{"id":43524,"date":"2020-06-08T17:08:39","date_gmt":"2020-06-08T17:08:39","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/caracteristiques-de-les-empreses-mes-innovadores\/"},"modified":"2025-02-06T14:38:38","modified_gmt":"2025-02-06T14:38:38","slug":"caracteristiques-de-les-empreses-mes-innovadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/caracteristiques-de-les-empreses-mes-innovadores\/","title":{"rendered":"4 caracter\u00edstiques de les empreses m\u00e9s innovadores"},"content":{"rendered":"<p>El consumidor \u00e9s qui mana en la presa de decisions, i les organitzacions han de ser prou emp\u00e0tiques i \u00e0gils com per adaptar-se a les seves necessitats. Com s\u00f3n les empreses innovadores capaces d&#8217;explotar la seva capacitat creativa i de triomfar aix\u00ed en la Societat de la Innovaci\u00f3? \u00bfQuines s\u00f3n les <strong>caracter\u00edstiques de les empreses m\u00e9s innovadores<\/strong>?<\/p>\n<p>La creativitat \u00e9s, de fet, una cosa que \u00e9s molt natural, potser el m\u00e9s natural i la ra\u00f3 darrere del progr\u00e9s entre els \u00e9ssers humans. I, per tant, aix\u00f2 implica cada vegada m\u00e9s al consumidor, que vol, demana, i demanda innovaci\u00f3 adaptada a les seves necessitats.<\/p>\n<figure id=\"attachment_18260\" aria-describedby=\"caption-attachment-18260\" style=\"width: 350px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-18260\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/The-Runaway-Species.jpg\" alt=\"\" width=\"350\" height=\"493\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-18260\" class=\"wp-caption-text\">Run away species, la creativitat en l\u2019origen de l\u2019\u00e9sser hum\u00e0<\/figcaption><\/figure>\n<h2>Per qu\u00e8 els consumidors demanen empreses innovadores?<\/h2>\n<ul>\n<li>Els \u00e9ssers humans tenim una retic\u00e8ncia de partida a la novetat, perqu\u00e8 ens obliga a canviar patrons, i aix\u00f2 ens suposa un esfor\u00e7. Per\u00f2, en realitat, tamb\u00e9 ens adaptem molt r\u00e0pid al que \u00e9s nou. Pensa en com ens queixem ara si el llibre que hem comprat a Amazon arriba un dia tard\u2026<\/li>\n<li>Ens agrada i ens sentim confortables amb all\u00f2 que coneixem, per\u00f2, al mateix temps, busquem sempre alguna cosa nova. Necessitem canvi i millora, per no morir d&#8217;avorriment, per sentir que creem, que avancem. \u00c9s una cosa molt humana.<\/li>\n<li>Per\u00f2 necessitem un equilibri. Igual que no volem morir d&#8217;avorriment, tampoc volem canvi constant. Per aix\u00f2, necessitem que les grans innovacions tinguin alguna cosa del passat, mantinguin alguna refer\u00e8ncia (encara que sigui est\u00e8tica, del patr\u00f3 anterior, per fer el canvi m\u00e9s f\u00e0cil i suau). Com deia Mark Twain: &#8220;la hist\u00f2ria no es repeteix, la hist\u00f2ria rima&#8221;.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>El proc\u00e9s creatiu de les empreses innovadores (i dels grans artistes i cient\u00edfics de la hist\u00f2ria)<\/h2>\n<p>La creativitat \u00e9s trencar h\u00e0bits a trav\u00e9s de l&#8217;originalitat i la imaginaci\u00f3. Per\u00f2 totes les idees venen, en realitat, de la transformaci\u00f3 d&#8217;idees i innovacions precedents. L&#8217;efecte &#8220;eureka&#8221;, del naixement sobtat d&#8217;una idea, \u00e9s en aquest sentit, un mite.<\/p>\n<p>Hi ha exemples en tots els \u00e0mbits:<\/p>\n<ul>\n<li>L&#8217;iPod s&#8217;inspira en la versi\u00f3 de Kramer del primer reproductor de m\u00fasica digital, d&#8217;uns 30 anys abans (1979). Per con\u00e8ixer m\u00e9s sobre aquesta hist\u00f2ria, visiteu el <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Kane_Kramer\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">perfil de Kramer a la Wikipedia<\/a>.<\/li>\n<li>Les \u201c<a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Les_Demoiselles_d%27Avignon\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Demoiselles d\u2019Avignon<\/a>\u201d de <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Pablo_Picasso\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Pablo Picasso<\/a>, es nodreixen del <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Mont_Sainte-Victoire_(C\u00e9zanne)\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Mont Sainte Victoire<\/a> de <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Paul_C\u00e9zanne\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Paul C\u00e9zanne<\/a> (idolatrat pel pintor cubista) d&#8217;uns anys abans, de l\u2019 \u201c<a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Opening_of_the_Fifth_Seal\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Opening of the Fifth Seal<\/a>\u201d de <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/El_Greco\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">El Greco<\/a>, d&#8217;una escultura ib\u00e8rica que va comprar anys abans de pintar el quadre, i d&#8217;una exhibici\u00f3 de m\u00e0scares africanes que tenia lloc al costat del seu taller mentre l\u2019artista pintava el quadre.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-18262\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Buenas-ideas.jpg\" alt=\"Buenas ideas\" width=\"600\" height=\"316\" \/><\/p>\n<p>Oblidem-ho. Desmitifiquem a l&#8217;artista i a l\u2019ideador. Les idees venen d&#8217;idees, males o bones, triomfants o no, per\u00f2 precedents. Per aix\u00f2, no hi ha males idees i, per aix\u00f2, les necessitem totes. Nom\u00e9s hi ha idees que no han trobat encara el seu cam\u00ed.<\/p>\n<h3>Estrat\u00e8gies que permeten crear noves idees creatives<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Modelar idees: <\/strong>modificar-les, canviar-les, adaptar-les&#8230; per aquesta estrat\u00e8gia hem parlat en alguna ocasi\u00f3 de la metodologia <a href=\"https:\/\/www.designorate.com\/a-guide-to-the-scamper-technique-for-creative-thinking\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">SCAMPER<\/a>.<\/li>\n<li><strong>Trencar idees: <\/strong>trossejar les idees, trencar-les en trossos, per centrar-nos en alguna part de la idea que ens agrada per, a partir d&#8217;aqu\u00ed, portar-la a un altre dest\u00ed. Tota la ind\u00fastria de les aerol\u00ednies <em>low-cost<\/em> s&#8217;ha creat sobre la base de l&#8217;estrat\u00e8gia de trossejar les propostes de valor que ofereixen en els seus vols, i crear diferents nivells de servei per a cada tipus de client.<\/li>\n<li><strong>Mesclar idees<\/strong>: combinar idees de diferents or\u00edgens, temes, sectors, perfils&#8230; per aix\u00f2, \u00e9s tan necess\u00e0ria la <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/?s=innovaci\u00f3n+abierta\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">innovaci\u00f3 oberta<\/a> de la qual tant parlem en aquest bloc.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-18268\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Ideas-de-la-Naturaleza-1.jpg\" alt=\"Ideas de la Naturaleza\" width=\"745\" height=\"253\" \/><\/p>\n<p>Com diu un refrany dan\u00e8s: &#8220;predir \u00e9s molt dif\u00edcil. Especialment el futur&#8221;. La majoria d&#8217;idees fracassen, fins i tot les que tenen \u00e8xit, el tenen durant un curt per\u00edode de temps. Potser unes de les poques excepcions d&#8217;innovacions perennes \u00e9s Shakespeare, que perdura en el temps 500 anys m\u00e9s tard del seu \u00e8xit. Fins quan recordarem Shakespeare? No \u00e9s que ho desitgi (no ho desitjo), per\u00f2 la <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/bienvenido-sociedad-innovacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Societat de la Innovaci\u00f3<\/a> ho canvia tot.<\/p>\n<h2>4 caracter\u00edstiques de les empreses m\u00e9s innovadores<\/h2>\n<p>Qu\u00e8 fan les empreses innovadores per aplicar aquestes 3 estrat\u00e8gies del proc\u00e9s creatiu de forma recurrent i explotar la seva capacitat creativa?<\/p>\n<p>Les empreses innovadores fomenten i mantenen una cultura de canvi continu, una cultura de la innovaci\u00f3, mitjan\u00e7ant les seg\u00fcents 4 pr\u00e0ctiques:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Experimenten<\/strong> pensant en futurs no coneguts, sabent que no va a reportar resultat-tats a curt.<\/li>\n<li><strong>Tracten les males idees<\/strong> (i als seus ideadors) com un recurs per seguir innovant, no com un frac\u00e0s a evitar repetir.<\/li>\n<li><strong>Revitalitzen el seu espai i els seus h\u00e0bits interns de forma cont\u00ednua, per mantenir la tensi\u00f3 creativa<\/strong>: espais, h\u00e0bits, sistemes interns&#8230; canvien per evitar que les persones entrin en una din\u00e0mica de <em>statu quo<\/em> que els impedeixi pensar de forma creativa.<\/li>\n<li><strong>Fomenten l&#8217;agilitat en la gesti\u00f3<\/strong>: mai es conformen amb el que els ha portat a l&#8217;\u00e8xit. Tot i estar triomfant, s&#8217;inventen i proven noves formes de triomfar, moltes vegades <em>canibalitzant<\/em> seu propi \u00e8xit. Mantenen intacta la seva capacitat de sorprendre al client.<\/li>\n<\/ol>\n<p>La creativitat i el potencial innovador est\u00e0 en l&#8217;origen del progr\u00e9s de l&#8217;\u00e9sser hum\u00e0 i, tamb\u00e9, \u00e9s un dels valors clau del consumidor de la Societat de la Innovaci\u00f3. Les empreses de l&#8217;era de la complexitat necessiten entendre que han de convertir-se en una empresa innovadora, apostant pel desenvolupament d&#8217;un proc\u00e9s creatiu constant que fomenti l&#8217;error, el canvi, l&#8217;experimentaci\u00f3 i l&#8217;agilitat. Nom\u00e9s aix\u00ed es creen empreses creatives. Nom\u00e9s aix\u00ed es triomfa a la Societat de la Innovaci\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El consumidor \u00e9s qui mana en la presa de decisions, i les organitzacions han de ser prou emp\u00e0tiques i \u00e0gils com per adaptar-se a les seves necessitats. Com s\u00f3n les empreses innovadores capaces d&#8217;explotar la seva capacitat creativa i de triomfar aix\u00ed en la Societat de la Innovaci\u00f3? \u00bfQuines s\u00f3n les caracter\u00edstiques de les empreses<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":51415,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[208],"tags":[],"class_list":["post-43524","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empreses-innovadores"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43524","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43524"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43524\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/51415"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43524"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43524"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43524"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}