<\/figcaption><\/figure>\n<h4><strong>Com activar la <em>gamificaci\u00f3<\/em> a l\u2019empresa?<\/strong><\/h4>\n<p>Introduir la <em>gamificaci\u00f3<\/em> a l&#8217;empresa \u00e9s una aposta per la transversalitat, la participaci\u00f3, col\u00b7laboraci\u00f3, i per un entorn menys jer\u00e0rquic, m\u00e9s transparent, i que reconeix els m\u00e8rits dels que m\u00e9s s&#8217;ho treballen.<\/p>\n<p>Aix\u00ed que val la pena trobar un projecte com el que \u00e9s, un projecte, en el qual \u00e9s important realitzar una s\u00e8rie de passos abans de llan\u00e7ar-se a introduir un determinat joc o plataforma.<\/p>\n<p>Per exemple, per a un joc creat per fomentar la innovaci\u00f3 i la creativitat a l&#8217;empresa, valdr\u00e0 una plataforma d&#8217;idees que puntu\u00ef als usuaris. Per a un joc ideat per incrementar la pres\u00e8ncia en l\u00ednia de l&#8217;empresa, caldr\u00e0 pensar en un altre tipus de plataforma. Per a un joc que intenti fomentar el &#8220;bon rotllo&#8221; entre empleats, valdr\u00e0 la pena pensar en una plataforma que permeti el reconeixement de compet\u00e8ncies <em>peer-to-peer<\/em>.<\/p>\n<p><u>Pas 1: Definir els objectius del joc:<\/u><\/p>\n<p>Es tracta de definir el &#8220;per qu\u00e8&#8221; de la <em>gamificaci\u00f3<\/em>: qu\u00e8 \u00e9s el que volem aconseguir? Si no fem aquest pas b\u00e9, els beneficis abans esmentats desapareixeran. <strong>La <em>gamificaci\u00f3<\/em> no \u00e9s un joc sense m\u00e9s. La <em>gamificaci\u00f3<\/em> \u00e9s una iniciativa per assolir els objectius de negoci a trav\u00e9s de din\u00e0miques de joc.<\/strong> La qual cosa \u00e9s molt diferent.<\/p>\n<p>Per aix\u00f2, ser\u00e0 necessari posar en com\u00fa aquesta estrat\u00e8gia amb \u00e0rees com Direcci\u00f3, Recursos Humans, i Negoci, entre altres. Alguns exemples d&#8217;objectius corporatius en els quals la <em>gamificaci\u00f3<\/em> pot jugar un paper important:<\/p>\n<p>1. Aconseguir que cada un dels treballadors es converteixi en promotor de la marca i empresa.<\/p>\n<p>2. Incrementar el sentiment de pertinen\u00e7a dels empleats cap a la companyia.<\/p>\n<p>3. Incrementar la implicaci\u00f3 de tots els empleats per impulsar noves oportunitats de mercat i negoci de la companyia.<\/p>\n<p>4. Incrementar les vendes (enfocant el joc a l&#8217;\u00e0rea comercial &#8230;).<\/p>\n<p><u>Pas 2: Formalitzar les accions a realitzar per aconseguir els punts (objectius) desitjats:<\/u><\/p>\n<p>1. Escriure <em>posts<\/em> al bloc (i arribar a un determinat nombre de lectures).<\/p>\n<p>2. Nombre de vegades que s&#8217;han compartit continguts del bloc corporatiu a les xarxes socials.<\/p>\n<p>3. Aportar idees de nous processos, productes, i \/ o serveis a la comunitat d&#8217;innovaci\u00f3 interna.<\/p>\n<p>4. Comentar idees d&#8217;altres treballadors en aquesta mateixa comunitat.<\/p>\n<p>5. Nombre de formacions internes realitzades (i persones formades).<\/p>\n<p>6. Participaci\u00f3 en els projectes d&#8217;innovaci\u00f3 que han generat, finalment, nou negoci per a la companyia.<\/p>\n<p>7. Nombre de reconeixements de compet\u00e8ncies rebuts per part d&#8217;altres treballadors en la comunitat d&#8217;innovaci\u00f3 interna.<\/p>\n<p>8. Nombre de reconeixements de compet\u00e8ncies realitzats en aquesta mateixa comunitat.<\/p>\n<p><u>Pas 3: Establir uns criteris de puntuaci\u00f3 i l&#8217;estructura de punts, alineat amb els objectius:<\/u><\/p>\n<p>Per exemple, si l&#8217;objectiu principal del joc \u00e9s el de promoure la marca a trav\u00e9s del bloc i les xarxes socials, la puntuaci\u00f3 podr\u00e0 anar relacionada amb:<\/p>\n<ul>\n<li>Nombre de posts escrits al bloc corporatiu.<\/li>\n<li>Nombre de vegades que l&#8217;autor ha compartit el post en xarxes socials.<\/li>\n<li>Nombre de xarxes en les quals l&#8217;autor ha compartit el post.<\/li>\n<li>Nombre de vegades que altres usuaris han compartit el post.<\/li>\n<li>Nombre de lectures que ha assolit el seu post al cap d&#8217;un determinat temps.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un cop marcat el criteri principal de puntuaci\u00f3 dels participants en el joc, caldr\u00e0 establir l&#8217;estructura de punts, \u00e9s a dir, els rangs a partir dels quals els participants en el joc &#8220;sumen&#8221;. Es tracta d&#8217;un model de &#8220;progressi\u00f3&#8221; (com la barra de perfil completat de LinkedIn). Per exemple, en el &#8220;Induct Street&#8221;, hem creat una carrera on hi ha 7 nivells. Cadascun dels nivells t\u00e9 assignat un marge de punts determinat: de 0 a 250, l&#8217;usuari es troba en la fase 1. De 250 a 500 punts, el participant es troba en el nivell 2, i aix\u00ed successivament.<\/p>\n<p>En tot moment, tots els participants poden veure el nivell en el qual es troba cada un dels altres participants, creant una competici\u00f3 entre ells, una gran motivaci\u00f3!<\/p>\n<p>\u00c9s important que els criteris i els diferents nivells del joc incorporin algun tipus de sorpresa o efecte disruptiu. Per exemple, si el criteri principal \u00e9s el nombre de lectures dels posts al bloc corporatiu, tamb\u00e9 es poden introduir criteris paral\u00b7lels, equivalent a un determinat nombre de lectures, i que permetin a altres participants menys donats a escriure posts, avan\u00e7ar tamb\u00e9 en el joc, i per tant, participar en la competici\u00f3!<\/p>\n<p><u>Pas 4: Crear una plataforma adequada per el joc: <\/u><\/p>\n<p>Deia a l&#8217;inici d&#8217;aquest punt de l&#8217;article que caldr\u00e0 pensar b\u00e9 quin tipus de plataforma necessitem, en base als objectius del joc. De fet, hi haur\u00e0 fins i tot de pensar si volem que la plataforma sigui digital. En grans empreses aix\u00f2 potser sigui obvi, per\u00f2 en petites empreses amb, posem 10 empleats, potser val la pena crear un joc presencial, que tothom vegi quan entri a l&#8217;oficina, i que faci el moment del caf\u00e8 una mica m\u00e9s agradable.<\/p>\n<p>Ja ho he dit abans, per\u00f2 ho repetir\u00e9 per si de cas: cada joc en l&#8217;entorn de treball tindr\u00e0 la seva plataforma. I l&#8217;ideal \u00e9s crear una plataforma que integri tots els &#8220;jocs&#8221;. Per exemple, la plataforma Induct permet assignar punts als treballadors per la seva participaci\u00f3 en la comunitat d&#8217;innovaci\u00f3, aix\u00ed com recon\u00e8ixer les compet\u00e8ncies (des d&#8217;un prisma <em>peer-to-peer<\/em>).<\/p>\n<p>Aix\u00f2 no implica que no apostem per altres jocs, com el Induct Street, menys digitals i que generin din\u00e0miques en el m\u00f3n f\u00edsic.<\/p>\n<p><u>Pas 5: Elaborar uns r\u00e0nquings i mantenir viu el joc<\/u><\/p>\n<p>\u00c9s imprescindible mostrar en tot moment l&#8217;evoluci\u00f3 del joc, per mantenir viva la motivaci\u00f3, ensenyant la posici\u00f3 que ocupa cada empleat. Si la plataforma \u00e9s digital, \u00e9s ideal poder veure un r\u00e0nquing d&#8217;usuaris. Si la plataforma \u00e9s f\u00edsica, \u00e9s interessant adre\u00e7ar-te als jugadors setmanal o quinzenalment amb l&#8217;actualitzaci\u00f3 dels resultats.<\/p>\n<p><u>Pas 6: Premis: <\/u><\/p>\n<p>\u00c9s important que alg\u00fa \u201cguanyi\u201d; en cas contrari, no hi ha joc. Per tant el l\u00edder del projecte de <em>gamificaci\u00f3<\/em> haur\u00e0 de crear un sistema de beneficis als quals aspira el participant. Hem parlat d&#8217;aix\u00f2 en \u00a0<a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/20-formas-de-recompensa-y-reconocimiento\/\">altres <em>posts<\/em><\/a>, per\u00f2 alguns exemples:<\/p>\n<ul>\n<li>Dies de vacances.<\/li>\n<li>Viatge a una altra oficina corporativa a nivell internacional, amb un cap de setmana pagat.<\/li>\n<li>Sopar per a dos.<\/li>\n<li>Programa de formaci\u00f3.<\/li>\n<li>Participaci\u00f3 en esdeveniments\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<figure id=\"attachment_9501\" aria-describedby=\"caption-attachment-9501\" style=\"width: 1389px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/client.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-9501 size-full\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/client.png\" alt=\"Exemple de gamificaci\u00f3 a la comunitat d'innovaci\u00f3 d'un client d\u2019Induct. \u00c9s important assignar premis a cada nivell assolit.\" width=\"1389\" height=\"697\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-9501\" class=\"wp-caption-text\">Exemple de gamificaci\u00f3 a la comunitat d&#8217;innovaci\u00f3 d&#8217;un client d\u2019Induct. \u00c9s important assignar premis a cada nivell assolit.<\/figcaption><\/figure>\n<h4><strong>3 consells pr\u00e0ctics per implementar la <em>gamificaci\u00f3<\/em> en l&#8217;entorn de treball<\/strong><\/h4>\n<p>Et sembla interessant la <em>gamificaci\u00f3<\/em> per ser implementada en el teu entorn de treball?<\/p>\n<p>Si \u00e9s aix\u00ed (i espero que ho sigui), et donar-te alguns consells pr\u00e0ctics que haur\u00e0s de tenir en compte en el proc\u00e9s d&#8217;implementaci\u00f3:<\/p>\n<p>1. <strong>Perqu\u00e8 els empleats es comprometin amb el joc:<\/strong> no pensis que tots els participants s\u00f3n iguals. Crea unes normes que permetin participar a tots (a tots els que vulguis que participin).<\/p>\n<p>2. <strong>Gestiona expectatives:<\/strong> no et comprometis a premis que no pots oferir realment. Explica clarament i amb transpar\u00e8ncia quins s\u00f3n els objectius i l&#8217;abast del joc.<\/p>\n<p>3. <strong>Fes-ho simple:<\/strong> poques normes, pocs nivells, accions molt clares per guanyar punts en el joc, i plataforma senzilla que tothom s\u00e0piga utilitzar s\u00f3n clau per assegurar la participaci\u00f3. Com sempre, la simplicitat \u00e9s millor.<\/p>\n<h3>T&#8217;ha semblat interessant? Vols saber com Induct et pot ajudar a introduir la <em>gamificaci\u00f3<\/em> en el teu entorn de treball? No ho dubtis i <a href=\"http:\/\/bit.ly\/1TDVy6k\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">contacta\u2019ns<\/a>!<\/h3>\n<p>Pd: ah, per cert! Voleu saber qui lidera Induct Street? \u00c9s l\u2019<a href=\"https:\/\/twitter.com\/amoragasdesign\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Anna Moragas<\/a>, i amb difer\u00e8ncia, segueix aix\u00ed! \ud83d\ude42<\/p>\n<p><u>Fonts consultades per elaborar l&#8217;article:<\/u><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.geozate-team.com\/la-gamificacion-mejora-la-satisfaccion-de-los-empleados-en-su-ambito-laboral\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Geozate<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.elconfidencial.com\/empresas\/2014-04-27\/gamificacion-o-como-lograr-que-los-empleados-hagan-un-trabajo-extra-gratis_121168\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">El Confidencial<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/blog.inspiringbenefits.com\/inspiring-benefits\/gamificacion-que-es-y-cual-es-su-aplicacion-en-rrhh\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Inspiring Benefits<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.mycustomer.com\/service\/contact-centres\/three-simple-steps-to-introducing-gamification-into-your-service-centre\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">My customer<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.cio.com\/article\/2453330\/careers-staffing\/how-to-use-gamification-to-engage-employees.html\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">CIO<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.incentivemag.com\/Strategy\/Non-Sales\/How-to-Introduce-Gamification-Into-Employee-Incentive-Programs\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Incentive Mag<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/venturebeat.com\/2013\/12\/09\/three-key-rules-of-gamification-of-the-workplace\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Venture Beat<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La \u201cgamificaci\u00f3\u201d (o \u201cludificaci\u00f3\u201d) \u00e9s un dels termes de moda (com la innovaci\u00f3), en l&#8217;\u00e0mbit del management. Tamb\u00e9 com la innovaci\u00f3, \u00e9s un dels \u00e0mbits en qu\u00e8 m\u00e9s crec, com a eina per canviar els antics models de gesti\u00f3 tradicionals (jer\u00e0rquics, poc transparents, burocr\u00e0tics) i convertir l&#8217;empresa en una organitzaci\u00f3 que atrau i ret\u00e9 al millor talent. Qu\u00e8 \u00e9s la gamificaci\u00f3? quins beneficis aporta realment i com puc posar-la en marxa a l&#8217;empresa?<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":47893,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[218,171],"tags":[],"class_list":["post-43202","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacio-oberta","category-metodologies-dinnovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43202","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43202"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43202\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/47893"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43202"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43202"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43202"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}