{"id":43550,"date":"2023-02-13T11:32:31","date_gmt":"2023-02-13T11:32:31","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/el-cinque-element-de-la-innovacio-oberta\/"},"modified":"2025-02-05T11:06:02","modified_gmt":"2025-02-05T11:06:02","slug":"el-cinque-element-de-la-innovacio-oberta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/el-cinque-element-de-la-innovacio-oberta\/","title":{"rendered":"75\/5000 Col\u00b7laboraci\u00f3 entre competidors: El seg\u00fcent pas de la innovaci\u00f3 oberta"},"content":{"rendered":"<p>Ja fa 5 anys que presenciem un canvi de tend\u00e8ncia en el m\u00f3n corporatiu. L&#8217;empresa est\u00e0 desfent alguns dels dogmes i pors que sempre l&#8217;han acompanyat. Hist\u00f2ricament, les organitzacions s&#8217;han mostrat molt tancades i desconfiades, una mena de una por irracional a ser descobertes i, en conseq\u00fc\u00e8ncia, copiades. Com a mostra, el nostre imaginari col\u00b7lectiu. Tots hem visualitzat algun que altre departament de I + D ubicats en paratges desconeguts, com si es tract\u00e9s d&#8217;un programa de seguretat nacional. Una postura amb clara orientaci\u00f3 defensiva.<\/p>\n<p>No obstant aix\u00f2, ja fa temps que alg\u00fa ens va ensenyar que <a href=\"http:\/\/paulgraham.com\/ideas.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">una idea no val res si no \u00e9s executada<\/a>, i aix\u00f2 requereix d&#8217;un esfor\u00e7 tit\u00e0nic que pocs estan disposats a assumir i menys encara, <a href=\"https:\/\/www.cbinsights.com\/research\/venture-capital-funnel-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">a dur-la a terme fins a arribar a l&#8217;\u00e8xit<\/a>.<\/p>\n<p>Aquesta idea emprenedora, es reprodueix tamb\u00e9 en les organitzacions i a gran escala. La majoria de les empreses ja saben cap a on han d&#8217;anar i quins s\u00f3n els focus estrat\u00e8gics que seran importants en el futur. Ara b\u00e9, la innovaci\u00f3 se centra en orientar l&#8217;organitzaci\u00f3 assignant un percentatge important de recursos.<\/p>\n<p>A aquest primer punt se li suma la gran mitificaci\u00f3 que hi ha al voltant del terme idea. I \u00e9s que <a href=\"https:\/\/www.cnbc.com\/2017\/05\/31\/mark-zuckerberg-the-idea-of-a-single-eureka-moment-is-a-lie.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">el moment eureka<\/a>, en s\u00ed mateix, no existeix. Les idees solen funcionar com a punts de partida, aix\u00ed que han de ser treballades, evolucionades, perfeccionades, alineades i provades des del seu inici. La idea suposa un 5% i el seu desenvolupament un 95% del total. Amb aquestes premisses clares, poc podrem amagar. Est\u00e0 clar\u00edssim, innovar va d&#8217;esfor\u00e7 i valentia, no de m\u00e0gia. Tot i que evoluciona m\u00e9s a poc a poc del que ens agradaria, aquest missatge va calant al cor de les organitzacions i, amb aix\u00f2, <strong>l&#8217;\u00e8xit de<a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/ca\/tipo-innovacion-abierta-necesita-compania-3-factores-clave-30-ejemplos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> la innovaci\u00f3 oberta<\/a><\/strong>. Innovar de manera oberta \u00e9s la clau de totes les organitzacions que han ent\u00e8s la realitat en la qual ens movem avui. Estem immersos en un context hipercomplex que ha obert la porta al meravell\u00f3s m\u00f3n del &#8220;Co&#8221;: Co-laborar, co-mpartir, co-nectar i <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/proyecto-de-co-creacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">co-crear<\/a>. O el que \u00e9s el mateix, afegir el factor de la diversitat a la f\u00f3rmula cl\u00e0ssica de talent i experi\u00e8ncia.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><em>La f\u00f3rmula de la innovaci\u00f3 oberta = (talent + experi\u00e8ncia) * diversitat<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>No obstant, en aquest nou escenari hi ha un element que segueix absent en les converses i debats sobre open<em> innovation<\/em> i curiosament tamb\u00e9 comen\u00e7a per la mateixa s\u00edl\u00b7laba: <strong>la compet\u00e8ncia.<\/strong><\/p>\n<h2>El cinqu\u00e8 element de la innovaci\u00f3 oberta<\/h2>\n<p>Em refereixo a la col\u00b7laboraci\u00f3 entre competidors, usat amb el terme <em>coopetition<\/em>. Un neologisme que neix a partir de les paraules cooperaci\u00f3 i competici\u00f3. El terme va ser encunyat per primera vegada l&#8217;any 1996 en el llibre <a href=\"https:\/\/www.goodreads.com\/book\/show\/795579.Co_Opetition?ac=1&amp;from_search=true\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">&#8220;Co-opetition: a revolutionary mindset that combines competition and Cooperation in the Marketplace&#8221;<\/a>. Aquest concepte fa refer\u00e8ncia a la col\u00b7laboraci\u00f3 entre dos o m\u00e9s competidors directes amb l&#8217;objectiu d&#8217;aconseguir beneficis mutus.<\/p>\n<h2>Tipus de col\u00b7laboraci\u00f3 i compet\u00e8ncia<\/h2>\n<p>Els avantatges s\u00f3n clars per\u00f2, fins a dia d&#8217;avui, la seva pr\u00e0ctica ha resultat molt residual i gaireb\u00e9 anecd\u00f2tica:<\/p>\n<ol>\n<li>Aprofitar les sinergies de la suma de coneixement.<\/li>\n<li>Aprofitar recursos entre competidors per aconseguir un major desenvolupament.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Podem identificar dos intents en aquesta direcci\u00f3:<\/p>\n<ul>\n<li><strong> <em>Join Venture<\/em>:<\/strong> Consisteix en la creaci\u00f3 d&#8217;una alian\u00e7a d&#8217;empreses entre competidors. No obstant, aquesta idea d&#8217;a\u00efllar i compartimentar segueix alimentant al vell paradigma.<\/li>\n<li><strong>Col\u00b7laboraci\u00f3 entre empreses assentades i startups:<\/strong> De perspectiva m\u00e9s col\u00b7laborativa, segueix tenint un gran inconvenient, la desigualtat de forces entre les parts.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En cap dels dos casos es compleix la m\u00e0xima de la innovaci\u00f3 oberta. Col\u00b7laborar i compartir des de la confian\u00e7a i l&#8217;horitzontalitat i, perqu\u00e8 no, amb competidors directes. Al cap i a la fi, \u00e9s una situaci\u00f3 <em>win-win<\/em> on tots els col\u00b7laboradors es beneficien per igual.<\/p>\n<p>Sens dubte, la col\u00b7laboraci\u00f3 entre competidors directes \u00e9s una de les millors formes d&#8217;afrontar la innovaci\u00f3. Pensa-ho: no hi ha ens que estigui m\u00e9s alineat amb els interessos organitzacionals que la compet\u00e8ncia i aix\u00f2 \u00e9s una cosa que hem d&#8217;aprofitar.<\/p>\n<h2>Oportunitats en la col\u00b7laboraci\u00f3 amb la compet\u00e8ncia<\/h2>\n<p>Les oportunitats de la seva posada en marxa resulten incomptables. Aqu\u00ed algunes idees:<\/p>\n<ul>\n<li><strong> Compartir temes d&#8217;inter\u00e8s:<\/strong> d&#8217;aquesta manera aconseguirem enriquir el nostre punt de vista (noves perspectives, experi\u00e8ncies, fonts d&#8217;inspiraci\u00f3, etc.)<\/li>\n<li><strong>Analitzar i preveure el futur del sector:<\/strong> dissenyar apostes estrat\u00e8giques m\u00e9s encertades perqu\u00e8 el futur el creen els seus actors.<\/li>\n<li><strong>Realitzar acords que fomentin economies d&#8217;escala:<\/strong> els competidors tenen un gran nombre de costos i prove\u00efdors id\u00e8ntics (reducci\u00f3 de costos).<\/li>\n<li><strong>Afrontar cicles d&#8217;innovaci\u00f3 oberta de forma conjunta:<\/strong> crear comunitats d&#8217;innovaci\u00f3 formades per dos o m\u00e9s empreses. Com m\u00e9s diversitat, m\u00e9s empatia i millors resultats.<\/li>\n<li><strong> Intercanvis d&#8217;informaci\u00f3 i coneixement:<\/strong> intercanviar posicions d&#8217;<em>expertise<\/em> perqu\u00e8 que cada empresa \u00e9s millor que les altres en alguna cosa.<\/li>\n<li><strong>Desenvolupament conjunt de nova tecnologia:<\/strong> el desenvolupament tecnol\u00f2gic es veu clarament restringit per la limitaci\u00f3 de recursos. Desenvolupar junts vol dir fer que aquests re-cursos siguin una mica menys finits.<\/li>\n<li><strong> Reptes lluny de l\u2019abast:<\/strong> aconseguir objectius que nom\u00e9s podem generar des de la intel\u00b7lig\u00e8ncia col\u00b7lectiva.<\/li>\n<li><strong> <em>Lobbies<\/em>:<\/strong> aconseguir posicions de negociaci\u00f3 m\u00e9s forts respecte a altres <em>stakeholders<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Com veieu, el seu potencial d&#8217;aplicaci\u00f3 \u00e9s enorme i gaireb\u00e9 infinit. S&#8217;est\u00e0 parlant dels <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/VUCA\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><strong>entorns VUCA<\/strong><\/a> perqu\u00e8 es preveu que en els propers anys les organitzacions hauran de fer front als problemes m\u00e9s complexos de la seva exist\u00e8ncia. Col\u00b7laborar amb els competidors podria ser una de les apostes m\u00e9s fermes en aquest sentit. Al cap i a la fi, estem fusionant els actors m\u00e9s competents i competitius d&#8217;un camp, una f\u00f3rmula dif\u00edcil de millorar.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-18694 size-large\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Entorno-VUCA.jpg\" alt=\"Entorns VUCA\" width=\"739\" height=\"439\" \/><\/p>\n<p>Un altre dels camps d&#8217;aplicaci\u00f3 de la competici\u00f3 se centra en els <strong>nous segments de mercat<\/strong>. En aquest context, la col\u00b7laboraci\u00f3 entre competidors resulta essencial per marcar les regles del joc i avan\u00e7ar, per exemple, a trav\u00e9s de <strong>la creaci\u00f3 d&#8217;un est\u00e0ndard tecnol\u00f2gic<\/strong>. S\u00f3n moltes les solucions que han fracassat en el mercat per falta d&#8217;alineaci\u00f3 dels seus actors.<\/p>\n<h2>Quins dubtes ens poden apar\u00e8ixer?<\/h2>\n<p>Si col\u00b7laboro amb els meus competidors &#8230;<\/p>\n<p>Contra qui competeixo en el mercat? Com puc desmarcar-me i diferenciar-me de la resta?<\/p>\n<p>La resposta no \u00e9s senzilla. D&#8217;una banda, hem d&#8217;assumir que la col\u00b7laboraci\u00f3 entre competidors exigeix \u200b\u200bun canvi de punt de vista important. Partir de la idea que les organitzacions no estan concebudes (\u00fanicament) des de la rendibilitat. El <strong><em>profit<\/em><\/strong> \u00e9s avui un discurs que resulta insuficient i han d&#8217;aspirar a m\u00e9s. Aix\u00f2 suposa que, per primera vegada, cal col\u00b7locar les persones al centre i aix\u00ed arribar a ser transcendents i generar un impacte real a la societat. Aquest nou punt de vista va de la m\u00e0 del concepte <strong>prop\u00f2sit compartit<\/strong>, tan utilitzat \u00faltimament.<\/p>\n<p>En segon lloc, el concepte de categoria resulta for\u00e7a caduc i les barreres que deriven tenen cada vegada menys sentit. Avui Netflix competeix amb Playstation i WhatsApp en l&#8217;\u00e0mbit del lleure i espais de consum, on sembla que la globalitzaci\u00f3 tamb\u00e9 ha arribat. I aqu\u00ed aprofito per llan\u00e7ar una pregunta &#8230;<\/p>\n<p>En aquest nou escenari, \u00bfsegueix tenint sentit orientar la nostra estrat\u00e8gia a competir \u00fanicament contra empreses que ofereixen el mateix tipus de producte que nosaltres?<\/p>\n<p>Si valorem aquest nou enfocament, ens adonarem que aix\u00f2 ja no va de competir, sin\u00f3 d&#8217;aconseguir canviar el focus extern per l&#8217;intern. Des del meu punt de vista, el segon \u00e9s un enfocament infinitament m\u00e9s inspirador per a les persones que s\u00f3n, al cap i a la fi, el motor de qualsevol organitzaci\u00f3.<\/p>\n<p>Dit aix\u00f2, col\u00b7laborar amb els teus competidors no ha de ser un exercici de blanc o negre (o no hauria de ser-ho). Per\u00f2 s\u00ed que \u00e9s una eina que les organitzacions hauran de posar en pr\u00e0ctica en els propers anys. El m\u00f3n \u00e9s massa complex per resoldre&#8217;l individualment. Arribats a aquest punt, les empreses hauran de decidir si trien afrontar els reptes m\u00e9s exigents i incerts del futur o es conformaran amb la comoditat d\u2019all\u00f2 establert. Si voldran seguir les regles o generar-ne de noves. Jo ho tinc clar: no hi ha res m\u00e9s inspirador que convertir la innovaci\u00f3 en una eina per fer del m\u00f3n un lloc millor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ja fa 5 anys que presenciem un canvi de tend\u00e8ncia en el m\u00f3n corporatiu. L&#8217;empresa est\u00e0 desfent alguns dels dogmes i pors que sempre l&#8217;han acompanyat. Hist\u00f2ricament, les organitzacions s&#8217;han mostrat molt tancades i desconfiades, una mena de una por irracional a ser descobertes i, en conseq\u00fc\u00e8ncia, copiades. Com a mostra, el nostre imaginari col\u00b7lectiu.<\/p>\n","protected":false},"author":45,"featured_media":51684,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[218],"tags":[],"class_list":["post-43550","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacio-oberta"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43550","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/45"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43550"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43550\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/51684"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43550"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43550"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43550"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}