{"id":43464,"date":"2018-06-15T10:57:31","date_gmt":"2018-06-15T10:57:31","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/com-inserir-la-innovacio-una-organitzacio-sense-caure-dilema-linnovador\/"},"modified":"2025-02-09T18:41:30","modified_gmt":"2025-02-09T18:41:30","slug":"com-inserir-la-innovacio-una-organitzacio-sense-caure-dilema-linnovador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/com-inserir-la-innovacio-una-organitzacio-sense-caure-dilema-linnovador\/","title":{"rendered":"Com inserir la innovaci\u00f3 en una organitzaci\u00f3 sense caure en el dilema de l\u2019innovador?"},"content":{"rendered":"

Un dels problemes que es troben moltes organitzacions a l\u2019hora de definir com integrar la innovaci\u00f3 en l\u2019organigrama \u00e9s que repliquen velles estructures verticals per generar projectes innovadors. \u00c9s a dir, es crea un departament d\u2019innovaci\u00f3 o b\u00e9, s\u2019integra la funci\u00f3 d\u2019innovaci\u00f3 dins d\u2019un departament o \u00e0rea existent.<\/p>\n

Aquesta estrat\u00e8gia segurament no \u00e9s la m\u00e9s encertada, ja que es trobar\u00e0 r\u00e0pidament amb diferents problemes:<\/p>\n

    \n
  1. Com podr\u00e0 fer coses radicalment diferents un equip que t\u00e9 un enc\u00e0rrec dins un organigrama vertical i estanc? (If you always do you always have done, you\u2019ll always get what you\u2019ve always got<\/em>).Per tant, ens trobarem segur amb el dilema de l\u2019innovador, i es que la vella organitzaci\u00f3, per la pressi\u00f3 de les operacions, donar\u00e0 prioritat al seu dia a dia.<\/li>\n
  2. Tamb\u00e9 es trobar\u00e0 amb vicis generats en el temps i la pr\u00f2pia forma d\u2019organitzaci\u00f3 vertical: tensions entre departaments, ambici\u00f3 de poder i pressupost…<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00c9s evident doncs, que cal pensar com estructurar aquest equip de forma diferent. Quines s\u00f3n les premisses que s\u2019han de tenir en compte a l\u2019hora d\u2019estructurar l\u2019equip d\u2019innovaci\u00f3?<\/p>\n

    1. L\u2019equip d\u2019innovaci\u00f3 ha d\u2019estar directament connectat amb Direcci\u00f3 General<\/h2>\n

    Tot i que sovint apareixen equips d\u2019innovaci\u00f3 de forma espont\u00e0nia, amb professionals motivats que volen anar m\u00e9s enll\u00e0 del seu lloc de treball, cal que la innovaci\u00f3 sigui assumida com un repte d\u2019empresa. \u00c9s per aix\u00f2 que l\u2019equip d\u2019innovaci\u00f3 ha de tenir un representant dalt de l\u2019organitzaci\u00f3, amb els seg\u00fcents objectius:<\/p>\n

      \n
    1. Integrar la innovaci\u00f3 a la cadena de presa de decisions<\/li>\n
    2. Alinear el Pla d\u2019Innovaci\u00f3 amb les estrat\u00e8gies de l\u2019organitzaci\u00f3<\/li>\n
    3. Definir les regles del joc<\/li>\n
    4. Comunicar de forma coherent<\/li>\n
    5. Implicar tota l\u2019organitzaci\u00f3<\/li>\n<\/ol>\n

      2. Ha de tenir una estructura que permeti arribar a totes les \u00e0rees de les empreses<\/h2>\n

      No cal dir que la innovaci\u00f3 no \u00e9s cosa d\u2019un departament, sin\u00f3 de tota l\u2019organitzaci\u00f3. Tots els departaments s\u2019hi han d\u2019implicar, amb<\/strong><\/p>\n

        \n
      1. El comprom\u00eds del responsable de cada \u00e0rea o departament<\/li>\n
      2. Nomenament de persones implicades en cada \u00e0rea ( agents d\u2019innovaci\u00f3)<\/li>\n
      3. Especialistes de cada \u00e0rea o departament implicats en el projecte, per donar suport als equips en funci\u00f3 de les determinades capacitats que necessitin.<\/li>\n<\/ol>\n

        3.\u00a0Visi\u00f3 de futur:<\/h2>\n
          \n
        1. Ha de ser capa\u00e7 d\u2019identificar tecnologies emergents<\/li>\n
        2. Ha de tenir acc\u00e9s a especialistes que potser encara no formen part de l\u2019organitzaci\u00f3, per\u00f2 que coneixen tecnologies que poden ser rellevants per al futur de l\u2019organitzaci\u00f3<\/li>\n<\/ol>\n

          4.\u00a0Interacci\u00f3 amb l’entorn.<\/h2>\n

          L\u2019equip d\u2019innovaci\u00f3 ha de tenir eines per interaccionar amb els grups d\u2019inter\u00e8s del \u00a0seu entorn, clients, universitats, prove\u00efdors, governs, etc. amb l\u2019objectiu de:<\/strong><\/p>\n

            \n
          1. Capturar necessitats<\/li>\n
          2. Identificar problemes<\/li>\n
          3. Identificar oportunitats<\/li>\n
          4. Identificar talent<\/li>\n<\/ol>\n

            5. Equip especialista en innovaci\u00f3 ( equip d\u2019innovaci\u00f3)<\/h2>\n

            Finalment, les funcions nuclears de l\u2019equip d\u2019innovaci\u00f3 s\u00f3n:<\/strong><\/p>\n

              \n
            1. Gestionar els processos d\u2019innovaci\u00f3<\/li>\n
            2. Donar formaci\u00f3 a l\u2019equip<\/li>\n
            3. Facilitador de metodologia<\/li>\n
            4. Networkers<\/em>, facilita una xarxa dins i fora de l\u2019organitzaci\u00f3.<\/li>\n<\/ol>\n

              Quina forma podria tenir aquest equip?<\/strong><\/h2>\n

              Us proposem un esquema de com pot ser l\u2019equip d\u2019innovaci\u00f3 dins una organitzaci\u00f3:<\/p>\n

              \"Organigrama
              Organigrama de la Innovacio<\/figcaption><\/figure>\n

               <\/p>\n

              Alguns exemples de com organitzar la innovaci\u00f3<\/strong><\/h2>\n

              El model que us presentem \u00e9s nom\u00e9s una proposta, i l\u2019encaix en cada organitzaci\u00f3 dependr\u00e0 de la cultura, grau de maduresa de la innovaci\u00f3, dimensi\u00f3, sector, etc. Us presentem ara alguns models que s\u00f3n referent en la gesti\u00f3 de la innovaci\u00f3:<\/p>\n

              Park Xerox: crear una entitat externa a l\u2019organitzaci\u00f3<\/strong><\/p>\n

              Es el cas de Park Xerox<\/a>, on es crea un laboratori totalment extern, per evitar contaminar-se o caure en el dilema de l\u2019innovador. Aquest centre desenvolupa tecnologies radicalment innovadores, que encara avui fem servir. En aquest cas el problema va ser que l\u2019organitzaci\u00f3 no les va saber aprofitar, potser pel moment d\u2019entrada o perqu\u00e8 algunes no es situaven al core<\/em> de l\u2019empresa. Per\u00f2, no patiu, no es van perdre per tothom!<\/p>\n

              \"Park
              Park Xerox, 1970<\/figcaption><\/figure>\n

              Projecte Innobics: equip central amb diverses entitats en xarxa<\/strong><\/p>\n

              Es tracta de crear un equip redu\u00eft, per\u00f2 que col\u00b7labori amb totes les \u00e0rees de l\u2019empresa. \u00c9s a dir, fer que la innovaci\u00f3 sigui de tothom. \u00c9s el cas d\u2019Innobics<\/a>, projecte d\u2019innovaci\u00f3 de l\u2019ICS<\/a>, on s\u2019ha creat un equip central, i s\u2019han nomenat agents d\u2019innovaci\u00f3 implicats amb ger\u00e8ncies i hospitals del territori.<\/p>\n

              \"Plataforma
              Plataforma Innobics<\/figcaption><\/figure>\n

              Telef\u00f3nica: model obert amb stakeholders<\/em> externs<\/strong><\/p>\n

              Telef\u00f3nica<\/a> ha apostat pel talent i l’emprenedoria com a peces clau del seu proc\u00e9s d\u2019innovaci\u00f3. Per aix\u00f2, la companyia ha creat Telef\u00f3nica Open Future, un programa global i obert dissenyat per connectar a emprenedors, startups<\/em>, inversors i organitzacions p\u00fabliques i privades de tot el m\u00f3n, que integra totes les iniciatives de suport a la innovaci\u00f3 oberta i l’emprenedoria de la companyia com Wayra, Talentum o Think Big i les eines d’inversi\u00f3 com Am\u00e9rigo i Telef\u00f3nica Ventures.<\/p>\n

              L’objectiu \u00e9s orientar la innovaci\u00f3 cap al desenvolupament de projectes viables, mitjan\u00e7ant un model que d\u00f3na visibilitat al talent i el connecta amb organitzacions, inversors i empreses que el busquen o mitjan\u00e7ant la col\u00b7laboraci\u00f3 que mant\u00e9 amb la Xina Unicom i Tsinghua Holdings Technology and Innovation ( THTI).<\/p>\n

              \"El
              El model Open Future de Telef\u00f3nica<\/figcaption><\/figure>\n

              Com a conclusi\u00f3, mireu de fugir de les velles estructures a l\u2019hora de crear el vostre equip d\u2019innovaci\u00f3, parleu amb organitzacions que ja hagin passat per aquest proc\u00e9s i sigueu innovadors des del principi!<\/p>\n

              Per aprofundir en el tema, os recomanem els seg\u00fcents enlla\u00e7os:<\/p>\n

              L\u2019home a la recerca de sentit: Defineix el teu prop\u00f2sit<\/a>, per Ignasi Clos<\/p>\n

              Dilema del innovador: \u00bfadaptarse a los cambios o transformar?<\/a>, d\u2019Amalio Rey<\/p>\n

              How diversity makes teams more innovative (subt\u00edtulos en castellano),<\/a> per Roc\u00edo Lorenzo (TED at BCN Milan)<\/p>\n

              Las startups de Telef\u00f3nica Open Future en el 4YFN mostrar\u00e1n c\u00f3mo la IA, IoT, big data y realidad virtual est\u00e1n transformando nuestras costumbres<\/a>, de Telef\u00f3nica<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Un dels problemes que es troben moltes organitzacions a l\u2019hora de definir com integrar la innovaci\u00f3 en l\u2019organigrama \u00e9s que repliquen velles estructures verticals per generar projectes innovadors. \u00c9s a dir, es crea un departament d\u2019innovaci\u00f3 o b\u00e9, s\u2019integra la funci\u00f3 d\u2019innovaci\u00f3 dins d\u2019un departament o \u00e0rea existent.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":51684,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[211,171],"tags":[],"class_list":["post-43464","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategies-dinnovacio","category-metodologies-dinnovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43464","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43464"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43464\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/51684"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43464"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43464"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43464"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}