{"id":43345,"date":"2020-04-30T14:56:32","date_gmt":"2020-04-30T14:56:32","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/lhospital-del-futur-no-lloc\/"},"modified":"2025-02-06T15:08:50","modified_gmt":"2025-02-06T15:08:50","slug":"lhospital-del-futur-no-lloc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/lhospital-del-futur-no-lloc\/","title":{"rendered":"\u00abL’hospital del futur no \u00e9s un lloc\u00bb"},"content":{"rendered":"
\n

\"Francesc<\/a>Actualment, \u00e9s Adjunt a la Ger\u00e8ncia de l’Hospital Universitari Vall d’Hebron – Campus Vall d’Hebron, aix\u00ed com Agent d’Innovaci\u00f3 del Programa Inn\u00f2bics de l’ICS. Ha estat assessor executiu en el Gabinet del Ministeri de Sanitat col\u00b7laborant en els processos d’organitzaci\u00f3, descentralitzaci\u00f3 i cohesi\u00f3 del Sistema Nacional de Salut. En els \u00faltims dotze anys de carrera professional, ha realitzat tasques directives per a l’Institut Catal\u00e0 de la Salut, ICS, havent estat Director d’Organitzaci\u00f3 i Sistemes a l’Hospital Universitari Vall d’Hebron, Director d’Innovaci\u00f3 a la Fundaci\u00f3 d’Investigaci\u00f3 Vall d’ ‘Hebron, i el seu representant a la Xarxa Nacional d’Innovaci\u00f3 ITEMAS, i Adjunt a la Ger\u00e8ncia de l’alian\u00e7a estrat\u00e8gica entre l’ICS i l’Institut d’Assist\u00e8ncia Sanit\u00e0ria a Girona. Llicenciat en Ci\u00e8ncies Econ\u00f2miques per la Universitat de Barcelona, \u200b\u200bM\u00e0ster en Gesti\u00f3 Hospital\u00e0ria i PADE de l’IESE.<\/p>\n<\/div>\n

Moltes gr\u00e0cies Francesc per estar amb nosaltres. I felicitats, perqu\u00e8 quan es parla d’innovaci\u00f3 en salut a Catalunya, Espanya i Europa, sempre apareixeu. Coneixem el VHIR des de fa temps com un institut de recerca de refer\u00e8ncia a Catalunya que fa recerca en producte i tecnologia. I sabem que des de l’hospital s’ha creat el Comit\u00e8 d’Innovaci\u00f3, integrat per professionals multidisciplinaris, per impulsar la innovaci\u00f3 en serveis, processos i models organitzatius de l’assist\u00e8ncia sanit\u00e0ria. A m\u00e9s, us hem vist \u00faltimament sent not\u00edcia al Mobile World Congress, aix\u00ed com a la primera edici\u00f3 de Healthio. <\/em><\/p>\n

Per\u00f2 comencem pel principi.<\/em><\/p>\n

Qu\u00e8 \u00e9s i per qu\u00e8 \u00e9s necess\u00e0ria la innovaci\u00f3 a la Vall d’Hebron?<\/u><\/strong><\/h2>\n

Des del punt de vista del Campus Vall d’Hebron la innovaci\u00f3 \u00e9s una l\u00ednia estrat\u00e8gica<\/strong>. Transferir el nostre coneixement, materialitzar una innovaci\u00f3 en un nou medicament, producte, o servei, \u00e9s un punt cr\u00edtic per al que considerem l’\u00e8xit de la nostra organitzaci\u00f3<\/strong>. I \u00e9s transversal, perqu\u00e8 incorpora investigaci\u00f3, assist\u00e8ncia, i tamb\u00e9 doc\u00e8ncia. S\u00f3n de fet les tres l\u00ednies b\u00e0siques d’activitat de la nostra organitzaci\u00f3.<\/p>\n

\u00c9s cert que en el paraigua jur\u00eddic de l’ICS, gestionar la innovaci\u00f3 passa per les seves instituts d’investigaci\u00f3, no nom\u00e9s per l’activitat que desenvolupen en l’activitat de recerca, sin\u00f3 tamb\u00e9 per la seva activitat transversal pel que fa a patents, relacions amb la ind\u00fastria, i altres.<\/p>\n

Per\u00f2 tamb\u00e9, tenim la nostra organitzaci\u00f3 interna en l’\u00e0mbit assistencial per innovar a nivell de processos, medical devices<\/em>, millores organitzatives… s\u00f3n innovacions, quant representen un valor encara no posat en marxa per l’organitzaci\u00f3.<\/p>\n

Com a professor d’innovaci\u00f3 que s\u00f3c, sabem que un dels punts clau en tota organitzaci\u00f3 \u00e9s tenir un llenguatge com\u00fa respecte al que la innovaci\u00f3 es refereix. Com definiu innovaci\u00f3 al VH?<\/u><\/strong><\/h2>\n

Bona pregunta! Nosaltres la conceptualitzem i la projectem a trav\u00e9s de la novetat, es tracta del desenvolupament d’un nou servei, proc\u00e9s, producte, que es transfereix a la societat i t\u00e9 capacitat d’aplicaci\u00f3 des del punt de vista de la millora de la salut dels ciutadans<\/strong>.<\/p>\n

Pot incorporar models de negoci nous, o simplement disseminaci\u00f3 de bones pr\u00e0ctiques. I no renunciem a cap grau d’innovaci\u00f3, ni la disruptiva \u00f2bviament ni la m\u00e9s incremental. Som una organitzaci\u00f3 sense \u00e0nim de lucre, de manera que tota innovaci\u00f3 que es desenvolupi es reinverteix, aportant valor tant a l’organitzaci\u00f3 com als seus usuaris. I aix\u00f2 \u00e9s diferencial respecte a un altre tipus d’organitzacions dins del nostre sector<\/strong>.<\/p>\n

Es parla de grans reptes en salut, com l’envelliment de la poblaci\u00f3 per exemple, i de la necessitat d’aplicar la innovaci\u00f3 per resoldre’ls. En quins esteu treballant i enfocant els vostres esfor\u00e7os d’innovaci\u00f3?<\/u><\/strong><\/h2>\n

L’aplicaci\u00f3 de tecnologia frontera en salut \u00e9s cr\u00edtica. I la nostra investigaci\u00f3 \u00e9s de les m\u00e9s valorades a nivell internacional, i hem desenvolupat grans projectes en diferents especialitats (oncologia, cardiologia, etc.).<\/p>\n

Com dius, emmotllar el model d’innovaci\u00f3 a la realitat poblacional t\u00e9 molt sentit. Especialment perqu\u00e8, per exemple, a aix\u00f2 va lligat part del finan\u00e7ament de la Uni\u00f3 Europea, com \u00e9s el cas de l’envelliment<\/strong> que cites.<\/p>\n

Per\u00f2 la nostra innovaci\u00f3 no es limita a aix\u00f2. La nostra innovaci\u00f3 abasta des del moment previ al naixement fins al final de les nostres vides<\/strong>. I, per aix\u00f2, tamb\u00e9 innovem en l’\u00e0mbit de neonatologia<\/strong> per exemple, tot i que des del punt de vista de la realitat poblacional, aqu\u00ed no hi ha el principal \u00abproblema\u00bb. I hi ha tamb\u00e9 \u00e0mbits clau per a nosaltres com les malalties rares<\/strong>, per la qual cosa establim partnerariats<\/em> amb xarxes internacionals, en els quals tamb\u00e9 invertim molt en quant a innovaci\u00f3.<\/p>\n

A m\u00e9s, tingues en compte que una organitzaci\u00f3 com la nostra t\u00e9 al voltant de 3.000 professionals en l’\u00e0mbit d’infermeria. I hi s\u00f3n les 24 hores al dia, 365 dies a l’any, al costat del pacient. La seva expertesa \u00e9s priorit\u00e0ria i de gran recorregut. En aquestes organitzacions, aquestes persones sempre estan innovant, generant solucions, i no hem de parar aquest flux perqu\u00e8 no formi part de la realitat poblacional.<\/p>\n

Una altra cosa \u00e9s com es gestionen aquestes innovacions. Tractem de crear els vehicles de manera que sigui m\u00e9s f\u00e0cil incorporar les innovacions que aquest produeixen di\u00e0riament en infermeria al conjunt de l’organitzaci\u00f3.<\/strong><\/p>\n

Per aix\u00f2, l’\u00e0mbit d’infermeria est\u00e0 incorporat i representat en el comit\u00e8 d’innovaci\u00f3 de la Vall Hebron, per posar en valor totes les idees que estan desenvolupant, i trobin canals estructurats per vehicular-les.<\/p>\n

Sol passar que els professionals no estan totalment identificats, ni saben quin cam\u00ed realitzar, ni tenen elements d’empoderament<\/em> per con\u00e8ixer la qualitat o l’impacte dels seus projectes. I pretenem solucionar-ho.<\/p>\n

Aix\u00f2 que comentes \u00e9s molt interessant. Ocorre en les organitzacions m\u00e9s tradicionals que qui innova s\u00f3n les elits, de forma a vegades protegida. La innovaci\u00f3 oberta comen\u00e7a a trencar aquestes barreres en l’\u00e0mbit de la salut i en concret en els hospitals?<\/u><\/strong><\/h2>\n

S\u00ed, hem hagut de canviar el paradigma. \u00c9s un canvi cultural, i ens ha servit comen\u00e7ar fer aquest canvi amb la investigaci\u00f3, amb la nostra entrada a la xarxa ITEMAS<\/a>, que en el fons ja s\u00f3n plataformes de col\u00b7laboraci\u00f3.<\/p>\n

Tenim l’obligaci\u00f3 d’aportar i compartir les nostres innovacions amb el conjunt del sistema en qu\u00e8 operem. No \u00e9s la innovaci\u00f3 del VH nom\u00e9s, \u00e9s la innovaci\u00f3 de l’ICS, \u00e9s la innovaci\u00f3 de Catalunya. Compartir \u00e9s gaireb\u00e9 una obligaci\u00f3 si volem innovar.<\/strong><\/p>\n

Com afectaran les tecnologies a la gesti\u00f3 de la salut? Esteu veient canvis ja, avui?<\/u><\/strong><\/h2>\n

La tecnologia en aquests moments, fins i tot la ja existent, va per sobre de la capacitat humana d’adopci\u00f3, fins i tot a vegades per sobre de les capacitats comercials. La revoluci\u00f3 tecnol\u00f2gica \u00e9s disruptiva. Fins i tot grans ind\u00fastries en l’\u00e0mbit tecnol\u00f2gic tenen productes que no poden comercialitzar perqu\u00e8 encara estan en la comercialitzaci\u00f3 del producte precedent. Hi ha una gradual aproximaci\u00f3 al nou model. La tecnologia hi \u00e9s, per\u00f2 ni el mercat ni l’usuari han arribat.<\/p>\n

En les ci\u00e8ncies de la salut, passa una cosa semblant, no tant en la tecnologia vinculada a la investigaci\u00f3, per\u00f2 s\u00ed pel que fa a les tecnologies de la informaci\u00f3, la incorporaci\u00f3 \u00e9s m\u00e9s f\u00e0cil de veure a casa, per\u00f2 que en canvi \u00e9s m\u00e9s dif\u00edcil de veure en estructures complexes com els hospitals (apps<\/em>, senyal\u00edstica…). S\u00f3n coses que existeixen, al carrer es fan servir, per\u00f2 aqu\u00ed encara no, \u00e9s una mica m\u00e9s gradual. Durant els propers 5 anys veurem un canvi molt important pel que fa a les TIC, des del punt de vista de l’organitzaci\u00f3 hospital\u00e0ria.<\/strong><\/p>\n

L’hospital del futur seran xarxes<\/strong>, i aquestes xarxes es sustenten amb tecnologies de la informaci\u00f3, m\u00e9s que amb espais f\u00edsics. La revoluci\u00f3 es donar\u00e0, els mitjans existeixen, per\u00f2 cal posar en harmonia l’evoluci\u00f3 cultural de l’organitzaci\u00f3, la seva capacitat inversora amb una bona selecci\u00f3 de les tecnologies a posar en marxa, i basar-lo en els resultats i l’impacte a assolir amb la seva posada en marxa.<\/p>\n

De fet, les estructures hospital\u00e0ries realment competitives, aix\u00f2 \u00e9s el que estan fent i pel que estan apostant.<\/p>\n

Parlant d\u2019\u00bbhospitals xarxa\u00bb als que fas refer\u00e8ncia, o organitzacions l\u00edquides, col\u00b7laboratives… Teniu projectes interessants a l’hospital en qu\u00e8 estigueu treballant en aquest sentit?<\/u><\/strong><\/h2>\n

Absolutament. Fins i tot possiblement la configuraci\u00f3 de l’equip directiu ha estat plantejada per incorporar perfils que ens puguin donar aquest pas, precisament. Per exemple, vam ser premiats per la Societat Espanyola d’Inform\u00e0tica de la Salut, en el seu XX Congr\u00e9s Nacional d’Inform\u00e0tica de la Salut, per una aplicaci\u00f3 m\u00f2bil d’interacci\u00f3 digital i d’espera virtual per a pacients i familiars.<\/p>\n

Treballem per desenvolupar un entorn de comunicaci\u00f3 per a humanitzar la nostra activitat, aproximant-nos a les necessitats dels nostres pacients.<\/p>\n

Un dels reptes principals \u00e9s la dist\u00e0ncia amb el pacient\u2026<\/u><\/strong><\/p>\n

Per descomptat. El nostre esl\u00f2gan \u00e9s \u00abel pacient primer\u00bb, i aix\u00f2 vol dir pensar com el pacient, per poder prioritzar les oportunitats d’innovaci\u00f3, per despr\u00e9s seleccionar els projectes d’innovaci\u00f3 en els quals invertir \u00e9s important\u00edssim.<\/p>\n

Fa poc escrivia al blog sobre Homo Deus<\/a>, i sobre com la revoluci\u00f3 (la innovaci\u00f3) tecnol\u00f2gica ens obliga a la reflexi\u00f3 de: estem fent la innovaci\u00f3 realment \u00abbona\u00bb? Estem perdent humanitat?<\/u><\/strong><\/h2>\n

S\u00ed, projectes amb el Dr. Ramos Quiroga<\/strong>, que es va presentar al Mobile World Congress i que estar\u00e0 a Healthio<\/a>, incorpora millores en certes patologies de salut mental utilitzant la realitat virtual.<\/p>\n

Per\u00f2 el que planteges \u00e9s important\u00edssim. Hem de fer una bona selecci\u00f3, des del punt de vista de l’usuari. Hem de pensar que els nostres fills integren la nostra tecnologia de forma molt natural, mentre la nostra generaci\u00f3 l’hem hagut d’incorporar, adoptar. No som nadius. Per\u00f2 en 30-40 anys, els nostres majors seran ells, i exigiran una tecnologia adaptada a les seves necessitats.<\/p>\n

Per exemple, la tecnologia basada en el Big Data<\/em> per prendre mesures predictives sobre comportament, prevenci\u00f3… tenen un impacte brutal! I transformar\u00e0 la realitat sanit\u00e0ria. I els nostres fills exigiran que estiguin aqu\u00ed.<\/p>\n

De fet, relacionat amb l’exemple del Big Data<\/em>, hem incorporat un perfil molt potent amb gran capacitat de projecci\u00f3, el Dr. C\u00e9sar Velasco, un dels joves investigadors m\u00e9s influents a nivell mundial<\/a>, amb la idea de desenvolupar el projecte Big Data<\/em> a l’hospital.<\/p>\n

Per\u00f2 clar, \u00e9s el que deia al principi, necessitem el perfil i el coneixement adequats per desenvolupar aquests tipus d’innovaci\u00f3.<\/p>\n

Per\u00f2 tornant al que plantejaves. Tenim l’altra l\u00ednia, m\u00e9s humana si vols, com les visites de germans familiars als nens prematurs en neonatologia, amb el Projecte Germans<\/strong><\/a>. S\u00f3n projectes d’una senzillesa brutal, que sense gran inversi\u00f3, pensant en la necessitat, i materialitzant la idea, aconsegueixes un resultat, des del punt de vista de la satisfacci\u00f3 de l’usuari, molt elevada. I no s’ha basat en gran investigaci\u00f3. \u00c9s un tipus d’innovaci\u00f3 disruptiva menys basada en la tecnologia, i absolutament necessari per crear un entorn humanitzat, que \u00e9s el que necessita un hospital.<\/p>\n

\"Projecte
Projecte Germans<\/figcaption><\/figure>\n

Per\u00f2 s\u00f3n dos models complementaris, han de conviure. No competeixen, perqu\u00e8 s’apliquen en la mateixa organitzaci\u00f3. Totes dues s\u00f3n imprescindibles.<\/p>\n

La import\u00e0ncia del talent… Per\u00f2 no tindr\u00e0s sempre el millor talent. Els Velasco o els Ramos-Quiroga s\u00f3n l’excepci\u00f3! Hi ha una altra via mitjan\u00e7ant la qual col\u00b7laboreu per identificar oportunitats d’innovaci\u00f3?<\/u><\/strong><\/h2>\n

Correcte! Nosaltres vam seleccionar talent per saber per quines tecnologies apostar, per despr\u00e9s desenvolupar-les. El talent \u00e9s la base innovadora del nostre model innovador.<\/p>\n

Per\u00f2 una cosa que vull ressaltar \u00e9s la nostra capacitat formadora del talent futur. Volem crear el millor talent. I volem tenir-los i retenir-los. Tenim els nostres Messi, Xavi i Iniesta. No nom\u00e9s \u00e9s captaci\u00f3 i retenci\u00f3 de talent, sin\u00f3 tamb\u00e9 la generaci\u00f3 del talent. Talent amb valors Vall d’Hebron. Som un hospital universitari docent, i tenim aquesta vocaci\u00f3.<\/p>\n

Per\u00f2 clar, tens tota la ra\u00f3: i per aix\u00f2 treballem en diverses xarxes, com ITEMAS, amb aliances internacionals en malalties rares, o com la comunitat d’innovaci\u00f3 Inn\u00f2bics<\/strong><\/a>, en qu\u00e8 tamb\u00e9 tenim acc\u00e9s al talent global de l’ICS, alhora que oferim el nostre talent al conjunt de la comunitat. Una organitzaci\u00f3, amb totes les seves capacitats sempre t\u00e9 els seus l\u00edmits.<\/p>\n

Quins s\u00f3n els principals obstacles que us trobeu a l’hora d’innovar a l’hospital?<\/u><\/strong><\/h2>\n

El primer som nosaltres mateixos. \u00c9s a dir, la necessitat cont\u00ednua de millorar en el nostre dia a dia. Per\u00f2 som tant l’obstacle com la soluci\u00f3. Necessitem incrementar la capacitat de detecci\u00f3 de les innovacions.<\/strong><\/p>\n

Despr\u00e9s hi ha la capacitat inversora per a la innovaci\u00f3<\/strong>. No sempre \u00e9s f\u00e0cil. Ben captada, ben justificada, i sempre vinculada a resultats. No es pot considerar una despesa sin\u00f3 una inversi\u00f3, i aix\u00f2 no \u00e9s intranscendent.<\/p>\n

I finalment la dificultat del treball en xarxa<\/strong>. Sembla alguna cosa \u00abguai\u00bb. Per\u00f2 la seva materialitzaci\u00f3 \u00e9s complexa, ja que t\u00e9 un component necessari que es diu \u00abgenerositat\u00bb, i despr\u00e9s saber anticipar les desconfiances que es produiran (perqu\u00e8 es produiran). Hem d’aprendre a diferenciar quan estem competint de quan estem col\u00b7laborant.<\/p>\n

I aix\u00f2 \u00e9s cultura de treball pura.<\/p>\n

Genial, una \u00faltima pregunta: imaginem que estem el 2027, com \u00e9s el VHIR i l’hospital de la Vall d’Hebron?<\/u><\/strong><\/h2>\n

M’imagino un Hospital de la Vall d’Hebron com un pacient, que \u00e9s el que ser\u00e9 en el futur. I espero que s’hagi transformat de forma important pel que fa a estructura, que hagi crescut pel que fa a coneixement i excel\u00b7l\u00e8ncia. M’agradaria trobar, i crec que trobar\u00e9, un Hospital de la Vall d’Hebron que no \u00e9s una localitzaci\u00f3<\/strong>: em poden rebre des de casa, no he de fer despla\u00e7aments, que de vegades parlo amb alg\u00fa que no \u00e9s del VH si no del Karolinska , que parlo amb ell tot i que no conec el seu idioma, ni ell el meu\u2026<\/p>\n

\u00c9s a dir, el futur passa per que l’hospital vagi on est\u00e0 el pacient i no a l’inrev\u00e9s<\/strong>. Ja est\u00e0 passant. Fixa’t com s’estan \u00abambulatoritzant\u00bb els hospitals. Per a moltes de les coses que fem, no necessitem un entorn ni una atenci\u00f3 presencial. Potser necessiti una atenci\u00f3 grupal, en qu\u00e8 parlo amb altres pacients que han passat pel mateix pel que estic passant jo com a pacient.<\/p>\n

Espero tamb\u00e9 una medicina molt m\u00e9s personalitzada<\/strong>, tenint en compte els salts donats en gen\u00e8tica i la possibilitat de personalitzar els tractaments, com per exemple i est\u00e0 passant en neuroci\u00e8ncia o en oncologia. Ja no ser\u00e0 una relaci\u00f3 hospital-pacient, sin\u00f3 una relaci\u00f3 hospital per a cada pacient. Aqu\u00ed \u00e9s on anem.<\/p>\n

Que aix\u00ed sigui! Moltes gr\u00e0cies per aquesta fant\u00e0stic estona!<\/u><\/strong><\/h2>\n

Algunes refer\u00e8ncias i lectures extra recomanades:<\/u><\/strong><\/p>\n

Vall d’Hebron<\/a><\/p>\n

Itcio.es<\/a><\/p>\n

The Guardian<\/a><\/p>\n

PWC<\/a><\/p>\n

Health Catalyst<\/a><\/p>\n

Jeroen Tas v\u00eda Linkedin<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Des de l’hospital s’ha creat el Comit\u00e8 d’Innovaci\u00f3, integrat per professionals multidisciplinaris, per impulsar la innovaci\u00f3 en serveis, processos i models organitzatius de l’assist\u00e8ncia sanit\u00e0ria.<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":56862,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[428,1006,209],"tags":[],"class_list":["post-43345","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-revolucio","category-entrevistes-a-mindshakers","category-innovacio-en-salut"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43345","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43345"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43345\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/56862"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43345"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43345"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43345"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}