{"id":43580,"date":"2021-09-08T12:13:12","date_gmt":"2021-09-08T12:13:12","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/iniciatives-dinnovacio-corporativa\/"},"modified":"2025-02-05T14:45:39","modified_gmt":"2025-02-05T14:45:39","slug":"iniciatives-dinnovacio-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/iniciatives-dinnovacio-corporativa\/","title":{"rendered":"9 iniciatives d\u2019innovaci\u00f3 corporativa: quina aplicar?"},"content":{"rendered":"<p>M\u00e9s de dos ter\u00e7os dels CEO\u2019s a nivell global, consideren la innovaci\u00f3 com una prioritat estrat\u00e8gica a les seves organitzacions. M\u00e9s del 30% de les organitzacions, confirmen que destinen entre un 1% i un 5% dels seus recursos a la innovaci\u00f3. I nom\u00e9s un 6% dels CEO\u2019s, estan realment satisfets amb els resultats d\u2019innovaci\u00f3. Coneixent aquestes xifres, com s\u2019organitzen les empreses per generar innovaci\u00f3? Avui descobrim 9 tipus d\u2019<strong>iniciatives d\u2019innovaci\u00f3 corporativa<\/strong> que es poden dur a terme en qualsevol organitzaci\u00f3. \u00a1Troba la teva!<\/p>\n<h2>La innovaci\u00f3 oberta: un requisit<\/h2>\n<p>En les darreres d\u00e8cades, s\u2019ha consolidat la necessitat d\u2019innovar fora de l\u2019\u00e0rea de R+D de les organitzacions a trav\u00e9s del que s\u2019anomena la <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/ca\/que-es-la-innovacio-oberta\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">innovaci\u00f3 oberta<\/a>. De fet, els estudis demostren que en els \u00faltims anys:<\/p>\n<ul>\n<li>el 72% de les idees d\u2019\u00e8xit provenen dels treballadors als extrems de les organitzacions.<\/li>\n<li>el 20% de les idees d\u2019\u00e8xit provenen de persones de fora (usuaris, clients, estudiants, professionals del sector, investigadors, noves startups, etc.)<\/li>\n<li>Nom\u00e9s el 8% provenen directament del tradicional departament de R+D de les organitzacions.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fins i tot, en algunes industries, les innovacions provenen (en m\u00e9s del 30% dels casos) d\u2019iniciatives dels propis usuaris, com en el cas de la industria dels esports extrems.<\/p>\n<p>Per totes aquestes raons, cada cop m\u00e9s, les organitzacions de tot el m\u00f3n, i de qualsevol sector, intenten implicar m\u00e9s agents interns i externs en el seu proc\u00e9s d\u2019innovaci\u00f3, tant per captar idees, com per ser m\u00e9s capa\u00e7os de desenvolupar-ne de noves. Incl\u00fas cedint a agents externs, les patents generades internament, com en el cas de l\u2019acci\u00f3 realitzada aquest abril 2019 per <a href=\"https:\/\/techcrunch.com\/2019\/04\/03\/toyota-is-giving-automakers-free-access-to-nearly-24000-hybrid-car-related-patents\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Toyota,\u00a0 es buscava agents externs que creessin negocis amb les seves patents<\/a> per extraure\u2019n la major rendibilitat possible.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-19146\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/open-new-product.jpg\" alt=\"open new product\" width=\"700\" height=\"466\" \/><\/p>\n<p>La filosofia de la innovaci\u00f3 oberta, concepte definit per <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Henry_Chesbrough\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><strong>Henry Chesbrough<\/strong><\/a>, President del Consell Assessor d\u2019<a href=\"http:\/\/www.inductsoftware.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Induct Software<\/a>, consisteix en:<\/p>\n<ol>\n<li>En comptes de capturar el talent perqu\u00e8 treballi dins de la nostra organitzaci\u00f3, intentar tenir acc\u00e9s al talent extern, m\u00e9s nombr\u00f3s i de millor qualitat.<\/li>\n<li>En comptes de descobrir una idea, desenvolupar-la i comercialitzar-la, intentar generar models de negocis a partir d\u2019idees pr\u00f2pies i tamb\u00e9 externes.<\/li>\n<li>En comptes de crear totes les idees, saber utilitzar-les.<\/li>\n<li>En comptes de controlar internament la IP, gestionar-la i col\u00b7laborar amb una visi\u00f3 m\u00e9s oberta.<\/li>\n<\/ol>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-19148\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/closed_open.jpg\" alt=\"closed_open\" width=\"570\" height=\"319\" \/><\/p>\n<p>Per totes aquestes raons, han sorgit nous m\u00e8todes per capturar i generar oportunitats d\u2019innovaci\u00f3. Aquestes provenen, en la majoria dels casos, de fonts que van m\u00e9s enll\u00e0 de la visi\u00f3 interna m\u00e9s tradicional (el laboratori o l\u2019\u00e0rea de m\u00e0rqueting), que ens forcen a mirar m\u00e9s enll\u00e0 de les quatre parets de les nostres organitzacions:<\/p>\n<figure id=\"attachment_19155\" aria-describedby=\"caption-attachment-19155\" style=\"width: 800px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-19155\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/12-metodolog\u00edas-para-acceder-a-oportunidades-de-innovaci\u00f3n.jpg\" alt=\"12 metodologies d\u2019accedir a oportunitats d\u2019innovaci\u00f3\" width=\"800\" height=\"600\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-19155\" class=\"wp-caption-text\">12 metodologies d&#8217;accedir a oportunitats d\u2019innovaci\u00f3 (font: SDLI)<\/figcaption><\/figure>\n<h2>Incorporant la perspectiva de l\u2019usuari al proc\u00e9s d\u2019innovaci\u00f3 oberta<\/h2>\n<p>En efecte, la innovaci\u00f3 tradicional proposava un enfocament per capturar innovaci\u00f3 des de les \u00e0rees funcionals internes, i tamb\u00e9 des del laboratori, a partir de les idees dels propis treballadors.<\/p>\n<p>En els darrers anys, s\u2019ha demostrat la necessitat d\u2019innovar incorporant, no solament agents externs, si no la visi\u00f3 de l\u2019usuari final. Les noves teories i metodologies (<em>lean startup<\/em>, <em>agile, design thinking, design sprint<\/em>) confirmen que cal fer-ho el m\u00e9s aviat possible: Un prototip ens permetr\u00e0 obtenir r\u00e0pidament el feedback de l\u2019usuari, i aix\u00ed, pivotar la soluci\u00f3 a un baix cost i de forma m\u00e9s immediata que quan la soluci\u00f3 ja est\u00e0 del tot desenvolupada.<\/p>\n<figure id=\"attachment_19153\" aria-describedby=\"caption-attachment-19153\" style=\"width: 800px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-19153\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/3-m\u00e9todos-para-llegar-a-fuentes-de-innovaci\u00f3n-centrados-en-la-mirada-exterior-hacia-el-usuario.jpg\" alt=\"3 m\u00e8todes per arribar a fonts d\u2019innovaci\u00f3 centrats en la mirada exterior cap a l\u2019usuari\" width=\"800\" height=\"600\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-19153\" class=\"wp-caption-text\">3 m\u00e8todes per arribar a fonts d\u2019innovaci\u00f3 centrats en la mirada exterior cap a l\u2019usuari (font: SDLI)<\/figcaption><\/figure>\n<h2>Com organitzar-se per gestionar la innovaci\u00f3 corporativa<\/h2>\n<p>\u00c9s necessari entendre que existeixen tants models corporatius de gesti\u00f3 oberta de la innovaci\u00f3 com organitzacions. Els que sempre hi trobareu s\u00f3n els elements i <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/tipo-innovacion-abierta-necesita-compania-3-factores-clave-30-ejemplos\/\">factors claus que ajuden a decidir quin perfil d\u2019iniciativa d\u2019innovaci\u00f3<\/a> i forma de gesti\u00f3 cal dur a terme, com per exemple:<\/p>\n<ul>\n<li>Objectius estrat\u00e8gics i d\u2019innovaci\u00f3.<\/li>\n<li>Tipus d\u2019innovaci\u00f3 esperada.<\/li>\n<li>Temps i urg\u00e8ncia per generar un resultat.<\/li>\n<li>Fonts d\u2019innovaci\u00f3.<\/li>\n<li>Capacitats internes.<\/li>\n<li>Ecosistema de l\u2019organitzaci\u00f3.<\/li>\n<li>Nivell de comprom\u00eds amb la innovaci\u00f3 (especialment els recursos per l\u2019experimentaci\u00f3 i la implementaci\u00f3 de solucions creatives).<\/li>\n<li>Cultura de l\u2019organitzaci\u00f3.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Els 9 tipus d\u2019iniciatives d\u2019innovaci\u00f3 corporativa<\/h2>\n<p>Les organitzacions aposten per diferents formes d\u2019organitzar-se, en base a tots aquests factors, entre d\u2019altres. Seguidament, coneixereu els nou tipus d\u2019iniciatives corporatives d\u2019innovaci\u00f3 que existeixen:<\/p>\n<figure id=\"attachment_19151\" aria-describedby=\"caption-attachment-19151\" style=\"width: 800px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-19151\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/9-tipos-de-iniciativas-corporativas-de-innovaci\u00f3n.jpg\" alt=\"9 tipus d\u2019iniciatives corporatives d\u2019innovaci\u00f3\" width=\"800\" height=\"600\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-19151\" class=\"wp-caption-text\">9 tipus d\u2019iniciatives corporatives d\u2019innovaci\u00f3 (font: Induct)<\/figcaption><\/figure>\n<ol>\n<li><strong>Programes d\u2019educaci\u00f3 per a la innovaci\u00f3:<\/strong> Plans formatius enfocats a capacitar els treballadors per a innovar. Sovint, amb col\u00b7laboraci\u00f3 amb consultors o agents externs, i fins i tot, amb programes formatius externs (centres universitaris). S\u2019acostuma a implicar a poques persones de la organitzaci\u00f3. Sovint incorporen <em>tours<\/em> o visites a entorns digitals inspiradors que trenquen amb el dia a dia dels treballadors. Un bon exemple d\u2019aquest format \u00e9s la Taula del Tercer Sector a Catalunya, que impulsa un programa de <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/innovacion-social-en-el-tercer-sector\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">formaci\u00f3 en innovaci\u00f3 social<\/a> amb ESCI-UPF per a les diferents associacions del territori, amb Induct.<\/li>\n<li><strong>Tallers de <em>design thinking:<\/em><\/strong> Sessions de treball per identificar reptes i generar idees, fomentant la cultura de l\u2019exploraci\u00f3 de les necessitats dels usuaris i de la ideaci\u00f3 i la creativitat. Acostuma a implicar-se a m\u00e9s persones, donat que en part, es tracta de crear cultura corporativa. Per exemple, la iniciativa de Sanofi a l\u2019entorn de la salut, que ha desenvolupat el <strong>Colaboratorio<\/strong>, amb Induct un programa de <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/aplicando-design-thinking-para-mejorar-el-sistema-de-salud-nacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Design thinking en salut<\/a> per ajudar a professionals de diferents serveis assistencials d\u2019hospitals de tota Espanya a identificar necessitats dels seus pacients des de noves perspectives.<\/li>\n<li><strong><em>Challenge<\/em><\/strong><strong> d\u2019innovaci\u00f3:<\/strong> reptes definits internament, generalment per les Direccions o alguna \u00e0rea espec\u00edfica de negoci i t\u00e8cnica, que es llan\u00e7a a l\u2019exterior perqu\u00e8 sigui resolt per experts en el tema. S\u2019acostuma a donar un premi al que respon millor al repte. \u00c9s el cas d\u2019<a href=\"https:\/\/sharedinnovation.almirall.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><strong>Almirall Share<\/strong><\/a>, que llan\u00e7a reptes d\u2019innovaci\u00f3 a investigadors de tot el m\u00f3n, en l\u2019\u00e0mbit de la dermatologia.<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-19160\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/almirallShare.jpg\" alt=\"almirallShare\" width=\"600\" height=\"239\" \/><\/li>\n<li><strong>Comunitats per a la pr\u00e0ctica:<\/strong> Grups redu\u00efts de persones de les organitzacions que tracten temes relacionats amb la innovaci\u00f3, tot i que de forma tancada i separada de la resta de la organitzaci\u00f3, i no amb massa enfocament a la implementaci\u00f3 de noves solucions creatives.<\/li>\n<li><strong>Acceleradores internes:<\/strong> Iniciativa que busca capturar idees dels treballadors, i ajudar a accelerar aquelles que l\u2019organitzaci\u00f3 pensa que poden portar-les a l\u2019\u00e8xit. Sovint inclou la necessitat d\u2019alliberar de temps als m\u00e9s innovadors amb l\u2019expertesa suficient per a tirar endavant els projectes d\u2019innovaci\u00f3. Aquest \u00e9s el model m\u00e9s tradicional en l\u2019actualitat, i \u00e9s el cas d\u2019Inn\u00f2bics, el sistema d\u2019innovaci\u00f3 de l\u2019Institut Catal\u00e0 de la Salut, que accelera idees i projectes d\u2019innovaci\u00f3 dels seus diferents hospitals (Vall d\u2019Hebron, Bellvitge, i molts altres).<\/li>\n<li><strong>Incubadora externa:<\/strong> Iniciativa en col\u00b7laboraci\u00f3 amb incubadores externes o <em>hubs<\/em> digitals, per tal d\u2019identificar, col\u00b7laborar i ajudar a cr\u00e9ixer noves startups, durant un per\u00edode de temps determinat. Per aquesta ra\u00f3, les grans empreses se situen en entorns disruptius com el <a href=\"https:\/\/barcelonatechcity.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Barcelona Tech City<\/a>.<\/li>\n<li><strong>Equip d\u2019innovaci\u00f3 dedicat<\/strong><strong><em>:<\/em><\/strong> Equip tancat, gaireb\u00e9 d\u2019elit, multidisciplinari, amb capacitats molt orientades a l\u2019emprenedoria, dedicat a desenvolupar projectes d\u2019innovaci\u00f3. Sovint aquest equip \u00e9s intern, per\u00f2 se situa fora de les oficines tradicionals de l\u2019organitzaci\u00f3.<\/li>\n<li><strong>Comunitat d\u2019innovaci\u00f3:<\/strong> Les comunitats d\u2019innovaci\u00f3 son entorns creatius en qu\u00e8 s\u2019hi implica tant els treballadors com agents externs, especialment usuaris. Aquestes comunitats permeten identificar les necessitats latents i <em>insights<\/em> dels usuaris i clients, aix\u00ed com idear i cocrear solucions creatives. <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/neostart-innovando-prematuros\/\">Neostart<\/a>, de la farmac\u00e8utica <strong>Chiesi<\/strong>, n\u2019\u00e9s un bon exemple, i tamb\u00e9 <a href=\"http:\/\/www.sominnport.cat\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Som-Inn Port<\/a>, l\u2019Ecosistema d\u2019Innovaci\u00f3 Oberta del <strong>Port de Tarragona<\/strong>.<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-19162\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/som-inn-port.jpg\" alt=\"som-inn-port\" width=\"600\" height=\"261\" \/><\/li>\n<li><strong>Fons per a startups:<\/strong> Aposta per la innovaci\u00f3 basada en la inversi\u00f3, en participacions, en empreses emergents i emprenedors externs que poden millorar la proposta de valor de la organitzaci\u00f3 al mercat. Sovint es coneix com a <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/el-corporate-venturing-o-como-la-pyme-puede-innovar-de-forma-disruptiva-invirtiendo-en-startups\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em>Corporate Venturing<\/em><\/a><em>,<\/em> una forma d\u2019innovar a trav\u00e9s de la inversi\u00f3, que beneficia tant la companyia com les startups participades.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Cap dels 9 tipus d\u2019iniciatives corporatives d\u2019innovaci\u00f3 son est\u00e0ndard<\/h3>\n<p>\u00c9s important entendre que, a la pr\u00e0ctica, dins de cada tipus d\u2019iniciativa corporativa d\u2019innovaci\u00f3 oberta, hi ha molta varietat i moltes difer\u00e8ncies entre elles. En la majoria dels casos, aix\u00f2 es degut a la cultura de les organitzacions que les lideren. Per exemple, la forma de gestionar la propietat intel\u00b7lectual i els drets d\u2019explotaci\u00f3 (de rellevant import\u00e0ncia per a moltes organitzacions) d\u2019un mateix tipus d\u2019iniciativa, pot arribar a ser molt diferent entre un cas i un altre.<\/p>\n<p>Un altre exemple: existeixen iniciatives del tipus <em>Internal Accelerator<\/em> que atorguen la propietat de la idea a l\u2019ideador (treballador), si aix\u00ed ho desitja, per acabar creant <em>spin-offs<\/em>. En canvi, hi altres organitzacions es fan seva la propietat de totes les idees accelerades, entenent que els treballadors tenen un contracte laboral signat, que inclou tamb\u00e9 tota iniciativa d\u2019innovaci\u00f3. En aquests casos, les organitzacions busquen formes alternatives d\u2019<a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/20-formas-de-recompensa-y-reconocimiento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">incentivar la motivaci\u00f3 i recon\u00e8ixer l\u2019esfor\u00e7 dels innovadors<\/a> (temps lliure per a innovar, visibilitat, incentius econ\u00f2mics, etc.)<\/p>\n<p>\u00c9s responsabilitat de les direccions de les institucions prendre aquest tipus de decisi\u00f3, despr\u00e9s d\u2019haver dissenyat el seu tipus d\u2019iniciativa ideal. I per aquesta ra\u00f3, \u00e9s tan important la implicaci\u00f3 de les direccions amb la innovaci\u00f3.<\/p>\n<p>Bona sort en el cam\u00ed cap a la vostra (i \u00fanica) modalitat per gestionar la innovaci\u00f3!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>M\u00e9s de dos ter\u00e7os dels CEO\u2019s a nivell global, consideren la innovaci\u00f3 com una prioritat estrat\u00e8gica a les seves organitzacions. M\u00e9s del 30% de les organitzacions, confirmen que destinen entre un 1% i un 5% dels seus recursos a la innovaci\u00f3. I nom\u00e9s un 6% dels CEO\u2019s, estan realment satisfets amb els resultats d\u2019innovaci\u00f3. Coneixent<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":51963,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[208,211],"tags":[],"class_list":["post-43580","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empreses-innovadores","category-estrategies-dinnovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43580","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43580"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43580\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/51963"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43580"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43580"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43580"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}