{"id":43608,"date":"2021-02-25T21:27:52","date_gmt":"2021-02-25T21:27:52","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/diversitat-a-lempresa\/"},"modified":"2025-02-05T15:54:34","modified_gmt":"2025-02-05T15:54:34","slug":"diversitat-a-lempresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/diversitat-a-lempresa\/","title":{"rendered":"6 raons que fan important la diversitat a l\u2019empresa"},"content":{"rendered":"

Tradicionalment es parla de la diversitat a la feina des d\u2019una perspectiva moral i \u00e8tica. Creiem que les coses han de canviar perqu\u00e8 cal fer just\u00edcia, per\u00f2 ha arribat l\u2019hora de revolucionar aquesta visi\u00f3: la diversitat no \u00e9s nom\u00e9s just\u00edcia i igualtat<\/strong>. La diversitat \u00e9s tamb\u00e9 compet\u00e8ncia, innovaci\u00f3, i un mitj\u00e0 indispensable pel progr\u00e9s de qualsevol empresa i pa\u00eds. I \u00e9s que, per entendre l\u2019\u00e8xit d\u2019una organitzaci\u00f3 o territori, hem de deixar de mirar les capacitats de l\u2019individu (mite del geni solitari), i de posar la mirada en la intel\u00b7lig\u00e8ncia col\u00b7lectiva<\/strong>, que no esdevindr\u00e0 sense diversitat dins de l\u2019empresa.<\/p>\n

Contra el mite del geni, la import\u00e0ncia de la intel\u00b7lig\u00e8ncia col\u00b7lectiva<\/h2>\n

Per explicar aquest concepte, necessitem fer un zoom out.<\/em> Podem fer servir, per exemple, la met\u00e0fora de les formigues: Si les observem una a una, resulten ser insignificants. Si mirem el conjunt de formigues, descobrim que el treball que realitzen per sobreviure \u00e9s magn\u00edfic i excepcional. Elles es basen en la intel\u00b7lig\u00e8ncia col\u00b7lectiva, i no en la individual. Aix\u00f2 mateix, \u00e9s el que passa a les organitzacions, l\u2019\u00e8xit mai dep\u00e8n d\u2019una \u00fanica persona.<\/p>\n

\"diversitat<\/a>
Treball en equip de les formigues, la clau est\u00e0 en la intel\u00b7lig\u00e8ncia col\u00b7lectiva.<\/figcaption><\/figure>\n

Contraposar l\u2019excel\u00b7l\u00e8ncia d\u2019un equip i la seva diversitat \u00e9s un fals mite i, a m\u00e9s, respon \u00fanicament a interessos individuals. El que es busca en aquests casos, \u00e9s mantenir l\u2019status quo <\/em>dels seus l\u00edders, amb finalitats egoistes.<\/strong> Hi ha moltes raons i situacions que demostren que la diversitat impulsa l\u2019excel\u00b7l\u00e8ncia, no el contrari.<\/p>\n

6 raons que fan de vital import\u00e0ncia la diversitat a l\u2019empresa<\/h2>\n

Diversitat per evitar la ceguera col\u00b7lectiva<\/h3>\n

Recomano que conegueu qu\u00e8 li va passar a la CIA davant de la incapacitat de preveure els atacs del 11S del 2001. Despr\u00e9s d\u2019anys d\u2019investigaci\u00f3, el suposat culpable va resultar ser un element molt subtil: la manca de diversitat dels treballadors de la CIA <\/a>\u00a0, els anomenats \u201cwhite americans<\/em>\u201d. Si tots som iguals, no veurem coses on ning\u00fa mira. Per aix\u00f2, necessitem persones diferents que mirin les coses amb un punt de vista diferent<\/strong>. Aix\u00f2 \u00e9s for\u00e7a \u00fatil davant de reptes complexos, no tant en els casos de feines lineals, en les que ja saps resoldre les situacions de manera eficient.<\/p>\n

La investigaci\u00f3 ho recolza, i el Test de Michigan<\/strong> n\u2019\u00e9s un exemple: En aquesta ocasi\u00f3, es va demanar a grups d\u2019americans i de japonesos que observessin un quadre durant uns segons. La visi\u00f3 americana es fixava en els detalls, mentre que la japonesa, va resultar ser molt m\u00e9s contextual. En el fons, tant els americans com els japonesos, van estar igual d\u2019encertats i d\u2019equivocats, i l\u2019\u00fanica veritat que se n\u2019extreu \u00e9s que junts veien m\u00e9s, i per tant, arribem a la conclusi\u00f3 que la mirada diversificada resulta ser m\u00e9s rica que la visi\u00f3 \u00fanica.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>
Test de Michigan, qu\u00e8 diu de com ets?<\/figcaption><\/figure>\n

Aquesta idea \u00e9s clau en equips d\u2019innovaci\u00f3 que han de resoldre reptes incerts ja que, sovint, necessiten que hi col\u00b7laborin persones que no formen part dels projectes perqu\u00e8 s\u2019hi aproximin de forma diferent.<\/p>\n

La diversitat per evitar la creaci\u00f3 d\u2019equips clons, que s\u2019allunyen de la percepci\u00f3 de les minories<\/h3>\n

Tendim a posar algunes decisions, que afecten a moltes persones, en mans de pocs.<\/strong> A m\u00e9s de no ser representatius, no entenen les seves necessitats. Vols alguns exemples?<\/p>\n