{"id":43315,"date":"2018-06-15T10:30:16","date_gmt":"2018-06-15T10:30:16","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/5-aspectes-els-quals-aplicar-design-thinking\/"},"modified":"2025-02-09T21:16:04","modified_gmt":"2025-02-09T21:16:04","slug":"5-aspectes-els-quals-aplicar-design-thinking","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/5-aspectes-els-quals-aplicar-design-thinking\/","title":{"rendered":"5 Aspectes en els quals aplicar el design thinking"},"content":{"rendered":"<p>Comen\u00e7o fent una reflexi\u00f3 personal que ha anat sorgint en el meu interior durant els darrers 2 anys i mig; Ens trobem en un m\u00f3n, en quan a negocis es refereix, completament ca\u00f2tic, impredictible, canviant, en cont\u00ednua evoluci\u00f3 i en el qual ja no \u00e9s suficient tenir una bona idea, estudiar-la, contrastar-la, executar-la i vendre-la (que ja \u00e9s molt) . No n&#8217;hi ha prou a crear invents disruptius \/ innovadors, sin\u00f3 que, per poder sobreviure avui en dia i no quedar-nos obsolets, hem d&#8217;estar oberts a noves idees i a millorar \/ modificar cont\u00ednuament el nostre producte \/ servei, mitjan\u00e7ant un enfocament basat en les persones i abra\u00e7ant la creativitat (base del &#8220;<strong><em>Design Thinking Process<\/em><\/strong>&#8220;) com una de les eines m\u00e9s potents de les organitzacions.<\/p>\n<p>El <em>Design Thinking<\/em> \u00e9s un proc\u00e9s creatiu que consisteix a definir el problema que es pret\u00e9n abordar per entendre-ho i, posteriorment, implementar les solucions, sempre enfocant el proc\u00e9s cap a les necessitats de l&#8217;usuari. El <em>Design Thinking Process<\/em> es focalitza en:<\/p>\n<p>1. Trobar necessitats no resoltes, entendre exactament la necessitat de l&#8217;usuari a trav\u00e9s de l&#8217;observaci\u00f3 directa i la interacci\u00f3, i viure en primera persona el que experimenta l&#8217;usuari.<\/p>\n<p>2. Definir i sintetitzar els resultats obtinguts de la investigaci\u00f3 per crear un punt de vista de l&#8217;usuari objectiu.<\/p>\n<p>3. Generar una gran quantitat de possibles solucions i explorar-les.<\/p>\n<p>4. Crear prototips per experimentar, interactuar amb els usuaris i aprendre sobre les solucions plantejades per ajustar aquests prototips a les necessitats reals del mercat.<\/p>\n<p>5. Plantejar un Producte M\u00ednim Viable per seguir rebent feedback, d&#8217;aquesta manera, millorar els productes i aprendre dels usuaris i les seves necessitats, ja que no nom\u00e9s canvien les necessitats dels usuaris \/ mercat, sin\u00f3 que tamb\u00e9 ho fa la forma d&#8217;interactuar amb els productes \/ serveis que les cobreixen.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-11591 size-full\" src=\"http:\/\/www.societatdelainnovacio.cat\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/triple-diamant-1.jpg\" width=\"921\" height=\"520\" \/><\/p>\n<p>A causa de la meva formaci\u00f3 com a Enginyer i Dissenyador de Productes i <em>fellow<\/em> en la primera edici\u00f3 del Postgrau Moebio &#8211; Design Health Barcelona, \u200b\u200buna iniciativa innovadora de Biocat que promou l&#8217;emprenedoria en el sector de la salut, he tingut l&#8217;oportunitat d&#8217;experimentar en primera persona i en diferents projectes el proc\u00e9s creatiu del <em>Design Thinking<\/em>. Tot i que el proc\u00e9s \u00e9s molt potent, m&#8217;aferro a la idea que no nom\u00e9s dep\u00e8n de tenir personal professional expert en el seu camp i personal creatiu en l&#8217;equip. La creativitat no \u00e9s un do, \u00e9s una decisi\u00f3 personal i s&#8217;ha d&#8217;estar disposat a tenir una mentalitat 100% oberta, disposats a absorbir qualsevol est\u00edmul extern desconegut i, sobretot, a aprendre.<\/p>\n<p>Al meu entendre, tenint en compte que l&#8217;emprenedoria \u00e9s, en general, un proc\u00e9s incert, desconegut i complicat i, basat en la meva experi\u00e8ncia personal sorgida de la recent nova aventura com a emprenedor en el sector de la salut i Co-Fundador de usMIMA SL , <em>startup<\/em> sorgida del <a href=\"http:\/\/www.moebio.org\/programs\/d-health-barcelona\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Design Health Barcelona<\/a>, \u200b\u200bel <em>Design Thinking Process<\/em> ajuda a aconseguir productes f\u00e0cils d&#8217;usar, eficients i efica\u00e7os i aquests s\u00f3n 3 dels pilars que fan possible que hi hagi una acceptaci\u00f3 per part dels usuaris. En el nostre cas, ens ha perm\u00e8s, amb els recursos limitats de qu\u00e8 disposen les <em>startups<\/em>, iterar, basant-nos en el <em>brainstorming<\/em>, de manera molt \u00e0gil en el proc\u00e9s d&#8217;ideaci\u00f3, disseny i desenvolupament del dispositiu i, en un termini de temps considerablement r\u00e0pid , introduir-lo al mercat com a dispositiu m\u00e8dic certificat per la Uni\u00f3 Europea que satisf\u00e0 una necessitat real del mercat.<\/p>\n<p>D&#8217;altra banda, mitjan\u00e7ant sessions creatives i de forma molt visual, el <em>Design Thinking Process<\/em> tamb\u00e9 ens ha perm\u00e8s ajustar els processos de l&#8217;organitzaci\u00f3 ja que \u00e9s \u00fatil, no nom\u00e9s en les etapes inicials d&#8217;una <em>startup<\/em> com la ideaci\u00f3, creaci\u00f3, prototipatge, etc. sin\u00f3 que tamb\u00e9 resulta molt efectiu per organitzar i planificar un full de ruta per abordar fases m\u00e9s avan\u00e7ades del projecte, com la creaci\u00f3 de la marca, innovar en campanyes publicit\u00e0ries, controlar i organitzar la constant recol\u00b7lecta d&#8217;observacions dels usuaris, processos de producci\u00f3 , canals de venda, sistemes de gesti\u00f3 de la qualitat, etc.<\/p>\n<p>El resultat de dos anys i mig usant el <em>Design Thinking Process<\/em> per a crear una <em>startup<\/em> i abordar el problema del restrenyiment cr\u00f2nic, en el nostre cas, \u00e9s el <a href=\"https:\/\/www.mowoot.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">MOWOOT<\/a>, l&#8217;\u00fanic i innovador dispositiu m\u00e8dic que, amb tecnologia pneum\u00e0tica i que no \u00e9s farmacol\u00f2gic ni invasiu, reprodueix autom\u00e0ticament els massatges abdominals de c\u00f2lon espec\u00edfic que administren els fisioterapeutes professionals per solucionar el restrenyiment cr\u00f2nic en pacients idiop\u00e0tics i neurol\u00f2gics (lesionats Medul\u00b7lars, M\u00faltiple Esclerosi, Parkinson, etc.). Est\u00e0 demostrat que fins a un 80% de pacients neurol\u00f2gics pateixen de restrenyiment, fins i tot un 15% de la poblaci\u00f3 general, gent que, a priori, estan diagnosticats com a sans i, gr\u00e0cies a utilitzar el <em>Design Thinking Process<\/em>, arribem a desenvolupar aquest dispositiu que aconsegueix recuperar, en part, el funcionament normal dels intestins de l&#8217;usuari, proporcionant una millora indubtable en la seva independ\u00e8ncia i qualitat de vida.<br \/>\n<iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Ae7q_GBvswU\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\" data-mce-fragment=\"1\"><\/iframe><\/p>\n<p>Una empresa que sempre m&#8217;agrada anomenar perqu\u00e8 em va marcar i que, de fet, \u00e9s on realment vaig aprendre a implementar i treballar usant el <em>Design Thinking Process<\/em>, \u00e9s &#8220;Fuelfor | Innovation in health care &#8220;, una consultora de disseny especialitzada en crear experi\u00e8ncies \u00faniques en el sector salut, i un projecte seu que m&#8217;agradaria esmentar \u00e9s el redisseny de l&#8217;experi\u00e8ncia d&#8217;espera en hospitals, \u00e9s a dir, reduir el dolor de l&#8217;espera pr\u00e8via a l&#8217;atenci\u00f3 m\u00e8dica ja que es va demostrar que el malestar durant l&#8217;espera afecta significativament la satisfacci\u00f3 general de les persones. Utilitzant el <em>Design Thinking Process<\/em> van aconseguir com a resultat un redisseny sist\u00e8mic de l&#8217;experi\u00e8ncia d&#8217;espera (mobiliari, disseny de la sala, serveis i senyalitzaci\u00f3), aquest redisseny millora la percepci\u00f3 i l&#8217;efic\u00e0cia de la prestaci\u00f3 de l&#8217;atenci\u00f3 m\u00e8dica. Aquesta visi\u00f3 ha influ\u00eft en les directrius del NHS al Regne Unit i ha generat inter\u00e8s en les comunitats mundials de disseny, salut i innovaci\u00f3.<\/p>\n<p>Per finalitzar, esmento una cita de Publi Siro que, al meu parer, exposa clarament com el <em>Design Thinking Process<\/em> ajuda a l&#8217;emprenedoria: &#8220;El temps de la reflexi\u00f3 \u00e9s una economia de temps&#8221;, El que extrec \u00e9s que, com he esmentat anteriorment, tot el proc\u00e9s del <em>Design Thinking<\/em> requereix un temps d&#8217;estudi, reflexi\u00f3 i interioritzaci\u00f3 dels conceptes apresos per posteriorment ajudar a millorar, agilitzar i minimitzar els riscos d&#8217;un cam\u00ed complicat basat en la incertesa.<\/p>\n<h2>Apliques el design thinking en la teva organitzaci\u00f3?<\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No n&#8217;hi ha prou a crear invents disruptius \/ innovadors, sin\u00f3 que, per poder sobreviure avui en dia i no quedar-nos obsolets, hem d&#8217;estar oberts a noves idees i a millorar \/ modificar cont\u00ednuament el nostre producte \/ servei, mitjan\u00e7ant un enfocament basat en les persones i abra\u00e7ant la creativitat (base del &#8220;Design Thinking Process&#8221;) com una de les eines m\u00e9s potents de les organitzacions.<\/p>\n","protected":false},"author":79,"featured_media":56984,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[211,171],"tags":[],"class_list":["post-43315","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategies-dinnovacio","category-metodologies-dinnovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43315","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/79"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43315"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43315\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/56984"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43315"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43315"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43315"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}