{"id":43611,"date":"2019-12-04T13:01:13","date_gmt":"2019-12-04T13:01:13","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/tendencies-en-la-innovacio\/"},"modified":"2025-02-06T15:42:41","modified_gmt":"2025-02-06T15:42:41","slug":"tendencies-en-la-innovacio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/tendencies-en-la-innovacio\/","title":{"rendered":"El rol de les tend\u00e8ncies en la innovaci\u00f3"},"content":{"rendered":"

La paraula tend\u00e8ncia s\u2019usa m\u00e9s que mai, per\u00f2 no necess\u00e0riament, hi ha m\u00e9s coneixement sobre el seu significat. Paraules com insight<\/em> o innovaci\u00f3 s\u00f3n molt habituals en els \u00e0mbits de la creativitat, els negocis, el m\u00e0rqueting, etc. i es fan servir de manera exagerada; la paraula tend\u00e8ncia, tamb\u00e9 s’aplica per a gaireb\u00e9 tot. Moltes vegades parlem de tend\u00e8ncies sense tenir clara la metodologia i el rigor que implica fer un estudi d’aquestes caracter\u00edstiques. Per aquest motiu, aquest article t\u00e9 com a objectiu ajudar a aclarir dubtes i aprofitar el seu estudi en funci\u00f3 del creixement i desenvolupament de les nostres idees, marques i negocis.<\/p>\n

Qu\u00e8 \u00e9s una tend\u00e8ncia?<\/h2>\n

Com la paraula indica, la tend\u00e8ncia es d\u00f3na quan alguna cosa tendeix a una altra cosa. Aix\u00f2 vol dir que es dirigeix \u200b\u200ba un estat diferent. Per exemple: si diem que “en el mes de novembre les temperatures tendeixen a baixar”, ens referim al fet que estem evidenciant un canvi de temperatura que, segurament, no es donar\u00e0 de la nit al dia, per\u00f2 que est\u00e0 en un proc\u00e9s que ens portar\u00e0 a un estat futur molt m\u00e9s fred que el que estem experimentant ara.<\/p>\n

Podem observar l’estat actual, i d’alguna manera, predir l’estat futur, a trav\u00e9s de certs patrons de repetici\u00f3 que hem vist al llarg de la nostra vida. Mantenint aquesta base, la definici\u00f3 que explica millor el significat d’una tend\u00e8ncia \u00e9s:<\/p>\n

“Un canvi de valors i necessitats, que est\u00e0 condu\u00eft per certes forces, i que es manifesta de diferent manera en diferents grups de la societat.”<\/strong><\/p>\n

Els Dragt. “How to Research trends. Move beyond Trendwatching to kickstart innovation”.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Hi ha tend\u00e8ncies que impacten a tot el m\u00f3n de manera indiscutible, i que s\u00f3n sostingudes en el temps, com l’escalfament global. D’altres, impacten a moltes persones, com la h\u00edper- personalitzaci\u00f3, tot i que no han de generalitzar-se.<\/p>\n

Per determinar l’impacte d’una tend\u00e8ncia, hem de tenir en compte el context de l’observador, el moment en qu\u00e8 es fa l’an\u00e0lisi i l’objectiu que tenim en estudiar-la.<\/p>\n

Per qu\u00e8 estudiar les tend\u00e8ncies?<\/h2>\n

Les tend\u00e8ncies ens permeten entendre el canvi, i entendre el canvi, ens permet anticipar-nos per prendre decisions. Cont\u00ednuament rebem informaci\u00f3 del que est\u00e0 passant i, de vegades, no sabem com aplicar tot aquest coneixement en el desenvolupament de les nostres idees o negocis.<\/p>\n

Estudiar les tend\u00e8ncies ens permet entendre els valors i necessitats que s\u00f3n importants per a les persones i, al mateix temps, preveure com podem evolucionar.<\/strong> Les tend\u00e8ncies poden tenir impacte a nivell social, tecnol\u00f2gic, econ\u00f2mic, ambiental i pol\u00edtic (un, diversos o tots els nivells), i per aix\u00f2, afecten en major o menor mesura a qualsevol sector.<\/p>\n

Com s’estudien les tend\u00e8ncies?<\/h2>\n

Normalment, per fer una exploraci\u00f3 de tend\u00e8ncia, es poden prendre dos camins:<\/p>\n

    \n
  1. Seguint la l\u00f2gica deductiva:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Realitzar una recerca al web i buscar informes de grans companyies com Trendwatching<\/a> o JWT Intelligence<\/a> (entre d’altres), empreses que es dediquen a escanejar tend\u00e8ncies de consum, i donar insights<\/em> i idees al voltant de el m\u00f3n. Aquests informes ens permeten fer-nos una idea de les pautes i canvis globals que succeeixen. Fet aix\u00f2, cerquem casos que demostrin la tend\u00e8ncia i els aterrem al context concret que estem analitzant.<\/p>\n

      \n
    1. El cam\u00ed segueix la l\u00f2gica inductiva:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Consisteix en anar buscant petits senyals, com objectes, comportaments, productes, serveis, expressions art\u00edstiques a\u00efllades, etc. que ens cridin l’atenci\u00f3 i que puguin estar reflectint o manifestant una tend\u00e8ncia. Quan haguem trobat aquestes manifestacions, hem de agrupar-les d’acord amb patrons similars, que podrem identificar com tend\u00e8ncies. Aquest cam\u00ed \u00e9s molt m\u00e9s complex i rigor\u00f3s perqu\u00e8 implica una an\u00e0lisi prolongada en el temps i una capacitat d’observaci\u00f3 constant.<\/p>\n

      En qualsevol dels dos camins, hem de poder demostrar la tend\u00e8ncia que h\u00e0gim trobat, amb exemples observables.<\/p>\n

      Mega, macro i microtend\u00e8ncies: tips per classificar-les<\/h2>\n

      D’acord amb el nivell d’impacte i la durada en el temps, les tend\u00e8ncies es poden classificar com:<\/p>\n

      Les megatend\u00e8ncies<\/strong> tenen un impacte global i indiscutible.<\/p>\n

      Les macrotend\u00e8ncies<\/strong> tenen un impacte generalitzat que no arriba a ser global.<\/p>\n

      Les microtend\u00e8ncies<\/strong> tenen un impacte m\u00e9s local.<\/p>\n

      Els Dragt, en el seu llibre “How to Research trends<\/a>“<\/em> proposa les sigles STEEP per identificar els diferents \u00e0mbits: Social, Tecnol\u00f2gic, Econ\u00f2mic, Ambiental (Environmental<\/em>) i Pol\u00edtic per facilitar aquesta an\u00e0lisi.<\/p>\n

      Tip # 1: M\u00e9s lletres, m\u00e9s impacte.<\/h3>\n

      Encara que aquesta no \u00e9s una regla infal\u00b7lible, podem dir que, si una tend\u00e8ncia afecta totes les lletres de STEEP, est\u00e0 m\u00e9s a prop de ser una megatend\u00e8ncia. Per exemple, el canvi clim\u00e0tic, que clarament modifica i seguir\u00e0 modificant la vida en tots els aspectes.<\/p>\n

      Si la tend\u00e8ncia afecta com a m\u00ednim dos \u00e0mbits, i a m\u00e9s, \u00e9s observable en una part important del m\u00f3n, pot tractar-se d’una macrotend\u00e8ncia; per exemple, la h\u00edper-personalizaci\u00f3.<\/p>\n

      Finalment, si afecta principalment un \u00e0mbit, probablement \u00e9s una microtend\u00e8ncia; per exemple, els Kidults<\/em>, persones en edat adulta que tenen comportaments de consum semblants als nens.<\/p>\n

      Tip # 2: El nivell de sorpresa \u00e9s invers al nivell d’impacte<\/h3>\n

      Quan una tend\u00e8ncia sona molt nova i \u00e9s desconeguda per a la majoria, \u00e9s m\u00e9s probable que sigui una microtend\u00e8ncia. Quan sona com una cosa que sembla obvi i poc nou, estar\u00e0 m\u00e9s a prop de ser una macro o un megatend\u00e8ncia.<\/p>\n

      Tip # 3: Classifica nom\u00e9s si et permet avan\u00e7ar<\/h3>\n

      La classificaci\u00f3 de les tend\u00e8ncies nom\u00e9s \u00e9s \u00fatil si ens ajuda a aclarir l’impacte. Si el debat per l’impacte fa m\u00e9s complicat l’an\u00e0lisi de les tend\u00e8ncies, i no aporta res \u00fatil a l’hora d’innovar, podem oblidar-nos de la classificaci\u00f3 i de fer l\u2019an\u00e0lisi. En aquest cas, ser\u00e0 millor fer-ho de la manera que creguem que \u00e9s m\u00e9s \u00fatil per a resoldre-ho.<\/p>\n

      Un estudi molt subjectiu<\/h3>\n

      Depenent del context i de l’observador, hi ha tend\u00e8ncies que poden semblar m\u00e9s xocants que d’altres. Aquest \u00e9s un exemple:<\/p>\n

      Estic analitzant la tend\u00e8ncia de la flexibilitzaci\u00f3 de la feina<\/strong>, visc a Barcelona (on hi ha m\u00e9s de 300 coworking<\/em>) i, a m\u00e9s, estic en una empresa que em permet treballar des de casa o fer el meu propi horari. La majoria dels meus amics tenen les mateixes facilitats que jo, aix\u00ed que \u00e9s probable que en fer l\u2019an\u00e0lisi, tingui la sensaci\u00f3 que aix\u00f2 est\u00e0 passant a tot el m\u00f3n.<\/p>\n

      Per contra, si parlo amb una persona que viu en un poble petit d’un pa\u00eds de Llatinoam\u00e8rica, que compleix amb un horari estricte de 8 hores di\u00e0ries a l’oficina, no disposa d’ordinador per treballar des de casa, i no coneix a ning\u00fa que tingui aquest tipus de beneficis a la feina, segurament li semblar\u00e0 que el que dic est\u00e0 molt lluny de la realitat.<\/p>\n

      Per aix\u00f2, hem de tenir molta cura en no generalitzar sobre les tend\u00e8ncies irresponsablement,<\/strong> i sempre tractar de reunir diferents casos o proves que demostrin la validesa del canvi<\/strong> que estem observant, dins el context que ens interessa analitzar.<\/p>\n

      El rol de les tend\u00e8ncies en la innovaci\u00f3<\/h2>\n

      Les tend\u00e8ncies ens permeten entendre el canvi, i la innovaci\u00f3, actuar sobre ell. En un proc\u00e9s d’innovaci\u00f3, les tend\u00e8ncies poden ajudar a definir el perfil de l’usuari, inspirar creativitat, o escenaris de futur<\/strong> que ens serveixin per pensar l’evoluci\u00f3 de productes i serveis.<\/p>\n

      Per la relaci\u00f3 que hi ha al voltant del canvi, les tend\u00e8ncies i la innovaci\u00f3 estan completament connectades, i es necessiten m\u00fatuament per a ser \u00fatils. Si l’estudi de tend\u00e8ncies no ens porta a innovar, queda redu\u00eft simplement a alimentar l’an\u00e0lisi te\u00f2rica que, encara que \u00e9s molt important com a inspiraci\u00f3, est\u00e0 lluny de les funcions que la majoria de les persones exerceixen en una empresa.\"Tendencias<\/a><\/p>\n

      D’altra banda, si una innovaci\u00f3 es posa en marxa sense tenir en compte les tend\u00e8ncies, corre el risc de no ser viable a futur. La majoria de les empreses que han desaparegut del mercat<\/a>, van ignorar un canvi que la societat demanava amb anterioritat.<\/p>\n

      Exemples d’algunes empreses que han desaparegut del mercat<\/h3>\n

      Kodak no va veure que la gent volia accedir a la fotografia de forma m\u00e9s r\u00e0pida, f\u00e0cil, i barata a trav\u00e9s de les c\u00e0meres digitals.<\/p>\n

      Blockbuster no es va adonar que la gent estava interessada en l’acc\u00e9s il\u00b7limitat als continguts,. sense sortir de casa.<\/p>\n

      Nokia no va veure que, el p\u00fablic que m\u00e9s interessant estava pels smartphones<\/em>, no eren els homes de negocis sin\u00f3 els Millennials<\/em>.<\/p>\n

      Hi ha molts m\u00e9s exemples que poden explicar la relaci\u00f3 entre tend\u00e8ncies i innovaci\u00f3. L’important \u00e9s que cada empresa, sense tenir en compte el nivell d\u2019innovaci\u00f3 que tingui, inclogui l’estudi de tend\u00e8ncies dins els seus processos d’innovaci\u00f3, i el converteixi en el seu aliat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      La paraula tend\u00e8ncia s\u2019usa m\u00e9s que mai, per\u00f2 no necess\u00e0riament, hi ha m\u00e9s coneixement sobre el seu significat. Paraules com insight o innovaci\u00f3 s\u00f3n molt habituals en els \u00e0mbits de la creativitat, els negocis, el m\u00e0rqueting, etc. i es fan servir de manera exagerada; la paraula tend\u00e8ncia, tamb\u00e9 s’aplica per a gaireb\u00e9 tot. Moltes vegades<\/p>\n","protected":false},"author":73,"featured_media":52356,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[191],"tags":[],"class_list":["post-43611","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dinnovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43611","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/73"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43611"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43611\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52356"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43611"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43611"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43611"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}