{"id":43232,"date":"2023-05-24T05:56:23","date_gmt":"2023-05-24T05:56:23","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/les-5-competencies-clau-dels-agents-dinnovacio\/"},"modified":"2025-02-05T10:59:06","modified_gmt":"2025-02-05T10:59:06","slug":"les-5-competencies-clau-dels-agents-dinnovacio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/les-5-competencies-clau-dels-agents-dinnovacio\/","title":{"rendered":"Les 5 compet\u00e8ncies clau dels agents d\u2019innovaci\u00f3"},"content":{"rendered":"

A Induct fem molts tipus de projectes d\u2019innovaci\u00f3 oberta, i sempre que en comencem un de nou hem de definir el model d\u2019innovaci\u00f3 que millor encaixa en cada organitzaci\u00f3. Treballem amb hospitals, administraci\u00f3, empreses privades i centres educatius i hi ha un punt\u00a0 on tots els models coincideixen: no s\u2019han de crear noves estructures, cal dotar el sistema de flexibilitat i aprofitar canals que ja existeixen.<\/p>\n

\"En
En el taller de Customer Journey Map amb els agents d’innovaci\u00f3 de les Escoles Pies de Catalunya.<\/figcaption><\/figure>\n

Tanmateix, alguns canvis si que cal establir. Si fins ara no s\u2019havia innovat, alguna cosa diferent haurem de fer. Per tant cal crear algunes figures internes que facilitin la innovaci\u00f3, els que seran agents del canvi.<\/p>\n

En el \u201cInnovators ADN\u201d de Clayton Christensen es descriuen les habilitats que s\u2019han de desenvolupar en una organitzaci\u00f3 innovadora,\u00a0 algunes les han de dur a terme els directius de l\u2019organitzaci\u00f3 (challenge status quo, questioning\u00a0 & take risks<\/em>), d\u2019altres tota l\u2019organitzaci\u00f3 (observar i experimentar) i d\u2019altres les han de desenvolupar les persones de l\u2019organitzaci\u00f3, que sense estar a dalt, volen anar m\u00e9s enll\u00e0, els agents d\u2019innovaci\u00f3.<\/p>\n

\"Extret
Extret de “Innovators ADN” de Clayton Christensen.<\/figcaption><\/figure>\n

Agents d’innovaci\u00f3<\/strong><\/h4>\n

Hem treballat aquesta figura amb diferents sectors,amb organitzacions grans i petites. En tots els casos demanem als directius que ens ajudin a identificar aquestes persones; han de ser capaces de prendre riscos, d\u2019anar m\u00e9s enll\u00e0 del que est\u00e0 passant a la seva organitzaci\u00f3, que generin xarxes informals amb els seus companys i que siguin inquiets a les xarxes socials. Cada organitzaci\u00f3 ha triat un nom per aquest perfil: \u201cAgents d\u2019Innovaci\u00f3\u201d, Innosiastes a la Generalitat<\/a>,\u00a0 \u201cEPICS\u201d a l\u2019Institut Catal\u00e0 de la Salut… i hem desenvolupat un pla de formaci\u00f3, que els permeti desenvolupar les cinc compet\u00e8ncies clau:<\/p>\n

Les 5 compet\u00e8ncies clau dels agents d\u2019innovaci\u00f3<\/strong><\/h4>\n

Q\u00fcestionar<\/strong><\/span><\/p>\n

Per qu\u00e8 sempre fem les coses aix\u00ed? Les podem fer diferents? Qu\u00e8 cal canviar? Dos exemples relacionats amb el sector salut:<\/p>\n

Visites a l\u2019especialista en malalties cr\u00f2niques<\/u>: Cal realment fer totes les visites? Es podria fer part del seguiment telef\u00f2nicament? En el Colaboratorio de Salud<\/a> ens hem plantejat problemes com aquest per facilitar la sostenibilitat del sistema i ho hem fet amb els professionals que treballen amb malalts cr\u00f2nics m\u00e9s motivats per canviar coses, els futurs agents d\u2019innovaci\u00f3.<\/p>\n

Essencials<\/a><\/u>: p\u00e0gina web de l\u2019ag\u00e8ncia AQUAS, que t\u00e9 per objectiu eliminar determinades pr\u00e0ctiques m\u00e8diques que no aporten valor. Aquesta eina pot ser molt \u00fatil per als agents d\u2019innovaci\u00f3 del sector salut.<\/p>\n

Explorar<\/strong><\/span><\/h4>\n

Entendre qu\u00e8 est\u00e0 passant fora de l\u2019organitzaci\u00f3, tenir vincles amb altres entitats, disposar de la informaci\u00f3 rellevant que li permeti identificar oportunitats.<\/p>\n

En aquest sentit, el projecte que estem duent a terme amb la FOC (Fundaci\u00f3 Oncol\u00f2gica de Catalunya)<\/a> vol facilitar una eina de cerca de projectes innovadors i per compartir els projectes de les unitats d\u2019oncologia m\u00e9s innovadors.<\/p>\n

Empatitzar<\/strong><\/span><\/h4>\n

Ser capa\u00e7 d\u2019entendre al client, quines s\u00f3n les seves necessitats i tamb\u00e9 les seves emocions quan treballem amb ell.<\/p>\n

Ja vam explicar en una post anterior l\u2019experi\u00e8ncia amb l\u2019Hospital Universitario de A Coru\u00f1a<\/a>, i recentment hem fet un taller de design thinking amb l\u2019Escola Pia Catalunya, que explicarem en un proper post.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
<\/td>\nL\u00edDERS<\/strong><\/td>\nAGENTS<\/strong><\/td>\nTOTA L\u2019ORGANITZACI\u00d3<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Reptar el statu quo<\/td>\n\u2714<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Assumir riscos<\/td>\n\u2714<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Q\u00fcestionar<\/td>\n<\/td>\n\u2714<\/td>\n\u2714<\/td>\n<\/tr>\n
Observar<\/td>\n<\/td>\n\u2714<\/td>\n\u2714<\/td>\n<\/tr>\n
Treball en xarxa<\/td>\n<\/td>\n\u2714<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Experimentar<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n\u2714<\/td>\n<\/tr>\n
Associar conceptes<\/td>\n<\/td>\n\u2714<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Emprendre<\/td>\n\u2714<\/td>\n\u2714<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

Treballar en xarxa<\/strong><\/span><\/h4>\n

Amb les persones de l\u2019organitzaci\u00f3 i amb externs. La funci\u00f3 de l\u2019Agent d\u2019innovaci\u00f3 no \u00e9s generar projectes propis, sin\u00f3 estimular a la resta de l\u2019equip perqu\u00e8 generin projectes, identificar necessitats potencials, i establir ponts entre ells per desenvolupar el projecte.<\/p>\n

Un bon exemple de xarxa d\u2019innovaci\u00f3 \u00e9s la que ha creat l\u2019Instituto Carlos III, ITEMAS<\/a>, que uneix els hospitals que han creat equips d\u2019innovaci\u00f3.<\/p>\n

Associar idees<\/strong><\/span><\/h4>\n

Les millors idees sempre neixen de la col\u00b7lisi\u00f3 de m\u00e9s d\u2019una idea. L\u2019Agent ha de tenir una visi\u00f3 global, que li faciliti trobar sinergies entre diferents idees, i veure com sumant el valor d\u2019aquestes pot sortir un projecte millor.<\/p>\n

Emprendre<\/strong><\/span><\/h4>\n

Finalment, ha de tenir totes les caracter\u00edstiques d\u2019un emprenedor. Si emprendre fora d\u2019una organitzaci\u00f3 ja \u00e9s dif\u00edcil, dins encara ho resulta molt m\u00e9s: barreres culturals, resist\u00e8ncies de departaments, recursos limitats i prioritats diferents. Qu\u00e8 m\u00e9s voleu? L\u2019emprenedor ha de ser capa\u00e7 de fer front a totes aquestes dificultats i intentar evitar els famosos \u201cprojectes zombie\u201d que deambulen pel funnel<\/em> d\u2019innovaci\u00f3 sense avan\u00e7ar ni retrocedir.<\/p>\n

Per tant, si volem incorporar la innovaci\u00f3 de forma sist\u00e8mica a la nostra organitzaci\u00f3 cal que formem els agents d\u2019innovaci\u00f3 i els empoderem per generar aquest canvi, i crear una organitzaci\u00f3 realment innovadora.<\/p>\n

Tens detectats als agents d\u2019innovaci\u00f3 a la teva organitzaci\u00f3? Han desenvolupat aquestes 5 compet\u00e8ncies clau?<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A Induct fem molts tipus de projectes d\u2019innovaci\u00f3 oberta, i sempre que en comencem un de nou hem de definir el model d\u2019innovaci\u00f3 que millor encaixa en cada organitzaci\u00f3. Treballem amb hospitals, administraci\u00f3, empreses privades i centres educatius i hi ha un punt on tots els models coincideixen: no s\u2019han de crear noves estructures, cal dotar el sistema de flexibilitat i aprofitar canals que ja existeixen.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":48220,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[299,171],"tags":[],"class_list":["post-43232","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lideratge-innovador","category-metodologies-dinnovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43232","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43232"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43232\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/48220"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43232"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43232"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43232"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}