{"id":43560,"date":"2022-08-30T08:13:49","date_gmt":"2022-08-30T08:13:49","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/transformacio-organitzativa\/"},"modified":"2025-02-05T11:36:57","modified_gmt":"2025-02-05T11:36:57","slug":"transformacio-organitzativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/transformacio-organitzativa\/","title":{"rendered":"16 eixos de transformaci\u00f3 organitzativa per crear contextos corporatius per a la innovaci\u00f3"},"content":{"rendered":"

El\u00a080% dels CEO\u00a0del m\u00f3n\u00a0considera que la innovaci\u00f3 \u00e9s priorit\u00e0ria per a les seves\u00a0organitzacions,\u00a0per\u00f2\u00a0nom\u00e9s\u00a0el\u00a06% d’ells est\u00e0 realment satisfet amb els resultats d’innovaci\u00f3.\u00a0De fet,\u00a0segons un estudi de McKinsey, nom\u00e9s\u00a0el\u00a02% de les companyies\u00a0sap combinar l’explotaci\u00f3 del negoci amb el cicle\u00a0d’explotaci\u00f3\u00a0de la innovaci\u00f3.\u00a0Sembla ser que hi ha alg\u00fa que no est\u00e0 afrontant la transformaci\u00f3 organitzativa que exigeix la Societat de la Innovaci\u00f3<\/strong>…\u00a0M\u2019explico!<\/p>\n

A tot\u00a0aix\u00f2,\u00a0hem d’afegir una dada nova, m\u00e9s important\u00a0que les\u00a0anteriors:\u00a0la for\u00e7a\u00a0laboral.\u00a0I \u00e9s que\u00a0fins a un 87% dels treballadors, incloent m\u00e0nagers a nivell\u00a0mundial,\u00a0estan\u00a0desmotivats (desconnectats)\u00a0amb les tasques que realitzen di\u00e0riament\u00a0a les organitzacions on treballen, segons la consultora Gallup, pionera en l’an\u00e0lisi de clima laboral global.<\/p>\n

Existeix alg\u00fa que\u00a0(a aquestes al\u00e7ades de la \u00abpel\u00b7l\u00edcula de la\u00a0innovaci\u00f3\u00bb)\u00a0encara pensi que la desmotivaci\u00f3\u00a0laboral,\u00a0la poca capacitat d\u2019innovaci\u00f3\u00a0i satisfacci\u00f3\u00a0amb\u00a0les companyies de qualsevol \u00e0mbit i mida, s\u00f3n dos temes que no estan \u00edntimament relacionats?<\/p>\n

La clau de la innovaci\u00f3: la transformaci\u00f3 organitzativa<\/strong><\/h2>\n

L’explosi\u00f3 tecnol\u00f2gica que vivim ens il\u00b7lumina tant, que sovint no ens deixa veure una de les coses m\u00e9s importants de la darrera d\u00e8cada:\u00a0la clau de la\u00a0innovaci\u00f3.<\/strong>\u00a0Va m\u00e9s enll\u00e0 de la tecnologia, perqu\u00e8 es troba en les persones,<\/strong>\u00a0la<\/strong>\u00a0motivaci\u00f3 intr\u00ednseca per a la innovaci\u00f3<\/strong><\/a> i la transformaci\u00f3 organitzativa necess\u00e0ria per a fomentar (o no reduir!) la motivaci\u00f3 per a la\u00a0innovaci\u00f3.<\/strong>\u00a0Si volem crear una organitzaci\u00f3\u00a0innovadora,\u00a0abans\u00a0de comprar\u00a0startups\u00a0o crear\u00a0innovation<\/em>\u00a0labs,<\/em>\u00a0necessitem crear contextos organitzatius que fomentin la creativitat i la innovaci\u00f3 en les persones que la composen.<\/p>\n

\"Innovation
Primer\u00a0\u00abinnovation\u00a0lab\u00a0al cel \u00ab, creat per British Airways el 2013, desaparegut el 2016<\/figcaption><\/figure>\n

D’aquesta manera, el\u00a0fet\u00a0d’afrontar\u00a0la transformaci\u00f3 organitzativa per\u00a0crear el context corporatiu per a la\u00a0innovaci\u00f3, es converteix en una cosa necess\u00e0ria i tamb\u00e9\u00a0per a\u00a0la\u00a0superaci\u00f3\u00a0del dilema de l’innovador.<\/p>\n

Avui comparteixo amb vosaltres 4 \u00e0rees clau i 16 eixos de transformaci\u00f3 organitzativa, a trav\u00e9s de les quals, les\u00a0companyies a nivell\u00a0global\u00a0estan apostant per crear contextos corporatius impulsors de la creativitat i la innovaci\u00f3.\u00a0Si\u00a0l’empresa on treballes no n\u2019est\u00e0 impulsant\u00a0cap, planteja’t\u00a0un\u00a0canvi!<\/p>\n

\u00c0rea clau 1: suport de la innovaci\u00f3 en l’organitzaci\u00f3<\/strong><\/h3>\n

Les organitzacions que inverteixen entre un 1% i un 5% de la seva facturaci\u00f3 en innovaci\u00f3 creixen 3 vegades m\u00e9s que la resta de\u00a0les empreses\u00a0del seu\u00a0sector,\u00a0segons\u00a0l’informe\u00a0PWC.\u00a0El suport organitzatiu cap a la innovaci\u00f3 \u00e9s rellevant.\u00a0Els seg\u00fcents quatre elements de la inversi\u00f3 en innovaci\u00f3 s\u00f3n clau per a fomentar\u00a0la transformaci\u00f3 organitzativa per a la innovaci\u00f3:<\/p>\n

    \n
  1. Innovaci\u00f3\u00a0\u00e0gil:<\/u><\/strong>\u00a0capacitat de l’organitzaci\u00f3\u00a0per\u00a0moure de forma \u00e0gil, m\u00e9s enll\u00e0 de\u00a0plans estrat\u00e8gics est\u00e0tics i a llarg\u00a0termini,\u00a0desconnectats de la realitat<\/a>\u00a0.\u00a0A m\u00e9s, ofereixen la possibilitat de fer que la innovaci\u00f3 passi quan sigui, des d’on sigui, i\u00a0sense necessitat\u00a0de superar barreres burocr\u00e0tiques internes.<\/li>\n
  2. Innovaci\u00f3\u00a0participativa:<\/u><\/strong>\u00a0segons estudis globals,\u00a0el\u00a079% dels treballadors\u00a0de\u00a0grans organitzacions diuen que les seves idees s\u00f3n rebudes amb escepticisme o, fins i tot, hostilitat.\u00a0Ben al contrari, la\u00a0capacitat\u00a0d’innovar\u00a0d’una\u00a0organitzaci\u00f3\u00a0passa per fomentar\u00a0l’empatia com\u00a0habilitat,\u00a0identificar les necessitats de l’usuari<\/a>\u00a0i\u00a0les idees de tots, m\u00e9s enll\u00e0 del personal d’I + D\u00a0(en especial,\u00a0els que estan\u00a0m\u00e9s\u00a0a prop de l’usuari\u00a0final).\u00a0Aix\u00f2 vol dir tamb\u00e9 que, la innovaci\u00f3 no nom\u00e9s pot\u00a0basar-se en el producte\u00a0o la\u00a0tecnol\u00f2gica:\u00a0Es tracta\u00a0d’entendre,\u00a0des d’una perspectiva\u00a0\u00e0mplia,\u00a0que la innovaci\u00f3 \u00e9s\u00a0un\u00a0nou valor\u00a0que exigeix ser democratitzat.<\/li>\n
  3. Capacitat\u00a0d’experimentaci\u00f3:<\/u><\/strong>\u00a0la\u00a0m\u00e0quina de caf\u00e8\u00a0Nespresso va arribar despr\u00e9s de 25 errors\u00a0previs,\u00a0el que ens porta a pensar que\u00a0les companyies que m\u00e9s innoven s\u00f3n tamb\u00e9 les que m\u00e9s fracassen.\u00a0L’error \u00e9s part intr\u00ednseca de la\u00a0innovaci\u00f3,\u00a0tot i que la\u00a0majoria de les organitzacions no\u00a0arriben a\u00a0acceptar-lo.\u00a0Per crear una aut\u00e8ntica\u00a0cultura d’innovaci\u00f3<\/a>\u00a0, necessites fomentar la confian\u00e7a, l’acceptaci\u00f3 de l’error i el reconeixement de l’esfor\u00e7 dels innovadors corporatius.<\/li>\n
  4. Comprom\u00eds amb la\u00a0innovaci\u00f3:<\/u><\/strong>\u00a0Per poder cobrir les necessitats del proc\u00e9s d’innovaci\u00f3 a llarg termini\u00a0i\u00a0apostar per la implementaci\u00f3 de noves solucions\u00a0innovadores,\u00a0\u00e9s b\u00e0sic assegurar el comprom\u00eds de tots.\u00a0Sobretot, quan les coses van malament i les noves idees poden salvar el negoci (abans que sigui massa tard).\u00a0A m\u00e9s, m’agrada recordar\u00a0que,\u00a0una\u00a0de les m\u00e9s fidels demostracions de comprom\u00eds\u00a0\u00e9s la\u00a0paci\u00e8ncia: els resultats no acostumen a veure\u2019s a curt termini… i \u00e9s que\u00a0els resultats de la innovaci\u00f3,\u00a0van m\u00e9s enll\u00e0 de l\u2019\u00e0mbit econ\u00f2mic i financer.<\/li>\n<\/ol>\n
    \"cementeri
    \u00abEl cementiri d’innovacions de Google\u00bb demostra la seva elevada capacitat d’experimentaci\u00f3<\/figcaption><\/figure>\n

    \u00c0rea clau 2: Lideratge per a la innovaci\u00f3<\/strong><\/h3>\n

    Aquelles companyies que s\u00f3n capaces de desenvolupar un lideratge per a la\u00a0innovaci\u00f3,\u00a0el que alguns anomenen el\u00a0Level-5<\/em>\u00a0leadership<\/em><\/a>\u00a0,\u00a0tenen millors resultats econ\u00f2mics a llarg termini.<\/p>\n

    Es\u00a0basen\u00a0en la cultura de la confian\u00e7a, el prop\u00f2sit aut\u00e8ntic\u00a0i\u00a0la humilitat\u00a0amb l’objectiu final de transformar la societat.<\/p>\n

      \n
    1. El<\/u><\/strong>\u00a0sentit<\/u><\/strong>\u00a0de prop\u00f2sit:<\/u><\/strong> el\u00a0prop\u00f2sit d’empresa<\/a>, alineat amb el prop\u00f2sit de les persones que componen l’organitzaci\u00f3, crea la m\u00e0gia necess\u00e0ria per implicar els professionals en els reptes del dia a dia.<\/li>\n
    2. ADN\u00a0innovador:<\/u><\/strong>\u00a0el\u00a0ADN innovador<\/a>\u00a0\u00e9s aquell que creu en el talent intern, fomenta la discrep\u00e0ncia constructiva, impulsa un lideratge repartir\u00a0per\u00f2,\u00a0sobretot,\u00a0d\u00f3na exemple des de la humilitat per assolir un objectiu com\u00fa.<\/li>\n
    3. L’empresa com a comunitat\u00a0social:<\/u><\/strong>\u00a0El\u00a0Business<\/em>\u00a0is<\/em>\u00a0personal<\/em>\u00a0i\u00a0les persones tenim interessos, motivacions, aspiracions i relacions\u00a0pr\u00f2pies.\u00a0M\u00e9s\u00a0enll\u00e0 de\u00a0la jerarquia i l’organigrama,\u00a0ens\u00a0importa crear entorns informals\u00a0i\u00a0relacions personals s\u00f2lides, justes i igualit\u00e0ries, per crear\u00a0ambients\u00a0organitzatius\u00a0innovadors.\u00a0Ha arribat\u00a0la fi de l’organigrama que nom\u00e9s apunta cap al responsable.\u00a0Visca el\u00a0sociograma<\/a>!<\/li>\n
    4. Biaix a\u00a0l’acci\u00f3:<\/u><\/strong>\u00a0la Societat de la Innovaci\u00f3 no permet actituds d’espera, de reacci\u00f3, de mirar\u00a0per l’inter\u00e8s individual\u00a0en comptes de mirar\u00a0l’usuari\u00a0final.\u00a0Tot plegat, ens ha portat\u00a0a donar\u00a0m\u00e9s import\u00e0ncia a la planificaci\u00f3\u00a0que\u00a0a\u00a0l’acci\u00f3,\u00a0creant par\u00e0lisi\u00a0en m\u00e9s d’una\u00a0ocasi\u00f3.\u00a0Creus que en el nostre dia a\u00a0dia,\u00a0actuem prioritzant la necessitat de l’usuari final, amb un biaix per a l’acci\u00f3 i el descobriment\u00a0i\u00a0evitant la par\u00e0lisi per an\u00e0lisi?<\/li>\n<\/ol>\n
      \"Gore\"
      Gore, empresa reconeguda pel seu lideratge amb prop\u00f2sit aut\u00e8ntic<\/figcaption><\/figure>\n

      \u00c0rea clau 3: Empresa\u00a0oberta,\u00a0col\u00b7laboraci\u00f3 radical a tots els nivells i direccions<\/strong><\/h3>\n

      Segons estudis globals de productivitat i satisfacci\u00f3 de\u00a0l’empleat,\u00a0com\u00a0els\u00a0d’Oracle,\u00a0demostren que aquests dos valors\u00a0creixen\u00a0en entorns oberts i\u00a0col\u00b7laboratius.\u00a0La productivitat augmenta en un\u00a015% i\u00a0la satisfacci\u00f3 en un\u00a013%.\u00a0En\u00a0el cas de\u00a0les organitzacions no col\u00b7laboratives,\u00a0la primera es queda en el\u00a02% i la\u00a0segona…\u00a0baixa un 2%!<\/p>\n

        \n
      1. Equips aut\u00f2noms\u00a0connectats:<\/u><\/strong>la\u00a0cocreaci\u00f3\u00a0i el\u00a0lideratge distribu\u00efts,\u00a0el\u00a0treball en equips diversos i per\u00a0projectes,\u00a0sota un marc general com\u00fa, s\u00f3n caracter\u00edstiques de les empreses obertes amb\u00a0entorns de treball col\u00b7laboratius<\/a>.<\/li>\n
      2. Transpar\u00e8ncia\u00a0radical:<\/u><\/strong>\u00a0la capacitat de capturar informaci\u00f3 i convertir-la\u00a0en coneixement intern compartit \u00e9s un avantatge competitiu de les organitzacions innovadores.\u00a0En\u00a0aquests\u00a0casos,\u00a0la informaci\u00f3 no s’utilitza (s’amaga) com a forma de\u00a0poder, sin\u00f3 que es comparteix i es converteix en coneixement \u00fatil per empoderar als treballadors.<\/li>\n
      3. Col\u00b7laboraci\u00f3 amb startups i\u00a0tecnologia:<\/u><\/strong>\u00a0les empreses del futur seran\u00a0tecnol\u00f2giques\u00a0o\u00a0no seran.\u00a0Tot i que vivim en l’era de la revoluci\u00f3 tecnol\u00f2gica, a moltes organitzacions i persones, la tecnologia els queda lluny.\u00a0Cal apropar-la i fer-la m\u00e9s amable perqu\u00e8\u00a0totes les\u00a0organitzacions siguin capaces d’entendre l’impacte\u00a0que tindr\u00e0\u00a0en el seu\u00a0negoci.\u00a0Aix\u00ed mateix, comen\u00e7ar a\u00a0adaptar-se\u00a0i\u00a0a innovar a trav\u00e9s d’ella, ja sigui\u00a0per\u00a0iniciatives de vigil\u00e0ncia tecnol\u00f2gica\u00a0corporate<\/em><\/a>\u00a0venturing<\/em><\/a>\u00a0com a trav\u00e9s de rondes de\u00a0networking<\/em>\u00a0amb startups.<\/li>\n
      4. Engagement <\/u><\/em><\/strong>a trav\u00e9s de\u00a0comunitats:<\/u><\/strong>\u00a0una de les claus de l’\u00e8xit de les organitzacions de la Societat de la Innovaci\u00f3 \u00e9s l’engagement<\/em> amb\u00a0stakeholders<\/em>\u00a0a trav\u00e9s de\u00a0les\u00a0comunitats<\/a>\u00a0.\u00a0Aquestes permeten crear\u00a0relacions potents\u00a0per\u00a0comprendre\u00a0millor\u00a0a l’usuari, oferir valor\u00a0en base a\u00a0les seves\u00a0necessitats i\u00a0aconseguir\u00a0veritables enamorats de l’organitzaci\u00f3.<\/li>\n<\/ol>\n
        \"Almirall
        Almirall,\u00a0ofereix el seu\u00a0I + D a qualsevol investigador del m\u00f3n\u00a0per impulsar\u00a0projectes en l’\u00e0mbit de la dermatologia a trav\u00e9s del seu\u00a0programa\u00a0Almirall Share\u00a0.<\/figcaption><\/figure>\n

        \u00c0rea clau 4:\u00a0l’experi\u00e8ncia\u00a0de l’empleat,\u00a0\u00a1enamora\u2019l!<\/strong><\/h3>\n

        Es registra un\u00a016% menys de fracassos a\u00a0les empreses que\u00a0atorguen als seus treballadors\u00a0m\u00e9s autonomia\u00a0en\u00a0el llan\u00e7ament de\u00a0projectes\u00a0innovadors.\u00a0A m\u00e9s, s’ha constatat que\u00a0som un\u00a012% m\u00e9s\u00a0efectius\u00a0quan ens sentim feli\u00e7os en l’entorn de\u00a0feina, mentre que els infeli\u00e7os s\u00f3n un 10% menys productius.\u00a0I com demostren les organitzacions m\u00e9s\u00a0innovadores,\u00a0la felicitat\u00a0o el\u00a0flow<\/em>\u00a0no s’aconsegueix amb solucions a curt termini, sin\u00f3 creant solucions que satisfacin a llarg termini\u00a0que\u00a0enamorin al treballador<\/a>: llibertat, desenvolupament\u00a0i realitzaci\u00f3.<\/p>\n

          \n
        1. Autonomia del\u00a0treballador:<\/u><\/strong>un dels elements que m\u00e9s valoren els treballadors\u00a0\u00e9s\u00a0tenir la capacitat de prendre decisions sobre la base del coneixement\u00a0adquirit.\u00a0Aquesta \u00e9s\u00a0una pr\u00e0ctica intel\u00b7ligent des del punt de vista empresarial.\u00a0Les \u00aborganitzacions alliberades\u00bb en les quals els empleats prenen decisions de forma\u00a0aut\u00f2noma,\u00a0sense la imposici\u00f3 del\u00a0cap, senzillament tenen millors resultats.\u00a0‘La fi de les jerarquies!\u00a0Benvingudes les\u00a0empreses sense caps<\/a>\u00a0.<\/li>\n<\/ol>\n
            \n
          1. Desenvolupament\u00a0personalitzat:<\/u><\/strong>\u00a0l’experi\u00e8ncia\u00a0positiva\u00a0del treballador\u00a0dep\u00e8n de\u00a0la capacitat\u00a0que tenen\u00a0les organitzacions\u00a0per\u00a0oferir reptes\u00a0adequats\u00a0als seus\u00a0treballadors.\u00a0Una bona elecci\u00f3\u00a0garanteix que\u00a0es desenvolupin segons les seves capacitats, habilitats i interessos particulars.\u00a0Deixa de posar l\u00edmits al potencial dels\u00a0treballadors:\u00a0assegura que cada dia disposin d’un repte de desenvolupament personal.<\/li>\n
          2. Cultura de\u00a0reconeixement:<\/u><\/strong>\u00a0Un dels elements clau de la cultura d’innovaci\u00f3 \u00e9s la desinstitucionalitzaci\u00f3 del\u00a0feedback.<\/em>\u00a0Una persona es sentir\u00e0 valorada\u00a0quan\u00a0el reconeixement sigui natural, informal, miri al futur i sigui constructiu.\u00a0A m\u00e9s, la\u00a0gratitud a la feina<\/a>\u00a0\u00e9s una cosa tan senzilla\u00a0i\u00a0tan estrany,\u00a0alhora…\u00a0Donar gr\u00e0cies al treballador aporta valor\u00a0i\u00a0les organitzacions m\u00e9s innovadores\u00a0ja ho estan utilitzant per\u00a0construir la seva cultura d’innovaci\u00f3.<\/li>\n
          3. Realitzaci\u00f3\u00a0personal:<\/u><\/strong>\u00a0La feina \u00e9s l\u2019espai\u00a0on\u00a0podem mostrar el nostre costat m\u00e9s professional, t\u00edpicament mascul\u00ed i racional.\u00a0No obstant\u00a0aix\u00f2,\u00a0som persones amb sentiments, emocions i aspiracions,\u00a0que\u00a0ens agrada gaudir del que fem. Les organitzacions innovadores s\u00f3n aquelles que\u00a0desenvolupen\u00a0pr\u00e0ctiques\u00a0que permeten mostrar-se en\u00a0plenitud,\u00a0on la feina suposa una part natural de la\u00a0vida,\u00a0una part a trav\u00e9s de la qual les persones es realitzen.<\/li>\n<\/ol>\n

             <\/p>\n

            \"Chapo\"
            La companyia Sanofi\u00a0inverteix en el valor de la gratitud per crear entorns col\u00b7laboratius m\u00e9s agradables, feli\u00e7os i alineats amb la cultura organitzativa, a trav\u00e9s de la plataforma Chap\u00f3 de\u00a0Induct.<\/figcaption><\/figure>\n

            La transformaci\u00f3\u00a0organitzativa:\u00a0el repte real\u00a0de\u00a0la Societat de la Innovaci\u00f3\u00a0\u00a1Fes-lo\u00a0teu!<\/strong><\/h2>\n

            Com\u00a0veieu,\u00a0la transformaci\u00f3 organitzativa per crear contextos d’innovaci\u00f3 \u00e9s un repte per a tots…\u00a0Com\u00a0aconseguirem\u00a0arribar-hi?<\/p>\n

            Recorda el\u00a0seg\u00fcent:\u00a0\u00abLes persones no es resisteixen al\u00a0canvi,<\/em>\u00a0es resisteixen a ser\u00a0canviades\u00bb.<\/em>\u00a0Des de\u00a0Societat de la Innovaci\u00f3<\/a>\u00a0et recomanem que segueixis aquesta filosofia i facis participar als teus\u00a0treballadors.\u00a0Aix\u00f2 et permetr\u00e0\u00a0descobrir en\u00a0quin punt est\u00e0 el teu context organitzatiu per a la innovaci\u00f3 i\u00a0podreu\u00a0dissenyar noves pr\u00e0ctiques organitzatives que incrementin la cultura d’innovaci\u00f3 de l’organitzaci\u00f3.<\/p>\n

            \"David<\/p>\n

            Com a l\u00edder \u00e9s important\u00a0que entenguis que\u00a0el teu\u00a0rol\u00a0principal,\u00a0a la Societat de la\u00a0Innovaci\u00f3,\u00a0\u00e9s crear i mantenir el context organitzatiu i la cultura d’innovaci\u00f3.<\/p>\n

            Bona sort!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            El\u00a080% dels CEO\u00a0del m\u00f3n\u00a0considera que la innovaci\u00f3 \u00e9s priorit\u00e0ria per a les seves\u00a0organitzacions,\u00a0per\u00f2\u00a0nom\u00e9s\u00a0el\u00a06% d’ells est\u00e0 realment satisfet amb els resultats d’innovaci\u00f3.\u00a0De fet,\u00a0segons un estudi de McKinsey, nom\u00e9s\u00a0el\u00a02% de les companyies\u00a0sap combinar l’explotaci\u00f3 del negoci amb el cicle\u00a0d’explotaci\u00f3\u00a0de la innovaci\u00f3.\u00a0Sembla ser que hi ha alg\u00fa que no est\u00e0 afrontant la transformaci\u00f3 organitzativa que exigeix la Societat<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":51747,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[191,171],"tags":[],"class_list":["post-43560","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dinnovacio","category-metodologies-dinnovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43560","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43560"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43560\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/51747"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43560"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43560"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43560"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}