Per\u00f2, donat que volem tenir \u00e8xit en el nostre projecte, val la pena que revisem el nostre funnel<\/em>, perqu\u00e8 hi ha alguns processos cr\u00edtics, que, si els gestionem correctament, ens facilitaran assolir resultats.<\/p>\n Deixeu-me agafar una versi\u00f3 simplificada del funnel<\/em> d\u2019innovaci\u00f3, ja que m\u2019agradaria centrar-me en aquells aspectes que penso que s\u00f3n claus per garantir l\u2019\u00e8xit d\u2019un sistema d\u2019innovaci\u00f3.<\/p>\n Aquesta fase , per nosaltres, \u00e9s la m\u00e9s complexa i sovint \u00e9s la fase en que s\u2019esmercen menys recursos. Alguns dels errors m\u00e9s comuns en la identificaci\u00f3 de reptes:<\/p>\n 1. Confondre reptes d\u2019innovaci\u00f3 i estrat\u00e8gia<\/span><\/strong><\/p>\n S\u00ed, d\u2019acord, l\u2019estrat\u00e8gia d\u2019innovaci\u00f3 ha d\u2019estar alineada amb l\u2019estrat\u00e8gia de l\u2019empresa. Per\u00f2 no oblidem que innovar \u00e9s crear nous espais, i que si restringim l\u2019espai d\u2019innovaci\u00f3 al pla estrat\u00e8gic podem deixar fora moltes oportunitats.<\/p>\n 2. Mala definici\u00f3 dels reptes<\/span><\/strong><\/p>\n Universitats com Harvard, busquen doctorands que s\u00e0piguen plantejar preguntes, o contestar-les, ja que una pregunta ben plantejada \u00e9s el 90 % de la soluci\u00f3. Un repte ben plantejat ajuda als equips d\u2019innovaci\u00f3 a buscar solucions ben enfocades. Un repte mal plantejat fa perdre temps i energies als equips.<\/p>\n 3.\u00a0Selecci\u00f3 inefica\u00e7 dels equips del repte<\/span><\/strong><\/p>\n Un equip de repte mal seleccionat. Esp\u00f2nsor<\/em>, l\u00edders, experts, etc. han de ser capa\u00e7os d\u2019obrir el repte, de buscar solucions fins i tot fora del seu \u00e0mbit de coneixement, aix\u00f2 s\u00ed, sempre amb esperit cr\u00edtic i emprenedor. Un equip massa tancat, poc h\u00edbrid o que no agafi el repte com una de les seves prioritats dif\u00edcilment tindr\u00e0 \u00e8xit en la resoluci\u00f3 d\u2019aquest.<\/p>\n En la fase de creativitat, all\u00f2 que \u00e9s important \u00e9s generar alternatives. Els riscos que hi trobem s\u00f3n:<\/p>\n 4. No destinar esfor\u00e7os per a explorar<\/strong><\/span><\/p>\n Desenvolupar un sistema d\u2019exploraci\u00f3 que permeti trobar solucions en qualsevol \u00e0mbit: d\u2019activitat, sector, tecnologia, tend\u00e8ncies socials o d\u2019altres. Si s\u2019ha fet una bona definici\u00f3 del repte, podem enfocar b\u00e9 la tasca d\u2019exploraci\u00f3 i generar moltes alternatives.<\/p>\n 5. Ment massa tancada per a la cerca d\u2019idees<\/strong><\/span><\/p>\n Un dels problemes que ens trobem amb els equips \u00e9s la pressa per aterrar les idees.\u00a0 Cal equips experts en mantenir l\u2019estat l\u00edquid, \u00e9s a dir, generar noves idees i seguir obrint el funnel<\/em> fins que no es pugui m\u00e9s. Sovint es pensa que aix\u00f2 \u00e9s una p\u00e8rdua de temps, i la nostra experi\u00e8ncia ens diu que \u00e9s quan s\u2019\u00e9s m\u00e9s creatiu. \u201cPrimer trobes les idees dins el teu cap, despr\u00e9s en la teva experi\u00e8ncia, despr\u00e9s fora, en alguna organitzaci\u00f3 coneguda, i cada cop has d\u2019anar m\u00e9s lluny fins que no et queda altre remei que trencar esquemes i fer coses noves<\/em>, afirma Jordi Cano, d\u2019EUMO<\/a>.<\/p>\n 6. Concepci\u00f3 massa cient\u00edfica de quines s\u00f3n les \u201cmillors\u201d idees<\/strong><\/span><\/p>\n I de les idees que generem, quina o quines seleccionem? Podem pensar en molts models de selecci\u00f3 d\u2019idees, per\u00f2 hi ha un aspecte que hem de tenir en compte: segurament un sol model de selecci\u00f3 no ens ser\u00e0 \u00fatil. Pel cap baix, haurem de poder seleccionar, per un cant\u00f3, idees viables, que es poden desenvolupar a curt termini i alineades amb el model de negoci, per\u00f2, per altra banda, ens caldr\u00e0 un model que ens permeti seleccionar idees disruptives, m\u00e9s incertes per\u00f2 que ens permetin obrir espais nous.<\/p>\n Per fer aquesta selecci\u00f3 \u00e9s bo crear un comit\u00e8, composat de perfils diversos, i que per tant aportin diferents punts de vista:<\/p>\n 7. Prototips massa desenvolupats des de l\u2019inici<\/strong><\/span><\/p>\n El primer prototip ha de ser cost zero. Un sketch, una presentaci\u00f3, algun element f\u00e0cil de construir. A mesura que es va contrastant la validesa de la idea es pot anar fent petites inversions, a la vegada que es va pivotant la proposta.<\/p>\n 8. No validaci\u00f3 del client<\/strong><\/span><\/p>\n El contrast que hem comentat abans! El potencial usuari ha d\u2019entrar a donar la seva opini\u00f3 i a provar el prototip com m\u00e9s aviat millor i, si pot ser, en totes les fases. Ser\u00e0 l\u2019opini\u00f3 m\u00e9s experta que podem trobar.<\/p>\n 9. Projectes zombie<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n Passar del prototip al projecte no \u00e9s senzill, i sovint els projectes d\u2019innovaci\u00f3 no s\u00f3n la nostra prioritat dins l\u2019organitzaci\u00f3. Cal controlar els projectes que no avancen, identificar les raons i resoldre-les o aturar l\u2019equip, per evitar el seu des\u00e0nim.<\/p>\n 10. No disposar d\u2019esp\u00f2nsor<\/em> intern<\/strong><\/span><\/p>\n Un cop hem superat la fase de prototip, cal que l\u2019organitzaci\u00f3 aposti pel projecte, i assumeixi el risc d\u2019equivocar-se. \u00c9s per aix\u00f2 que cal que un esp\u00f2nsor<\/em> intern que doni suport estrat\u00e8gic i econ\u00f2mic a l\u2019equip.<\/p>\n B\u00e9, ja ho heu vist, si voleu evitar que l\u2019organitzaci\u00f3 es desanimi amb el proc\u00e9s d\u2019innovaci\u00f3 en el segon any, reviseu com heu definit el vostre model d\u2019innovaci\u00f3, comproveu que totes les fases generen el valor necessari, i que tenim un pla per superar les 10 fases cr\u00edtiques de tot proc\u00e9s d\u2019innovaci\u00f3.<\/p>\n Donat que volem tenir \u00e8xit en el nostre projecte, val la pena que revisem el nostre funnel, perqu\u00e8 hi ha alguns processos cr\u00edtics, que, si els gestionem correctament, ens facilitaran assolir resultats.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":48517,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[218,171],"tags":[],"class_list":["post-43251","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacio-oberta","category-metodologies-dinnovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43251","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43251"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43251\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/48517"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43251"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43251"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43251"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}4 fases cr\u00edtiques i 10 errors comuns del proc\u00e9s d\u2019innovaci\u00f3<\/h3>\n
Punts cr\u00edtics del funnel<\/em> d\u2019innovaci\u00f3<\/strong><\/h4>\n
![](\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/funnel-cat.jpg\")
Identificar reptes<\/strong><\/h4>\n
Generar idees<\/strong><\/h4>\n
\n
![\"Definint](\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/taller-joviat-scaled.jpg\")
Prototipar<\/strong><\/h4>\n
![\"Prototip](\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/Prototip-Caixer-Gencat-e1468317766906.jpg\")
Desenvolupar projectes<\/strong><\/h4>\n
Citar\u00edeu alguna fase cr\u00edtica m\u00e9s?<\/h3>\n
Si no ens tornem a veure (llegir) abans, que tingueu un bon estiu! \ud83d\ude42<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"