{"id":43317,"date":"2018-06-15T10:29:33","date_gmt":"2018-06-15T10:29:33","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/sistemes-dinnovacio-espontanis-bottom-up-innovation-model\/"},"modified":"2025-02-09T18:54:18","modified_gmt":"2025-02-09T18:54:18","slug":"sistemes-dinnovacio-espontanis-bottom-up-innovation-model","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/sistemes-dinnovacio-espontanis-bottom-up-innovation-model\/","title":{"rendered":"Sistemes d\u2019innovaci\u00f3 espontanis, Bottom up innovation model"},"content":{"rendered":"

La innovaci\u00f3 \u00e9s un proc\u00e9s poc institucional, de fet, consisteix en desafiar el statu quo<\/em> ( Clayton Christensen dixit<\/em>) i, per tant, \u00e9s habitual que aparegui de forma contracultural i simult\u00e0nia a diferents \u00e0rees d\u2019una organitzaci\u00f3 i de forma no estructurada ni planificada.<\/p>\n

Per\u00f2 aix\u00f2 \u00e9s dolent? No! Al rev\u00e9s, \u00e9s un indicador del talent intraemprenedor i innovador d\u2019una organitzaci\u00f3. Si sorgeixen de forma espont\u00e0nia grups d\u2019innovadors interns vol dir que les barreres que l\u2019establishment<\/em> posa a la generaci\u00f3 espont\u00e0nia d\u2019innovaci\u00f3 \u00e9s baixa. Per contra, si comen\u00e7a a marxar gent amb talent de l\u2019organitzaci\u00f3\u2026<\/p>\n

A Induct hem definit un cam\u00ed per acompanyar camins alternatius per innovar.<\/p>\n

Les 4 dimensions del sistema\u00a0d\u2019innovaci\u00f3 i les 10 etapes<\/strong><\/h2>\n

Tot model d\u2019innovaci\u00f3 t\u00e9 4 dimensions: estrat\u00e8gia, organitzaci\u00f3, cultura i reconeixement. En cada \u00e0mbit definim quins s\u00f3n els elements clau per implantar un model, per\u00f2 ara el farem servir de forma intu\u00eftiva per veure el desenvolupament espontani d\u2019un model d\u2019innovaci\u00f3 en una organitzaci\u00f3. Tot i aix\u00f2, les 10 etapes van generant un espiral de manera que es van creant espais d\u2019innovaci\u00f3 en cada una de les 10 dimensions. A cada etapa hem marcat a quina dimensi\u00f3 pertany.<\/p>\n

4 dimensions del model d’innovaci\u00f3<\/figcaption><\/figure>\n

1r Pas: Que hi ha alg\u00fa m\u00e9s? (Organitzaci\u00f3).<\/strong> Molts intraemprenedors es senten sols. Tenen ganes de fer coses, per\u00f2 sospiten que el seu cap no t\u00e9 ganes de fer projectes innovadors. Normalment, aquests innovadors acostumen a trobar-se per internet, en esdeveniments d\u2019innovaci\u00f3… La primera etapa \u00e9s fomentar que aquests innovadors es trobin de manera informal a l\u2019organitzaci\u00f3.<\/p>\n

2n Pas: Compartir coneixements, inquietuds i projectes.<\/strong> (Cultura).<\/strong> En aquestes trobades informals es pot comen\u00e7ar a compartir models, coneixements i comen\u00e7ar a crear un espai de coneixement.<\/p>\n

3r Pas: Espai a l\u2019organitzaci\u00f3<\/strong>. (Estrat\u00e8gia)<\/strong>. Un cop tenim un equip intern treballant de forma espont\u00e0nia, cal que alg\u00fa amb responsabilitat dins l\u2019organitzaci\u00f3 faciliti que es trobin de manera formal i reconeguda per l\u2019organitzaci\u00f3. Cal integrar aquests equips amb projectes o espais de desenvolupament de nous projectes i…<\/p>\n

4t Pas: Facilitar que puguin desenvolupar de forma aut\u00f2noma projectes propis<\/strong>. (Organitzaci\u00f3).<\/strong> En el moment en que aquest equip veu que t\u00e9 espai per rec\u00f3rrer dins l\u2019organitzaci\u00f3 sent que la innovaci\u00f3 ja en forma part, i que tenen un paper important.<\/p>\n

5\u00e8 Pas: Recon\u00e8ixer als pioners.<\/strong> (Reconeixement).<\/strong> Facilitar que puguin explicar els projectes de forma p\u00fablica, als responsables i a la resta de l\u2019organitzaci\u00f3. Pensar en algun model de reconeixement per als innovadors.<\/p>\n

6\u00e8 Pas: Integrar la innovaci\u00f3 a l\u2019estrat\u00e8gia.<\/strong> (Estrat\u00e8gia).<\/strong> Ja podem dir a la resta de l\u2019organitzaci\u00f3 i a la resist\u00e8ncia interna que la innovaci\u00f3 t\u00e9 sentit, i que cal alinear-la amb l\u2019estrat\u00e8gia. Cal definir objectius, indicadors d\u2019innovaci\u00f3 i establir els primers reptes com organitzaci\u00f3.<\/p>\n

7\u00e8 Pas: Organitzem els equips.<\/strong> (Organitzaci\u00f3)<\/strong>. Ja podem definir un proc\u00e9s d\u2019innovaci\u00f3, que les persones que hi participin s\u00e0piguen quines s\u00f3n les regles del joc.<\/p>\n

8\u00e8 Pas:<\/strong> (Cultura).<\/strong> Crear cultura. Impliquem els pioners a fer difusi\u00f3 de la cultura innovadora a tota l\u2019organitzaci\u00f3, i a trobar nous intraemprenedors. Ara ja podem parlar amb exemples concrets de la nostra organitzaci\u00f3.<\/p>\n

9\u00e8 Pas: (Reconeixement)<\/strong>. Mesurar i recon\u00e8ixer. Per acabar de conv\u00e8ncer l\u2019staff<\/em> cal mesurar, demostrar resultats, i recon\u00e8ixer als innovadors per la seva feina. \u00c9s un equilibri entre donar resultats als directius i motivar als professionals de l\u2019organitzaci\u00f3 a generar idees i projectes innovadors, i que puguin donar grans resultats a l\u2019organitzaci\u00f3 en un futur.<\/p>\n

10\u00e8 Pas: (Estrat\u00e8gia):<\/strong> Innovar amb els grups d\u2019inter\u00e8s. Un cop ja hem creat la cultura i els equips interns d\u2019innovaci\u00f3, ja ens podem plantejar obrir el nostre sistema, hem creat la cultura i l\u2019ecosistema perqu\u00e8 passin coses interessants.<\/p>\n

Aix\u00ed que ja ho sabeu: sou un directiu d\u2019una organitzaci\u00f3 i encara no heu conven\u00e7ut la resta de l\u2019equip que la innovaci\u00f3 \u00e9s indispensable? Apliqueu aquest model: busqueu els innovadors interns, creeu un club informal, desenvolupeu projectes i anar fent! \u00c0nims, som molts que pensem el mateix.<\/p>\n

Lectures recomanades:<\/strong><\/p>\n

INNOVATORS ADN, Clayton Christensen<\/p>\n

LEADING CHANGE, John Kotter<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La innovaci\u00f3n es un proceso poco institucional, de hecho, consiste en desafiar el statu quo (Clayton Christensen dixit) y, por tanto, es habitual que aparezca de forma contracultural y simult\u00e1nea en diferentes \u00e1reas de una organizaci\u00f3n y de forma no estructurada ni planificada.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":56987,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[171],"tags":[],"class_list":["post-43317","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-metodologies-dinnovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43317","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43317"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43317\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/56987"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43317"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43317"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43317"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}