{"id":43536,"date":"2021-02-11T19:23:54","date_gmt":"2021-02-11T19:23:54","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/motivacio-intrinseca\/"},"modified":"2025-02-05T18:12:01","modified_gmt":"2025-02-05T18:12:01","slug":"motivacio-intrinseca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/motivacio-intrinseca\/","title":{"rendered":"La capacitat d&#8217;innovaci\u00f3 de la teva empresa dep\u00e8n de la motivaci\u00f3 intr\u00ednseca del teu equip"},"content":{"rendered":"<p>Es poden crear entorns organitzatius que impulsin la capacitat creativa i innovadora dels treballadors? La resposta \u00e9s s\u00ed. Per\u00f2 requereix que els l\u00edders de les organitzacions canvi\u00efn radicalment la seva forma de treballar i interactuar amb els equips. Vegem com alguns l\u00edders s\u00ed s\u00f3n capa\u00e7os de crear entorns organitzatius per incrementar la capacitat innovadora del seu personal, impulsant la <strong>motivaci\u00f3 intr\u00ednseca<\/strong> dels treballadors.<\/p>\n<h2>3 elements dels quals dep\u00e8n la nostra capacitat creativa<\/h2>\n<p>La capacitat creativa dels treballadors ve determinada per una combinaci\u00f3 de tres pilars, que s\u00f3n els seg\u00fcents:<\/p>\n<ul>\n<li>Nivell de\u00a0expertesa\u00a0o coneixement t\u00e8cnic sobre el tema.<\/li>\n<li>Habilitats de pensament creatiu o lateral.<\/li>\n<li>La motivaci\u00f3 intr\u00ednseca dels treballadors per innovar.<\/li>\n<\/ul>\n<figure id=\"attachment_18343\" aria-describedby=\"caption-attachment-18343\" style=\"width: 585px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-18343 size-full\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Componentes-de-la-creatividad.jpg\" alt=\"Components de la creativitat\" width=\"585\" height=\"450\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-18343\" class=\"wp-caption-text\">Teresa M. Amabile \u2013 How companies kill creativity<\/figcaption><\/figure>\n<p>L&#8217;evid\u00e8ncia emp\u00edrica ha demostrat que la motivaci\u00f3 intr\u00ednseca \u00e9s l&#8217;element clau per aprendre a treballar amb pr\u00e0ctiques organitzatives subtils i assegurar un alt nivell creatiu entre els treballadors.<\/p>\n<h2>Qu\u00e8 \u00e9s la motivaci\u00f3 intr\u00ednseca i la motivaci\u00f3 extr\u00ednseca per a la innovaci\u00f3?<\/h2>\n<p>La motivaci\u00f3 extr\u00ednseca \u00e9s la que ve des de fora cap a dins, per exemple, els ingressos econ\u00f2mics. En canvi, la motivaci\u00f3 intr\u00ednseca \u00e9s la que es genera des de l&#8217;interior, per exemple, l&#8217;inter\u00e8s personal cap a un determinat tema. Diversos estudis han demostrat que la motivaci\u00f3 extr\u00ednseca pot arribar a ser negativa. Podria arribar a donar-se en aquells processos creatius que tracten de resoldre un problema d&#8217;una forma diferent a la que estem acostumats.<\/p>\n<p>La recerca ha demostrat que la motivaci\u00f3 intr\u00ednseca pot ser influenciada i incrementada dins d&#8217;un entorn determinat.<\/p>\n<h2>6 elements per incrementar la motivaci\u00f3 intr\u00ednseca cap a la innovaci\u00f3<\/h2>\n<p>En el seu assaig\u00a0<em>How\u00a0companies\u00a0kill\u00a0creativity<\/em>, Teresa M.\u00a0Amabile, descriu sis aspectes que perjudiquen la motivaci\u00f3 de manera directa. Aqu\u00ed van les 6 maneres de treballar-los de manera positiva dins de l&#8217;empresa:<\/p>\n<h3>1.Definir reptes clars i apropiats per al desenvolupament de les persones<\/h3>\n<p>Defineix <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/lo-necesitas-saber-los-retos-innovacion-elemento-clave-del-design-thinking\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">reptes d&#8217;innovaci\u00f3<\/a> clars que indiquin cap a on vols anar. Al mateix temps, assigna les persones que encaixin amb cadascun d&#8217;aquests reptes i que puguin desenvolupar plans d&#8217;aprenentatge. Evita reptes massa complexos, que generin frustraci\u00f3 a les persones, ni tampoc massa simples, que sentin que no aprendran res de nou. \u00c9s al que\u00a0Mihaly Csikszentmihalyi\u00a0denomina el <em>flow<\/em>: All\u00ed on es troba l&#8217;equilibri i l&#8217;adequada comunicaci\u00f3 dels objectius. \u00c9s clau per crear una <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/organizacion-sana\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">organitzaci\u00f3 sana<\/a> i coherent.<\/p>\n<div style=\"max-width: 854px;\">\n<div style=\"position: relative; height: 0; padding-bottom: 56.25%;\"><iframe loading=\"lazy\" style=\"position: absolute; left: 0; top: 0; width: 100%; height: 100%;\" src=\"https:\/\/embed.ted.com\/talks\/mihaly_csikszentmihalyi_on_flow\" width=\"854\" height=\"480\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<p>Ted\u00a0Talk\u00a0de\u00a0Mihaly Csikszentmihalyi sobre l&#8217;estat <em>flow<\/em> que impulsa la capacitat creativa de les persones.<\/p>\n<p>Fes atenci\u00f3! A mesura que el nivell de coneixement i desenvolupament dels professionals de l&#8217;organitzaci\u00f3 evoluciona, el punt d&#8217;equilibri canvia. Aquesta pr\u00e0ctica implica, per tant, que <strong>els l\u00edders de l&#8217;organitzaci\u00f3 han de con\u00e8ixer al detall les capacitats i interessos de desenvolupament dels seus equips.\u00a0<\/strong><\/p>\n<h3>2. Autonomia per als equips<\/h3>\n<p>S\u00ed, cal que defineixis uns objectius clars. Estem parlant dels reptes d&#8217;innovaci\u00f3, per\u00f2 tamb\u00e9, de permetre que els equips d&#8217;innovaci\u00f3 decideixin la manera com els aconseguiran. Moltes vegades, les companyies fallen en tots dos costats de l&#8217;equaci\u00f3: Ni expliquen quin \u00e9s l&#8217;objectiu com\u00fa (o el modifiquen sobre la marxa), ni permeten que els equips avancin a la seva manera. Sovint, s\u00f3n jerarquies que traslladen un missatge de desconfian\u00e7a a tots els que plantegen formes creatives de treball. Amb aix\u00f2, no estem defensant el format <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/empresas-sin-jefes-modelo-autogestion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">empresa sense caps<\/a>, per\u00f2 s\u00ed una f\u00f3rmula que permeti que <strong>els l\u00edders de l&#8217;organitzaci\u00f3 deixin de comportar-se nom\u00e9s com a \u201ccaps\u201d, per passar a ser creadors d&#8217;espais que inspirin, de creativitat lliure i sense condicions.<\/strong><\/p>\n<p>La pr\u00e0ctica de la cultura de la pastanaga \u00e9s directament proporcional a la mort de la capacitat creativa dels treballadors:<\/p>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\" data-lang=\"es\">\n<p dir=\"ltr\" lang=\"es\">La <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/cultura?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">#cultura<\/a> de la zanahoria crea entornos de desconfianza: \u201ccomo creo que no lo vas a hacer, te premio si haces lo que quiero. No falles\u201d. Pero la <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/innovaci%C3%B3n?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">#innovaci\u00f3n<\/a> requiere dar al trabajador la motivaci\u00f3n y confianza necesaria para atreverse a fallar. Fin a la ?! \u2066<a href=\"https:\/\/twitter.com\/InductES?ref_src=twsrc%5Etfw\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">@InductES<\/a> <a href=\"https:\/\/t.co\/gnOMXZvQo0\" rel=\"nofollow\">pic.twitter.com\/gnOMXZvQo0<\/a><\/p>\n<p>\u2014 Ignasi Clos (@Ignasiclos) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/Ignasiclos\/status\/1057183671554236416?ref_src=twsrc%5Etfw\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">30 de octubre de 2018<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<h3>3. Equilibri en els recursos assignats<\/h3>\n<p>Generalment, quan parlem de recursos, ens referim a temps i diners. Per\u00f2 igual que ocorria en el binomi capacitats i reptes, per aconseguir l&#8217;estat de <em>flow,<\/em> \u00e9s b\u00e0sic trobar l&#8217;equilibri adequat per a cada projecte en el binomi diners i temps. Massa diners i temps (per sobre del llindar de sufici\u00e8ncia), pot desfavorir la capacitat creativa. Al contrari, disposar d&#8217;escassos recursos, pot portar als equips a destinar el seu poc temps a buscar m\u00e9s recursos en comptes de generar solucions de valor. En aquests casos, <strong>el l\u00edder ha de ser capa\u00e7 d&#8217;entendre on est\u00e0 el llindar de sufici\u00e8ncia de cada projecte d&#8217;innovaci\u00f3, en el qual l&#8217;equip es trobi motivat per avan\u00e7ar amb els recursos que t\u00e9.<\/strong><\/p>\n<h3>4. Disseny d&#8217;equips d&#8217;innovaci\u00f3 adequats<\/h3>\n<p>La diversitat de perfils \u00e9s un dels elements clau del disseny <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/que-hace-que-un-equipo-de-innovacion-triunfe\/\">d&#8217;equips d&#8217;innovaci\u00f3<\/a>, at\u00e8s que permet combinacions d&#8217;idees que poden resultar m\u00e9s f\u00e0cilment en solucions creatives.<\/p>\n<p>Per\u00f2 no tot acaba en la diversitat.\u00a0\u00c9s necessari que els membres de l&#8217;equip comparteixin un inter\u00e8s pel prop\u00f2sit i l&#8217;objectiu a resoldre. I, finalment, i potser m\u00e9s dif\u00edcil d&#8217;identificar, els membres dels equips han de ser capa\u00e7os de respectar i ajudar als altres en moments de dificultat, per sobre del seu propi benefici. Es tracta d\u2019aconseguir la empatia i <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/3e-educacion-equipos-y-emociones\/\">intel\u00b7lig\u00e8ncia emocional<\/a> en els equips d&#8217;innovaci\u00f3. <strong>Aquesta pr\u00e0ctica organitzativa, obliga als l\u00edders a ser capa\u00e7os de definir prop\u00f2sits, fomentar la diversitat, el respecte i l&#8217;empatia entre els professionals de l&#8217;organitzaci\u00f3.<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li>\n<h3>Reconeixement de l&#8217;esfor\u00e7 creatiu<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Val la pena <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/20-formas-de-recompensa-y-reconocimiento\/\">recon\u00e8ixer l&#8217;esfor\u00e7 i la creativitat<\/a> que demostra l&#8217;equip, en comptes del resultat en s\u00ed. El l\u00edder ha de demostrar que, el que realment importa, \u00e9s l&#8217;esfor\u00e7 creatiu de les persones implicades, encara que el resultat no hagi estat el desitjat per a l\u2019impacte o negoci. En les organitzacions que maten la innovaci\u00f3, els seus professionals pensen que queden millor sent cr\u00edtics amb les idees i propostes dels altres. I, de fet, es reconeix aquest biaix cognitiu negatiu com alguna cosa positiva. Es tracta de la cultura de l&#8217;avaluaci\u00f3 a trav\u00e9s d\u2019experts, que en alguns entorns funciona, per\u00f2 que en general, en limita les solucions realment creatives. Aquesta pr\u00e0ctica organitzativa obliga al <strong>l\u00edder a evitar el <em>No<\/em>, fomentar el <em>Per qu\u00e8 no<\/em>, i recon\u00e8ixer l&#8217;esfor\u00e7 realitzat pels equips, m\u00e9s enll\u00e0 de l&#8217;impacte a curt.<\/strong><\/p>\n<h3>6. Model d&#8217;innovaci\u00f3 sistematitzat<\/h3>\n<p>Aquesta pr\u00e0ctica implica la necessitat de crear un <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/organizacion-dilema-del-innovador\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">model d&#8217;innovaci\u00f3<\/a> que englobi tot l\u2019anterior. Un model que defineixi objectius d&#8217;innovaci\u00f3 i fomenti la creaci\u00f3 d&#8217;equips d&#8217;innovaci\u00f3\u00a0diversos sense jerarquies. Al mateix temps, donant-los la possibilitat d&#8217;actuar lliurement amb uns recursos (temps, diners i eines) limitats per\u00f2 justos, i que finalment, reconegui els esfor\u00e7os i avan\u00e7os aconseguits.<\/p>\n<h2>Conclusi\u00f3: \u00c9s q\u00fcesti\u00f3 de lideratge<\/h2>\n<p>Existeixen organitzacions m\u00e9s creatives i innovadores que d\u2019altres. \u00c9s important entendre que aquesta capacitat creativa dep\u00e8n m\u00e9s del <strong>lideratge per a la innovaci\u00f3<\/strong>, objectius d&#8217;innovaci\u00f3 assolibles, autonomia dels equips d&#8217;innovaci\u00f3, suport en recursos, reconeixement a l&#8217;esfor\u00e7, i un sistema m\u00e9s o menys institucionalitzat per a la innovaci\u00f3, que del coneixement o les habilitats t\u00e8cniques del personal.<\/p>\n<p>Hi ha en la teva organitzaci\u00f3, un lideratge per a la innovaci\u00f3, que asseguri la motivaci\u00f3 intr\u00ednseca de les persones i el futur de la pr\u00f2pia organitzaci\u00f3?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es poden crear entorns organitzatius que impulsin la capacitat creativa i innovadora dels treballadors? La resposta \u00e9s s\u00ed. Per\u00f2 requereix que els l\u00edders de les organitzacions canvi\u00efn radicalment la seva forma de treballar i interactuar amb els equips. Vegem com alguns l\u00edders s\u00ed s\u00f3n capa\u00e7os de crear entorns organitzatius per incrementar la capacitat innovadora del<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":51421,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[299],"tags":[],"class_list":["post-43536","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lideratge-innovador"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43536","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43536"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43536\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/51421"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43536"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43536"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43536"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}