{"id":43206,"date":"2022-05-03T14:43:33","date_gmt":"2022-05-03T12:43:33","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/30-caracteristiques-una-empresa-amb-forta-cultura-innovacio-quantes-en-compleixes\/"},"modified":"2025-02-05T11:53:36","modified_gmt":"2025-02-05T11:53:36","slug":"30-caracteristiques-una-empresa-amb-forta-cultura-innovacio-quantes-en-compleixes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/30-caracteristiques-una-empresa-amb-forta-cultura-innovacio-quantes-en-compleixes\/","title":{"rendered":"30 caracter\u00edstiques d’una empresa amb forta cultura d’innovaci\u00f3. Quantes en compleixes?"},"content":{"rendered":"

Creus que la teva empresa hauria de desenvolupar la seva cultura d’innovaci\u00f3? A Induct portem temps creant comunitats d’innovaci\u00f3 en les que impliquem als treballadors de les organitzacions. De vegades s\u00f3n algunes desenes, unes altres s\u00f3n centenars d’empleats. Impliquem no nom\u00e9s als suposadament m\u00e9s qualificats. Tamb\u00e9 als que treballen a f\u00e0brica, producci\u00f3 o distribuci\u00f3. No nom\u00e9s els empleats de les oficines centrals. Tamb\u00e9 als que estan al territori, a peu de carrer. Amb aquesta experi\u00e8ncia, puc assegurar que el concepte de cultura d’innovaci\u00f3 no \u00e9s eteri, \u00e9s tangible, t\u00e9 els seus <\/em>beneficis<\/em><\/a> i caracter\u00edstiques.<\/em><\/p>\n

Com \u00e9s una empresa amb una forta cultura d’innovaci\u00f3?<\/strong><\/span><\/p>\n

Anir\u00e9 per feina. Em ve de gust ser directe. Si un dia ens creuem i m’expliques que la teva empresa \u00e9s innovadora, i que la cultura d’innovaci\u00f3 est\u00e0 altament formalitzada, no em quedar\u00e9 callat. I em ser\u00e0 molt f\u00e0cil descobrir si \u00e9s aix\u00ed o no.<\/p>\n

Aqu\u00ed t’explico les 30 caracter\u00edstiques que he identificat en les empreses amb forta cultura d’innovaci\u00f3, i que he dividit en 5 factors o \u00e0mbits. S\u00f3n les seg\u00fcents:<\/p>\n

Factor 1: Comprom\u00eds demostrat de la direcci\u00f3 pel que fa a la innovaci\u00f3:<\/u><\/strong><\/u><\/strong><\/h4>\n

1.<\/strong> La direcci\u00f3 explica clarament a l’organitzaci\u00f3 quins s\u00f3n els objectius d’innovaci\u00f3. Aquests s\u00f3n coneguts pel conjunt de professionals que la conformen.<\/p>\n

2.<\/strong> La direcci\u00f3 implica als professionals de l’organitzaci\u00f3 en la definici\u00f3 dels reptes i objectius de l’organitzaci\u00f3 (aix\u00ed, els reptes d’innovaci\u00f3 no s\u00f3n top-down<\/em>, sin\u00f3 reptes “de tots”).<\/p>\n

3.<\/strong> L’empresa reserva un pressupost anual a projectes d’innovaci\u00f3.<\/p>\n

4.<\/strong> Els professionals de l’empresa entenen qu\u00e8 vol dir innovar, perqu\u00e8 s’ha creat un llenguatge com\u00fa d’innovaci\u00f3.<\/p>\n

5.<\/strong> La innovaci\u00f3 no s\u00f3n nom\u00e9s idees: la direcci\u00f3 s’ha comprom\u00e8s amb la implementaci\u00f3 dels projectes d’innovaci\u00f3, transformant cada any les millors idees en projectes reals. S’eviten els concursos d’idees que no porten a res m\u00e9s.<\/p>\n

6.<\/strong> Hi ha un l\u00edder intern que reporta a la Direcci\u00f3 tot all\u00f2 relacionat amb la innovaci\u00f3.<\/p>\n

Factor 2: Lideratge reconegut, i persones capacites, implicades i motivades:<\/u><\/strong><\/u><\/strong><\/h4>\n

7.<\/strong> Els professionals entenen per qu\u00e8 la innovaci\u00f3 \u00e9s important per a l’organitzaci\u00f3, i comprenen tamb\u00e9 els tipus d’innovaci\u00f3 als quals s’enfoca l’organitzaci\u00f3.<\/p>\n

8.<\/strong> Els professionals saben perfectament a qui dirigir-se internament per tractar els temes d’innovaci\u00f3 (dubtes, millores, coordinaci\u00f3 de projectes d’innovaci\u00f3, etc.).<\/p>\n

9.<\/strong> A m\u00e9s del l\u00edder d’innovaci\u00f3, hi ha un grup de persones encarregat i motivat per donar difusi\u00f3 i coordinar la participaci\u00f3 dels treballadors en les iniciatives d’innovaci\u00f3. S\u00f3n els agents i difusors interns d’innovaci\u00f3.<\/p>\n

10.<\/strong> Els professionals tenen un canal en el qual expressar les seves propostes, alineades amb els objectius i reptes d’innovaci\u00f3.<\/p>\n

11.<\/strong> Hi ha m\u00e9s d’un 15% de professionals que participen de manera activa en la plataforma d’innovaci\u00f3.<\/p>\n

12.<\/strong> Les persones que participen de la cadena d’innovaci\u00f3 pertanyen a departaments i unitats de negoci diverses. La participaci\u00f3 \u00e9s per tant generalitzada, oberta, cross<\/em>-organitzaci\u00f3.<\/p>\n

13.<\/strong> Hi ha una pol\u00edtica que premia la capacitat innovadora dels treballadors amb el desenvolupament professional. Aix\u00f2 pot significar moltes coses: augments, bonificacions, formaci\u00f3 en determinades habilitats, participaci\u00f3 en projectes transformadors, intensificaci\u00f3 de l’innovador… Totes valen. En Qualsevol d’elles, les persones tenen uns objectius relacionats amb la innovaci\u00f3, i qualsevol d’elles implica que l’organitzaci\u00f3 aposta per la innovaci\u00f3 com a compet\u00e8ncia clau. No com a divertiment (regalar iPads i res m\u00e9s, no, si us plau).<\/p>\n

14.<\/strong> Un elevat nombre de persones han estat formades a nivell d’innovaci\u00f3 i creativitat, mitjan\u00e7ant un programa formatiu que ofereix resposta a preguntes del tipus: qu\u00e8 \u00e9s la innovaci\u00f3? I la creativitat? Puc ser creatiu? Com puc participar i fer de l’organitzaci\u00f3 una empresa m\u00e9s innovadora?<\/p>\n

15.<\/strong> Un elevat percentatge de persones han participat en activitats d’innovaci\u00f3 de la companyia, m\u00e9s enll\u00e0 d’elaborar propostes al canal intern. Aix\u00f2 vol dir haver participat en la definici\u00f3 de reptes, tallers de creativitat, o b\u00e9 formar part de l’equip d’un projecte d’innovaci\u00f3.<\/p>\n

\"En<\/a>
En un taller de definici\u00f3 de reptes d’innovaci\u00f3 a l’Hospital de Vigo.<\/figcaption><\/figure>\n

Factor 3: Capacitat d’exploraci\u00f3 i relaci\u00f3 amb l’exterior:<\/u><\/strong><\/u><\/strong><\/h4>\n

16.<\/strong> Alg\u00fa dins de la companyia analitza la informaci\u00f3 externa de mercat i compet\u00e8ncia, i comparteix internament els continguts m\u00e9s rellevants, per tal d’incrementar la capacitat innovadora de la companyia.<\/p>\n

17.<\/strong> Els professionals de la companyia coneixen la situaci\u00f3 competitiva de l’empresa, els punts forts i febles de l’organitzaci\u00f3, aix\u00ed com les amenaces i les oportunitats, i poden per tant valorar amb un bon judici de valor les necessitats i oportunitats de millora de la companyia. Estan, per tant, preparats a nivell global per aportar propostes de millora i innovaci\u00f3.<\/p>\n

18.<\/strong> L’empresa mant\u00e9 relacions amb startups<\/em> i empreses innovadores del sector (i d’altres sectors), i comparteix informaci\u00f3 rellevant d’aquestes empreses amb el conjunt de l’organitzaci\u00f3.<\/p>\n

19.<\/strong> S’escolten les propostes de millora que v\u00e9nen de l’exterior (usuaris, clients…), a trav\u00e9s de diferents canals (xarxes socials, atenci\u00f3 al client, atenci\u00f3 telef\u00f2nica, plataforma d’innovaci\u00f3 oberta…), i s’integren aquestes propostes al canal intern d’innovaci\u00f3 o millora cont\u00ednua.<\/p>\n

20.<\/strong> No nom\u00e9s s’escolta, sin\u00f3 que es fomenta proactivament la participaci\u00f3 del client i usuari en el proc\u00e9s d’innovaci\u00f3 de l’organitzaci\u00f3.<\/p>\n

Factor 4: Processos i eines d’innovaci\u00f3:<\/u><\/strong><\/u><\/strong><\/h4>\n

21.<\/strong> Hi ha espai per a l’experimentaci\u00f3. S’accepta el frac\u00e0s, fins i tot es reconeix.<\/p>\n

22.<\/strong> Hi ha uns processos i metodologies de treball per al desenvolupament de projectes d’innovaci\u00f3, que tothom coneix.<\/p>\n

23.<\/strong> Est\u00e0 establert com es creen equips i com es gestionen els projectes d’innovaci\u00f3 de forma col\u00b7laborativa. La creaci\u00f3 d’equips (fins i tot de voluntaris) per a projectes cross<\/em> est\u00e0 assentada.<\/p>\n

24.<\/strong> Es posen a disposici\u00f3 dels treballadors les eines necess\u00e0ries per participar en el model d’innovaci\u00f3 en cada fase del proc\u00e9s d’innovaci\u00f3.<\/p>\n

25.<\/strong> Les persones coneixen en tot moment com poden participar amb les seves propostes, com tamb\u00e9 el perqu\u00e8 de les propostes que avancen en el proc\u00e9s d’innovaci\u00f3, i el perqu\u00e8 de les propostes que s’han quedat estancades. Els criteris de selecci\u00f3 i avan\u00e7 en el proc\u00e9s d’innovaci\u00f3 estan molt clars.<\/p>\n

26.<\/strong> Els professionals estan adaptats a l’\u00fas d’eines digitals socials, ja sigui xarxes socials corporatives, interacci\u00f3 amb el client a trav\u00e9s de les xarxes socials, plataformes d’innovaci\u00f3 oberta internes, etc.<\/p>\n

Factor 5: Model de gesti\u00f3 obert i col\u00b7laboratiu:<\/u><\/strong><\/u><\/strong><\/h4>\n

27.<\/strong> Els l\u00edders no fan “microgesti\u00f3”. Aix\u00f2 \u00e9s, estableixen objectius, i ofereixen llibertat als equips de treball, marcant sempre unes l\u00ednies clares.<\/p>\n

28.<\/strong> Flexibilitat i reducci\u00f3 de les burocr\u00e0cies. \u00c9s dif\u00edcil aplicar aquest punt en grans multinacionals i en determinats sectors molt regulats. Per\u00f2 una cultura d’innovaci\u00f3 forta requereix de redu\u00efts tr\u00e0mits administratius.<\/p>\n

29.<\/strong> Els professionals coneixen en tot moment quins han estat els resultats de la iniciativa corporativa d’innovaci\u00f3. Es tracte d’\u00e8xits o de fracassos.<\/p>\n

30.<\/strong> En general, hi ha transpar\u00e8ncia. Els l\u00edders s\u00f3n accessibles, la informaci\u00f3 es comparteix. No nom\u00e9s a nivell d’innovaci\u00f3, sin\u00f3 en qualsevol \u00e0mbit.<\/p>\n

I podr\u00edem continuar. Si busques m\u00e9s “checks<\/em>” per aconseguir per seguir fomentant la cultura d’innovaci\u00f3 a la teva empresa, a sota et deixo una s\u00e8rie d’articles que t’ajudaran a fer-ho. I a m\u00e9s, et deixo tamb\u00e9 un enlla\u00e7 perqu\u00e8 “auditis” de forma r\u00e0pida la teva cultura d’innovaci\u00f3, responent a l\u2019\u00cdndex de la Cultura de la Innovaci\u00f3 a Espanya\u00a0(ICI Espanya)<\/a>. O pots utilitzar tamb\u00e9 l’avaluaci\u00f3 en l\u00ednia de Innoquotient<\/a>.<\/p>\n

Per\u00f2 la veritat \u00e9s que el que importa no \u00e9s complir “checks<\/em>“. El que importa, per mantenir una forta cultura d’innovaci\u00f3, \u00e9s persistir en un nou model de gesti\u00f3, el de l\u2019empresa oberta del qual ja he parlat anteriorment<\/a>, on els empleats estan altament capacitats, motivats, connectats i implicats com per participar de manera recurrent en els processos de millora cont\u00ednua i disruptiva.<\/p>\n

Aix\u00ed que si ets Responsable d’Innovaci\u00f3, et desitjo molta sort i molts fracassos en el cam\u00ed, i t’animo a posar-te en contacte amb nosaltres, tant per compartir experi\u00e8ncies com per afegir factors clau a aquesta llista de caracter\u00edstiques de les empreses amb forta cultura d’innovaci\u00f3!<\/span><\/strong><\/p>\n

Moltes gr\u00e0cies per llegir-nos, i no t’oblidis de compartir a les xarxes!<\/span><\/strong><\/p>\n

Fonts:<\/strong><\/p>\n

Forbes: “How to create innovation cultures that keep working<\/a>”<\/p>\n

Forbes: “5 strategic big businesses use to build a culture of innovation<\/a>”<\/p>\n

What If Innovation: “6 ways to create and sustain a culture of innovation<\/a>”<\/p>\n

Fast Company: “How to create a culture of innovation in the workplace<\/a>”<\/p>\n

American Express “4 ways to build a culture of innovation<\/a>”<\/p>\n

Game Changer: “What a culture of innovation looks like<\/a>”<\/p>\n

Barking Up The Wrong Tree: “Creativity at work<\/a>”<\/p>\n

Glocal Thinking: “Dimensiones imprescindibles para medir la cultura innovadora<\/a>”<\/p>\n

Dicere Global: “C\u00f3mo diagnosticar el clima innovador de las organizaciones<\/a>“<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Creus que la teva empresa hauria de desenvolupar la seva cultura d’innovaci\u00f3? A Induct portem temps creant comunitats d’innovaci\u00f3 en les que impliquem als treballadors de les organitzacions.<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":56703,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[191],"tags":[],"class_list":["post-43206","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dinnovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43206","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43206"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43206\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/56703"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43206"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43206"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43206"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}