{"id":43600,"date":"2019-10-23T10:06:33","date_gmt":"2019-10-23T10:06:33","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/yvon-chouinard-2\/"},"modified":"2025-02-08T15:05:58","modified_gmt":"2025-02-08T15:05:58","slug":"yvon-chouinard-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/yvon-chouinard-2\/","title":{"rendered":"5 fant\u00e0stiques lli\u00e7ons de lideratge de Yvon Chouinard, alpinista i fundador de Patagonia"},"content":{"rendered":"

Mindshakers de la hist\u00f2ria<\/em><\/strong> \u00e9s una s\u00e8rie d’articles sobre l\u00edders que han transformat la gesti\u00f3 dels equips i millorat els processos de treball, al llarg del temps. Aquestes hist\u00f2ries expliquen com s’han allunyat d\u2019all\u00f2 establert per millorar la forma de treball de les persones i els negocis. A Mindshakers de la hist\u00f2ria<\/em>, coneixereu diferents professionals que han demostrat que el management<\/em> pot ser m\u00e9s hum\u00e0, divertit i encoratjador del que sembla, aconseguint trencar amb les idees preestablertes i enfonsant uns quants mites sobre el significat del treball en la nostra societat. Avui, a 5 fant\u00e0stiques lli\u00e7ons de lideratge<\/em>, parlem d’un dels l\u00edders d’empresa que s’ha convertit en referent per a molts, Yvon Chouinard, fundador de Patagonia.<\/strong> “El m\u00e9s divertit del m\u00f3n dels negocis \u00e9s trencar les seves regles”. No podr\u00edem estar m\u00e9s d’acord. Comencem!<\/p>\n

Patagonia, de ser una petita botiga per amics, a convertir-se en una empresa l\u00edder de productes t\u00e8xtils d\u2019esports d’exterior a tot el m\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Patagonia \u00e9s una companyia americana, de m\u00e9s de 50 anys d’hist\u00f2ria, que fabrica i ven material i roba d’esports d’exterior, originalment alpinisme. En els seus inicis com a emprenedor, Chouinard Equipment<\/strong> venia pitons per escalar, i es va enfrontar a un repte. Els pitons que hi havia al mercat es clavaven a cops de martell a la roca i la danyaven. Amb l’objectiu personal d’evitar aquest impacte sobre el medi natural, reduir les deixalles que es generaven i promoure la reutilitzaci\u00f3 dels productes d’alpinisme, Yvon Chouinard va millorar el producte. Va aprendre, de forma autodidacta, a fabricar uns pitons m\u00e9s resistents per si mateixos i de menor impacte per la roca. En molt poc temps, els seus productes es van convertir en els m\u00e9s populars entre els escaladors del Parc Natural de Yosemite, el que va permetre a la companyia, fer cr\u00e9ixer i diversificar els diferents productes que oferia als seus exigents clients.<\/p>\n

\"Campamento<\/a>
A l’esquerra: Yvon al campament de Yosemite, als anys 60, amb els seus productes. Dreta: Yosemite, any 1972. font: Patagonia Archives<\/figcaption><\/figure>\n

En aquell moment, Chouinard ja havia ent\u00e8s que els pitons, que representaven el 70% de les seves vendes, no eren la soluci\u00f3, i va passar a fabricar tascons. Per utilitzar aquests elements d’escalada, no calia foradar la roca, sin\u00f3 que, n’hi havia prou amb introduir-los en les fissures d’aquesta, causant molt menys mal a la paret.<\/p>\n

L’empresa va fer un pas endavant amb la transformaci\u00f3 del negoci cap al sector t\u00e8xtil. Una transformaci\u00f3 que es va produir despr\u00e9s d’un viatge a Esc\u00f2cia en els anys setanta. En aquest viatge, Chouinard, es va inspirar amb les samarretes de rugbi: la seva robustesa, els colors, la forma del coll, etc. tot per millorar el vestuari habitual de l’escalador americ\u00e0, fins llavors de color gris b\u00e0sic.<\/p>\n

I aix\u00ed \u00e9s com, un alpinista i ferrer autodidacta, funda Patagonia i acaba creant l’empresa l\u00edder de productes t\u00e8xtils per a esports d’exterior.<\/p>\n

\"Alpinistas<\/a>
Alpinistes amb les primeres samarretes de Patagonia a Yosemite.<\/figcaption><\/figure>\n

Per\u00f2 si alguna cosa cal destacar d’ell, \u00e9s el seu estil de lideratge. I \u00e9s que, pocs com Chouinard, representen millor la capacitat de transformar els negocis cap a un model d’empresa, molt m\u00e9s hum\u00e0 que el que ha proposat el capitalisme, des de la revoluci\u00f3 industrial fins a la crisi financera de 2007.<\/p>\n

Us ho resumeixo en aquestes 10 lli\u00e7ons que ens guiaran per la biografia de Chouinard: des de la primera etapa dels nous pitons i tascons de Chouinard Equipment, fins a una marca reconeguda a nivell global, l\u00edder en el seu sector, com Patagonia, capa\u00e7 de crear una brand religion<\/em> al seu voltant.<\/p>\n

\"Taller<\/a>
El taller de Chouinard Equipment.<\/figcaption><\/figure>\n

Abans de continuar amb les 10 lli\u00e7ons, us recomanem el llibre R recentment reeditat, en el 10\u00e8 aniversari de la publicaci\u00f3. Un llibre imprescindible per a tot aquell interessat\/da en el lideratge innovador, aut\u00e8ntic, humanista i enfocat a la transformaci\u00f3 social, m\u00e9s enll\u00e0 d\u2019una aspiraci\u00f3 de negoci.<\/p>\n

Lli\u00e7ons de Mindshakers de la hist\u00f2ria: Yvon Chouinard, Patagonia<\/strong><\/h2>\n
    \n
  1. \n

    Pots tenir \u00e8xit en els negocis, fent de la teva passi\u00f3, la teva forma de vida.<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    “Els Donald Trump i Jack Welch del m\u00f3n no s\u00f3n admirats per ning\u00fa, a banda d\u2019altres homes de negocis amb els mateixos valors. Naixem amb l’aspiraci\u00f3 de ser bomber o metge, jo volia ser ca\u00e7ador. Mai volem ser homes de negocis com ells. ”<\/p>\n

    Si alguna cosa demostra Chouinard, \u00e9s que un pot fer de la seva passi\u00f3 (l’alpinisme), la seva forma de vida. I que, pots convertir-te en el teu client m\u00e9s cr\u00edtic, quan se sent tal passi\u00f3 per alguna cosa.<\/p>\n

    \"Choinard\"<\/a>
    Chouinard acampant a 900 metroe d’altura en Yosemite.<\/figcaption><\/figure>\n

    Chouinard \u00e9s la demostraci\u00f3 que no cal ser un home de negocis per tenir \u00e8xit en els negocis. Fins i tot, \u00e9s possible assolir l’\u00e8xit, renegant de ser un home de negocis. “Mai vaig voler ser un home de negocis, \u00e9s l’\u00faltim que ning\u00fa voldria ser. Per\u00f2 senzillament, tenia idees de millora. Veia millors formes de fer les coses. I aix\u00ed, \u00e9s com vaig quedar atrapat a l’etiqueta d’home de negocis… Ho he hagut d’acceptar. ”<\/p>\n

      \n
    1. \n

      Pots crear un negoci amb un grup de persones que consideres la teva fam\u00edlia.<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Si d’alguna cosa s’enorgulleix Chouinard, \u00e9s d\u2019haver contractat persones que considerava els seus amics i buscar la manera de resoldre els problemes a qu\u00e8 s’enfronten les empreses cada dia. De fet, aquesta \u00e9s una premissa amb la qual sempre ha treballat: facilitar el desenvolupament professional dels seus amics a Patagonia.<\/p>\n

      Seguint aquesta filosofia, es va convertir en una de les primeres companyies a Estats Units (sin\u00f3 la primera), que va obrir una llar d\u2019infants corporativa, amb professors i activitats, dins i fora de les seves instal\u00b7lacions. Aquesta iniciativa va permetre als pares compartir temps amb els fills, en les pauses i descansos i en els trajectes d’anada i tornada de la feina.<\/p>\n

      Com a resultat, Patagonia est\u00e0 orgullosa de mantenir un 100% de retenci\u00f3 de les seves treballadores mares, clarament superior al 80% de mitjana als Estats Units.<\/p>\n

      \"Guarderia<\/a>
      Activitats a l’exterior de la llar d’infants de Patagonia.<\/figcaption><\/figure>\n
        \n
      1. \n

        Si anteposes la qualitat del producte a la visi\u00f3 oportunista d’un negoci puntual, el negoci vindr\u00e0 a tu.<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        El valor principal de Patagonia \u00e9s la qualitat dels seus productes. S\u00f3n cars, per\u00f2 estan ben fets, es poden reparar i s\u00f3n sostenibles: “Sempre hem pensat que la clau del nostre \u00e8xit \u00e9s haver estat una companyia orientada al producte i la seva qualitat. I aix\u00f2 ens fa \u00fanics”.<\/p>\n