No obstant aix\u00f2, no podia ser tot flors i violes. Fa uns dies vam realitzar a trav\u00e9s del nostre compte de Twitter, l\u2019InductQuizday setmanal (cada dimecres), en qu\u00e8 pregunt\u00e0vem quins eren els principals problemes d’un Responsable d’Innovaci\u00f3. Aquest va ser el resultat:<\/p>\n Per acabar de completar el llistat d’obstacles per al Responsable d’Innovaci\u00f3, avui he elaborat una llista de (gaireb\u00e9 tots) els problemes amb qu\u00e8 es troba un Responsable d’Innovaci\u00f3, basat en la nostra experi\u00e8ncia, implantant models i sistemes d’innovaci\u00f3 en m\u00e9s de 300 organitzacions. Incloc tamb\u00e9 la meva proposta per superar-los. Estar\u00e9 encantat de discutir-ho amb tots vosaltres, herois que sou, Responsables d’Innovaci\u00f3!<\/p>\n 1. No saps com demostrar resultats: <\/strong>aquest \u00e9s un dels m\u00e9s comuns problemes (el primer al nostre QuizDay). T’aconsello implantar de forma r\u00e0pida quick wins<\/em>. Haur\u00e0s de demostrar tamb\u00e9 que la innovaci\u00f3 \u00e9s aprenentatge i no nom\u00e9s nous productes llan\u00e7ats al mercat (per aquest motiu, has de ser capa\u00e7 de mesurar les habilitats internes desenvolupades durant el proc\u00e9s d’innovaci\u00f3 entre els empleats…), per\u00f2 sobretot, has de conscienciar que la innovaci\u00f3 \u00e9s un projecte a llarg termini. De fet, \u00e9s el projecte a llarg termini que far\u00e0 que la teva empresa sobrevisqui en un futur!<\/p>\n 2. El personal de l’empresa no ent\u00e9n qu\u00e8 \u00e9s la innovaci\u00f3: necessites un llenguatge com\u00fa. <\/strong>Crea un glossari, explica qu\u00e8 \u00e9s cada cosa que est\u00e0s fent amb formaci\u00f3 interna, crea ambaixadors interns que siguin capa\u00e7os de difondre la teva iniciativa d’innovaci\u00f3. Pots comen\u00e7ar per aquestes definicions que et proposen a Innovation Mangement<\/a>, per\u00f2 intenta definir al m\u00e0xim tots els conceptes clau.<\/p>\n 3. El proc\u00e9s d’innovaci\u00f3 innova cada any en producte, per\u00f2 l’empresa no es posiciona en el mercat com innovadora:<\/strong> tendim a pensar que la nostra companyia \u00e9s innovadora perqu\u00e8 cada any invertim en millores de producte i llan\u00e7a aquestes millores incrementals. Quan en realitat aix\u00f2 l’\u00fanica cosa que vol dir \u00e9s que tens un departament de M\u00e0rqueting que realitza campanyes anuals per promoure el seu producte, (que el client percep com el mateix que el de l’any anterior). La investigaci\u00f3 demostra que la innovaci\u00f3 que genera valor \u00e9s la que est\u00e0 m\u00e9s enfocada a disseny de models de negoci, experi\u00e8ncia de client, branding<\/em>, i processos, per exemple. I aix\u00f2 requereix de la participaci\u00f3 de tota la companyia, no nom\u00e9s de m\u00e0rqueting.<\/p>\n 4. Has creat una iniciativa d’open innovation <\/em>interna. <\/strong>Per\u00f2 els professionals de l’organitzaci\u00f3 no participen: aquest \u00e9s un problema de base. No has dissenyat un marc d’innovaci\u00f3 adequat, que inclogui l’estrat\u00e8gia, el model de govern, el proc\u00e9s d’innovaci\u00f3, i la generaci\u00f3 de cultura. Repassa aquests aspectes i assegura’t que els comuniques b\u00e9! Aqu\u00ed et deixo el model d\u2019Induct (si ens segueixes, ja el coneixes).<\/p>\n 5. La Direcci\u00f3 no li d\u00f3na import\u00e0ncia a la feina del Responsable d’Innovaci\u00f3: <\/strong>aquest \u00e9s f\u00e0cil: conven\u00e7-los de la import\u00e0ncia de la innovaci\u00f3<\/a>, o canvia de companyia. No hi ha res pitjor que una companyia que es diu innovadora per\u00f2 que no es compromet amb els canvis estructurals que aquesta implica.<\/p>\n 6. L’empresa no \u00e9s capa\u00e7 d’innovar m\u00e9s enll\u00e0 de millores incrementals: <\/strong>en aquest cas, cal veure si \u00e9s un tema d’estrat\u00e8gia o de metodologia. En molts casos, la Direcci\u00f3 vol una empresa innovadora per\u00f2 no \u00e9s capa\u00e7 d’invertir en innovacions disruptives. Perqu\u00e8 no s’atreveix. Caldr\u00e0 demostrar millores a nivell incremental primer, per poc a poc anar aconseguint m\u00e9s pressupost per a la millora disruptiva. I aquesta, haur\u00e0 de treballar amb noves metodologies. Mitjan\u00e7ant el llan\u00e7ament de reptes d’innovaci\u00f3, la innovaci\u00f3 oberta i el design thinking<\/em>, principalment. Nosaltres fem servir la met\u00e0fora de la bici: la roda de darrere fa refer\u00e8ncia a la millora incremental: si pedaleges millor, vas m\u00e9s r\u00e0pid, i et canses menys. Per\u00f2 necessites pensar tamb\u00e9 en la roda de davant per buscar nous camins. Perqu\u00e8 no trobar\u00e0s l’\u00e8xit seguint el mateix cam\u00ed que els altres.<\/p>\n 7. Tens un pressupost d’innovaci\u00f3 molt limitat: <\/strong>aquest \u00e9s un problema intr\u00ednsec de la feina del responsable d’Innovaci\u00f3. Demostra els resultats amb pocs recursos. Demana recursos nom\u00e9s quan els projectes d’innovaci\u00f3 estiguin validats pel seu futur usuari. I busca ajudes (encara que no et basis en elles) en les ag\u00e8ncies d’innovaci\u00f3 regionals i estatals per anar desenvolupant el teu model d’innovaci\u00f3 corporatiu.<\/p>\n 8. El clima organitzatiu no \u00e9s prou bo com per implicar les persones de l’organitzaci\u00f3 en temes d’innovaci\u00f3: <\/strong>pot passar que l’organitzaci\u00f3 no es trobi en el millor moment en quant a clima intern. En casos com aquest, \u00e9s bo no perdre de vista que es pot anar creant cultura d’innovaci\u00f3 poc a poc, sense haver d’incorporar al conjunt de l’organitzaci\u00f3. Les comunitats d’innovaci\u00f3 amb startups<\/em> (incubadores), professionals del sector (comunitats de pr\u00e0ctica), o la simple exploraci\u00f3 de tend\u00e8ncies, s\u00f3n bones formes d’explorar noves vies d’innovaci\u00f3 sense haver d’implicar a tots. En Fernando proposa 3 maneres de fer-ho que no necessiten de la participaci\u00f3 de la majoria de la companyia<\/a>.<\/p>\n 9. Est\u00e0s comen\u00e7ant, i no saps com organitzar la innovaci\u00f3 internament: <\/strong>necessites una estrat\u00e8gia, un pla d’acci\u00f3, i un marc de treball (com el d\u2019Induct<\/a>) de la innovaci\u00f3 corporativa. Aqu\u00ed tens un exemple de com comen\u00e7ar en 5 passos<\/a>. Angel Alba tamb\u00e9 en parla en el seu blog<\/a>.<\/p>\n 10. Els empleats demanen diners per participar en les iniciatives d’innovaci\u00f3 i no s\u00e9 com respondre: <\/strong>senyal que no has preparat b\u00e9 el teu marc d’innovaci\u00f3. Una de les potes \u00e9s la cultura, de com implicar\u00e0s als professionals. Aquests, com a treballadors d’una organitzaci\u00f3 que els ha contractat per realitzar un treball determinat el millor possible, no tenen per qu\u00e8 creure que aix\u00f2 de la innovaci\u00f3 \u00e9s part de la seva feina di\u00e0ria. Necessites un pla de motivaci\u00f3 i reconeixement. Aqu\u00ed tens exemples de com altres ho estan fent.<\/a><\/p>\n 11. La innovaci\u00f3 no t\u00e9 focus de negoci, no s’enfoca a l’essencial: <\/strong>si vols que la teva empresa sigui considerada com a empresa innovadora, haur\u00e0s de treballar en innovaci\u00f3 amb focus a negoci (no nom\u00e9s amb focus intern). Aqu\u00ed tens 4 passos per saber com fer-ho, en un post que vaig publicar fa un temps<\/a>.<\/p>\n 12. L’empresa \u00e9s massa jer\u00e0rquica com per promoure la innovaci\u00f3 internament: <\/strong>no podr\u00e0s canviar l’organigrama de l’empresa, i encara que ho facis, \u00e9s dif\u00edcil superar barreres jer\u00e0rquiques en empreses molt tradicionals. Et cal crear entorns diferents dins de l’organitzaci\u00f3: comunitats d’innovaci\u00f3. Mira com ho ha fet l\u2019ICS<\/a>. Per pensar una mica m\u00e9s en el limitant que s\u00f3n els organigrames, no et perdis aquest post de Llu\u00eds Muns, sobre el Sociograma<\/a>, \u00a0el que realment importa.<\/p>\n 13. No trobes la manera\u00a0de motivar els empleats per participar de la innovaci\u00f3: <\/strong>torna a treballar b\u00e9 el model de recompensa i reconeixement. Crea una taula dels diferents tipus de persones que est\u00e0s intentant implicar, i pensa b\u00e9 i de forma creativa com el proc\u00e9s d’innovaci\u00f3 els pot aportar valor (com has d\u2019adaptar el teu model de reconeixement a cada tipus d’usuari). A m\u00e9s, la gamificaci\u00f3<\/em> tamb\u00e9 et pot ajudar. Aqu\u00ed pots veure un exemple que hem aplicat a Induct.<\/a><\/p>\n 14. No coneixes amb quines startups<\/em> podries col\u00b7laborar per innovar: <\/strong>pots fer seguiment de startups<\/em> interessants a trav\u00e9s de mitjans com Eureka Startups, Springwise, PSFK, o mitjan\u00e7ant el Radar SDLI<\/a>. \u00a0Pots llan\u00e7ar una crida a startups<\/em> que vulguin ser accelerades en el teu sector, i crear un format de col\u00b7laboraci\u00f3 que impliqui pocs recursos. Ja en vam parlar de com crear una incubadora corporativa<\/a>.<\/p>\n 15. Et sents massa sol a l’organitzaci\u00f3 per fer innovaci\u00f3: <\/strong>apr\u00e8n a viure aix\u00ed. El Responsable d’Innovaci\u00f3 no necessita un equip, nom\u00e9s necessita “orquestrar” la innovaci\u00f3, connectar amb els diferents nodes (empleats, unitats de negoci, startups<\/em>…), perqu\u00e8 la innovaci\u00f3 passi. Aquest \u00e9s el teu rol. Potser amb el suport d\u2019un Comit\u00e8 d\u2019Innovaci\u00f3<\/a>.<\/p>\n 16. No saps com crear un entorn m\u00e9s atractiu perqu\u00e8 els professionals participin en la iniciativa d’innovaci\u00f3:<\/strong>has de saber que aix\u00f2 de la innovaci\u00f3 va de persones. Sense persones, no hi ha innovaci\u00f3 possible, encara que tinguis recursos econ\u00f2mics. Aqu\u00ed tens un post sobre com crear cultura d\u2019innovaci\u00f3 a la teva empresa.<\/a><\/p>\n 17. Est\u00e0s comen\u00e7ant, i no saps quins passos fer: <\/strong>no et preocupis, \u00e9s l\u00f2gic! La innovaci\u00f3 implica noves formes de fer. No hi ha una sola forma de comen\u00e7ar a fer innovaci\u00f3. Pots comen\u00e7ar per crear entorns col\u00b7laboratius per a, per exemple, la millora de processos interns. O pots comen\u00e7ar per crear un entorn digital amb reptes d’innovaci\u00f3 puntuals que busquin les idees dels teus treballadors. Per\u00f2, en qualsevol cas, has de comen\u00e7ar per una \u00fanica pregunta: per qu\u00e8 vull innovar? I despr\u00e9s planteja’t aquestes 64 preguntes addicionals que t\u2019ajudaran a dissenyar la teva estrat\u00e8gia d\u2019innovaci\u00f3<\/a>.<\/p>\n 18. No disposes de les eines adequades per capturar i gestionar les idees, ni reportar: <\/strong>La innovaci\u00f3 no pot succeir amb tallers de creativitat i fulls de c\u00e0lcul. Oblida. Aqu\u00ed et deixem algunes eines que pots comen\u00e7ar a utilitzar des d\u2019ara<\/a>. La teva decisi\u00f3 dependr\u00e0 del tipus d’organitzaci\u00f3 en la que estiguis, dels teus objectius d’innovaci\u00f3 i de les persones que vulguis implicar.<\/p>\n 19. Has capturat moltes idees dels empleats, per\u00f2 hi ha pocs o nuls projectes implantats: <\/strong>un cl\u00e0ssic en moltes organitzacions, que s’estanquen en la implementaci\u00f3 de les idees. Necessites aplicar metodologies de rapid prototyping<\/em>. En Joan t\u00e9 una proposta per a tu<\/a>.<\/p>\n La de Responsable d’Innovaci\u00f3 \u00e9s una posici\u00f3 que cada vegada trobem m\u00e9s en les organitzacions. Ens n\u2019alegrem, senyal que les empreses ens ho prenem cada vegada m\u00e9s seriosament! Per\u00f2, qu\u00e8 vol dir aix\u00f2 de ser Responsable d’Innovaci\u00f3? I sobretot, amb quins obstacles et trobar\u00e0s quan et nomenin per a aquest paper?<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":46312,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[171],"tags":[],"class_list":["post-43326","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-metodologies-dinnovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43326","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43326"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43326\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/46312"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43326"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43326"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43326"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Pots](\"http:\/\/www.societatdelainnovacio.cat\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Puedes-seguir-nuestros-Quiz-Days-en-nuestra-cuenta-@InductES-e1490176956156.png\")
19 problemes comuns a superar per part del Responsable d’Innovaci\u00f3<\/u><\/strong><\/h2>\n
![\"Font:](\"http:\/\/www.societatdelainnovacio.cat\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Doblin-Analysis-The-Taming-of-the-New-e1490178426374.png\")
![\"\"](\"http:\/\/www.societatdelainnovacio.cat\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/innovation-process.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/www.societatdelainnovacio.cat\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/bici-def2.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/sociograma.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/0108.jpg\")
<\/p>\n![\"Induct](\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Induct-Software-e1490179413748.png\")
Detectes altres problemes com a Responsable d’Innovaci\u00f3? Deixa’ns el teu comentari!<\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"