{"id":43417,"date":"2017-11-28T09:05:40","date_gmt":"2017-11-28T09:05:40","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/7-models-dingressos-innovadors-per-al-teu-nou-producte-servei-per-la-teva-empresa\/"},"modified":"2025-02-09T21:18:44","modified_gmt":"2025-02-09T21:18:44","slug":"7-models-dingressos-innovadors-per-al-teu-nou-producte-servei-per-la-teva-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/7-models-dingressos-innovadors-per-al-teu-nou-producte-servei-per-la-teva-empresa\/","title":{"rendered":"7 models d&#8217;ingressos innovadors per al teu nou producte, servei&#8230; o per la teva empresa!"},"content":{"rendered":"<p><em>Quan parlem d&#8217;innovaci\u00f3, tenim tend\u00e8ncia a pensar en nous productes o serveis. \u00c9s la innovaci\u00f3 de producte la que abans ens ve al cap: l&#8217;iPhone, un nou programari, un vi amb un sabor sorprenent&#8230; En aquest marc del producte, introdu\u00efm moltes vegades el packaging, i ja ens sentim com si estigu\u00e9ssim innovant de forma m\u00e9s radical. Res m\u00e9s lluny de la realitat. Cal innovar en model d&#8217;ingressos!<\/em><\/p>\n<p>En la nova economia, no podem limitar-nos a la visi\u00f3 tradicional d&#8217;innovar en les 4 Ps, \u00e9s a dir: producte, canal, promoci\u00f3 i preu.<\/p>\n<p>En l&#8217;economia d&#8217;avui, en la qual tot s&#8217;est\u00e0 convertint en serveis, tot producte s&#8217;ha de veure com la composici\u00f3 de, com a m\u00ednim, aquests tres elements:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Producte: funcionalitats, efic\u00e0cia, usabilitat<\/em>\u2026<\/li>\n<li><em>Servei: valor afegit que proporcionem, a m\u00e9s del propi producte<\/em><\/li>\n<li><em>Experi\u00e8ncia: necessitem enamorar al client!<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Aix\u00ed que, com a m\u00ednim, innovar en producte ens obliga a pensar tamb\u00e9 en servei i en experi\u00e8ncia.<\/p>\n<p>Per\u00f2 hi ha una cosa que solem deixar per al final, que \u00e9s la innovaci\u00f3 en model d&#8217;ingressos, i que \u00e9s el tipus d&#8217;innovaci\u00f3 m\u00e9s rendible. S\u00ed, la m\u00e9s rendible. Ser\u00e9 repetitiu perqu\u00e8 se&#8217;ns quedi ben gravat:<\/p>\n<p>[Tweet &#8220;Innovar en model d&#8217;ingressos \u00e9s el tipus d&#8217;innovaci\u00f3 que menys es treballa, i, no obstant aix\u00f2, \u00e9s tamb\u00e9 el m\u00e9s rendible&#8221;]<\/p>\n<figure id=\"attachment_13117\" aria-describedby=\"caption-attachment-13117\" style=\"width: 1029px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-13117 size-full\" src=\"http:\/\/www.societatdelainnovacio.cat\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Profesora-Bettina-Von-Stamp-e1511778570306.png\" alt=\"Font: Professora Bettina Von Stamp\" width=\"1029\" height=\"431\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-13117\" class=\"wp-caption-text\">Font: Professora Bettina Von Stamp<\/figcaption><\/figure>\n<p>Aix\u00ed que avui comparteixo amb vosaltres 7 estrat\u00e8gies de monetitzaci\u00f3 perqu\u00e8 penseu en innovar en model de negoci, m\u00e9s enll\u00e0 de producte:<\/p>\n<p><strong>1. Model d&#8217;ingressos de micropagaments: <\/strong>\u00e9s un nou model d&#8217;ingressos que s&#8217;est\u00e0 promovent per compensar el treball dels creadors de contingut que encara no tenen una base suficient d&#8217;usuaris com per tenir anunciants. Sota el model de <a href=\"https:\/\/flattr.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Flattr<\/a>, els usuaris pugen els diners que volen pagar per continguts a final de mes, i aquest es reparteix entre els creadors dels continguts que han estat llegits. \u00c9s un model que ha estat utilitzat per <a href=\"https:\/\/wikileaks.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Wikileaks<\/a>.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-13118\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/flatrr.jpg\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"768\" \/><\/p>\n<p><strong>2. Modelo d\u2019ingressos <em>freemium<\/em>: <\/strong>aquest model s&#8217;ha est\u00e8s en diverses ind\u00fastries. En aquest model, l&#8217;usuari t\u00e9 acc\u00e9s a una s\u00e8rie de funcionalitats base de forma gratu\u00efta, per despr\u00e9s haver de passar a un pagament mensual afegit per uns serveis extra. \u00c9s el cas de <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/uas\/login\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Linkedin<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.spotify.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Spotify<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.skype.com\/es\/get-skype\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Skype<\/a>\u2026<\/p>\n<p><strong>3.\u00a0<\/strong> <strong>Model d&#8217;ingressos de subscripci\u00f3:<\/strong> en lloc de vendre un producte una sola vegada, es pot estalviar la mol\u00e8stia a l&#8217;usuari d&#8217;haver de fer la transacci\u00f3 m\u00faltiples vegades, oferint-li un servei recurrent de tant en tant (mensualment, per exemple), de manera que li fas arribar el producte o servei al client cada mes. \u00c9s el cas de revistes tradicionals com The Economist, que s&#8217;ha traslladat a altres ind\u00fastries, com \u00e9s el fam\u00f3s cas <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=ZUG9qYTJMsI\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">One Dollar Shave Club<\/a>.<\/p>\n<figure id=\"attachment_13119\" aria-describedby=\"caption-attachment-13119\" style=\"width: 782px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-13119 size-full\" src=\"http:\/\/www.societatdelainnovacio.cat\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/One-dollar-shave-club-combina-la-suscripci\u00f3n-con-el-modelo-freemium.png\" alt=\"One dollar shave club combina la subscripci\u00f3 amb el model freemium\" width=\"782\" height=\"653\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-13119\" class=\"wp-caption-text\">One dollar shave club combina la subscripci\u00f3 amb el model freemium<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>4.\u00a0<\/strong> <strong>Model d&#8217;ingressos &#8220;bait and hook&#8221;, o &#8220;razor and blade&#8221;:<\/strong> \u00e9s el model utilitzat per <a href=\"https:\/\/www.nespresso.com\/es\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Nespresso<\/a>, el model t\u00edpicament conegut de les impressores, o fins i tot models de negoci d&#8217;empreses de serveis BSB, que ofereixen una eina digital per l&#8217;empresa, i despr\u00e9s serveis per fer m\u00e9s eficient el proc\u00e9s per al qual aquesta eina s&#8217;utilitza (veure, per exemple, el cas d\u2019<a href=\"http:\/\/www.induct.es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Induct<\/a>). Es tracta per tant de vendre un &#8220;<em>gadget<\/em>&#8221; al principi per un determinat preu (redu\u00eft), per despr\u00e9s cobrar de forma recurrent per petits productes o serveis que s\u00f3n necessaris per a poder utilitzar aquest <em>gadget<\/em>. A vegades aquest cobrament extra es realitza a trav\u00e9s d&#8217;un <em>fee<\/em> mensual.<\/p>\n<figure id=\"attachment_13120\" aria-describedby=\"caption-attachment-13120\" style=\"width: 369px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-13120 size-full\" src=\"http:\/\/www.societatdelainnovacio.cat\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Modelo-de-ingresos-\u201cbait-and-hook\u201d-o-\u201crazor-and-blade\u201d.png\" alt=\"Model d'ingressos &quot;bait and hook&quot;, o &quot;razor and blade&quot;\" width=\"369\" height=\"326\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-13120\" class=\"wp-caption-text\">Model d&#8217;ingressos &#8220;bait and hook&#8221;, o &#8220;razor and blade&#8221;<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>5.\u00a0<\/strong> <strong>Model d&#8217;ingressos basat en la revenda de dades:<\/strong> s\u00f3n companyies que ofereixen serveis basats en l&#8217;activitat generada per part dels usuaris, per la comunitat. Fan diners venent aquestes dades a altres companyies interessades. Per exemple, en el cas de <a href=\"https:\/\/moovitapp.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Moovit<\/a> o <a href=\"https:\/\/www.waze.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Waze<\/a>, es venen aquestes dades a empreses de transport p\u00fablic per entendre millor les necessitats de mobilitat dels usuaris. En el cas de <a href=\"https:\/\/www.patientslikeme.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">PatientsLikeMe<\/a>, es venen les dades a empreses farmac\u00e8utiques.<\/p>\n<figure id=\"attachment_13121\" aria-describedby=\"caption-attachment-13121\" style=\"width: 1137px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-13121 size-full\" src=\"http:\/\/www.societatdelainnovacio.cat\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Modelo-de-ingresos-basado-en-la-reventa-de-datos-e1511779069526.png\" alt=\"Model d'ingressos basat en la revenda de dades\" width=\"1137\" height=\"597\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-13121\" class=\"wp-caption-text\">Model d&#8217;ingressos basat en la revenda de dades<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>6.\u00a0<\/strong> <strong>Model d&#8217;ingressos basats en <em>big data<\/em>:<\/strong> es tracta de companyies que ofereixen serveis gr\u00e0cies a la quantitat de dades que manegen. Funcionen com <em>broker<\/em> entre l&#8217;usuari final i empreses que venen els seus serveis (<a href=\"https:\/\/www.amazon.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Amazon<\/a>, aerol\u00ednies\u2026). Aquestes plataformes ofereixen un servei gratu\u00eft (quin \u00e9s el vol m\u00e9s barat ara mateix), per despr\u00e9s oferir servei &#8220;pro&#8221; per un pagament afegit, com, per exemple, saber quan \u00e9s el millor moment per comprar, o guardar un preu d&#8217;un moment determinat per a m\u00e9s endavant.<\/p>\n<figure id=\"attachment_13122\" aria-describedby=\"caption-attachment-13122\" style=\"width: 1184px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-13122 size-full\" src=\"http:\/\/www.societatdelainnovacio.cat\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Modelo-de-ingresos-basados-en-big-data.png\" alt=\"Model d'ingressos basats en big data\" width=\"1184\" height=\"706\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-13122\" class=\"wp-caption-text\">Model d&#8217;ingressos basats en big data<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>7.<\/strong> <strong>Modelo d\u2019ingressos Open Source<\/strong>: moltes empreses estan obrint les seves patents perqu\u00e8 altres puguin desenvolupar solucions sobre del codi o del producte de la patent. \u00c9s un model que s&#8217;utilitza molt en la ind\u00fastria del programari. Es creen productes que s\u00f3n lliures d&#8217;acc\u00e9s i \u00fas. La monetitzaci\u00f3 ve quan necessites una personalitzaci\u00f3 d&#8217;aquest producte. En ser l&#8217;empresa que millor coneix el codi, \u00e9s la millor preparada per retocar i personalitzar-lo. El repte que t\u00e9 aquest model \u00e9s que moltes vegades el client no busca cap personalitzaci\u00f3, i ja en t\u00e9 prou amb el servei b\u00e0sic gratu\u00eft.<\/p>\n<figure id=\"attachment_13123\" aria-describedby=\"caption-attachment-13123\" style=\"width: 1311px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-13123 size-full\" src=\"http:\/\/www.societatdelainnovacio.cat\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Redhat-empresa-de-c\u00f3digo-libre-que-cobra-por-personalizaciones-e1511779349647.png\" alt=\"Redhat, empresa de codi lliure que cobra per personalitzacions\" width=\"1311\" height=\"577\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-13123\" class=\"wp-caption-text\">Redhat, empresa de codi lliure que cobra per personalitzacions<\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Per inspirar-vos, us recomanem els seg\u00fcents enlla\u00e7os:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/javiermegias.com\/blog\/2014\/09\/dilema-rentabilidad-o-crecimiento-startup\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">El dilema \u201crentabilidad o crecimiento\u201d en la startup<\/a>, de Javier Megias<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.foromarketing.com\/las-claves-de-una-star-up-rentable\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Las claves de una Start-up rentable<\/a>, per Foro Marketing<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/mipropiojefe.com\/como-evaluar-la-rentabilidad-de-una-startup\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">\u00bfC\u00f3mo evaluar la rentabilidad de una Startup?,<\/a> per Mi Propio Jefe<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/cink-emprende.es\/formacion-blog\/las-claves-del-proceso-de-inversion-de-una-startup\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Las claves del proceso de inversi\u00f3n de una startup<\/a>, de Cink Emprende<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blogs.iadb.org\/puntossobrelai\/2017\/02\/16\/innovacion-financiera-puede-aprender-la-banca-tradicional-las-fintech\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Innovaci\u00f3n financiera: \u00bfqu\u00e9 puede aprender la banca tradicional de las Fintech?,<\/a><a href=\"https:\/\/javiermegias.com\/blog\/2014\/09\/dilema-rentabilidad-o-crecimiento-startup\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\"> per Puntos sobre la I<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>7 estrat\u00e8gies de monetitzaci\u00f3 perqu\u00e8 penseu en innovar en model de negoci, perqu\u00e8 la innovaci\u00f3 en model d&#8217;ingressos \u00e9s el tipus d&#8217;innovaci\u00f3 m\u00e9s rentable.<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":56661,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[211,171],"tags":[],"class_list":["post-43417","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategies-dinnovacio","category-metodologies-dinnovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43417","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43417"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43417\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/56661"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43417"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43417"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43417"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}