{"id":43475,"date":"2018-06-15T10:51:20","date_gmt":"2018-06-15T10:51:20","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/innovar-prioritzar-teu-proposit-dempresa-al-resultat-financer\/"},"modified":"2025-02-09T18:42:35","modified_gmt":"2025-02-09T18:42:35","slug":"innovar-prioritzar-teu-proposit-dempresa-al-resultat-financer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/innovar-prioritzar-teu-proposit-dempresa-al-resultat-financer\/","title":{"rendered":"Innovar \u00e9s prioritzar el teu prop\u00f2sit d’empresa al resultat financer"},"content":{"rendered":"

L’organitzaci\u00f3 per a la qual treballes o dirigeixes, \u00bft\u00e9 una “ra\u00f3 de ser”? El principal factor de compra de les noves generacions ser\u00e0, si no \u00e9s ja, els valors i creences de les marques. Alhora, la for\u00e7a laboral vol treballar per a organitzacions que tinguin un sentit m\u00e9s enll\u00e0 del negoci. Aix\u00f2 t\u00e9 unes implicacions enormes per a les organitzacions que, no obstant, semblen no haver-se adonat. Per ser realment una empresa innovadora, necessites posar el teu (aut\u00e8ntic) prop\u00f2sit corporatiu per davant del teu negoci. I, \u00e9s clar, despr\u00e9s de d\u00e8cades mirant nom\u00e9s els n\u00fameros, ara has de trobar quin \u00e9s el teu prop\u00f2sit d’empresa, l’ess\u00e8ncia de la teva organitzaci\u00f3.<\/em><\/p>\n

En la societat industrial manava el shareholder value<\/em>, \u00e9s a dir, el valor aportat als accionistes, concepte convertit ja en una “idea est\u00fapida”, en paraules de l’expresident de General Electric, Jack Welch.<\/p>\n

Avui, a la societat de la innovaci\u00f3 en la qual el consumidor t\u00e9 el poder i en la que tota la informaci\u00f3 \u00e9s accessible, i en la qual, per tant, estem despullats (bene\u00efda transpar\u00e8ncia!), nom\u00e9s les companyies amb un prop\u00f2sit aut\u00e8ntic poden v\u00e8ncer.<\/p>\n

En la societat de la innovaci\u00f3, els valors corporatius ja no s\u00f3n un apartat m\u00e9s d’una declaraci\u00f3 institucional; les accions de generaci\u00f3 de comunitat ja no s\u00f3n una activitat m\u00e9s de m\u00e0rqueting social relacionat amb la sostenibilitat i que serveix b\u00e0sicament per omplir p\u00e0gines dels informes anuals de Responsabilitat Social Corporativa. L’estrat\u00e8gia empresarial ja no va d’objectius de mercat que nom\u00e9s miren cap a dins (“vendre un 10% m\u00e9s”), si no d’aconseguir un prop\u00f2sit de transformaci\u00f3 massiva mirant cap a fora, cap a la societat.<\/p>\n

\"Campanya
Campanya “Don’t buy this jacket” de Patagonia<\/figcaption><\/figure>\n

El 2011, Patagonia, empresa referent en molts aspectes, especialment a nivell de pr\u00e0ctiques organitzatives innovadores<\/a>, va recomanar als seus clients, en una famosa campanya comunicativa<\/a> anomenada \u201cReduce what you buy<\/em><\/strong>\u201d, que en lloc de comprar les seves jaquetes, arreglessin les que ja tenien o, almenys, revenguessin abans les que ja havien comprat. No nom\u00e9s ho recomanava, sin\u00f3 que van prendre decisions de negoci per fer-ho realitat: oferia als seus clients reparar les seves jaquetes per un fee<\/em> rebaixat, i ajudava als clients a vendre la roba a trav\u00e9s d’un canal corporatiu a eBay, o del mateix site<\/em> de internet de l’empresa. Una estrat\u00e8gia que qualsevol prestigi\u00f3s empresari d’avui en dia rebutjaria per infantil o per “enganyosa” (per no dir que tenen por de fer alguna cosa semblant).<\/p>\n

Quina \u00e9s la ra\u00f3 de ser de la campanya de Patagonia? Per qu\u00e8 ho van fer? Aix\u00f2 \u00e9s el que els dirigents (i responsables d’innovaci\u00f3) d’avui dia haurien d’estar preguntant-se, si fossin l\u00edders innovadors<\/a> que volguessin desenvolupar realment el seu prop\u00f2sit d’empresa.<\/p>\n

I la resposta est\u00e0 en el prop\u00f2sit, en la ra\u00f3 de ser, en el per qu\u00e8 de la seva pr\u00f2pia exist\u00e8ncia com a organitzaci\u00f3.<\/p>\n