{"id":43570,"date":"2020-02-18T09:15:43","date_gmt":"2020-02-18T09:15:43","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/el-lideratge-ressonant\/"},"modified":"2025-02-06T15:26:18","modified_gmt":"2025-02-06T15:26:18","slug":"el-lideratge-ressonant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/el-lideratge-ressonant\/","title":{"rendered":"Lideratge ressonant per crear organitzacions que enamorin"},"content":{"rendered":"

Per crear organitzacions realment innovadores, capaces de sobreviure amb \u00e8xit a la Societat de la Innovaci\u00f3<\/a>, \u00e9s necessari fomentar nous lideratges i noves actituds. Estem bastant familiaritzats amb aix\u00f2, tots aquells que ens dediquem a la innovaci\u00f3, per\u00f2 poc practicat pels l\u00edders que diuen apostar per la innovaci\u00f3. Daniel Goleman, segurament la major autoritat global en Intel\u00b7lig\u00e8ncia Emocional, ha creat la seva pr\u00f2pia versi\u00f3, el “Primal lesdership<\/a>” o lideratge ressonant. I la seva definici\u00f3 \u00e9s clara:<\/p>\n

\n

“el l\u00edder ressonant \u00e9s aquell que \u00e9s capa\u00e7 de desenvolupar les compet\u00e8ncies de la intel\u00b7lig\u00e8ncia emocional amb el seu equip i persones de l’organitzaci\u00f3, \u00e9s capa\u00e7 de crear m\u00e9s”.<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

Qui \u00e9s el l\u00edder de l’empresa?<\/h2>\n

El l\u00edder oficial \u00e9s el que t\u00e9 m\u00e9s potencial d’impacte en les emocions dels altres.<\/p>\n

El grup sol sincronitzar-se amb ell o ella, i per aix\u00f2, \u00e9s tan rellevant l’estil de lideratge de les persones que ocupen els c\u00e0rrecs m\u00e9s alts en les jerarquies tradicionals.<\/p>\n

No obstant aix\u00f2, \u00e9s important entendre que el l\u00edder (de facto<\/em>) no \u00e9s sempre el que apareix com el principal responsable d’una determinada estructura en l’organigrama, sin\u00f3, \u00e9s m\u00e9s aviat el l\u00edder emocional, el que va m\u00e9s enll\u00e0 de la posici\u00f3 que ocupa .<\/p>\n

[Posa en pr\u00e0ctica el seg\u00fcent exercici]<\/h4>\n

Pensa en alg\u00fa que t’hagi inspirat i ajudat a millorar com a professional i com a persona. Detalla tres formes en les que t’hagi ajudat i veur\u00e0s que res del que expliques t\u00e9 a veure amb una determinada posici\u00f3 en un organigrama. \u00c9s l\u00edder aquell que \u00e9s capa\u00e7 de crear un entorn en el qual es potenci\u00ef la teva confian\u00e7a, motivaci\u00f3 i flow<\/em> per millorar. El lideratge s\u00f3n emocions!<\/p>\n

Per aix\u00f2, \u00e9s tan important fer coincidir el l\u00edder formal amb el l\u00edder emocional. Tal com feia Lorenzo de Medici, il magnifico<\/em>, com a representant del lideratge del renaixement<\/a>: “Els diners han estat ben invertits”, responia quan li preguntaven sobre les p\u00e8rdues del banc. Els diners que havia gastat, entre altres coses, a formar artistes, dissenyar i construir palaus, o solucionar crisis pol\u00edtiques i socials amb el Papat … i \u00e9s que, en aquells temps, ressonava un \u00fanic objectiu: ser la ciutat de les arts m\u00e9s important d’Europa. I ho van aconseguir!<\/p>\n

Qui \u00e9s el l\u00edder ressonant?<\/h2>\n

\u00c9s de sobres conegut que les persones amb estat d’\u00e0nim negatiu s\u00f3n perjudicials per a qualsevol organitzaci\u00f3.<\/p>\n

Els l\u00edders que emanen emocions positives, entusiastes i optimistes solen dedicar m\u00e9s temps als seus empleats. Per aix\u00f2, Hamdi Ulukaya pensa que el principal indicador de qualsevol organitzaci\u00f3 hauria de ser el temps que passen somrient:<\/p>\n

\n

This is what makes a company successful, according to @Chobani<\/a>'s CEO @hamdiulukaya<\/a>. #TED2019<\/a> pic.twitter.com\/9HgzHBkF2N<\/a><\/p>\n

— TED Talks (@TEDTalks) April 18, 2019<\/a><\/p><\/blockquote>\n