{"id":43409,"date":"2018-05-31T09:04:49","date_gmt":"2018-05-31T09:04:49","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/12-biaixos-cognitius-limiten-la-nostra-capacitat-dinnovacio-part-i\/"},"modified":"2025-02-09T16:24:23","modified_gmt":"2025-02-09T16:24:23","slug":"12-biaixos-cognitius-limiten-la-nostra-capacitat-dinnovacio-part-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/12-biaixos-cognitius-limiten-la-nostra-capacitat-dinnovacio-part-i\/","title":{"rendered":"12 biaixos cognitius que limiten la nostra capacitat d’innovaci\u00f3"},"content":{"rendered":"

Des del sorgiment de la behavioural economics, <\/em>amb Herbert Simon<\/a>, <\/em>Daniel Kahneman<\/a>, <\/em>Daniel Ariely<\/a> o Thaler<\/a> al capdavant, s’ha parlat molt dels biaixos cognitius, i de com afecten les nostres decisions i a la gesti\u00f3 empresarial. Per\u00f2 ens falta encara resoldre el seg\u00fcent problema: com limiten els biaixos cognitius la capacitat d’innovaci\u00f3 de les organitzacions?<\/p>\n

Qu\u00e8 \u00e9s un biaix cognitiu?<\/strong><\/h2>\n

El biaix cognitiu \u00e9s un fenomen psicol\u00f2gic involuntari que distorsiona el nostre processament racional de la informaci\u00f3 (com la tend\u00e8ncia inconscient i generalitzada a entendre un preu de $999 com una cosa significativament inferior a $1.000, quan la difer\u00e8ncia \u00e9s pr\u00e0cticament irrellevant a l’hora de pagar). Es tracta doncs de comportaments inconscients que ens condicionen en intentar analitzar la realitat, i prendre decisions de forma encertada. No s’ha de confondre amb els prejudicis (socials, de classe, origen, g\u00e8nere, ideol\u00f2gics…), molt m\u00e9s conscients que els biaixos cognitius.<\/p>\n

La idea darrere dels biaixos \u00e9s que, contr\u00e0riament al que se sol pensar, prenem la majoria de decisions en el nostre dia a dia de forma irracional, moguts per aspectes no racionals com ara les emocions, normes socials, expectatives personals i col\u00b7lectives, o pel context en qu\u00e8 se’ns presenten les decisions a prendre.<\/p>\n

\u00c9s el que el premi Nobel d’Economia Daniel Kahneman<\/a> anomena el sistema 1, que tots tenim, que intenta interpretar de la forma m\u00e9s r\u00e0pida i coherent possible tot el que passa al voltant nostre. Aix\u00ed, el sistema 1 \u00e9s l\u2019intu\u00eftiu, r\u00e0pid, inconscient, immediat i autom\u00e0tic. Mentre el sistema 2 \u00e9s el racional, dedicat a l\u2019autocontrol, i necessita focus, atenci\u00f3 i m\u00e9s temps. El sistema 2 \u00fanicament pren les regnes del que fem quan l’entorn i la situaci\u00f3 en qu\u00e8 ens trobem no permet al sistema 1 trobar una soluci\u00f3 r\u00e0pida i coherent.<\/p>\n

\"Thinking,<\/p>\n

Per qu\u00e8 tenim biaixos cognitius?<\/strong><\/h2>\n

Els biaixos cognitius del sistema 1 representen en el fons una forma natural d’especialitzar-nos i dividir les tasques, minimitzant el nostre esfor\u00e7 i maximitzant l’execuci\u00f3 en cada situaci\u00f3.<\/p>\n

Els biaixos cognitius ens a demostren, de fet, que no som \u00e9ssers racionals, i que una gran part de les decisions que prenem en el nostre dia a dia, s\u00f3n basades en meres intu\u00efcions, a les quals els donem una narraci\u00f3 racional, sempre a posteriori. Semblaria que aix\u00f2 ens fa menys avan\u00e7ats o intel\u00b7ligents, per\u00f2 els biaixos cognitius tenen una ra\u00f3 de ser molt b\u00e0sica: s\u00f3n els que ens han ajudat a sobreviure i a arribar com a esp\u00e8cie on som avui. En certa mesura, ens comportem encara com els r\u00e8ptils que vam ser. \u00c9s la reacci\u00f3 irracional la qual ens permet ser prudents i identificar potencials riscos, i evitar, per exemple, ser menjats per un lle\u00f3, o enganyats per un estafador. La por \u00e9s una reacci\u00f3 irracional que ens permet fugir de forma r\u00e0pida davant un possible perill. Superviv\u00e8ncia pura. Els biaixos existeixen en definitiva per sobreviure i fer-nos la vida m\u00e9s f\u00e0cil. Per\u00f2 tamb\u00e9 ens afecten a vegades de forma negativa a l’hora de prendre decisions.<\/p>\n

Aquesta \u00e9s, de fet, la ra\u00f3 per la qual \u00a0Daniel Ariely<\/a> ens recorda que som, els \u00e9ssers humans, previsiblement irracionals:<\/p>\n

\"Predictably<\/p>\n

Per qu\u00e8 \u00e9s important con\u00e8ixer els biaixos cognitius que es produeixen en l’empresa i en concret durant el proc\u00e9s d’innovaci\u00f3?<\/strong><\/h2>\n

B\u00e9, si la gesti\u00f3 empresarial es veu afectada pels biaixos cognitius, molt m\u00e9s la innovaci\u00f3, ja que aquesta va d’incertesa, canvi, atreviment, diferenciaci\u00f3… coses a les que no estem acostumats i que ens fan la vida una mica m\u00e9s dif\u00edcil!<\/p>\n

Con\u00e8ixer com ens impacten els biaixos cognitius en les decisions empresarials, com ara com, quant, i quan apostar per la innovaci\u00f3, ens ser\u00e0 molt \u00fatil per a:<\/p>\n