{"id":43417,"date":"2017-11-28T09:05:40","date_gmt":"2017-11-28T09:05:40","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/7-models-dingressos-innovadors-per-al-teu-nou-producte-servei-per-la-teva-empresa\/"},"modified":"2025-02-09T21:18:44","modified_gmt":"2025-02-09T21:18:44","slug":"7-models-dingressos-innovadors-per-al-teu-nou-producte-servei-per-la-teva-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/7-models-dingressos-innovadors-per-al-teu-nou-producte-servei-per-la-teva-empresa\/","title":{"rendered":"7 models d&#8217;ingressos innovadors per al teu nou producte, servei&#8230; o per la teva empresa!"},"content":{"rendered":"<p><em>Quan parlem d&#8217;innovaci\u00f3, tenim tend\u00e8ncia a pensar en nous productes o serveis. \u00c9s la innovaci\u00f3 de producte la que abans ens ve al cap: l&#8217;iPhone, un nou programari, un vi amb un sabor sorprenent&#8230; En aquest marc del producte, introdu\u00efm moltes vegades el packaging, i ja ens sentim com si estigu\u00e9ssim innovant de forma m\u00e9s radical. Res m\u00e9s lluny de la realitat. Cal innovar en model d&#8217;ingressos!<\/em><\/p>\n<p>En la nova economia, no podem limitar-nos a la visi\u00f3 tradicional d&#8217;innovar en les 4 Ps, \u00e9s a dir: producte, canal, promoci\u00f3 i preu.<\/p>\n<p>En l&#8217;economia d&#8217;avui, en la qual tot s&#8217;est\u00e0 convertint en serveis, tot producte s&#8217;ha de veure com la composici\u00f3 de, com a m\u00ednim, aquests tres elements:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Producte: funcionalitats, efic\u00e0cia, usabilitat<\/em>\u2026<\/li>\n<li><em>Servei: valor afegit que proporcionem, a m\u00e9s del propi producte<\/em><\/li>\n<li><em>Experi\u00e8ncia: necessitem enamorar al client!<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Aix\u00ed que, com a m\u00ednim, innovar en producte ens obliga a pensar tamb\u00e9 en servei i en experi\u00e8ncia.<\/p>\n<p>Per\u00f2 hi ha una cosa que solem deixar per al final, que \u00e9s la innovaci\u00f3 en model d&#8217;ingressos, i que \u00e9s el tipus d&#8217;innovaci\u00f3 m\u00e9s rendible. S\u00ed, la m\u00e9s rendible. Ser\u00e9 repetitiu perqu\u00e8 se&#8217;ns quedi ben gravat:<\/p>\n<p>[Tweet \u00abInnovar en model d&#8217;ingressos \u00e9s el tipus d&#8217;innovaci\u00f3 que menys es treballa, i, no obstant aix\u00f2, \u00e9s tamb\u00e9 el m\u00e9s rendible\u00bb]<\/p>\n<figure id=\"attachment_13117\" aria-describedby=\"caption-attachment-13117\" style=\"width: 1029px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-13117 size-full\" src=\"http:\/\/www.societatdelainnovacio.cat\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Profesora-Bettina-Von-Stamp-e1511778570306.png\" alt=\"Font: Professora Bettina Von Stamp\" width=\"1029\" height=\"431\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-13117\" class=\"wp-caption-text\">Font: Professora Bettina Von Stamp<\/figcaption><\/figure>\n<p>Aix\u00ed que avui comparteixo amb vosaltres 7 estrat\u00e8gies de monetitzaci\u00f3 perqu\u00e8 penseu en innovar en model de negoci, m\u00e9s enll\u00e0 de producte:<\/p>\n<p><strong>1. Model d&#8217;ingressos de micropagaments: <\/strong>\u00e9s un nou model d&#8217;ingressos que s&#8217;est\u00e0 promovent per compensar el treball dels creadors de contingut que encara no tenen una base suficient d&#8217;usuaris com per tenir anunciants. Sota el model de <a href=\"https:\/\/flattr.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Flattr<\/a>, els usuaris pugen els diners que volen pagar per continguts a final de mes, i aquest es reparteix entre els creadors dels continguts que han estat llegits. \u00c9s un model que ha estat utilitzat per <a href=\"https:\/\/wikileaks.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Wikileaks<\/a>.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-13118\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/flatrr.jpg\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"768\" \/><\/p>\n<p><strong>2. Modelo d\u2019ingressos <em>freemium<\/em>: <\/strong>aquest model s&#8217;ha est\u00e8s en diverses ind\u00fastries. En aquest model, l&#8217;usuari t\u00e9 acc\u00e9s a una s\u00e8rie de funcionalitats base de forma gratu\u00efta, per despr\u00e9s haver de passar a un pagament mensual afegit per uns serveis extra. \u00c9s el cas de <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/uas\/login\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Linkedin<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.spotify.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Spotify<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.skype.com\/es\/get-skype\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Skype<\/a>\u2026<\/p>\n<p><strong>3.\u00a0<\/strong> <strong>Model d&#8217;ingressos de subscripci\u00f3:<\/strong> en lloc de vendre un producte una sola vegada, es pot estalviar la mol\u00e8stia a l&#8217;usuari d&#8217;haver de fer la transacci\u00f3 m\u00faltiples vegades, oferint-li un servei recurrent de tant en tant (mensualment, per exemple), de manera que li fas arribar el producte o servei al client cada mes. \u00c9s el cas de revistes tradicionals com The Economist, que s&#8217;ha traslladat a altres ind\u00fastries, com \u00e9s el fam\u00f3s cas <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=ZUG9qYTJMsI\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">One Dollar Shave Club<\/a>.<\/p>\n<figure id=\"attachment_13119\" aria-describedby=\"caption-attachment-13119\" style=\"width: 782px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-13119 size-full\" src=\"http:\/\/www.societatdelainnovacio.cat\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/One-dollar-shave-club-combina-la-suscripci\u00f3n-con-el-modelo-freemium.png\" alt=\"One dollar shave club combina la subscripci\u00f3 amb el model freemium\" width=\"782\" height=\"653\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-13119\" class=\"wp-caption-text\">One dollar shave club combina la subscripci\u00f3 amb el model freemium<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>4.\u00a0<\/strong> <strong>Model d&#8217;ingressos \u00abbait and hook\u00bb, o \u00abrazor and blade\u00bb:<\/strong> \u00e9s el model utilitzat per <a href=\"https:\/\/www.nespresso.com\/es\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Nespresso<\/a>, el model t\u00edpicament conegut de les impressores, o fins i tot models de negoci d&#8217;empreses de serveis BSB, que ofereixen una eina digital per l&#8217;empresa, i despr\u00e9s serveis per fer m\u00e9s eficient el proc\u00e9s per al qual aquesta eina s&#8217;utilitza (veure, per exemple, el cas d\u2019<a href=\"http:\/\/www.induct.es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Induct<\/a>). Es tracta per tant de vendre un \u00ab<em>gadget<\/em>\u00bb al principi per un determinat preu (redu\u00eft), per despr\u00e9s cobrar de forma recurrent per petits productes o serveis que s\u00f3n necessaris per a poder utilitzar aquest <em>gadget<\/em>. A vegades aquest cobrament extra es realitza a trav\u00e9s d&#8217;un <em>fee<\/em> mensual.<\/p>\n<figure id=\"attachment_13120\" aria-describedby=\"caption-attachment-13120\" style=\"width: 369px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-13120 size-full\" src=\"http:\/\/www.societatdelainnovacio.cat\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Modelo-de-ingresos-\u201cbait-and-hook\u201d-o-\u201crazor-and-blade\u201d.png\" alt=\"Model d'ingressos &quot;bait and hook&quot;, o &quot;razor and blade&quot;\" width=\"369\" height=\"326\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-13120\" class=\"wp-caption-text\">Model d&#8217;ingressos \u00abbait and hook\u00bb, o \u00abrazor and blade\u00bb<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>5.\u00a0<\/strong> <strong>Model d&#8217;ingressos basat en la revenda de dades:<\/strong> s\u00f3n companyies que ofereixen serveis basats en l&#8217;activitat generada per part dels usuaris, per la comunitat. Fan diners venent aquestes dades a altres companyies interessades. Per exemple, en el cas de <a href=\"https:\/\/moovitapp.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Moovit<\/a> o <a href=\"https:\/\/www.waze.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Waze<\/a>, es venen aquestes dades a empreses de transport p\u00fablic per entendre millor les necessitats de mobilitat dels usuaris. En el cas de <a href=\"https:\/\/www.patientslikeme.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">PatientsLikeMe<\/a>, es venen les dades a empreses farmac\u00e8utiques.<\/p>\n<figure id=\"attachment_13121\" aria-describedby=\"caption-attachment-13121\" style=\"width: 1137px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-13121 size-full\" src=\"http:\/\/www.societatdelainnovacio.cat\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Modelo-de-ingresos-basado-en-la-reventa-de-datos-e1511779069526.png\" alt=\"Model d'ingressos basat en la revenda de dades\" width=\"1137\" height=\"597\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-13121\" class=\"wp-caption-text\">Model d&#8217;ingressos basat en la revenda de dades<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>6.\u00a0<\/strong> <strong>Model d&#8217;ingressos basats en <em>big data<\/em>:<\/strong> es tracta de companyies que ofereixen serveis gr\u00e0cies a la quantitat de dades que manegen. Funcionen com <em>broker<\/em> entre l&#8217;usuari final i empreses que venen els seus serveis (<a href=\"https:\/\/www.amazon.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Amazon<\/a>, aerol\u00ednies\u2026). Aquestes plataformes ofereixen un servei gratu\u00eft (quin \u00e9s el vol m\u00e9s barat ara mateix), per despr\u00e9s oferir servei \u00abpro\u00bb per un pagament afegit, com, per exemple, saber quan \u00e9s el millor moment per comprar, o guardar un preu d&#8217;un moment determinat per a m\u00e9s endavant.<\/p>\n<figure id=\"attachment_13122\" aria-describedby=\"caption-attachment-13122\" style=\"width: 1184px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-13122 size-full\" src=\"http:\/\/www.societatdelainnovacio.cat\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Modelo-de-ingresos-basados-en-big-data.png\" alt=\"Model d'ingressos basats en big data\" width=\"1184\" height=\"706\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-13122\" class=\"wp-caption-text\">Model d&#8217;ingressos basats en big data<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>7.<\/strong> <strong>Modelo d\u2019ingressos Open Source<\/strong>: moltes empreses estan obrint les seves patents perqu\u00e8 altres puguin desenvolupar solucions sobre del codi o del producte de la patent. \u00c9s un model que s&#8217;utilitza molt en la ind\u00fastria del programari. Es creen productes que s\u00f3n lliures d&#8217;acc\u00e9s i \u00fas. La monetitzaci\u00f3 ve quan necessites una personalitzaci\u00f3 d&#8217;aquest producte. En ser l&#8217;empresa que millor coneix el codi, \u00e9s la millor preparada per retocar i personalitzar-lo. El repte que t\u00e9 aquest model \u00e9s que moltes vegades el client no busca cap personalitzaci\u00f3, i ja en t\u00e9 prou amb el servei b\u00e0sic gratu\u00eft.<\/p>\n<figure id=\"attachment_13123\" aria-describedby=\"caption-attachment-13123\" style=\"width: 1311px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-13123 size-full\" src=\"http:\/\/www.societatdelainnovacio.cat\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Redhat-empresa-de-c\u00f3digo-libre-que-cobra-por-personalizaciones-e1511779349647.png\" alt=\"Redhat, empresa de codi lliure que cobra per personalitzacions\" width=\"1311\" height=\"577\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-13123\" class=\"wp-caption-text\">Redhat, empresa de codi lliure que cobra per personalitzacions<\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Per inspirar-vos, us recomanem els seg\u00fcents enlla\u00e7os:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/javiermegias.com\/blog\/2014\/09\/dilema-rentabilidad-o-crecimiento-startup\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">El dilema \u201crentabilidad o crecimiento\u201d en la startup<\/a>, de Javier Megias<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.foromarketing.com\/las-claves-de-una-star-up-rentable\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Las claves de una Start-up rentable<\/a>, per Foro Marketing<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/mipropiojefe.com\/como-evaluar-la-rentabilidad-de-una-startup\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">\u00bfC\u00f3mo evaluar la rentabilidad de una Startup?,<\/a> per Mi Propio Jefe<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/cink-emprende.es\/formacion-blog\/las-claves-del-proceso-de-inversion-de-una-startup\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Las claves del proceso de inversi\u00f3n de una startup<\/a>, de Cink Emprende<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blogs.iadb.org\/puntossobrelai\/2017\/02\/16\/innovacion-financiera-puede-aprender-la-banca-tradicional-las-fintech\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Innovaci\u00f3n financiera: \u00bfqu\u00e9 puede aprender la banca tradicional de las Fintech?,<\/a><a href=\"https:\/\/javiermegias.com\/blog\/2014\/09\/dilema-rentabilidad-o-crecimiento-startup\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\"> per Puntos sobre la I<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>7 estrat\u00e8gies de monetitzaci\u00f3 perqu\u00e8 penseu en innovar en model de negoci, perqu\u00e8 la innovaci\u00f3 en model d&#8217;ingressos \u00e9s el tipus d&#8217;innovaci\u00f3 m\u00e9s rentable.<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":56661,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[211,171],"tags":[],"class_list":["post-43417","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategies-dinnovacio","category-metodologies-dinnovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43417","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43417"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43417\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/56661"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43417"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43417"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43417"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}