{"id":43491,"date":"2019-11-25T16:20:43","date_gmt":"2019-11-25T16:20:43","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/3-passos-per-canviar-ja-pla-estrategic-obsolet-per-una-estrategia-dinnovacio-agil\/"},"modified":"2025-02-06T17:06:36","modified_gmt":"2025-02-06T17:06:36","slug":"3-passos-per-canviar-ja-pla-estrategic-obsolet-per-una-estrategia-dinnovacio-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/3-passos-per-canviar-ja-pla-estrategic-obsolet-per-una-estrategia-dinnovacio-agil\/","title":{"rendered":"3 passos per canviar ja un pla estrat\u00e8gic obsolet per una estrat\u00e8gia d’innovaci\u00f3 \u00e0gil"},"content":{"rendered":"

Les empreses v\u00e9nen operant a trav\u00e9s de plans estrat\u00e8gics a 3, 5 i fins a 10 anys vista. Va arribar un punt en qu\u00e8 semblava que, sense un pla estrat\u00e8gic a llarg termini, estaves destinat al frac\u00e0s. I, segurament, era cert. Per\u00f2 aix\u00f2 era v\u00e0lid en l’era del creixement lineal. En la societat de la innovaci\u00f3, el pla estrat\u00e8gic a 5 anys ha mort, i ha de ser substitu\u00eft per una estrat\u00e8gia d’innovaci\u00f3 \u00e0gil. T\u2019explico com.<\/em><\/p>\n

L’\u00e8xit de la gesti\u00f3 empresarial est\u00e0 en saber on es vol anar (i per aix\u00f2 nom\u00e9s necessites un prop\u00f2sit d\u2019empresa<\/a>), i un cop presa aquesta decisi\u00f3, ser capa\u00e7 d’experimentar i prendre decisions de forma \u00e0gil. Massa aspectes de la gesti\u00f3 d’empreses flueixen i s’alteren de forma accelerada, com perqu\u00e8 nosaltres ens passem el temps planificant alguna cosa que mai passar\u00e0.<\/p>\n

3 raons per les quals el teu pla estrat\u00e8gic est\u00e0 obsolet:<\/strong><\/h2>\n

Els biaixos cognitius estan en els plans estrat\u00e8gics, i limiten la nostra capacitat d’innovar:<\/strong><\/p>\n

Recordo com si fos avui com vaig ajudar, quan era jo un jove consultor que comen\u00e7ava a entendre qu\u00e8 era aix\u00f2 del management, a elaborar un pla estrat\u00e8gic d’aquest tipus fa uns 10 anys, per a una empresa de construcci\u00f3 nacional. Un pla estrat\u00e8gic que anava a posicionar la companyia com un referent en el seu sector en 5 anys… Potser no sigui necessari dir que aquesta empresa, un cop passada la crisi econ\u00f2mica que va impactar en aquest sector m\u00e9s que en cap altre, ja no existeix. Una barreja de dos biaixos cognitius que limiten capacitats d\u2019innovaci\u00f3<\/a>: l’elefant a la sala (no veiem el que ja \u00e9s aqu\u00ed i que canviar\u00e0 les nostres vides JA), i el cigne negre (no ens preparem per al canvi radical, perqu\u00e8 volem creure en el fons, que no ens impactar\u00e0 a nosaltres).<\/p>\n

\"L'extinci\u00f3
L’extinci\u00f3 d’empreses durant la crisi no figurava en el pla estrat\u00e8gic d’aquestes empreses… com tampoc existia una estrat\u00e8gia d’innovaci\u00f3, perqu\u00e8 en realitat, “no calia”.<\/figcaption><\/figure>\n

En la societat de la innovaci\u00f3, som molt m\u00e9s sensibles a l’impacte dels biaixos cognitius que abans. I solem caure en diversos d’aquests biaixos en els plans estrat\u00e8gics corporatius.<\/p>\n

La tecnologia ho ha accelerat tot, no pots planificar en mercats de disrupci\u00f3:<\/strong><\/p>\n

El mateix any en qu\u00e8 Apple anunciava el llan\u00e7ament del smartphones<\/em>, Nokia comprava per 8.000 milions de d\u00f2lars l’empresa Navteq, una de les poques al m\u00f3n que realitzava mapes. Era un moviment estrat\u00e8gic per posicionar-se al mercat de les aplicacions de geolocalitzaci\u00f3. Aquell mateix any, per\u00f2, la startup<\/em> Waze, es va aprofitar de la tecnologia que ofereixen els smartphones<\/em> per crear mapes i una aplicaci\u00f3 de geolocalitzaci\u00f3<\/em> sense necessitat de cap tipus d’infraestructura per fer mapes.<\/p>\n

\"Tot
Tot aix\u00f2 hi cap en el teu m\u00f2bil: empreses amb s\u00f2lids plans estrat\u00e8gics quinquennals van veure canviar la seva realitat en molt menys temps que aquests 5 anys.<\/figcaption><\/figure>\n

El teu equip t’est\u00e0 reclamant flexibilitat, creativitat i col\u00b7laboraci\u00f3, no rigidesa i n\u00fameros sense \u00e0nima<\/strong><\/p>\n

La teva empresa \u00e9s un ens viu, formada per persones amb interessos i motivacions. Mira al teu voltant, i adona’t que la majoria de professionals que avui s’han apuntat al teu vaixell, en res ja no hi seran. I aix\u00f2 \u00e9s bo. Som a l’era en qu\u00e8 atreure talent \u00e9s la clau, i en que alhora ens cal entendre que la retenci\u00f3 del talent \u00e9s una quimera, un impossible. No retinguis, ajuda a les persones a desenvolupar-se, i si \u00e9s marxant, que aix\u00ed sigui.<\/p>\n

Per\u00f2 no per aix\u00f2 has de deixar de treballar el teu poder d’atracci\u00f3, per poder col\u00b7laborar amb el millor talent: i, per a aix\u00f2, necessites entendre el que estan buscant els treballadors. I s’acosta m\u00e9s a un entorn creatiu capa\u00e7 d’experimentar de forma cont\u00ednua i sense l\u00edmits, a un entorn tancat a unes normes i objectius num\u00e8rics.<\/p>\n

En definitiva, tota organitzaci\u00f3 viu en la societat de la innovaci\u00f3, l’era dels cignes negres, del canvi exponencial i del professional que demana prop\u00f2sit i creativitat, m\u00e9s que rigidesa i xifres. Per aix\u00f2, el pla estrat\u00e8gic a 5 anys ha mort. I, no obstant, l’estrat\u00e8gia \u00e9s m\u00e9s important que mai. Com ho fem?<\/p>\n

3 passos per passar d’una estrat\u00e8gia empresarial obsoleta a una estrat\u00e8gia d’innovaci\u00f3 \u00e0gil:<\/strong><\/h2>\n

Pas 1: Mira al futur, de veritat, sense tancar-te les portes a diferents possibilitats<\/strong><\/p>\n

Aqu\u00ed, hi ha metodologies com el “future thinking<\/em>” de Chechu Salas, o la creaci\u00f3 d’escenaris a futur, mirant a 10 o fins i tot 20 anys, en les que com a empresa definim una imatge d’alt nivell del que ser\u00e0 rellevant llavors, quant a:<\/p>\n