{"id":43355,"date":"2023-07-14T16:49:47","date_gmt":"2023-07-14T16:49:47","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/innovacio-ladministracio-publica\/"},"modified":"2025-02-03T17:36:26","modified_gmt":"2025-02-03T17:36:26","slug":"innovacio-a-ladministracio-publica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/innovacio-a-ladministracio-publica\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3 a l’administraci\u00f3 p\u00fablica"},"content":{"rendered":"

Ja fa m\u00e9s de deu anys que a SDLI treballem en innovaci\u00f3 oberta, i des del principi hem treballat amb diferents sectors: salut, educaci\u00f3, ind\u00fastria, serveis, finances, assegurances i, si, tamb\u00e9 i de forma especial amb el sector p\u00fablic.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Per\u00f2 qu\u00e8 vol dir innovar en el sector p\u00fablic? La pregunta no \u00e9s f\u00e0cil de respondre, ja que podem enfocar l\u2019esfor\u00e7 de la innovaci\u00f3 en aspectes de gesti\u00f3 p\u00fablica: efici\u00e8ncia, atenci\u00f3 al ciutad\u00e0, incorporaci\u00f3 de tecnologies per optimitzar processos i recollida a d\u2019informaci\u00f3 rellevant per la presa de decisions…\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Per\u00f2, de forma especial, com pot el sector p\u00fablic innovar per oferir ( via garantir la provisi\u00f3 o per prestaci\u00f3 directa) serveis que el sector privat no ofereix, o ho fa de forma poc equitativa , com la salut, els serveis socials, transport p\u00fablic, … o <\/span>habitatge<\/span>?\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

PERQU\u00c8 \u00c9S ESPECIALMENT COMPLEXA LA INNOVACI\u00d3 AL SECTOR P\u00daBLIC?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h5>\n

La pr\u00f2pia estructura del sector p\u00fablic fa que la innovaci\u00f3 no sigui senzilla. Si en una empresa privada el dilema de l\u2019innovador fa que els esfor\u00e7os es centrin en l\u2019explotaci\u00f3 i no tant en l\u2019exploraci\u00f3, en el sector p\u00fablic aquest dilema es veu agreujat, ja que s\u2019hi afegeixen altres barreres, com l\u2019aversi\u00f3 al risc de decisors, ens de control i servidors p\u00fablics ( amb extraordin\u00e0ries excepcions!), una estructura de despesa r\u00edgida i que en gran part ve condicionada abans de comen\u00e7ar a treballar, cultura organitzativa i de treball molt basada en procediments m\u00e9s que en objectius, i una rigidesa de l\u2019entorn laboral, tant pel que fa el reconeixement com pel que fa incorporaci\u00f3 de talent i reciclatge del\u00a0 coneixement dels servidors p\u00fablics.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Cal afegir, en darrer terme, que els ciutadans tenen sovint una percepci\u00f3 negativa de la classe pol\u00edtica, una percepci\u00f3 de que els seus recursos, via impostos, no es gestionen de forma eficient i una classe pol\u00edtica molt enfocada al per\u00edode electoral, i per tant a fer pol\u00edtiques que <\/span>premiin<\/span>premi\u00efn<\/span> els electors amb el seu vot m\u00e9s que no pas a innovar. Finalment, existeix un entorn pol\u00edtic convuls i molt marcat per populismes a escala global.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

QUINS S\u00d3N ELS REPTES DEL SECTOR P\u00daBLIC?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h5>\n

Amb el que he dit fins ara ja es veu que les barreres a la innovaci\u00f3 en el sector p\u00fablic no s\u00f3n menors. A tot aix\u00f2, cal afegir els reptes d\u2019alt nivell que ha d\u2019afrontar sense gaire marge de temps per implementar-los:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n