{"id":43598,"date":"2021-06-08T16:41:04","date_gmt":"2021-06-08T16:41:04","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/abacus-cooperativa-2\/"},"modified":"2025-02-05T15:18:46","modified_gmt":"2025-02-05T15:18:46","slug":"abacus-cooperativa-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/abacus-cooperativa-2\/","title":{"rendered":"Abacus Cooperativa: una companyia que innova per transmetre els seus valors"},"content":{"rendered":"<p>Totes les empreses construeixen un model de valors que inspira una missi\u00f3 i una visi\u00f3, per\u00f2 no totes s\u00f3n capaces de reflectir-ho en les seves accions di\u00e0ries. Passar de la teoria a la pr\u00e0ctica \u00e9s un repte, i encara m\u00e9s quan innovar implica superar les pr\u00f2pies limitacions. Avui volem presentar-vos el proc\u00e9s d&#8217;innovaci\u00f3 que est\u00e0 implementant Abacus Cooperativa, una marca del cor de Catalunya, que ha estat present en la vida de diverses generacions de nens i pares.<\/p>\n<p>Despr\u00e9s de set mesos de treball conjunt, hem aconseguit desenvolupar dos prototips en dues botigues Abacus Cooperativa, amb l&#8217;objectiu de crear una experi\u00e8ncia diferent de recomanaci\u00f3 i experimentaci\u00f3. A continuaci\u00f3, presentem alguns moments i aprenentatges clau dins el proc\u00e9s d&#8217;innovaci\u00f3 que hem viscut i constru\u00eft amb Abacus. Un proc\u00e9s que ha estat molt emocionant i, sobretot, molt hum\u00e0.<\/p>\n<h2>Una empresa de tots i per a tots<\/h2>\n<p>Abacus Cooperativa va n\u00e9ixer el maig de 1968, amb una proposta col\u00b7lectiva innovadora que pretenia donar resposta a un sistema complex: Un grup de mestres, pares i mares, i la fundaci\u00f3 Rosa Sensat, de renovaci\u00f3 pedag\u00f2gica, es van unir per donar forma a aquest projecte cooperatiu, que va n\u00e9ixer amb l&#8217;objectiu de facilitar l&#8217;acc\u00e9s a productes de qualitat i preus assequibles per a l&#8217;educaci\u00f3, la cultura i l&#8217;entreteniment.<\/p>\n<p>Durant 50 anys, aquest petit grup fundador ha anat evolucionant fins a arribar a m\u00e9s d&#8217;un mili\u00f3 de socis i beneficiaris. Abacus Cooperativa s&#8217;ha convertit en un referent de confian\u00e7a i en una comunitat que aconsegueix un impacte econ\u00f2mic i social a trav\u00e9s de la seva activitat di\u00e0ria. Els beneficis obtinguts es reparteixen entre els socis de consum i de treball.<\/p>\n<p>En 2016, Abacus va desenvolupar la seva funci\u00f3 com a cooperativa, definint-se a si mateixa com una comunitat ciutadana. Per\u00f2, qu\u00e8 \u00e9s una comunitat ciutadana? La seva definici\u00f3 i la necessitat de donar-la a con\u00e8ixer en el context canviant del <em>retail<\/em>, ha estat un dels motors m\u00e9s importants en aquest proc\u00e9s d&#8217;innovaci\u00f3.<\/p>\n<p>Si has estat en alguna botiga Abacus, haur\u00e0s vist el tr\u00edptic de l&#8217;entrada que d\u00f3na resposta als seg\u00fcents dubtes: <a href=\"https:\/\/abacus.coop\/ca\/qui-som\/abacus\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Qui som?<\/a> Qu\u00e8 fem? Per qu\u00e8 ho fem? El nostre repte ha estat acompanyar Abacus en la configuraci\u00f3 d&#8217;aquestes respostes, a trav\u00e9s de les diferents etapes de Design thinking.<\/p>\n<h2>Donant a con\u00e8ixer els seus valors<\/h2>\n<p>L&#8217;exercici de definir els valors d&#8217;una empresa pot ser una mica abstracte i dif\u00edcil, sobretot per definir el que ja ets i el que vols ser. En aquest punt, les empreses han de ser cr\u00edtiques amb elles mateixes i decidir fins on estan disposades a arriscar per arribar a la veritat. Hi ha valors que s&#8217;evidencien m\u00e9s que altres, i hi ha altres que se serveixen de guia per definir accions i estrat\u00e8gies futures. Per aix\u00f2, la selecci\u00f3 no es pot fer a la lleugera i ha de ser, necess\u00e0riament, un exercici conjunt que involucri diferents rols amb la marca.<\/p>\n<p>Del llistat de 12 valors que havia definit Abacus, vam fer una selecci\u00f3 dels que es podien representar de manera m\u00e9s adequada a trav\u00e9s de l&#8217;experi\u00e8ncia a la botiga. Despr\u00e9s, vam fer la connexi\u00f3 dels valors amb els usuaris reals i potencials. Aquest <em>match<\/em> entre valors i usuaris, juntament amb un an\u00e0lisi intern i extern del sector del <em>retail<\/em> i de les tend\u00e8ncies, va ser el punt de partida de la primera etapa d&#8217;exploraci\u00f3.<\/p>\n<figure id=\"attachment_19734\" aria-describedby=\"caption-attachment-19734\" style=\"width: 808px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Abacus-1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-19734 size-full\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Abacus-1.jpg\" alt=\"Abacus cooperativa\" width=\"808\" height=\"691\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-19734\" class=\"wp-caption-text\">Botiga ubicada a Fabra i Puig<\/figcaption><\/figure>\n<h2>Trobant als usuaris ideals<\/h2>\n<p>Encara que moltes empreses, especialment del sector de <em>retail<\/em>, tracten d&#8217;arribar al m\u00e0xim nombre de persones possible, \u00e9s important aprendre a escollir els usuaris m\u00e9s rellevants. Cada empresa hauria de trobar la manera de connectar amb les persones que comparteixen els seus mateixos valors perqu\u00e8, m\u00e9s enll\u00e0 de la cartera de productes, tots busquem marques capaces de crear hist\u00f2ries que encaixin amb el nostre estil de vida. Com diu Simon Sinek, en la seva exposici\u00f3 <em>Com els grans l\u00edders inspiren l&#8217;acci\u00f3<\/em>, &#8220;la gent no compra el que fas, sin\u00f3 per qu\u00e8 ho fas&#8221;.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/IPYeCltXpxw\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>Aix\u00f2 no vol dir que les marques hagin de centrar-se \u00fanicament en les persones que entenguin aquesta creen\u00e7a o aquest gran perqu\u00e8; vol dir que les accions futures i els passos que marquin l&#8217;evoluci\u00f3 d&#8217;aquesta empresa haurien d&#8217;estar motivats per la relaci\u00f3 que es pugui establir amb aquest percentatge d&#8217;usuaris. Aquest grup de <em>brand lovers<\/em> \u00e9s el que troba en la marca algunes respostes a les seves necessitats emocionals. Per aquesta ra\u00f3, despr\u00e9s de fer una profunda exploraci\u00f3 de les diferents generacions i el que aquestes busquen en les marques, vam sortir a escoltar i a observar als usuaris per identificar algunes de les seves necessitats.<\/p>\n<ul>\n<li><em> Com fer que l&#8217;experi\u00e8ncia de compra no sigui una c\u00e0rrega m\u00e9s per als pares?<\/em><\/li>\n<li><em> Com fer de les botigues un espai perqu\u00e8 els pares puguin mirar &#8220;les seves coses&#8221; sense haver d&#8217;estar preocupats per la seguretat dels seus fills?<\/em><\/li>\n<li><em> Com fer que la botiga inspiri idees a les persones que busquen regals per a altres?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>La nostra tasca com a consultors va ser traduir aquestes i altres necessitats identificades en l&#8217;etapa d&#8217;empatia, en reptes que inspiressin idees en la fase de creativitat.<\/p>\n<h2>Creativitat, cocreaci\u00f3 i conceptualitzaci\u00f3<\/h2>\n<p>Quan ens enfrontem a l&#8217;etapa de creativitat, ens trobem amb la por de les persones que creuen que no s\u00f3n prou creatives. N&#8217;hi ha que creuen que, perqu\u00e8 els seus treballs no formen part de l\u2019\u00e0mbit art\u00edstic, l&#8217;enginyeria, el disseny, etc. no s\u00f3n creatives. Per\u00f2 ja sabem que no hi ha res m\u00e9s fals que aix\u00f2. La creativitat \u00e9s un exercici constant a la vida. Tots tenim un enorme potencial creatiu i, per aix\u00f2, a la consultoria d&#8217;innovaci\u00f3 posem en pr\u00e0ctica moltes eines i exercicis per desenvolupar-la.<\/p>\n<p><strong>&#8220;La millor manera de trobar una bona idea \u00e9s tenir moltes idees&#8221;<\/strong> Linus Pauling.<\/p>\n<p>En el cas d&#8217;Abacus, <strong>vam tenir la sort de comptar amb la participaci\u00f3 i la motivaci\u00f3 de l&#8217;equip d&#8217;empleats de les botigues<\/strong>. Per una tarda, van deixar el seu rol habitual a banda, i es van integrar al grup d&#8217;usuaris i estudiants per donar forma a les diferents idees. <strong>Inspirats en <em>tres escenaris de futur<\/em><\/strong>, que vam crear a partir de tend\u00e8ncies rellevants per al sector i l&#8217;usuari, cada equip interdisciplinari va aportar tantes idees com va poder. Al final de l&#8217;activitat, vam aconseguir m\u00e9s de 300 idees, que van ser molt importants per arribar als conceptes. Les vam unir entre elles per poder obtenir 8 conceptes creatius, originals i inspiradors per Abacus.<\/p>\n<p>En la metodologia de <a href=\"https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/ca\/millorar-lexperiencia-del-client-en-un-comerc\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Design thinking<\/a> hi ha fases de converg\u00e8ncia i altres de diverg\u00e8ncia, aix\u00ed que, vam haver de focalitzar i deixar enrere sis dels vuit conceptes que hav\u00edem obtingut, per concentrar-nos nom\u00e9s en dos:<\/p>\n<ol>\n<li><strong><em>Crea el teu cam\u00ed<\/em><\/strong>, una idea que es va crear amb l&#8217;objectiu de potenciar la recomanaci\u00f3 i l&#8217;experimentaci\u00f3 dels productes a la botiga.<\/li>\n<li><strong><em>Nenes i nens responsables<\/em><\/strong>, una idea que es va crear amb l&#8217;objectiu que la botiga fos un aliat dels pares en l&#8217;educaci\u00f3 de valors.<\/li>\n<\/ol>\n<figure id=\"attachment_19739\" aria-describedby=\"caption-attachment-19739\" style=\"width: 800px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Abacus-2.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-19739 size-full\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Abacus-2.jpg\" alt=\"abacus cooperativa\" width=\"800\" height=\"600\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-19739\" class=\"wp-caption-text\">Botiga ubicada a Terrassa<\/figcaption><\/figure>\n<h2>Temps i espai per cometre errors<\/h2>\n<p>Avui dia, totes les empreses volen innovar. Moltes confien en la metodologia de Design thinking, per\u00f2 molt poques arriben a la fase de prototipat, en la qual es desenvolupa un producte viable m\u00ednim per testar i validar amb els usuaris.<\/p>\n<p>Quan les idees comencen a prendre forma i exigeixen inversions i canvis reals en la manera de fer les coses i, sobretot, esperan\u00e7a en la incertesa, molts decideixen deixar-ho. No \u00e9s el cas d&#8217;Abacus. Amb una barreja de confian\u00e7a i ganes de llan\u00e7ar-se a provar alguna cosa diferent, van decidir implementar aquests dos prototips en dues de les seves botigues, Fabra i Puig i Terrassa.<\/p>\n<p>Per assegurar la correcta implementaci\u00f3 dins de la din\u00e0mica de les botigues, vam demanar la col\u00b7laboraci\u00f3 de <a href=\"http:\/\/lapetitadimensio.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\"><strong>La Petita Dimensi\u00f3<\/strong><\/a>, companyia experta en el disseny d&#8217;espais arquitect\u00f2nics, per fer tangible tot el que hav\u00edem imaginat.<\/p>\n<p>Durant els mesos de juliol i agost, vam fer seguiment dels prototips: vam veure molts punts positius i altres negatius que ens anaven reptant a millorar. Vam fer canvis de productes, materials, missatges i espais. Vam observar els clients, vam parlar amb ells i ens vam coordinar amb l\u2019equip amb la botiga, que ens va ajudar a capitalitzar l&#8217;experi\u00e8ncia de <em>testing<\/em>.<\/p>\n<p><em>&#8220;<strong>L&#8217;equip de SDLI ha sabut mantenir-se fidel al m\u00e8tode de treball<\/strong>, mentre atenia les particularitats d&#8217;Abacus, demostrant que el rigor i la professionalitat no estan renyits amb la flexibilitat i l&#8217;orientaci\u00f3 al client. De fet, aquests quatre ingredients s\u00f3n el <strong>segell de SDLI<\/strong>, el qual ens ha facilitat els elements necessaris per a crear un projecte innovador, que ha aconseguit il\u00b7lusionar els socis de treball en el desenvolupament de tot el proc\u00e9s.&#8221; <\/em><strong>Alex P\u00e9rez, director de vendes a Abacus.<\/strong><\/p>\n<p>Ara estem immersos en el proc\u00e9s de decidir quines idees s&#8217;implementaran i quines quedaran fora. No sabem qu\u00e8 passar\u00e0 a partir d&#8217;ara. El que s\u00ed sabem \u00e9s que, hem viscut un proc\u00e9s molt enriquidor, que ens ha perm\u00e8s apropar-nos a l&#8217;ess\u00e8ncia d&#8217;Abacus i al significat d\u2019obrir els seus espais a la comunitat ciutadana.<\/p>\n<p>Les botigues que s\u00f3n capaces d&#8217;escoltar als usuaris i que tenen la intenci\u00f3 de transformar-se, tenint en compte la seva experi\u00e8ncia, s\u00f3n les que aconseguiran atraure les seg\u00fcents generacions. Aquestes generacions que, cada vegada, exigeixen a les marques m\u00e9s honestedat, m\u00e9s respecte al medi ambient i m\u00e9s capacitat de sorprendre.<\/p>\n<p>Gr\u00e0cies Abacus Cooperativa, per triar-nos en aquest gran repte. S\u00f3n aquest tipus de processos, els que ens fan estimar la innovaci\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Totes les empreses construeixen un model de valors que inspira una missi\u00f3 i una visi\u00f3, per\u00f2 no totes s\u00f3n capaces de reflectir-ho en les seves accions di\u00e0ries. Passar de la teoria a la pr\u00e0ctica \u00e9s un repte, i encara m\u00e9s quan innovar implica superar les pr\u00f2pies limitacions. Avui volem presentar-vos el proc\u00e9s d&#8217;innovaci\u00f3 que est\u00e0<\/p>\n","protected":false},"author":73,"featured_media":52188,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[208,232,1002],"tags":[],"class_list":["post-43598","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empreses-innovadores","category-projectes-innovadors","category-projectes-sdli"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43598","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/73"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43598"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43598\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52188"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43598"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43598"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43598"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}