{"id":43425,"date":"2018-06-15T11:26:04","date_gmt":"2018-06-15T11:26:04","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/10-motius-clau-influeixen-lexit-duna-startup\/"},"modified":"2025-02-09T18:36:02","modified_gmt":"2025-02-09T18:36:02","slug":"10-motius-clau-influeixen-lexit-duna-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/10-motius-clau-influeixen-lexit-duna-startup\/","title":{"rendered":"10 motius clau que influeixen en l’\u00e8xit d’una startup"},"content":{"rendered":"

Un cop m\u00e9s hem completat el curs d’innovaci\u00f3 i emprenedoria a ESCI-UPF. Aquest any l’empresa Vallformosa ha llan\u00e7at un repte, i s’han presentat nou projectes d’innovaci\u00f3 extraordinaris elaborats pels alumnes d’ESCI-UPF.<\/p>\n

Cal dir que els alumnes d’ESCI tenen una vocaci\u00f3 emprenedora molt forta, de fet, un 10% dels alumnes que finalitzen el grau, en els seg\u00fcents 3 anys crea la seva pr\u00f2pia empresa. En l’\u00faltima sessi\u00f3 vam treballar precisament l’emprenedoria i el concepte de startup<\/em>. En els \u00faltims anys, en plena crisi, l’increment d’emprenedors ha estat molt important, tal com ja va anticipar Schumpeter. De fet, a la crisi cal afegir un canvi tecnol\u00f2gic radical que canviar\u00e0 no nom\u00e9s l’economia sin\u00f3 la societat en el seu conjunt.<\/p>\n\n\n\n\n
\n

Schumpeter i els emprenedors<\/strong><\/p>\n

Schumpeter va elaborar la teoria de la\u00a0concepci\u00f3 c\u00edclica<\/a>\u00a0i irregular del desenvolupament capitalista, elaborada el 1911 a la seva Teoria der wirtschaftlichen Entwicklung<\/em> ( ‘Teoria del desenvolupament econ\u00f2mic’) mentre feia classes a Czernowitz (actual Chernivtsi, a Ucra\u00efna). En ella recull la seva teoria de l\u2019\u00abesperit emprenedor\u00bb (Unternehmergeist), propi dels emprenedors, que creen innovacions t\u00e8cniques i financeres en un mitj\u00e0 competitiu en el qual han d’assumir continus riscos i rebre beneficis que no sempre es mantenen en el temps.<\/td>\n<\/tr>\n

\"\"<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Dels projectes d’emprenedoria que s’han generat en els \u00faltims anys, podem distingir entre dos tipus principals, d’acord a les caracter\u00edstiques del negoci. D’una banda, projectes emprenedors cl\u00e0ssics, i de l’altra, les startups<\/em>, centrades en models de negoci o tecnologia innovadors. Per\u00f2 quines s\u00f3n les principals difer\u00e8ncies entre els dos tipus de projectes?<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Projecte d’emprenedoria amb negoci cl\u00e0ssic<\/strong><\/td>\nStartup<\/em>, negoci innovador<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Grand\u00e0ria redu\u00efda, de vegades individual<\/td>\nMida redu\u00efda, no es recomana individual<\/td>\n<\/tr>\n
Aportaci\u00f3 de tecnologia Standard<\/td>\nTecnologia innovadora<\/td>\n<\/tr>\n
Negoci lineal (dif\u00edcil d’escalar)<\/td>\nNegoci exponencial (molt escalable)<\/td>\n<\/tr>\n
Vocaci\u00f3 local<\/td>\nVocaci\u00f3 global<\/td>\n<\/tr>\n
Augmenten en per\u00edodes de crisi<\/td>\nAugmenten amb canvis tecnol\u00f2gics disruptius<\/td>\n<\/tr>\n
Segueixen les regles del negoci cl\u00e0ssic, en aquest cas de les PIMES<\/td>\nNo segueixen les regles del negoci cl\u00e0ssic<\/td>\n<\/tr>\n
Nivell de finan\u00e7ament necessari baix<\/td>\nNivell de finan\u00e7ament necessari creixent<\/td>\n<\/tr>\n
Orientats al client en sentit cl\u00e0ssic<\/td>\nOrientats al client per necessitat, creaci\u00f3 de negoci basat en necessitats del client<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Tots dos models s\u00f3n necessaris i generen riquesa. En el segon cas la capacitat de creixement \u00e9s il\u00b7limitada. Aix\u00f2 fa que la temptaci\u00f3 dels joves per crear una startup<\/em> sigui tremenda.<\/p>\n

Val la pena; crear una startup<\/em> \u00e9s una aventura apassionant i on els jugadors guanyen experi\u00e8ncia, networking<\/em>, aprenentatge per a posteriors projectes. Per\u00f2 \u00e9s important insistir que nom\u00e9s 1 de cada 12 startups<\/em> aconsegueix tenir \u00e8xit.<\/p>\n

\"18
18 errors que maten a les startups. Font: Mark Vital<\/figcaption><\/figure>\n

Quines s\u00f3n les raons fonamentals del frac\u00e0s de les startups<\/em>?<\/strong><\/h2>\n

1. No donar resposta a una necessitat del mercat (42%)<\/h2>\n

Una startup<\/em> t\u00e9 la seva ra\u00f3 de ser en solucionar una necessitat d’un grup de persones, no en la tecnologia. La tecnologia ajuda a crear la soluci\u00f3, no \u00e9s la soluci\u00f3.<\/p>\n

2. Quedar-se sense diners (29%)<\/h2>\n

\u00c9s la segona ra\u00f3 del frac\u00e0s, b\u00e9 sigui per una mala pol\u00edtica d’inversors o per una despesa no ajustada a la capacitat de finan\u00e7ament.<\/p>\n

3. No tenir l’equip adequat (23%)<\/h2>\n

Les persones que formen l’equip de la startup<\/em> \u00e9s el seu principal actiu. La seva capacitat de donar resposta a les necessitats del negoci, recerca de finan\u00e7ament, flexibilitat per als canvis s\u00f3n un factor cr\u00edtic d’\u00e8xit.<\/p>\n

4. No ser competitiu (19%)<\/h2>\n

En el m\u00f3n de la tecnologia la velocitat del canvi \u00e9s crucial. En qualsevol moment pot apar\u00e8ixer un competidor i esborrar-nos del mercat, tot i haver fet els deures.<\/p>\n

5. Mala relaci\u00f3 preu costos (18%)<\/h2>\n

L’aprenentatge del model de pricing<\/em> \u00e9s un element fonamental del model Lean startup<\/a> un producte no \u00e9s car o barat, genera un valor que el client est\u00e0 disposat a pagar, i durant la creaci\u00f3 i millora del M\u00ednim Producte Viable cal aprendre dels senyals que ens donen els clients.<\/p>\n