{"id":43602,"date":"2020-06-09T08:24:38","date_gmt":"2020-06-09T08:24:38","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/mon-vuca\/"},"modified":"2025-02-06T14:37:32","modified_gmt":"2025-02-06T14:37:32","slug":"mon-vuca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/mon-vuca\/","title":{"rendered":"Davant la desacceleraci\u00f3 i la crisi, innovaci\u00f3! Transforma i prepara la teva organitzaci\u00f3 amb el model iflow"},"content":{"rendered":"

Com transformar i preparar la teva organitzaci\u00f3 a trav\u00e9s del model iflow<\/strong><\/h3>\n

Fa un temps que sentim a les organitzacions les paraules: crisi, desacceleraci\u00f3 a la zona euro, contracci\u00f3 en l’economia alemanya, guerra comercial entre EUA i la resta del m\u00f3n.<\/p>\n

Hem de preparar-nos per una crisi com la del 2008?<\/h2>\n

La meva opini\u00f3 \u00e9s que no. No obstant aix\u00f2, hem de preparar les nostres organitzacions per viure en un m\u00f3n VUCA, i tenir la capacitat d’adaptar-se r\u00e0pidament als canvis.<\/p>\n

Qu\u00e8 \u00e9s el m\u00f3n VUCA?<\/h2>\n

Aquest concepte, formulat pel ministeri<\/a> de defensa americ\u00e0, descriu l’entorn en qu\u00e8 ens tocar\u00e0 jugar, \u00e9s a dir, un m\u00f3n Volatily, Uncertainty, Complexity, Ambiguity.<\/em><\/p>\n

    \n
  1. Un nivell alt de volatilitat<\/strong>, on els canvis de tecnologia, tend\u00e8ncies i comportament dels usuaris s\u00f3n r\u00e0pids i constants.<\/li>\n
  2. La incertesa<\/strong> fa que la capacitat de predicci\u00f3 sigui cada vegada menor, i que els plans estrat\u00e8gics quedin antiquats de forma r\u00e0pida.<\/li>\n
  3. Complexitat<\/strong>, perqu\u00e8 els canvis s\u00f3n multifactorials, i no hi ha una manera \u00fanica i definida d\u2019 afrontar-los.<\/li>\n
  4. Ambig\u00fcitat<\/strong>, perqu\u00e8 aquesta mateixa complexitat fa que, preveure i identificar les amenaces, sigui cada vegada m\u00e9s dif\u00edcil.<\/li>\n<\/ol>\n

    De fet, el m\u00f3n VUCA ens situa en un entorn de crisi permanent. Recordem que l’origen de la paraula crisi prov\u00e9 del grec i significa canvi, i el canvi esdevindr\u00e0 de manera permanent i en constant acceleraci\u00f3.<\/p>\n

    Com deu una organitzaci\u00f3 afrontar aquest entorn de crisi permanent?<\/h2>\n

    Com ja hem dit, ha de ser una organitzaci\u00f3 flexible, capa\u00e7 d’afrontar aquests canvis. I aquest \u00e9s el tipus d’organitzaci\u00f3 que descriu el model i-FLOW<\/strong> que hem desenvolupat.<\/p>\n

    \"iflow\"<\/a><\/p>\n

    Innovation First<\/h3>\n

    L’organitzaci\u00f3 ha de tenir clar que la innovaci\u00f3 ser\u00e0 una prioritat, i l’eina que transformar\u00e0 l’organitzaci\u00f3.<\/p>\n