{"id":43423,"date":"2020-02-27T18:18:43","date_gmt":"2020-02-27T18:18:43","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/10-aspectes-saber-per-organitzar-la-innovacio-corporativa-amb-exit\/"},"modified":"2025-02-06T15:22:46","modified_gmt":"2025-02-06T15:22:46","slug":"10-aspectes-saber-per-organitzar-la-innovacio-corporativa-amb-exit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/10-aspectes-saber-per-organitzar-la-innovacio-corporativa-amb-exit\/","title":{"rendered":"10 aspectes que has de saber per organitzar la innovaci\u00f3 corporativa amb \u00e8xit"},"content":{"rendered":"

El passat dia 1 de novembre vaig tenir el plaer de ser convidat per l’associaci\u00f3 d’antics alumnes de la UPV, per donar una xerrada en el seu grup Innova y Acci\u00f3n (# innovayacci\u00f3n) sobre el repte que tenim tots d’organitzar-nos per innovar amb \u00e8xit en les nostres respectives empreses.<\/p>\n

Va ser molt interessant con\u00e8ixer a l’Olga i la Luz, dues exploradores i connectores nates, i ja sabem que aquestes s\u00f3n dues habilitats absolutament imprescindibles per innovar a dia d’avui. Amb elles, segur que Innova y Acci\u00f3n seguir\u00e0 funcionant tan b\u00e9 com em van demostrar, especialment a nivell de capacitat de sorpresa pel que fa a la localitzaci\u00f3 i contingut de les trobades, capacitat de convocat\u00f2ria, capacitat per crear continguts i d’oferir valor als seus clients. Felicitats de nou!<\/p>\n

\"En
En el taller #InnovayAcci\u00f3n<\/figcaption><\/figure>\n

Un plaer tamb\u00e9 con\u00e8ixer l’ecosistema valenci\u00e0 d’innovaci\u00f3 corporativa a diversos sectors, des de l’\u00e0mbit de la salut, al de l’alimentaci\u00f3 o la tecnologia, tots amb els seus reptes i els seus models d’innovaci\u00f3, tots amb ambici\u00f3 per seguir progressant. I va ser un plaer, tamb\u00e9, aprendre mitjan\u00e7ant la conversa. Moltes gr\u00e0cies per les insistents preguntes, m’encanta! I encantat de veure l’inter\u00e8s en el model iFlow d’organitzaci\u00f3 de la innovaci\u00f3 entre els responsables d’innovaci\u00f3 a Val\u00e8ncia, una molt bona senyal que el comprom\u00eds amb la innovaci\u00f3 \u00e9s de transformaci\u00f3 real.<\/p>\n

Us deixo al final d’aquest post part de la presentaci\u00f3 que vaig realitzar, i permeteu-me que em dirigeixi a tots els responsables d’innovaci\u00f3 lectors d’aquesta plataforma oberta que \u00e9s SDLI, per fer-vos un breu resum en 10 punts sobre com organitzar-nos per innovar amb \u00e8xit en les nostres respectives organitzacions<\/u>:<\/p>\n

1. <\/strong>Primer, un fet: els nivells de satisfacci\u00f3 que hi ha a les empreses pel que fa als resultats dels seus esfor\u00e7os d’innovaci\u00f3 s\u00f3n realment molt baixos (fins a un 6%, diu McKinsey, afirmen estar realment satisfets).<\/p>\n

2. <\/strong>La principal ra\u00f3 perqu\u00e8 aix\u00f2 passi \u00e9s la poca capacitat que tenim per crear entorns que anomeno de \u00abzona blava\u00bb, \u00e9s a dir, que facilitin als innovadors de les companyies la possibilitat de pensar diferent, provar projectes nous, fallar, canviar , empatitzar… al contrari de la zona vermella, \u00e9s a dir, sota pressi\u00f3, c\u00e0stig per error, decisions r\u00e0pides, resultats a curt termini.<\/p>\n

3. <\/strong>Les companyies m\u00e9s innovadores estan evolucionant en models d’innovaci\u00f3 amb unitats ad-hoc d’innovaci\u00f3 (m\u00e9s properes a les jerarquies t\u00edpiques de l’era industrial), cap a models de companyia-xarxa, en la qual la innovaci\u00f3 forma part del dia a dia de l’organitzaci\u00f3, fora de jerarquies, i amb la presa de decisions transferides als extrems de les organitzacions.<\/p>\n

4.<\/strong> No obstant aix\u00f2, la majoria de companyies estem enmig d’aquest cam\u00ed, lluitant per crear sistemes operatius duals (veure els autors John<\/a> Kotter<\/a> o John Hagel<\/a>) en els quals motivar voluntaris perqu\u00e8 innovin amb nosaltres, intentant crear entorns m\u00e9s col\u00b7laboratius i on l’error no sigui tan mal vist (\u00e9s a dir, canviant la cultura de la companyia).<\/p>\n

5. <\/strong>El problema real que ens trobem \u00e9s que la innovaci\u00f3 xoca frontalment amb les formes de fer tradicionals de les organitzacions.<\/p>\n

<\/div>\n

6. <\/strong>Com a responsables d’innovaci\u00f3, ens encarreguen que activem el proc\u00e9s d’innovaci\u00f3 de l’empresa i \u201cd\u2019innovar\u00bb, per\u00f2 no podem oblidar que innovar \u00e9s transformar el negoci, i que, per aix\u00f2, som responsables d’impactar en el conjunt del sistema organitzatiu, per ajudar a canviar aquestes formes de fer tradicionals. Si volem innovar de veritat, \u00e9s a dir, innovar per transformar un negoci que est\u00e0 en risc, \u00e9s clar.<\/p>\n

7. <\/strong>No, no podem deixar aquesta responsabilitat al CEO o els seus directius. Ells treballen sota el prisma de l’explotaci\u00f3, i no estan interessats en la transformaci\u00f3 (o almenys no tant com ho est\u00e0s tu, o no tant com ho necessita l’empresa, encara que moltes vegades no ho vegi aix\u00ed el CEO).\u00a0<\/strong><\/p>\n

8. <\/strong>Per aix\u00f2, el paper amagat del responsable d’innovaci\u00f3 \u00e9s el de connectar i buscar aliats, tant dins de la resta de l’organitzaci\u00f3 com fora d’ella, per transformar el negoci. Comen\u00e7ant per l’usuari final, per\u00f2 tamb\u00e9 en tots els departaments de l’organitzaci\u00f3. Els responsables d’innovaci\u00f3 no som els creatius, som els connectors. Que no se’ns oblidi aix\u00f2.<\/p>\n

9.<\/strong> Innovar requereix, en efecte, d’aspectes que inicialment semblen fora del nostre abast:<\/p>\n