{"id":43584,"date":"2019-12-02T15:38:36","date_gmt":"2019-12-02T15:38:36","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/transparencia-radical-2\/"},"modified":"2025-02-06T16:03:27","modified_gmt":"2025-02-06T16:03:27","slug":"transparencia-radical-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/transparencia-radical-2\/","title":{"rendered":"5 companyies que apliquen la transpar\u00e8ncia radical per fomentar la creativitat i la innovaci\u00f3"},"content":{"rendered":"<p>Les noves generacions de <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/deben-adaptarse-las-empresas-atractivas-los-millennials\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Millennials<\/a> i <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/centennials-en-el-trabajo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Centennials<\/a> ens estan portant a nous models de gesti\u00f3. Ens exigeixen majors nivells de <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/4-modelos-12-ejemplos-entornos-colaborativos-mejoran-la-comunicacion-interna\/\">comunicaci\u00f3 interna<\/a> i col\u00b7laboraci\u00f3, el que ens obliga a dur a terme una profunda <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/transformacion-organizativa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">transformaci\u00f3 organitzativa<\/a>. Avui ens centrem en una d&#8217;aquestes noves exig\u00e8ncies: la <strong>transpar\u00e8ncia radical<\/strong> o la hipertranspar\u00e8ncia, que pot suposar una gran oportunitat per crear organitzacions que enamorin a aquestes noves generacions i, sobretot, als seus clients. Descobrim com!<\/p>\n<h2>Qu\u00e8 \u00e9s la transpar\u00e8ncia empresarial?<\/h2>\n<p>Se sol parlar de transpar\u00e8ncia en l&#8217;\u00e0mbit econ\u00f2mic, ja que s&#8217;aplica en aquells mercats en qu\u00e8 es gestionen aspectes rellevants com:<\/p>\n<ul>\n<li>Productes, b\u00e9ns i serveis disponibles.<\/li>\n<li>Preus.<\/li>\n<li>Condicions d&#8217;acc\u00e9s als mateixos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un mercat amb un elevat grau de transpar\u00e8ncia aporta m\u00faltiples beneficis, com la desintermediaci\u00f3 (evitant aix\u00ed pujar innecess\u00e0riament els preus), o l&#8217;increment del coneixement del comprador o usuari respecte als b\u00e9ns als quals est\u00e0 accedint.<\/p>\n<p>Aquest concepte de transpar\u00e8ncia s&#8217;ha traslladat durant les \u00faltimes d\u00e8cades a \u00e0mbits com l&#8217;administraci\u00f3 p\u00fablica, la pol\u00edtica, i els mitjans de comunicaci\u00f3, relacionant-lo sempre amb els mateixos tipus de beneficis:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Increment del coneixement del comprador o usuari:<\/strong> En el cas de l&#8217;administraci\u00f3, nosaltres, els ciutadans.<\/li>\n<li><strong>Reducci\u00f3 de la intermediaci\u00f3:<\/strong> En l&#8217;administraci\u00f3, en molts casos, la corrupci\u00f3!<\/li>\n<\/ul>\n<p>A l&#8217;empresa, passa el mateix. La <strong>transpar\u00e8ncia empresarial<\/strong> \u00e9s un element clau per fomentar entorns de confian\u00e7a i <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/ca\/motivacio-intrinseca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">motivaci\u00f3 intr\u00ednseca entre els treballadors<\/a>, els usuaris, els clients, i altres <em>stakeholders<\/em>, etc. Aquests s\u00f3n els ingredients imprescindibles per a fomentar la capacitat d&#8217;innovaci\u00f3 de qualsevol organitzaci\u00f3. (Clicktotweet)<\/p>\n<p>La transpar\u00e8ncia empresarial permet donar a con\u00e8ixer a la societat la forma d&#8217;actuar que t\u00e9 l&#8217;empresa en aspectes clau com:<\/p>\n<ul>\n<li><strong> Temes relacionats amb el medi ambient.<\/strong><\/li>\n<li><strong> Resultats de negoci.<\/strong><\/li>\n<li><strong> Sous. <\/strong>Principalment en empreses p\u00fabliques.<\/li>\n<li><strong>Relacions amb els prove\u00efdors.<\/strong> D&#8217;especial inter\u00e8s en empreses t\u00e8xtils, per exemple, les que produeixen en mercats asi\u00e0tics i africans a trav\u00e9s de terceres empreses, amb la mirada posada en les condicions laborals dels seus prove\u00efdors.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La transpar\u00e8ncia incrementa la confian\u00e7a i motivaci\u00f3 dels equips interns, per\u00f2 tamb\u00e9 millora el grau de confian\u00e7a i bona reputaci\u00f3 externa sobre les formes de fer d&#8217;una companyia. Aspectes clau per seguir aconseguint clients, inversors, i futurs negocis.<\/p>\n<h3>Transpar\u00e8ncia o sobreexposici\u00f3? L&#8217;impacte de les xarxes socials en la transpar\u00e8ncia empresarial<\/h3>\n<p>Un gran referent de la transpar\u00e8ncia empresarial en la Societat de la Innovaci\u00f3 \u00e9s <a href=\"https:\/\/twitter.com\/elonmusk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Elon Musk<\/a>, l&#8217;ara CEO de Tesla. Tant per les coses bones, com per a les dolentes.<\/p>\n<p>Al costat positiu, Musk \u00e9s conegut per les seves piulades, a trav\u00e9s de les quals ha sabut crear una cultura d&#8217;empresa amb un prop\u00f2sit clar i ambici\u00f3s, que escolta a l&#8217;usuari final, accessible i de bon tracte.<\/p>\n<p>A l&#8217;altra cara de la moneda, Musk \u00e9s encara m\u00e9s fam\u00f3s per les seves aparicions en mitjans, sobretot a Twitter. Des d&#8217;aquesta xarxa social, informa sobre temes corporatius, d&#8217;especial rellev\u00e0ncia, com l&#8217;evoluci\u00f3 del negoci, temes operatius interns, o la possible venda de la companyia. En definitiva, m\u00e9s que transpar\u00e8ncia, aix\u00f2 \u00e9s sobreexposar-se en el canal equivocat.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-19232\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Elon-Musk-transparencia-empresarial.jpg\" alt=\"Elon Musk transparencia empresarial\" width=\"700\" height=\"414\" \/><\/p>\n<p>De fet, l&#8217;\u00faltim dels tweets, que veiem en aquest gr\u00e0fic d&#8217;El Economista, li va costar el lloc de president. \u00c9s evident que, des d&#8217;aquell mes d&#8217;agost de 2018, Elon Musk ha redu\u00eft les seves aparicions fr\u00edvoles a les xarxes socials.<\/p>\n<h2>De qu\u00e8 parlem quan parlem de transpar\u00e8ncia radical? Per qu\u00e8 \u00e9s necess\u00e0ria per crear entorns organitzatius innovadors?<\/h2>\n<p>Molts estudis sobre la gesti\u00f3 d&#8217;equips asseguren que l&#8217;\u00e8xit del seu treball i de les organitzacions \u00e9s gr\u00e0cies a l&#8217;era de la innovaci\u00f3 i al nivell de confian\u00e7a entre els seus membres. La confian\u00e7a es compon, al seu torn, de tres elements:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Compet\u00e8ncies:<\/strong> creure que els membres dels equips tenen les habilitats necess\u00e0ries per dur a terme la tasca i objectius designats.<\/li>\n<li><strong>Credibilitat:<\/strong> creure que els membres dels equips s\u00f3n congruents amb els seus compromisos.<\/li>\n<li><strong>Sinceritat:<\/strong> creure que els membres dels equips actuaran tal com diuen que faran.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vegem la met\u00e0fora del tamboret, referint-nos a la confian\u00e7a:<\/p>\n<figure id=\"attachment_19234\" aria-describedby=\"caption-attachment-19234\" style=\"width: 489px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-19234\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/La-met\u00e1fora-del-taburete.jpg\" alt=\"La met\u00e0fora del taburete\" width=\"489\" height=\"357\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-19234\" class=\"wp-caption-text\">Imatge de Kaxi.es<\/figcaption><\/figure>\n<p>\u00d2bviament, les diferents potes de la confian\u00e7a es construeixen amb transpar\u00e8ncia, no amb secretisme.<\/p>\n<p>Si com a l\u00edder, el que busques \u00e9s crear relacions i tasques amb sentit i un <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/proposito-de-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">prop\u00f2sit de transformaci\u00f3 real<\/a> (el que en angl\u00e8s en diuen <em>Meaningful work<\/em> o <em>massive transformation purpose<\/em>), i que l&#8217;equip tingui \u00e8xit en la realitzaci\u00f3 de la seva missi\u00f3, necessites <strong>creure en la<\/strong> <strong>transpar\u00e8ncia que possibiliti la confian\u00e7a<\/strong> entre els diferents membres de l&#8217;equip.<\/p>\n<h3>Com esbrinar el nivell de transpar\u00e8ncia de la teva empresa<\/h3>\n<p>\u00c9s senzill. Ara et donar\u00e9 algunes pistes per descobrir en quin punt est\u00e0 el nivell de transpar\u00e8ncia en la teva empresa. Pots fer-ho a trav\u00e9s de les frases que expressen les persones de l&#8217;organitzaci\u00f3. Algunes d&#8217;elles poden donar senyal de manca de confian\u00e7a, poca connexi\u00f3 i col\u00b7laboraci\u00f3, comunicaci\u00f3 limitada entre les diferents parts de l\u2019organitzaci\u00f3, etc.<\/p>\n<p>Per exemple,<\/p>\n<ul>\n<li><strong>&#8220;No ho s\u00e9&#8230; Pregunta al cap&#8221;:<\/strong> En aquest cas, el cap s&#8217;ha col\u00b7locat en el centre de tot, amb l&#8217;obligaci\u00f3 a passar per ell per poder avan\u00e7ar. L&#8217;equip \u00e9s tan depenent d&#8217;ell, que al final el proc\u00e9s, es fa ineficient.<\/li>\n<li><strong>&#8220;La m\u00e0 dreta no sap el que est\u00e0 fent la m\u00e0 esquerra&#8221;:<\/strong> Aqu\u00ed, es creen sitges en les quals els departaments no saben qu\u00e8 estan fent els altres. En aquests casos, es d\u00f3na la duplicitat de tasques i altres moltes inefici\u00e8ncies.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En lloc d&#8217;aquestes, l&#8217;ideal seria trobar-nos amb expressions com:<\/p>\n<ul>\n<li>&#8220;Puc dir-te el que penso?&#8221;<\/li>\n<li>&#8220;Com s\u00e9 si estic en el cert?&#8221;<\/li>\n<li>&#8220;Gr\u00e0cies per la feina feta. Em va ajudar a &#8230; &#8220;<\/li>\n<li>&#8220;No ho s\u00e9, per\u00f2 ho podem esbrinar i resoldre nosaltres mateixos, tenim la informaci\u00f3.&#8221;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Necessitem crear organitzacions amb informaci\u00f3 rellevant accessible per a totes les persones que la composen, per potenciar la seva autonomia i capacitat creativa.<\/p>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\" data-lang=\"es\">\n<p dir=\"ltr\" lang=\"es\">La transparencia radical impulsa bienestar en la <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/empresa?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">#empresa<\/a> de la misma forma que todo lo malo ocurre a puerta cerrada. En la sociedad de la <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/innovaci%C3%B3n?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">#innovaci\u00f3n<\/a>, la <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/transparencia?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">#transparencia<\/a> radical es un must! En breve en el blog ? <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/innovationillustrations?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">#innovationillustrations<\/a> <a href=\"https:\/\/t.co\/ydVKWOmg2X\" rel=\"nofollow\">pic.twitter.com\/ydVKWOmg2X<\/a><\/p>\n<p>\u2014 Ignasi Clos (@Ignasiclos) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/Ignasiclos\/status\/1133609994769903616?ref_src=twsrc%5Etfw\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">29 de mayo de 2019<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><br \/>\nA <a href=\"http:\/\/www.sdli.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">SDLI<\/a>, utilitzem algunes preguntes per identificar el nivell de transpar\u00e8ncia (radical o no) de l&#8217;organitzaci\u00f3, per exemple:<\/p>\n<ul>\n<li>Coneixes els punts forts i febles de l&#8217;organitzaci\u00f3, aix\u00ed com els dels competidors?<\/li>\n<li>Consideres que disposes de la informaci\u00f3 rellevant del negoci, que et permet prendre decisions clau en el dia a dia?<\/li>\n<li>\u00bfAportes coneixement a la resta de l&#8217;organitzaci\u00f3? Te l\u2019aporten a tu?<\/li>\n<li>Consideres que, encara que no tinguis alguna informaci\u00f3 puntual, pots accedir-hi en pocs passos?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Acceptar el conflicte com a forma de creixement: el pas indispensable de la transpar\u00e8ncia<\/h3>\n<p>A veure, qu\u00e8 passa si dono informaci\u00f3 que abans era privada? No estar\u00e9 debilitant la meva organitzaci\u00f3? Els nous lideratges passen per l&#8217;acceptaci\u00f3 del <a href=\"https:\/\/www.inc.com\/deborah-grayson-riegel\/having-a-conflict-with-a-co-worker-remind-yourself-to-be-grateful-for-these-3-things.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">desacord saludable<\/a>, per convertir el conflicte en una conversa calmada, que ens permet aprendre com a equip. Aquest \u00e9s un dels elements clau de l&#8217;<a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/organizacion-sana\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">organitzaci\u00f3 sana<\/a>, de la qual ja hem parlat.<\/p>\n<p>Aix\u00f2 passa per expressar el que realment creus. Deixar que les persones parlin i diguin el que vulguin, i que ho facin en p\u00fablic. Hem de ser capa\u00e7os de dir-nos les coses a la cara, sense t\u00e9mer a la veritat. Nom\u00e9s aix\u00ed, diu <strong>Ray Dalio<\/strong>, podrem crear companyies amb &#8220;<em>meritocr\u00e0cia en qu\u00e8 les millors idees s\u00f3n les que sobreviuen<\/em>&#8220;, independentment de qui les comparteixi.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/HXbsVbFAczg\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h2>5 exemples de companyies que fomenten la transpar\u00e8ncia radical en l&#8217;empresa<\/h2>\n<h3>Cas 1: Ray Dalio, Dot collector i la plataforma oberta de feedback 360\u00ba instantani<\/h3>\n<p>Ray Dalio \u00e9s un guru internacional especialitzat en el tema de la transpar\u00e8ncia radical. A la seva empresa, va ser l&#8217;encarregat de desenvolupar <strong>Dot collector<\/strong>, una soluci\u00f3 tecnol\u00f2gica en la qual, les persones de l&#8217;equip que assisteixen a les reunions, poden avaluar als altres davant la resta de companys. I ho fan amb relaci\u00f3 a una s\u00e8rie de compet\u00e8ncies clau.<\/p>\n<p>Aquest \u00e9s un exemple real de visualitzaci\u00f3 de l&#8217;eina, en la qual podem veure com alguns membres de l&#8217;equip avaluen de forma negativa al seu cap en alguns aspectes determinats:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-19236\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Dot-collector-y-la-plataforma-abierta-de-feedback-360\u00ba-instant\u00e1neo.jpg\" alt=\"Dot collector y la plataforma abierta de feedback 360\u00ba instant\u00e1neo\" width=\"675\" height=\"520\" \/><\/p>\n<p>Dot Collector \u00e9s un clar exemple de transpar\u00e8ncia sobre feedback dels equips. Un element vital per fer a entendre a les persones quin \u00e9s el seu impacte en els altres, i en quins aspectes poden millorar.<\/p>\n<h3>Cas 2: Board of Innovation, <em>tacos<\/em>, <em>burgers<\/em> i sushi per donar feedback<\/h3>\n<p>Un altre cas similar, tamb\u00e9 relacionat amb el feedback instantani i p\u00fablic, \u00e9s la metodologia utilitzada per la consultoria d&#8217;innovaci\u00f3 Board of Innovation, que com expliquen al seu blog, duen a terme a trav\u00e9s d&#8217;Slack.<\/p>\n<p>En aquesta eina de comunicaci\u00f3, els professionals ofereixen feedback a altres professionals:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Quan el feedback \u00e9s positiu<\/strong>, utilitzen la icona del <em>taco<\/em> mexic\u00e0 abans de donar-lo.<\/li>\n<li><strong>Quan \u00e9s negatiu (per\u00f2 suau)<\/strong>, utilitzen la icona de l&#8217;hamburguesa, ja que la carn simbolitza la cr\u00edtica i el pa \u00e9s l&#8217;element suavitzador.<\/li>\n<li><strong>Quan \u00e9s una cr\u00edtica directa<\/strong> o necessitat de millorar en alguna cosa concreta, utilitzen el sushi, que s&#8217;entrega de forma crua.<\/li>\n<\/ul>\n<p>No est\u00e0 malament, pel que fa a creativitat, oi?<\/p>\n<p>Tots dos casos son molt semblants a l&#8217;eina Chap\u00f3 de <a href=\"http:\/\/www.inductsoftware.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Induct Software<\/a>, que utilitzem a <a href=\"http:\/\/www.sdli.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">SDLI<\/a>: reconeixements i agra\u00efment P2P, per tasques espec\u00edfiques que han realitzat els professionals.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-19238\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Chap\u00f3-Induct.jpg\" alt=\"Chap\u00f3 Induct\" width=\"782\" height=\"472\" \/><\/p>\n<h3>Cas 3: Patag\u00f2nia, transparent amb l&#8217;origen dels seus productes<\/h3>\n<p>Aquesta companyia, de la qual ja he parlat en altres ocasions, detalla de forma molt transparent com desenvolupen els seus productes, els materials que s&#8217;utilitzen i les condicions de treball de les persones que creen els productes.<\/p>\n<h3>Cas 4: Hubspot, informaci\u00f3 relacionada amb el negoci i transpar\u00e8ncia per a tots els empleats.<\/h3>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>\u201cAt HubSpot, even a junior employee can say things about the CEO on the wiki that a senior executive would get fired for at my last company\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Qu\u00e8 comparteixen a Hubspot? Informaci\u00f3 clau com el m\u00e8tode per establir els preus dels nous productes, per discutir sobre temes clau del negoci, etc. La companyia posa a disposici\u00f3 dels seus treballadors una <em>wiki<\/em> en la qual es pot comentar tot all\u00f2 que es consideri necessari.<\/p>\n<h3>Cas 5: Buffer<\/h3>\n<p>L&#8217;empresa d\u00f3na acc\u00e9s a tothom als correus escrits i rebuts per part de tots els treballadors. Per\u00f2 no nom\u00e9s aix\u00f2: el nivell de <a href=\"https:\/\/buffer.com\/about#transparency\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">transpar\u00e8ncia a Buffer<\/a> arriba fins a compartir obertament informaci\u00f3 com&#8230;<\/p>\n<ul>\n<li>Salaris<\/li>\n<li>Equitat<\/li>\n<li>Ingressos<\/li>\n<li>Preus<\/li>\n<li>Inversions rebudes<\/li>\n<li>Diversitat<\/li>\n<li>Llibres que estan llegint<\/li>\n<li>El codi del producte<\/li>\n<li>El <em>road map<\/em> del producte<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Beneficis de la transpar\u00e8ncia radical en l&#8217;empresa<\/h2>\n<ul>\n<li>Enforteix el bon comportament i pensament.<\/li>\n<li>Ajuda a mantenir est\u00e0ndards elevats de rendiment.<\/li>\n<li>Est\u00e0 alineat amb la meritocr\u00e0cia ideal.<\/li>\n<li>Afavoreix l&#8217;aprenentatge continuat.<\/li>\n<li>Construeix confian\u00e7a en el lideratge.<\/li>\n<li>Injecta energia en el clima cultural corporatiu que, canalitzat de manera positiva, pot generar molt bons resultats.<\/li>\n<li>Pot reduir la necessitat de reunions i millorar la presa de decisions.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En definitiva, impulsa el flux creatiu i la innovaci\u00f3!<\/p>\n<h3>Consells per a construir organitzacions m\u00e9s transparents i, en conseq\u00fc\u00e8ncia, m\u00e9s innovadores.<\/h3>\n<ol>\n<li><strong> Dissenya els l\u00edmits de la transpar\u00e8ncia de cada organitzaci\u00f3:<\/strong> fins on vols arribar? Per exemple, quan Hubspot va sortir a borsa, va canviar la pol\u00edtica per definir la transpar\u00e8ncia fins a &#8220;on la llei ens permeti&#8221;, i va eliminar de l&#8217;equaci\u00f3 la publicaci\u00f3 de sous, perqu\u00e8 la informaci\u00f3 ja no pertanyia nom\u00e9s a la companyia.<\/li>\n<li><strong> Comunica que no creus en els beneficis de les converses a porta tancada.<\/strong><\/li>\n<li><strong> Escolta emp\u00e0tica i comunicaci\u00f3 no violenta.<\/strong> Aix\u00f2 implica donar feedback amb respecte i de manera constructiva, sempre que l&#8217;altra persona estigui preparada per escoltar-la.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Imagina que tots saben com penses i com ets. Imagina que saps qu\u00e8 pensen els altres i com son. No t\u2019ajudaria aix\u00f2 a prendre millors decisions? Aquest \u00e9s el tipus de transpar\u00e8ncia radical a la qual estem anant. I segurament, ser\u00e0 per a b\u00e9.<\/p>\n<p>Moltes gr\u00e0cies per llegir-nos. Si t\u2019ha agradat aquest post, comparteix-lo a les Xarxes Socials per fomentar la <strong>transpar\u00e8ncia radical<\/strong>!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les noves generacions de Millennials i Centennials ens estan portant a nous models de gesti\u00f3. Ens exigeixen majors nivells de comunicaci\u00f3 interna i col\u00b7laboraci\u00f3, el que ens obliga a dur a terme una profunda transformaci\u00f3 organitzativa. Avui ens centrem en una d&#8217;aquestes noves exig\u00e8ncies: la transpar\u00e8ncia radical o la hipertranspar\u00e8ncia, que pot suposar una gran<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[208],"tags":[],"class_list":["post-43584","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-empreses-innovadores"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43584","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43584"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43584\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43584"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43584"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43584"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}