{"id":43363,"date":"2018-05-31T09:40:05","date_gmt":"2018-05-31T09:40:05","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/revolucio-lempresa-decaleg-i-manifest-del-management-rebel\/"},"modified":"2025-02-09T15:56:37","modified_gmt":"2025-02-09T15:56:37","slug":"revolucio-lempresa-decaleg-i-manifest-del-management-rebel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/revolucio-lempresa-decaleg-i-manifest-del-management-rebel\/","title":{"rendered":"Revoluci\u00f3 a l&#8217;empresa: dec\u00e0leg i manifest del management rebel"},"content":{"rendered":"<p><em>Si el que vols \u00e9s liderar, treballar o col\u00b7laborar amb una empresa que faci les coses diferents, en la qual realment et sentis en plenitud, en progressi\u00f3 personal i professional, i alineat amb els teus prop\u00f2sits personals, utilitza aquest dec\u00e0leg del management rebel per assegurar-te\u2019n. I tamb\u00e9 podr\u00e0s descarregar-te el Manifest de l&#8217;empresa rebel!<\/em><\/p>\n<h2><strong>Qu\u00e8 \u00e9s l&#8217;empresa rebel?<\/strong><\/h2>\n<p>L&#8217;empresa rebel \u00e9s l\u2019antimanagement. L\u2019antiestructures matricials, antipir\u00e0mides organitzatives, antillocs de treball pomposos (que solen incloure paraules com \u00abglobal\u00bb, \u00abVP\u00bb&#8230;), antisecretismes i opacitats. L\u2019antisenyals d\u2019estatus, l\u2019antian\u00e0lisi, planificaci\u00f3, i anticontrol. L&#8217;empresa rebel \u00e9s l\u2019antiaparences, anti ser una persona de 9 a 18h i una altra la resta del temps.<\/p>\n<p>L&#8217;empresa rebel \u00e9s l&#8217;organitzaci\u00f3 que persegueix un impacte real i positiu en la societat a trav\u00e9s d&#8217;uns valors propis i que van m\u00e9s enll\u00e0 dels seus resultats de negoci. Una organitzaci\u00f3 que, per aconseguir els seus objectius, fomenta i potencia el desenvolupament personal i professional del talent creatiu de les persones i xarxes (internes i externes) en qu\u00e8 col\u00b7labora. L&#8217;empresa rebel ent\u00e9n que per tenir \u00e8xit necessita ser transparent, oberta, honesta, divertida, i fomentar la diversitat. L&#8217;empresa rebel \u00e9s creixement, per\u00f2 no nom\u00e9s econ\u00f2mic, sin\u00f3 sobretot personal i de valor aportat (no capturat). Fins i tot \u00e9s creixement espiritual, una organitzaci\u00f3 en la qual les persones que la integren, milloren.<\/p>\n<p>L&#8217;empresa rebel \u00e9s, en definitiva, l\u2019antimanagement. L&#8217;empresa rebel est\u00e0 m\u00e9s capacitada per innovar que les altres, perqu\u00e8 creu i ofereix oportunitats per al desenvolupament creatiu de tota l&#8217;organitzaci\u00f3, i no nom\u00e9s d&#8217;una petita elit. \u00c9s a dir, perqu\u00e8 t\u00e9 a les persones que la integren, implicades.<\/p>\n<p>M\u00e9s important encara, l&#8217;empresa rebel, \u00e9s inevitable. I no nom\u00e9s \u00e9s futur, \u00e9s real, \u00e9s present. Existeix, i t\u00e9 millors resultats que l&#8217;empresa tradicional!<\/p>\n<figure id=\"attachment_12309\" aria-describedby=\"caption-attachment-12309\" style=\"width: 500px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-12309 size-full\" src=\"http:\/\/www.societatdelainnovacio.cat\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Nuevos-modelos-organizativos-son-inevitables-porque-el-cambio-es-inevitable.jpg\" alt=\"Els nous models organitzatius s\u00f3n inevitables, perqu\u00e8 el canvi \u00e9s inevitable\" width=\"500\" height=\"345\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-12309\" class=\"wp-caption-text\">Els nous models organitzatius s\u00f3n inevitables, perqu\u00e8 el canvi \u00e9s inevitable<\/figcaption><\/figure>\n<h2><strong>Per qu\u00e8 voler ser una empresa rebel?<\/strong><\/h2>\n<p>\u00c9s molt simple i es resumeix en dues raons molt b\u00e0siques:<\/p>\n<ul>\n<li>Ens estem <a href=\"http:\/\/economia.elpais.com\/economia\/2016\/12\/12\/actualidad\/1481571706_252130.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">a Espanya al voltant de 1.700 hores a l\u2019any treballant<\/a>, un 20% del nostre temps!<\/li>\n<li>Volem, tots, I NO NOM\u00c9S ELS MILLENNIALS, fer coses que tinguin un impacte real i positiu, sentir-nos identificats amb el que fem, i passar-ho b\u00e9 amb el que fem.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Amb aix\u00f2 hauria de ser suficient, per\u00f2 hi ha m\u00e9s coses\u2026<\/p>\n<ul>\n<li>Sabem que m\u00e9s d&#8217;un 80% dels treballadors en les economies occidentals est\u00e0 desmotivat a la feina!<\/li>\n<li>M\u00e9s de el 66% de l&#8217;\u00e8xit de les organitzacions dep\u00e8n, m\u00e9s que de factors externs o de la gesti\u00f3 d&#8217;actius, d&#8217;una correcta definici\u00f3 de la proposta de valor diferencial, i de la bona alineaci\u00f3 de l&#8217;estrat\u00e8gia d&#8217;innovaci\u00f3 amb les capacitats internes i externes (per\u00f2 properes).<\/li>\n<li>Anem cap a un futur en qu\u00e8 la tecnologia pren gran rellev\u00e0ncia en el nostre dia a dia, tamb\u00e9 en el nostre entorn de treball, moltes vegades amb un focus a millorar l&#8217;efici\u00e8ncia de les organitzacions, i, per tant, amb un focus a reduir ocupaci\u00f3. Pel que <strong>necessitem entorns de treball que fomentin all\u00f2 que la tecnologia no pot substituir<\/strong>: la creativitat, la reflexi\u00f3 estrat\u00e8gica, el disseny, l&#8217;intercanvi d&#8217;opinions\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<figure id=\"attachment_12311\" aria-describedby=\"caption-attachment-12311\" style=\"width: 1536px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-12311 size-full\" src=\"http:\/\/www.societatdelainnovacio.cat\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/tareas-automatizables.jpg\" alt=\"L'efici\u00e8ncia \u00e9s per a les m\u00e0quines. Donem oportunitat a les persones perqu\u00e8 aportin altres coses\" width=\"1536\" height=\"2048\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-12311\" class=\"wp-caption-text\">L&#8217;efici\u00e8ncia \u00e9s per a les m\u00e0quines. Donem oportunitat a les persones perqu\u00e8 aportin altres coses<\/figcaption><\/figure>\n<ul>\n<li>A m\u00e9s, resulta que les empreses participatives, que fomenten l&#8217;autonomia i espais de col\u00b7laboraci\u00f3, impulsen l&#8217;<em>engagement<\/em>, i est\u00e0 m\u00e9s que estudiat que les empreses amb m\u00e9s <em>engagement<\/em> tenen uns resultats 20% superiors a les altres.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aix\u00ed que, la pregunta \u00e9s \u00f2bvia: com crear una empresa rebel? That &#8216;s the question! I aquesta \u00e9s la resposta que us proposem:<\/p>\n<h2><strong>Dec\u00e0leg del <em>management<\/em> rebel<\/strong><\/h2>\n<p><strong>1. Impacte social: el prop\u00f2sit i els valors van abans que els diners<\/strong><\/p>\n<p>L&#8217;empresa rebel no desenvolupa projectes nom\u00e9s perqu\u00e8 tenen marge. L&#8217;empresa rebel pot fins i tot desestimar projectes amb gran marge o clients en base als valors. Les empreses amb futur, en qu\u00e8 els inversors m\u00e9s reconeguts a nivell internacional inverteixen, s\u00f3n aquelles que tenen un impacte social, com explica la inversora Lisa Gansky en l&#8217;entrevista que li fan a <a href=\"http:\/\/www.elmundo.es\/economia\/innovadores.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Innovadores<\/a> i en la qual parla de <strong>BlaBlaCar<\/strong>, encara que no sigui l&#8217;empresa m\u00e9s rendible. Un altre exemple d&#8217;aquest model \u00e9s <strong>Tesla o <\/strong><a href=\"https:\/\/ssir.org\/book_reviews\/entry\/kaboom_darell_hammond\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Kaboom!<\/a>. No es tracta del negoci pel negoci, es tracta del negoci per revolucionar de manera positiva com vivim en aquest planeta. Tenen una missi\u00f3, un \u00ab<em>greater good<\/em>\u00ab. I les persones que treballen per a aquesta organitzaci\u00f3 estan alineades amb aquests objectius.<\/p>\n<p><strong>2. Model de negoci creatiu, no extractiu<\/strong><\/p>\n<p>Va molt relacionat amb el desenvolupament del talent creatiu de les persones. Considero un model de negoci extractiu aquell negoci que es dedica a <strong>mantenir<\/strong> una explotaci\u00f3, m\u00e9s que a <strong>crear un valor afegit a trav\u00e9s d&#8217;aquesta explotaci\u00f3<\/strong>. Un exemple de negocis extractius s\u00f3n els monopolis de tota la vida sense compet\u00e8ncia i poca cultura de servei al client. O negocis d&#8217;explotaci\u00f3 d&#8217;espais com els p\u00e0rquings, garatges, o explotacions de terrenys o agr\u00edcoles, per posar exemples. Compte, aquests mateixos negocis podrien desenvolupar un model de negoci creatiu. Aix\u00f2 no \u00e9s una posici\u00f3 en contra d&#8217;alguns sectors. \u00c9s un discurs en contra dels models de negoci que prenen alguns negocis.<\/p>\n<p><strong>3.<\/strong> <strong>Lideratges S\u00cd, jerarquies NO<\/strong><\/p>\n<p>En un post de fa unes setmanes, <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/50-practicas-organizativas-revolucionarias-cambiaran-futuro-organizacion-basado-modelo-teal\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ja vaig parlar de les organitzacions TEAL de Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux<\/a>. L&#8217;empresa que ve no es basa en pir\u00e0mides, estructures, ni jerarquies, sin\u00f3 m\u00e9s aviat en lideratges adquirits a trav\u00e9s del dia a dia. Aquesta \u00e9s la realitat dels nous caps. O dels nous <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/en-esta-empresa-no-hay-jefes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">no caps, com tamb\u00e9 vaig parlar-ne en aquest post<\/a> de fa una mica m\u00e9s de temps. M\u00e9s que organigrames, en aquestes organitzacions hi ha <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/el-sociograma-y-la-gestion-emocional-elementos-clave-para-innovar-en-la-administracion-publica\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">sociogrames<\/a>.<\/p>\n<p><strong>4.<\/strong> <strong>M\u00e9s que jerarquies, equips en xarxa<\/strong><\/p>\n<p>L&#8217;empresa rebel \u00e9s l&#8217;empresa de la col\u00b7laboraci\u00f3 en equips en xarxa que treballen per a una mateixa missi\u00f3, de manera connectada, per\u00f2 al mateix temps aut\u00f2noma. M&#8217;agrada aquesta explicaci\u00f3 de Sptofy, no us la perdeu:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/85490944\" width=\"640\" height=\"400\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\" data-mce-fragment=\"1\"><\/iframe><\/p>\n<p>Perqu\u00e8 aix\u00f2 tingui \u00e8xit, cal sobretot:<\/p>\n<ul>\n<li>Establir una missi\u00f3 comuna<\/li>\n<li>Fomentar trobades<\/li>\n<li>Compartir projectes, situacions, problemes o necessitats, entre els equips<\/li>\n<li>Es d\u00f3na <em>feedback<\/em> continu, o <em>feedforward<\/em><\/li>\n<li>Transpar\u00e8ncia i comunicaci\u00f3 \u00e0gil entre els diferents nodes<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tamb\u00e9 us recomano aquesta presentaci\u00f3 a Slideshare de l&#8217;expert Niels Pfaeging:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" style=\"border: 1px solid #CCC; border-width: 1px; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;\" src=\"\/\/www.slideshare.net\/slideshow\/embed_code\/key\/2L9asrOxeOUbEJ\" width=\"595\" height=\"485\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\" data-mce-fragment=\"1\"> <\/iframe><\/p>\n<div style=\"margin-bottom: 5px;\"><strong> <a title=\"Organize for Complexity, part I+II - Special Edition Paper\" href=\"\/\/www.slideshare.net\/npflaeging\/special-edition-paper-organize-for-complexity-part-iii\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Organize for Complexity, part I+II &#8211; Special Edition Paper<\/a> <\/strong> from <strong><a href=\"https:\/\/www.slideshare.net\/npflaeging\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Niels Pflaeging<\/a><\/strong><\/div>\n<div style=\"margin-bottom: 5px;\"><strong><br \/>\n5.<\/strong> <strong>Desenvolupament personal i professional de les persones per assolir la seva plenitud<\/strong><\/div>\n<div style=\"margin-bottom: 5px;\">\n<p>A l&#8217;empresa rebel, es posa un focus important en les persones que componen l&#8217;organitzaci\u00f3. Qu\u00e8 busquen treballant amb l&#8217;empresa? \u00bfQuins objectius tenen? \u00bfCom anem a ajudar-lo a aconseguir-los a la nostra empresa? Per aquestes raons, a l&#8217;empresa rebel es duen a terme les seg\u00fcents accions per assegurar el desenvolupament de les persones que la composen, entre d&#8217;altres:<\/p>\n<ul>\n<li>Establir objectius personals i professionals anuals<\/li>\n<li>Compromisos d&#8217;actuacions<\/li>\n<li>Autoavaluacions en relaci\u00f3 als objectius<\/li>\n<li>Compartir en qu\u00e8 s&#8217;\u00e9s bo i en qu\u00e8 ha de millorar-se mitjan\u00e7ant proc\u00e9s P2P<\/li>\n<li>Ajut per a la realitzaci\u00f3 de programes de formaci\u00f3<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>6.<\/strong> <strong>Apoderament i llibertat en la presa de decisions<\/strong><\/p>\n<p>D&#8217;aix\u00f2 tamb\u00e9 <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/50-practicas-organizativas-revolucionarias-cambiaran-futuro-organizacion-basado-modelo-teal\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">vaig parlar-ne en el post de l\u2019organitzaci\u00f3 TEAL<\/a>. Hi ha cada vegada m\u00e9s empreses que fomenten la llibertat d&#8217;acci\u00f3 dels seus equips, sense passar per controls centrals o de caps. El resum seria: m\u00e9s que crear normes d&#8217;acci\u00f3 que s&#8217;apliquin a tots, deixa que cada equip decideixi quina \u00e9s la millor opci\u00f3 per al seu client. Segur que la seva soluci\u00f3 \u00e9s m\u00e9s ajustada a la necessitat del client que la teva.<\/p>\n<p><strong>7. Oportunitats per a passar-t&#8217;ho b\u00e9<\/strong><\/p>\n<p>\u00c9s senzill. Demostra que no tot s\u00f3n resultats. Es tracta de millorar l&#8217;experi\u00e8ncia de l&#8217;empleat o col\u00b7laborador de l&#8217;empresa, perqu\u00e8 li agradi venir, perqu\u00e8 torni encantat, que aqu\u00ed s&#8217;admeten coses no tan serioses com en l&#8217;empresa tradicional. Com fer-ho?<\/p>\n<ul>\n<li>Aplaudir a les persones que han aconseguit fites<\/li>\n<li>Espai per experimentar<\/li>\n<li>Fomentar trobades per divertir-nos, sense cap objectiu m\u00e9s<\/li>\n<li>No perdre ni una oportunitat per celebrar (aniversaris, etc.)<\/li>\n<\/ul>\n<p>El joc-trobada-festa de les roses de paper que la Cl\u00e0udia Pardo va organitzar per Sant Jordi:<\/p>\n<blockquote class=\"instagram-media\" style=\"background: #FFF; border: 0; border-radius: 3px; box-shadow: 0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width: 658px; padding: 0; width: calc(100% - 2px);\" data-instgrm-captioned=\"\" data-instgrm-version=\"7\">\n<div style=\"padding: 8px;\">\n<div style=\"background: #F8F8F8; line-height: 0; margin-top: 40px; padding: 43.19444444444444% 0; text-align: center; width: 100%;\"><\/div>\n<p style=\"margin: 8px 0 0 0; padding: 0 4px;\"><a style=\"color: #000; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 14px; font-style: normal; font-weight: normal; line-height: 17px; text-decoration: none; word-wrap: break-word;\" href=\"https:\/\/www.instagram.com\/p\/BTZHuTyBR8U\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Nada m\u00e1s bonito que un #equipo de trabajo que se regala #rosas de papel por #santjordi! #creatividad hasta para los regalos! #induct #inductians #inductlifestyle<\/a><\/p>\n<p style=\"color: #c9c8cd; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 14px; line-height: 17px; margin-bottom: 0; margin-top: 8px; overflow: hidden; padding: 8px 0 7px; text-align: center; text-overflow: ellipsis; white-space: nowrap;\">A post shared by Induct (@induct.es) on <time style=\"font-family: Arial,sans-serif; font-size: 14px; line-height: 17px;\" datetime=\"2017-04-27T14:41:14+00:00\">Apr 27, 2017 at 7:41am PDT<\/time><\/p>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n<p><strong>8.<\/strong> <strong>Transpar\u00e8ncia radical<\/strong><\/p>\n<p>La comunicaci\u00f3 a l&#8217;empresa rebel \u00e9s&#8230; doncs \u00e9s igual que al carrer: directa, personal, r\u00e0pida, digital i presencial alhora. Tot es pot parlar, tot es comunica: avaluacions, resultats, nous projectes, problemes, dificultats, decisions estrat\u00e8giques&#8230;<\/p>\n<p>Ja us hem explicat projectes innovadors de col\u00b7laboraci\u00f3 interna que fomenten la comunicaci\u00f3 i la transpar\u00e8ncia <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/4-modelos-12-ejemplos-entornos-colaborativos-mejoran-la-comunicacion-interna\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">en un post de la Mireia fa un temps<\/a>, no us el perdeu!<\/p>\n<p><strong>9.<\/strong> <strong>Reducci\u00f3 al m\u00e0xim de les funcions de <em>staff<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Aquesta \u00e9s una de les pr\u00e0ctiques clau del model TEAL i en qu\u00e8 creiem al m\u00e0xim a Induct. Tots els treballadors estan implicats en la \u00abproducci\u00f3\u00bb, \u00e9s a dir, en la generaci\u00f3 de valor. Les funcions de <em>staff<\/em> porten a actituds de control, supervisi\u00f3, an\u00e0lisi, que envien missatges negatius a la resta de la companyia, principalment: no confio en tu. Despr\u00e9s, hi ha persones, dins l&#8217;\u00e0mbit de la producci\u00f3, que aporten tamb\u00e9 en funcions m\u00e9s de suport, en base a les seves habilitats i interessos: comunicaci\u00f3, finances, administraci\u00f3&#8230;<\/p>\n<p>Per a nosaltres, aix\u00f2 \u00e9s una asseguran\u00e7a que no crearem una organitzaci\u00f3 dividida per <strong>funcions, sin\u00f3 amb funcions integrades.<\/strong><\/p>\n<p><strong>10.<\/strong> <strong>D\u00f3na&#8217;m temps<\/strong><\/p>\n<p>Fa uns dies, vam tenir 3 jornades extraordin\u00e0ries compartint experi\u00e8ncies de gesti\u00f3 de la innovaci\u00f3 entre les organitzacions prove\u00efdores p\u00fabliques de la salut m\u00e9s innovadores d&#8217;Europa, en el projecte que estem realitzant per crear la <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/noticias\/acuerdo-la-creacion-una-plataforma-internacional-innovacion-abierta-salud-noticia-aldia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">primera plataforma internacional d\u2019innovaci\u00f3 en gesti\u00f3 de la Salut<\/a>. I una de les pr\u00e0ctiques, precisament de l&#8217;<strong>Institut Catal\u00e0 de la Salut<\/strong>, amb el seu projecte <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/10-elementos-clave-innobics-la-comunidad-innovacion-abierta-salud-del-ics-institut-catala-la-salut\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Inn\u00f2bics<\/a>, va ser destacada, aplaudida i felicitada entre els experts com la m\u00e9s potent per al foment de la innovaci\u00f3 entre els professionals de la salut: i \u00e9s la <strong>intensificaci\u00f3 dels innovadors<\/strong>. \u00c9s a dir, alliberar el 50% del temps d&#8217;aquells intraemprenedors (\u00abEPICS\u00bb a l&#8217;ICS), un cop els seus projectes han estat validats per entrar en fase pilot. El temps \u00e9s clau per experimentar i atorga als professionals la possibilitat de desenvolupar projectes en qu\u00e8 realment creuen. Doneu-los temps, i tindr\u00e0s lliurament.<\/p>\n<figure id=\"attachment_12315\" aria-describedby=\"caption-attachment-12315\" style=\"width: 448px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-12315 size-full\" src=\"http:\/\/www.societatdelainnovacio.cat\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Dare-to-try-premios-al-mejor-error-en-el-Grupo-Tata.jpg\" alt=\"Dare to try: premis al millor error en el Grup Tata\" width=\"448\" height=\"414\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-12315\" class=\"wp-caption-text\">Dare to try: premis al millor error en el Grup Tata<\/figcaption><\/figure>\n<p>En quant a l\u2019error: \u00e9s un t\u00f2pic ja en innovaci\u00f3, per\u00f2 no \u00e9s tan conegut que <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/jacobmorgan\/2015\/03\/30\/why-failure-is-the-best-competitive-advantage\/#37401c7759df\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">hi ha qui celebra i reconeix l\u2019esfor\u00e7 en innovaci\u00f3, no nom\u00e9s els projectes exitosos<\/a>. Tenir a un equip d\u2019intraemprenedors que desenvolupen un gran esfor\u00e7 per dur a terme un projecte, que despr\u00e9s no resulta tenir \u00e8xit, \u00e9s una oportunitat per felicitar-los, recon\u00e8ixer-los el valor, atorgar-los un estatus especial, perqu\u00e8 ho tornin a intentar aviat. O estarem enviant el missatge que els errors no s\u00f3n ben vistos, i ning\u00fa m\u00e9s s\u2019atrevir\u00e0 a innovar dins de la teva empresa.<\/p>\n<h2><strong>No oblidis descarregar-te el manifest de l&#8217;empresa rebel<\/strong><\/h2>\n<p><a style=\"padding: 10px 20px; background-color: #993399; color: #fff; border-radius: 10px;\" href=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Manifest-CAST.pdf\">Descarrega&#8217;t el Manifest<\/a><\/p>\n<p>Si t&#8217;agrada el que has llegit sobre l&#8217;empresa rebel&#8230; nom\u00e9s et queda descarregar-te, imprimir, i penjar per tot arreu en la teva empresa el manifest de l&#8217;empresa rebel, i, per descomptat, comen\u00e7ar a implantar algunes de les 10 pr\u00e0ctiques que hem tractat en aquest post!<\/p>\n<p>Ens llegim aviat, i mentrestant, \u00a1<strong><em>be rebel<\/em><\/strong>!<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si el que vols \u00e9s liderar, treballar o col\u00b7laborar amb una empresa que faci les coses diferents, en la qual realment et sentis en plenitud, en progressi\u00f3 personal i professional, i alineat amb els teus prop\u00f2sits personals, utilitza aquest dec\u00e0leg del management rebel per assegurar-te\u2019n.<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":56937,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[191,208],"tags":[],"class_list":["post-43363","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dinnovacio","category-empreses-innovadores"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43363","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43363"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43363\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/56937"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43363"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43363"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43363"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}